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品控部经理竞聘经常遇到的提问
篇一：
竞聘答辩提问问题参考
竞聘答辩提问问题参考
一、综合表达：
1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人
2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？
您的解决思路是什么?
3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？
4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？
5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？
如：
淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？
二、工作经验：
1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。
2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。
3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？
您是如何克服的？
4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？
领导是否采纳了？
实施效果怎样？
三、工作态度：
1、讲一个这样的经历：
您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？
2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？
3、您喜欢和什么样的领导共事？
4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。
你认为作为下属，最有
挑战性的事情是什么？
四、沟通协调：
1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？
能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？
2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？
3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？
五、领导力：
1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？
2、您对自己如何评价？
您觉得您的同事或部下会如何评价您？
3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？
对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
六、计划与组织：
1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？
2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？
七、人才培养：
1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？
2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。
您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？
八、成本意识：
1、谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面的经验或建议。
2、您感觉目前部门内部成本费用控制存在的问题有哪些？
您有什么好的意见或建议。
九、应变能力：
1、您对末位淘汰怎么看？
（您对待岗培训怎么看？
）
2、如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？
备注：
1、已通知各项目部经理进行竞聘问题整理。
2、各考官提问可参照所列题目，也可自行准备并结合竞聘者实际情况提问，原则上不超过3个。
3、每人答辩时间控制在20-30分钟，答辩进度由主考官统筹掌握。
篇二：
品管部经理竞聘报告
各位评委、在座同事，大家好：
首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升
管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。
美国为什么富裕强大，因为美国领导
人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内
谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：
我要连任，我能连任，我必
定连任。
我竞聘连任的理由如下：
第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质
管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，
以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏
分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。
我的工作经历，是你
们投票最好的依据。
这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。
但是，当有评委要投
反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一
个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付
培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。
第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪
一个不是正在连任或将要连任的？
为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样
的选择。
所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者
亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。
第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施
的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工
程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就
的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，
也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。
也或者说，磨还未卸，不急杀驴。
第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造
成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能
作好品质？
现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产
经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品
质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，
在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措
施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要
继续强调的。
总共8点，分述如下：
一、加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采
率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要
求相关部门对其予以淘汰。
3、不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。
按样品收货后出现问题，应追究相
关封样人的责任。
4、提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此
造成的品质事故。
二、对关键原材料加大品质辅导力度。
1、对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变
动时须知会我司。
4、必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题
及时向上层反馈。
三、加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部
门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或
新材料的量产。
达不到要求不罢休。
2、新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，
又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。
对问题的危害性作出客观的判断。
四、加强成品出货的品质把关
1、制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。
直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。
同时督促预防措施的制定实施。
2、成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经
分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返
工处理，直到问题消除方可出货。
3、成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、实验室及实验手段的建立健全。
实验是对原材料及成品品质检验、验证
的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续
科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、
出货前。
六、加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，
更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后
的服务品质。
八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有
保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。
以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。
同时，
大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品
管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重
要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。
品管部经理则是
一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。
本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使
大家能够客观地对我进行打分。
我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。
品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到
公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能
力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障
碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，
缺乏管理者必要的素质。
比如：
以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退
位让贤，杨总就骂我：
你这是一个男人说的话吗？
我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉
咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不
是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力
排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了
芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这
哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，如果我有
幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板的负担，老板
是否愿意？
最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名来看，竞
聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜
的把握比较大；2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可篇二：
品管部经理
岗位职责说明书品管部经理岗位职责说明书篇三：
品管员竞聘演讲稿品管员竞聘演讲稿尊敬的各位领导：
你们好！
非常感谢公司为我们提供这样一个竞职平台，给了我们这样一群有强烈进取心的年轻员
工一个实践的机会。
我要竞聘的是xxxxxxxx,我觉得我不但有能力胜任这项工作，而且有信心投入我最大的
热情做好这项工作。
接下来我做一下自我简介，我叫xxx，毕业于xxxxxxxxx学校，xxxxx专业。
xx年xx月进入xx双汇工作，目前从
事的工种为，xxxx，虽然我没有对品管的工作经验，但是我在此之前已经做了很多准备工作，
现在已经对这项工作有了自己的认识。
我之所以竞聘这个岗位。
是因为我认为我有以下几个
优势：
1·（来自:
WwW.:
品控部经理竞聘经常遇到的提问）实践经验
我在xxxx参与双汇车间的实际生产活动，对于基本的工作要素已经有了全面的了解，（这
里编点自己的工作经历，所从事的工种等等，把自己在双汇干的活写一点）。
2·专
业素质
我在校期间学习的是xxxx，平且非常喜欢自己的专业，所以学习的过程中我投入了极大
的热情，（这里应该写你的一些荣誉什么的，然后吹吹牛也行，反正他们又不会去调查你，千
万别心虚不好意思）。
3.个人素养
我是一个善于学习，乐于学习的姑娘，并且从来不怕吃苦，从不抱怨，认真做好眼前事是我的性格特点。
子曰，三人行必有我师，在工作和生活中从善如流是我的最大特
点，我喜欢和优秀的人交往，在潜移默化中逐渐向他们看齐。
双汇是一个卧虎藏龙的地方，
有很多优秀的人值得品鉴和学习。
我是一个使命感和责任感很强的人，对待工作态度端正，认真积极，事无巨细都能够做
的井井有条。
对于工作中发现的任何问题，我都会在第一时间记录，提出改正意见，积极汇
报问题。
我相信以后在同事们和影响和领导的培养下，我会在最短的时间内迅速的成长起来并且
成为一名优秀的品管员。
如果我能顺利竞聘上我的工作重点是1·律人先律己，首先自己要监督自己严格尊受公司的各项规定，绝不触犯任何一条劳动
纪律，并随时注重部门形象。
2·坚持学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品
质量无小事，认真对待任何一起质量问题！
3·食品质量的最后把关，全在品质管理员手中，因此，品质管理员的的“质量”决定了
公司产品的质量，而产品的质量决定了公司的效益，公司的效益决定了公司的命运。
因此，
我深知质量管理员的责任重大，所以请相信我能很好的胜任这项工作。
4·人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努
力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作。
拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵，我不只要履行职责做好这项工作，而且我
有信成为最优秀的品管员。
日期姓名篇四：
品管
部经理年终总结201X年年度工作终结今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本
年度各项工作。
现将一年以来的工作情况做一个总结报告.
一、经过201X年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检
测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及
人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6
月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。
二、7月份中旬按照公司的要求申请iso9001及iso9004体系认证办理，我担任了iso总牵头人，各部门积极努力的配合下申请iso体系认证，9月份
也顺利通过了审核组审核并颁发了证.
三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检
测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解
决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。
8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助
采购部塑料物料跟进。
四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料（钣金）问题还是喷涂粉
末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。
每一批次喷涂件来料都
是需要全检造成对iqc的工作量增大。
经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:
品管部人力：
现有4人，控制范围广：
包括了进料、入库、出
货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检
验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种
情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作
计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文
件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经
常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标
准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业
员提供判定准则。
3.工作质量成绩。
效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效
果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经
过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
篇三：
品控部入职考核试题（现场品控）
北京一轻食品集团有限公司品控部入职考核（现场品控）
一、选择题（共10小题，每小题4分，多选或少选不得分）
1.我国食品行业现行的法律是：
（A）
A、《中华人民共和国食品安全法》
B、《中华人民共和国食品卫生法》
C、《中华人民共和国消费者权益保护法》
D、《中华人民共和国食品安全法实施条例》
2.HACCP（HazardAnalysisCriticalControlPoint）的中文译名为：
（A）
A、危害分析关键控制点B、食品安全管理体系认证
C、人员卫生及能力要求D、潜在不安全产品处理
3.下列哪些为我公司产品执行标准：
（ABC）
A、GB/T20981B、GB/T10792
C、SB/T10104D、GB2760
4.我公司维生素面包保质期为（）、易拉罐汽水保质期为（）（B）
A、1、4季度8天；2、3季度6天/180天
B、1、4季度8天；2、3季度6天/12个月
C、1、4季度12天；2、3季度8天/180天
D、1、4季度12天；2、3季度8天/12个月
5.食品生产经营人员应当（B）进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。
A、每半年B、每年
C、每二年D、每三年
6.当班品控员工作职责（ABCD）
A、每天上班前配制好各消毒池的消毒水B、监控车间所有工人卫生情况、工器具消毒情况
C、监控工艺执行情况D、监控半成品成品理化指标
7.车间洗手消毒浓度为（A），鞋靴池浓度为（C）
A、100ppmB、200ppmC、300ppmD、500ppm
8.以下哪些是面包公司HACCP计划中的关键控制点：
（ABCD）
A、原料验收B、配料C、烘烤D、金属探测
9.CCP4金属探测关键限值：
Fe（）非Fe（）（C）
A、φ1.2mmφ1.5mmB、φ2.5mmφ1.5mm
C、φ1.5mmφ2.0mmD、φ2.0mmφ1.0mm
10.目前车间内经常性使用到的化学药品包括（ABCD），我部门要重点监控这些化学品的领用和使用。
A、二氧化氯B、次氯酸钠C、脱氢D、丙酸钙
二、简答题（共3小题，每小题20分）
1.进入车间洗手消毒程序是？
答：
用温水湿手→用洗手液彻底刷洗（20s）→用清水冲洗→在消毒液中浸泡手（50ppm消毒液10s）→再用清水冲洗→消毒毛巾干手→干手器干手
2.请以我公司果子面包为例说明：
中种醒发时间、温度、湿度；半成品克重范围；烘烤时间、温度；包装温度；成品克重；含有的果料数量名称。
答：
中种醒发时间3-4小时，温度25-28℃，湿度60-70%；半成品克重范围275-285g；烘烤时间18-20min、温度180-220℃；包装温度低于35℃；成品克重245g；含有果料5种：
葡萄干、苹果脯、核桃仁、青梅、冬瓜条。
3.你认为现场品控应具备的素质，谈谈你对现场品控工作的理解。
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