两个责任责任书范文.docx

两个责任责任书范文.docx

《两个责任责任书范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《两个责任责任书范文.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

两个责任责任书范文

两个责任责任书范文

街道落实党风廉政建设

财务室主体责任

责

任

书

xx年10月

1、严格执行各项纪律规定，认真落实干部廉洁从政各项规定。

2、按时参加民主生活会，严格执行党风廉政建设五项制度。

严禁公款吃喝。

严格权力运行的监督。

3、加强干部作风建设，解决办事不公、作风粗暴、吃拿卡要、刁难群众和损害群众利益等问题。

4、加强部门履行职责情况的监督检查，解决少数干部*、乱作为的问题，促进行政机关和公务员的务实高效和勤政廉政。

5、深化和规范推进政务公开工作。

重点公开人民群众普遍关心涉及人民群众切身利益的各类事项。

健全民主集中制，发展党内民主逐步推进党务公开。

6、按照街道党工委、街道办的要求，始终*倡廉工作纳入经济社会发展总体工作中，统一部署，认真落实。

7、完善财政管理体制，全面落实“收支两条线”规定和财务

*度，推行财政综合预算，规范街道办财务管理，强化对资产和资源的监管。

8、落实政府采购制度，规范采购行为，加强对街道办采购的管理和采购工作监督检查。

分管领导签字：

科室负责人签字：

二O一四年十月

xx年环境保护局班子成员与科室（单位）

一、目标责任及内容

（一）组织领导

1、落实主体责任。

各党支部、各科室、单位负责本单位和管辖范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作，其主要负责人是党风廉政建设第一责任人，班子其他成员对职责范围内的党风廉政负直接领导责任，要认真履行党风廉政工作职责，认真落实市环保局“两个责任”清单相关任务。

2、落实工作任务。

按照局党组xx党风廉政建设工作的部署和要求，结合本单位实际，制定工作计划，明确工作任务，并抓好落实。

3、落实工作报告。

年中（半年）和年底（全年），各支部向局党组书面报告党风廉政建设目标责任落实情况。

平时落实“两个责任”的情况要记录在案，有迹可查。

（二）党风廉政建设工作

1、开展党风廉政教育。

积极开展形式多样的党风廉政建设教育和廉政文化建设活动。

全年集中学习教育活动不少于4次。

各党支部书记全年要为全局干部职工讲一次以上的

廉政党课。

建立学习教育考勤制度，并保证一定的参与率。

2、持之以恒抓作风建设。

把督促落实中央“八项规定”、省委“六条意见”、市委“24条意见”作为的一项经常性工作，常抓不懈。

着力解决“四风”方面的突出问题，不断改进工作作风，强化责任意识，提高工作效率。

3、坚持抓早抓小抓预防。

对党员干部存在的问题早发现、早提醒、早纠正，早处理，对苗头性问题要约谈诫勉提醒，防治小问题酿成大错。

4、开展岗位廉政风险排查活动，针对本单位容易发生不廉洁行为的环节、岗位，制定具体的廉政规定、措施和要求，建立长效防范机制。

5、严格规范用权。

坚持重大问题集体研究决定，不发生违背民主集中制个人说了算的情况。

规范工作程序，严格按制度办事，按程序行事，促进管理的规范化、制度化。

（三）廉洁自律工作

1、自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、作风纪律、群众工作纪律和国家的法律法规。

2、严格执行《*党员领导干部廉洁从政若干准则》等廉洁自律各项规定，规范全局领导干部廉洁从业行为。

3、自觉拒收各类礼金、礼券和有价证券，严格执行财经纪律和财务制度。

4、严格执行公务用车使用管理规定，加强车辆管理，严禁公车私用，杜绝公车私用被上级有关部门查处和曝光的情况发生。

5、严格执行公务接待制度，严控招待费支出，杜绝铺

张浪费，做到节俭办公,中午严禁饮酒。

6、认真执行“全国环保系统六项禁令”、“环境监察人员六不准”和市局《环保工作人员廉政纪律规定》等廉政制度。

（四）督促检查工作

1、针对本单位实际，按照反腐倡廉工作要求，建立完善管理机制和监督机制。

2、加强对本单位党员、干部的教育和管理，做到严格管理，严格监督。

3、对所属单位发生的不正之风或不廉洁行为进行批评教育，及时纠正，不造成较大影响。

4、管好本单位下属干部和工作人员，不发生违规违纪案件。

二、考核与责任追究

2、党风廉政建设纳入年底考核、评先之中，实行一票否决。

有下列情况之一的，取消年终评优资格。

1）党风廉政建设方面的工作，受到上级党委、纪委和上级行业管理部门的严肃批评，或被新闻媒体曝光造成不良影响的；

2）在党风廉政建设和*工作方面出现恶劣社会政治影响的群体性事件、恶性案件、重大经济损失或重大责任事故的；

3）单位干部职工受到党纪政纪处分或追究刑事责任的。

3、经检查考核，完不成目标责任任务的，负责人必须

向局党组及局纪检组作出说明。

三、其他事项

宜昌市环保局党组责任单位（科室）：

责任人（签字）：

责任人（签字）：

xx年3月31日xx年3月31日

xx年环境保护局党组书记

一、责任目标

（一）明确主体责任。

落实党风廉政建设责任制领导体制和工作机制，局党组书记、局长对环保系统党风廉政建设负总责、局班子成员负分管责任。

加强对落实党风廉政建设责任制情况的监督检查，保证各项要求落到实处。

班子成员要协助局党组和党组书记抓好党风廉政建设工作。

每季度要听取和研究分管科室（单位）党风廉政建设工作，每年对分管科室（单位）主要负责人廉政谈话不少于一次，准确掌握并解决在党风廉政建设方面存在的突出问题，及时向局党组报告分管科室（单位）党风廉政建设情况，提出改进意见和建议，指导和推进工作落实。

（二）坚持“一岗双责”。

按照“谁主管、谁负责”的原则，结合分管的业务工作，按照中央、省委、市委和局党组要求，认真检查党风廉政建设工作计划、目标任务和具体措施的落实情况，并全程监督，适时反馈，促进提高。

（三）带头廉洁自律。

班子成员要带头严格执行党的政治纪律、组织纪律和廉政纪律，持之以恒的反对“四风”，带头参加各项廉政教育活动，带头开展批评与自我批评，带头讲廉政党课，带头遵守廉政纪律，做廉洁从政的表率。

（四）支持查办案件。

对发生在分管科室及单位内的违

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目

xx年四季度

xx年10月至12月）

标责任书

二O一二年十月十八日

（目标主管单位：

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目标责任单位：

广元市城区西禅健身器材经营部

为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就xx年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、xx年四季度经营目标1、2、3、4、5、

四季度经营收入10万元。

四季度经营费用万元。

四季度利润万元。

客户满意率100%及以上。

无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。

三、奖惩办法

（一）

毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出

主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）（三）（四）

将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。

10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。

11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。

12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。

在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。

加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。

每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性

350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。

奖金比例：

季度毛利润的

奖金分配：

责任人占季度奖金总额比例为40%；其余员工占奖励细则：

季度奖金总额比例为60%。

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、2、

四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例；客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。

惩罚细则：

（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。

（六）1、2、3、员工月奖。

未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。

对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。

如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。

客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。

经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季

奖惩实施：

元，服务主管扣发工作400元。

目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。

季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补

发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

四、考核办法

（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。

为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

五、附则1、

目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。

如目标责任人在目标

考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。

2、3、4、

目标主管单位代表：

目标责任单位代表：

二O一二年十月一日

内容仅供参考