煤矿班组管理制度与煤矿班组长工作总结汇编doc.docx

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煤矿班组管理制度与煤矿班组长工作总结汇编doc

煤矿班组管理制度与煤矿班组长工作总结汇编

煤矿班组管理制度

第一章总则

第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好xx煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导

第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。

同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：

合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《班组升级赛验收细则》考核。

70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。

班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：

班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件：

①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训

第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章责任与权力

第10条班组责任

一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。

〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第十一条班组有以下权力

一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第十二条班组长主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六经常检查班组各类台帐的记录情况。

第十三条工会小组长主要职责

一配合和协助班组长搞班组各项工作。

二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。

关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。

及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。

组织班组文体活动。

完成矿工会布置的各项任务。

四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第十四条班组五大员主要职责

⒈政治宣传员：

①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

⒉民主管理员：

①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

⒊群监青岗员：

①参与制定本班各种质量责任；

②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

③有关群监员岗位监督责任制。

⒋经济核算员：

①负责本班经济核算工作，公布核算结果

②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

⒌生活福利员：

①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。

③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章规章制度

第十五条：

班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是：

（1）岗位责任制；

（2）质量检查验收制度；

（3）安全生产和劳动保护制度；

（4）文明生产制度；

（5）劳动纪律和交接班制度；

（6）设备维修保养制度；

（7）各种例会制度；

（8）上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章台帐和园地

第十六条：

及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第十七条：

每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。

（一）物质文明台帐的主要内容有：

（1）产量计划完成记录；

（2）产品质量记录；

（3）安全生产记录；

（4）材料消耗记录；

（5）小组活动记录；

（6）岗位练；

（7）合理代建议记录；

（8）劳动竞赛记录。

（二）精神文明台帐的主要内容有：

（1）政治及业务学习记录；

（2）家访及谈心记录；

（3）民主管理记录；

（4）好人好事记录；

（5）表彰奖励记录；

（6）文体活动记录；

（7）计划生育记录；

（8）生活福利记录。

第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。

办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。

主要内容有：

班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。

可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章奖励办法

第十九条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。

奖励费用从企业奖励其余中列支。

煤矿班组长工作总结

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。

在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。

针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。

班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。

区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。

在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。

据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。

班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。

在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。

同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。

首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。

另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。

尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。

同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。

即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。

同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。

做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。

做为班长不能仅仅以德服人，更要以技术服人。

在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。

同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。

带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。

在日常生活中努力践行向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习的理念，确定终生学习的人生理念。

在2008年本人参加了济宁市的金蓝领考试，并被录用聘用。

通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。

通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了

终生学习的理念。

2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。

2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。

通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。

通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。

班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。

尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。

同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。

通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。