企业产业集群中英文对照外文翻译文献.docx

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企业产业集群中英文对照外文翻译文献

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（文档含英文原文和中文翻译）

企业产业集群的概念分析

一个产业集群被定义为集中于某一经济区域的企业的集合。

产业集群的出现在全球各研究领域中日益受到关注,例如战略管理和国际贸易领域。

笔者认为发展区域产业集群可以提升企业间的紧密协作和合作，帮助企业追逐其全球市场的竞争力。

同样,许多参与企业可以迅速获得产业集群的整体效益。

产业集群的相关研究，特别是企业产业集群，由于缺乏定量研究的尝试,而限制了定性研究。

本研究企图将企业产业集群的几个相关理论归类分成可测量的两个部分：

贸易基础因素的互相依存性,；非贸易的社会文化基础因素的相互作用。

以期望未来能够引导研究人员进行定量研究。

1介绍

虽然全球化和持续的技术革命给现代企业带来了很多的挑战,同时也给企业联合提供了很多的机遇。

尤其是那些缺少成长所需的国内市场的较小国家的企业。

其国家对企业发展所需的基础设施建设比较薄弱，行业的支持力度有限。

认识到这一点,许多国家努力得提升区域集群的发展，让企业能够发挥它们的能力和竞争优势，通过资源、创新能力和知识的共享能与世界上最强的竞争对手对抗。

许多高新技术产业集群公认的价值（例如：

Bresnahan,2001；波特,1998；Saxenian,1994；ZuckerSaxenian等，1998），他们提供的发展、转换、应用所需要的知识,不断创新都阐明了它的优势。

产业集群成功的开发了，但是很多国家还是显示出很有问题。

波特（1990）突出的四个属性：

因素条件，需求，配套行业及竞争对一个国家的行业发展是必要的。

波特（1990）认为建立和维护区域竞争优势的基础取决于一个高度本土化的过程。

即当地配套设施的开发、教育机构、高质量的劳动力市场、贸易机会、共享的文化、产业氛围都是区位优势发展的因素。

企业可以通过网络的跨文化交流,利用可获得的资源和功能，不断进行创新的刺激。

2理论基础

2.1波特的钻石模型

一个集群,有时被称为一个工业区,可以被定义为集中于某一经济区域的企业的集合。

一个企业集群可以促成每个企业快捷有效的利用不同资源和拥有协作的能力（罗逊，1999）。

波特（1998）的观点为集群可作为改善商业环境的结果。

他进一步解释了产业集群是集中于某一特定的社会领域且地理位置相互紧邻的企业和机构，具备与共性和互补性（波特,1998）。

集群产生的协同效应的价值要大于每一个个体机构总和的价值。

波特（1990）有关产业集群的研究专注于特定行业是为了创造更好的理论框架。

虽然研究工业开发和国际竞争力的国家很多，波特（1998）认为有四个主要的属性构成钻石竞争优势。

它们是：

因素的条件，需求状况，相关配套行业，公司战略，结构和竞争。

因素条件是一个行业所必需的投入，包括高质量的人力资源、先进的技术和自然资源。

需求状况是市场的本质,它促进企业通过分化和专业化的方式寻找新资源的价值。

而配套行业指的是当地具备供货能力的供应商提供企业所需的资料在市场上进行竞争。

最后,公司战略、结构和竞争促进当地的竞争，着重促使企业投资和创新的分化。

四分的钻石代表影响区域竞争力和创新的四种基本属性。

每一个属性具备增强性，在一个区域集群中具有独特和重要的作用，作为一个系统在运作。

另外,该系统在不同的地点是不同的，因此,它解释了为什么有些公司或行业在特殊的地点会成功。

2.2集体效率

另一个研究产业集群的主要途径的是Schmitz（1995、1997）对“集体效能”概念的总结。

术语“集体效能”已被用来形容企业从外部经济通过联合行动所获得收益（Schmitz,1995,1997）。

外部经济活动发生在市场价格交易不能完全整合优势或交易活动相联系的费用时。

一个显著的例子它的好处在于一个产业集群可以提供给会员企业的比较容易进入的嵌入式效益。

总的来说,公司在产业集群中可以享受：

（1）专业的供应商所需的原料和必要的服务。

（2）当地的劳动、优质的需要与重要的技能和知识。

（3）相关技术和“传染性漂浮在空中”的思想是产业集群的氛围，并最终可能影响到所有参与特定产业集群的企业。

外部经济性在阐释现代产业集群的成长方面非常重要，但也必须深思熟虑的工作,也就是有意识地追求共同行动（Brusco,1990;Pedersenetal,1994;Schmitz,1995,1997）。

这种联合行动的两种类型:

个体企业、联合力量的商业协会和生产者联盟。

这两者之间的区别,一个能区分横向合作（即竞争者之间）,和垂直合作（即供应链关系）。

这些企业在各种不同的制度形式下通过合作、协作关系进行的联行动所产生的收益（麦考密克,1999）。

最引人注目的合作关系形式发生在双边的单个企业之间,例如水平关系的建立，使原来竞争的企业或下一轮的革新或新产品开发的买家和供应商之间的垂直合作去分享专业设备（汉弗莱&Schmitz,1996;Nadvi,1996）。

2.3灵活专业化的框架

在当今的商业环境，组织过程的新形式能够协助企业更好地应付日益苛刻的环境要求。

有一项研究是关于新形式的网络结构，通过交易、有形和无形资源的交流链接各企业。

这些垂直统一企业考虑灵活专门的供应链管理功能，不断增强其持久的竞争力。

当所有专业企业被视为一个整体网络,这个特定的网络具有灵活性（Piore&Sabel,1984年）。

这里的灵活指的是总体能力对瞬息万变环境的适应，因为各参与的企业产生的独特产品可满足环保要求（Storper&Christopherson,1987年）。

灵活专业行业的特点是为高度分化的市场生产各式各样能够不断适应环境条件变化和市场拓展所需的产品和服务。

可以通过开发灵活和广泛适用的技术,以便创新，而不是一次性的把资金全投资于刻板的技术上,并利用工人所拥有的技能生产开发更多的产品和或服务（Piore&Sabel,1984；Starkey&Barnatt,1997）。

这种战略规划是一种结合分化和效率的策略。

产业集群包括几个垂直统一能形成灵活专业化的企业。

许多专业化的企业比单一的企业在区域网路能够更快地适应不断变化的市场需求，就像传统的大规模生产方式。

垂直解体既作为降低固定成本的手段和一种增加产品品种竞争的方式（Storper,1993）。

独立的灵活网络能使专业企业生产不同范围的产品；这就是众所周知的集群内的“丰富的交易网络系统”（Starkey&Barnatt,1997）。

3对公司企业集群投入适度的构建

产业集群的术语被各实践家和学者广泛应用。

但对其灵活的定义反而造成冷淡的效果。

因此,清楚的判断与定义集群的价值是很重要的。

从众多相关集合的研究，马歇尔被认为是最先创造“工业园区”术语的产业集群发展相关理论的先锋。

他发表了两篇文章,《经济学原理》（1890）和《工业和贸易》（1919）,被认为颇具影响力的有关产业集群发展的相关研究。

他认为产业集群作为“多者中的一个，一个在多者中”（马歇尔,1919）,是指企业处于产业集群中的情景。

其中之一是独特专业的经济活动，而导致的一系列相互联系的经济运作和社会相依性，由独特企业建立的一个网络供应链以降低地理优势。

分析“产业集群”和一家企业的“产业集群的投入”两者之间存在的根本性差异。

表1产业集群与产业集群的投入的差异

钻石模型

集体效率

灵活的专业化

集群

定义

一群目前处于某一特定地理位置与特定领域的互联的企业与机构

一群互补的生产制造商制造的类似产品或服务

集群是包含很多处于竞争与合作的复杂网络中的企业工业区

关键

组件

企业战略结构和竞争；

因素条件；

需求状况；

配套行业

协同作用；

联合行动；

互补

灵活性

范围经济

创新

学习

产品差异化

重点

目标

价值创造

整体

动态

成本效率

窄

静态

创造价值

窄

动态

相关

研究

波特（1990,1998）；

Bresnahan,Gambardella,Saxenian（2001）；

Brusco（1990）；佩德森（1994）；Schmitz（1995、1997）。

Piroe，Sabel（1984）；

斯达克，Barnatt（1997）；

术语“产业集群投入”对一家企业的绩效评价结果比较适合。

Tallmanetal（2004）对两种类型的竞争性特征区分可以进一步发展为企业产业集群投入的竞争优势:

（一）那些以贸易和非贸易的依赖性为依据。

一家企业的贸易在经济领域中存在依赖性,包括正式交换的价值。

他们包括许可,联盟，收购或专业技能在正式交换中的发生（Tallmanetal,2004）。

在经济领域中存在的依赖性反映了关于工作中有效配置利用资源的交易原则。

Storper（1995,1997）观察到贸易的依赖性容易分散随着行业成熟。

这可归结为在产业集群中对经济交易过程了解。

一家企业的贸易和非贸易依赖性的重要性在于产业集群将随时间而改变。

最初，经济领域对它的优势得到最大的关注，比如，交易费用经济学，代理理论和企业的经营绩效。

传统的集群优势经济学关于降低企业生产成本，供应商共同开发，专业的劳动力开发，技术溢出效应（Krugman,1991;Piore&Sabel,1984;Starkey&Barnatt,1997;Tallman,2004）。

全球化的出现有望获得这些优势减少邻近的重要性。

作为集群能够持续保持竞争优势，而研究的重点逐渐转移到非贸易的依赖性。

这些竞争优势已经被归因于交互作用，产生的信任能使产业集群发展，Mathews（2003）指出的“学习适应模式”。

本质上重要性的“产业氛围”或“知识传播”是集体的竞争优势的成长形式。

Tallmanetal（2004）利用企业集群投入的竞争性特征，即贸易和非交易的依存性，构建可测量的可能变量/部件，在深入研究、探讨理论基础的基础上可以概括为以下表格。

表2企业产业集群投入组件的适度构建

构建

理论焦点

变量/部件

选择的研究

交易依存性

外在因素：

•经济/外汇交易

•资源高效配置,

•公司间的合作

•技术专业化

•互补

•显性知识共享

合同协议：

•供应链伙伴

•广泛的产品模仿

•企业的合作程度

•技术能力

•会员公司

•经济联合活动

•网络交易

•知识获取

•技术许可

Brusco（1990）；

Pedersenetal（1994）；

Schmitz（1995,1997）；

Saxenian（1994）；

Zucker,Darby,&

Armstrong（1998）；

非贸易依存性

内源性因素：

•社会文化关系

•协同隐性

知识创造

•区位优势

•支援机构

•共同市场

•经营方向

•专业的劳动力

地缘优势

•共同的社会历史

•共享文化背景

•学院/实验室支持

•政府支持

•运输

•基础设施

•社会网络

•知识创造

•集合的人力资源

•研究型大学

Porter（1990,1998）；

McCormick（1999）；

Humphrey&

Schmitz（1996）；

Tallmanetal（2004）；

The Involvement of Firms in Industrial Clusters:

 A Conceptual Analysis

Niu, Keui-Hsien

MaterialSource:

InternationalJournal ofManagement．Dec．2009，Vol26Issue 3，p445-455，11p；Business Source Premier

Anindustrialclusterisdefinedasageographicalandsectoralconcentrationandcombinationoffirms.Theworldwideemergenceofindustrialclustershasincreasinglyattractedattentionsinresearchfieldssuchasstrategicmanagementandinternationalbusiness.Itisarguedthatthedevelopmentofregionalindustrialclusterspromotestighterinter-firmcoordinationandfrequentcollaborationwhichhelpparticipatingfirmsinpursuingcompetitivepositionsinglobalmarket.Assuch,anumberoffirmsmayquicklyrisetoglobalprominenceduetothebenefitsoftheirinvolvementinanindustrialcluster.Industrialclusterrelatedresearch;however,arelimitedtoqualitativestudiesduetothelackoftheattemptsofmeasuringandoperationalzingafirm’sinvolvementinanindustrialcluster.Thisstudyattemptstoincorporateseveralrelatedtheoriesandcategorizesafirm’sinvolvementinanindustrialclusterintotwomeasurablecomponents:

tradedinterdependences,whicharemoretransactionalbasedfactors,andnon-tradedinterdependences,whicharemoresocio-culturalbasedfactors,inhopeoffacilitatingresearcherstoconductquantitativeresearchinthefuture.

1Introduction

Whileglobalizationandthecontinuingtechnologicalrevolutionprovideanumberofchallengesforfirmstoday,theyhavealsocombinedtoprovidemanyopportunities.Thisisparticularlytrueforcompaniesinsmallercountriesthatmaylackthedomesticmarketnecessaryforgrowth,andforcompaniesindevelopingcountrieswithweakinfrastructuresandlimitedsupportingindustries.Recognizingthis,manycountrieshavepromotedthedevelopmentofregionalclusterswherefirmscandeveloptheircompetencesandcompetitiveadvantagesagainsttheworld’sbestcompetitorsbysharingresources,innovativecapabilities,andknowledge.Manyhaveacknowledgedthevalueofclustersinhightechnologyindustries（e.g.Bresnahanetal,2001;Porter,1998;Saxenian,1994;Zuckeretal.1998），whichillustratestheadvantagestheyprovideforthedevelopment,transfer,andapplicationofknowledgenecessaryforcontinualinnovation.Successfuldevelopmentofsuchclusters,however,mayproveproblematicinmanycountries.

Porter（1990）highlightedfourattributesnecessaryforthedevelopmentofanindustrywithinacountry:

factorconditions,demand,supportingindustries,andcompetition.Porter（1990）haspositedthatthefoundationforcreatingandsustainingregionalcompetitiveadvantagedependsonahighlylocalizedprocess.Thatis,localdevelopmentofsupportingfacilities,educationalinstitutions,ahighqualitylaborpool,tradeopportunities,andacommonlysharedcultureandindustrialatmosphereareexamplesofvocationaladvantages.Bynetworkingacrosscultures,firmsmaybeabletoleverageresourcesandcapabilitiesthatmightnototherwisebeavailable,andstimulatecontinuedroundsofinnovation.

Althoughconceptualpiecesandcasestudiesarerichinindustrialclusterresearch,statisticalandmethodologicalstudieshavenotyetbeendevelopedenoughtoalevelthatissufficienttoconcludethegeneralizability.Duetothisreason,thisstudyaimsatincorporatingseveralindustrialrelatedtheoreticalfoundationstogeneratemeasurableconstructs/variablesofafirm’sindustrialclusterinvolvementinhopeofadvancingindustrialclusterresearchtothenextlevel.Thisstudybeginswithliteraturereviewofindustrialclusterresearch;followbythecategorizationofthecharacteristicsofafirm’sindustrialclusterinvolvement.Intheend,discussion,futureresearch,andconclusionarepresented.

2TheoreticalFoundations

2.1Porter’sDiamondModel

Acluster,sometimestermedanindustrialdistrict,canbedefinedasageographical,shared-focus,andpectoralconcentrationandcombinationoffirms.Aclusteroffirmsislikelytofacilitateefficientandeffectivecollaborationandtheleveragingofdifferentresourcesandcompetenciespossessedbyeachfirm（Lawson,1999）.Porter（1998）viewsclustersastheresultofanimprovementinabusinessenvironment.Hefurtherexplainsthatanindustrialclusterisasociallyandgeographicallyproximategroupofinterconnectedcompaniesandassociatedinstitutionsinaparticularfield,linkedbycommonalitiesandcomplementarities（Porter,1998）.

Asthesumofthecomponentsisofgreatervaluethaneachindividualinstitution,clusterscreatesynergies.Porter’s（1990）studiesinindustrialclustershavefocusedonspecificindustriestocreateabettertheoreticalframework.Whilestudyingindustrialdevelopmentandinternationalcompetitivenessinanumberofdifferentcountries,Porter（1998）arguedthattherearefourbroadattributesthatconstitutethediamondofcompetitiveadvantage.Theseincludefactorconditions,demandconditions,relatedandsupportingindustries,andfirmstrategy,structureandrivalry.

Factorconditionsaretheinputsnecessaryforanindustry,includinghighqualityhuman