建筑年会发言稿.docx

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建筑年会发言稿

建筑年会发言稿

各位领导：

你们好！

新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。

今天，我非常荣幸能参加此次会议。

首先，我代表**工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。

过去的2012年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21-14地块工程的建设工作中。

工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：

工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%；严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为0。

这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。

成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。

2013年，我项目部将按照以下方法开展工作：

“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。

保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。

1、施工进度管理根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。

2、施工质量管理“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。

为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。

3、施工安全管理为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“安全文明工

地”的目标，我项目部将采取以下管理措施：

1）建立完善的安全保证体系）完善各项施工管理制度，如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。

）加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。

4、施工文明管理文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。

针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取相应的措施加强控制。

我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。

我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!

最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！

谢谢大家。

2012年年终工作汇报

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且也非常荣幸的在这里发言。

我在吉盛安公司任职已尽二年了，这是我第二次参加公司的年会，在职期间，公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

在职期间我始终本着“做一名好的监理人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。

2012年我项目部先后接到了公司领导交给的七项工程，其中，回龙观地区旧村改造过渡电源工程及安宁庄东路电力管线工程，造价60075288.00元；西城区旧城保护安置房项目008、011地块低压电力工程，造价39962276.26元；西城区旧城保护安置房项目027地块低压电力工程，造价16463862.82元；安宁庄东路污水工程，造价7234464.71元；十一排干渠污水管道改移工程，造价2000000.00元；工程总投资1.2573亿元。

下面就这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：

首先，严格安全管理。

安全是一个工程项目管理的首要任务，安全不出问题，就等于一个工程的管理任务完成了一半。

安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，通过对劳动者、劳动手段和劳动对象、劳动条件和劳动环境等控制对象的制定具体的安全措施，才能确保施工活动的顺利进行。

因此，安全交底、安全施工方案、现场安全管理是我们安全管理工作中的重中之重。

其次，工程质量管理。

施工质量是一个建设工程的关键。

以事前控制为主，认真审查各单位的资质、营业执照等，核查质量管理体系的组成及人员落实情况。

对施工中所使用的材料构配件、设备严格按照工程物资进场报验程序进行。

原材料进场首先进行见证取样送检。

严格审核各工程施工方案。

对施工现场有目的进行巡视，对施工方所用的材料与用检材料相对照，确保施工质量。

按照监理规程要求进行监理旁站，对发现的问题及时与施工单位沟通，督促整改，使其质量达

到规范要求。

第三，进度控制。

以总进度计划为目标，严格审核施工单位上报的月进度计划和周进度计划，不符合总进度计划要求的，要求施工单位进行调整。

同时严格控制施工单位对已经批准的月进度计划和周进度计划的执行情况，对于部分滞后的项目，要求施工单位采取措施进行补救。

第四，资料管理。

认真审核施工单位上报的各种方案，确保施工方案的可操作性。

督促施工单位及时填报并认真审核报来的各种检验批、隐蔽工程检查记录等施工资料和施工物资资料。

认真记录监理日志，对现场验收情况、施工单位现场劳动力情况、机械使用情况、材料使用情况、施工现场安全质量情况等进行详细的记录，以方便实际管理。

作为公司的一名员工，工作当中必须亲力亲为、尽职尽责，以公司的利益为重树立公司良好的形象。

我项目监理部工程具有工期紧，工程多，战线长，覆盖面积大，交叉作业多等特点，我们项目监理部在人员少，工作量大，施工现场管理起来又比较困难。

但是在杨总、董经理等领导的安排下，我们项目部全体人员齐心协力、共同努力，克服了重重困难，较好的完成了任务，并也得到了甲方认可。

这对我来说是一种光荣，也是一种责任与义务，也是我想要的信任。

2013年已如约而至，是全新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年里，我将一如既往的秉承“守法、诚信、公正、科学”的监理基本准则，踏踏实实做事，老老实实做人，努力改正自己工作中的不足，以更加饱满的工作热情做好自己的本质工作，为公司的发展尽自己的一份微薄之力！

谢谢大家！

韩德林

2013年1月4日

全面实施卓越管理全力打造建筑强企

方远建设集团股份有限公司

尊敬的吴市长，叶市长，樊厅长，柴局长，各位领导、同志们：

大家好！

非常荣幸，在这一年一度的建筑业

大会上，向各位汇报方远集团的工作。

刚刚过去的2011年，方远集团积极响应省市

政府关于建筑业“走出去”的战略部署，开拓进取，创新转型，取得了较好的业绩，实现了产值超百亿大关的历史性跨越。

全年实现企业总产值101.6亿元，其中建筑业总产值70.3亿元，营业总收入65.75亿元，利税7.0亿元，税收入库

4.48亿元，同比增幅都超过35%，创历史最好水平，并继续处于全市建筑业企业首位。

2012年是全面推进“十二五”规划的重要

一年。

我们决心按照市委市政府和主管部门的要求，以做大做强企业为己任，以“走出去，创品牌，保安全，增效益”为使命，以实施卓越管理为动力，努力争创新的业绩。

基于对当前宏观经济形势的分析和判断，我

们确定2012年工作的主基调为“稳中求进，稳中提升”；总体思路是：

创新发展，安全发展，和谐发展，绿色发展。

计划指标为：

实现企业总产值101.7亿元，其中建筑业总产值超过80亿元，销售收入65.8亿元，税利总额7.22亿元，税收入库4.36亿元。

为此，我们将重点突出以下六方面工作。

一是更加坚定地实施“走出去”战略。

经过

近5年的努力，我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、中西部地区扎根，“走出去”已经形成稳健发展的态势。

新的一年，我们将更加坚定地“走出去”，充分发挥经营人才、市场人脉、现有规模和资源整合的优势，有效扩张规模，严格管控风险，加快拓展省外市场，努力提升方远的市场地位，力争在2012年，形成10

亿以上规模的区域市场3个，5亿以上规模的区

域市场4个，为台州的经济社会发展增光添彩。

二是更加科学地实施卓越绩效管理。

随着

企业的规模提升和区域扩张，对企业的管理也提出了更高的要求。

为此，我们将以集团多元发展和产业整合为平台，以申报省市级“质量奖”为目标，以卓越绩效评价准则为依据，对公司的管

理体系进行深度调整和变革，促进公司管理向提高绩效、提升素质、增强核心竞争力的方向转换，不断超越自我，争先进位，成为国内一流的优秀工程承包商和项目运营商，为建设“方远百年卓越企业”打下更加扎实的基础。

三是更加自觉地推进安全和谐发展。

我们

一定牢固树立“安全是企业生命线”、“安全生产也是竞争力”的安全发展理念，以“标准化和信息化”为手段，进一步强化安全生产、绿色文明施工的系统管理，从源头和根本上消除安全事故隐患，以良好的安全生产体系和业绩为企业发展提供有力保障。

同时，我们将继续贯彻科学发展观，完善和细化相关制度，更加关注民工的工作环境、薪资保障、能力成长和生活待遇，着力打造方远建筑业操作骨干队伍，将优秀民工吸收为正式员工，逐步实现优秀骨干民工的“去民工化”。

四是更加主动地推进创新转型。

建筑业如

何转型升级，是个大课题，我们将积极探索和实践。

一方面，继续大力构建较高层次的公司建筑技术体系。

通过建立完善的公司工法专利体系、技术标准体系，为公司“高大难深”项目施工、

建设“国家绿色示范工程”和“节能建筑”提供有力的技术支撑。

另一方面，按照建设主管部门的要求，进一步发挥行业龙头的引领作用，加快技术创新和工艺改进，以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标，专项开展“无通病放心住宅工程”活动，为区域住宅工程建设提供示范。

再一方面，依托技术进步，实施区域市场的“精耕细作”和“大土木经营”，向超高层、大跨度、单笔合同额2亿以上、单体超10万平方米的项目转型，从单纯的房屋建筑向水利、交通、大型市政公用工程转型，实现经营业态的升级。

五是更加积极地集聚和培育人才。

“人才是

方远的第一资源”。

这已经成为方远各级管理层的共识。

目前，我们方远已有各类专业技术人员1000多人，其中一级建造师达111人，占全市的1/15，居省内同行业领先水平。

今年和今后一个时期，我们将认真实施方远“十二五人才规划”，把集聚和培养一、二级注册建造师和设计类注册人员，研发型技术人员，经营管理复合型人才作为重点，每年投入500万元，并逐年增加到每年1000万元，全力打造由集团精英人才、成长型人才、适用型人才组成的梯次合理、素质

较高、持续性较强的人才队伍，为方远成为百年卓越企业提供强有力的智力支持和人才支撑。

六是更加扎实地实施品牌战略。

我们将通

过持续强化质量、安全、诚信、社会贡献体系的建设，不断增强全员的品牌意识，并有组织、有计划地争创一批荣誉，进一步提升方远的美誉度。

今年我们将争创国家级工程质量和安全奖项2项，创省级名牌工程15项，省级以上综合性奖项5项，争取获得国家级和省级高级别信用等级2项，创国家和省级以上综合性或单项荣誉15项。

通过一大批高质量的荣誉，为方远的发展提供更为丰厚的品牌资源和无形资产。

各位领导，同志们，我们坚信，有市委市政

府的坚强领导，有各级组织的精心指导和关心支持，有我们全体方远人专业、高效、诚信和不懈的工作，我们完全有决心、有能力实现既定目标，为台州的建筑业和经济社会发展做出新的、更大的贡献！

谢谢。

01年

年

单位：

黑龙江省嘉辰建筑工程有限责任公司

演讲者：

庞竣隆

会个人热情演讲稿

尊敬的各位领导、同事大家好！

新年即将来临，我首先向嘉辰公司大家庭的每一个成

员致以节日的问候，北国寒冬瑞雪新，神州共话凯旋歌；新的一年里希望大家都带着喜悦的心情，揭开2016年崭新的一页。

听了刘总刚才的报告，我们都很兴奋、特别的鼓舞，

咱们公司由土建转型水利转型的特别成功，咱们公司虽然不是水利专业的公司，但是在董事长和刘总的领导下，能拿下两个标段太不简单了，足以证明咱们的技术经济和人脉的强硬实力。

接下来会有更多大的标段中标，

绥滨县的水利工程，今年基础打的特别的好，2016年

开板就抢进度、雷诺、水稳、混凝土路面，一环套一环的抓下去，必须按时完成任务，就今年经济效益而言，也是令人高兴的，说实话，在目前的国家形势下，我们能有这么好的项目，能挣这么多的钱，实属难得。

回顾2015年，9月22日我进入项目部，加入这个团

队后，感觉大家都很辛苦和卖力气，开始和庄哥放大线，天天都很忙碌，25公里战线长，路途远，10月3日雷诺开工，领导定下来我分管雷诺，负责雷诺的现场技术和放大线，从学习，成长，熟练，这几个阶段走过来，无论是从自身的技术和管理都得到了锻炼和成长，分管的雷诺有6个施工队，来自本省的各个市县，每天开着项目指挥车从16+570开始

到0+000分别对每个队进行技术和质量安全交底、验收、监管多重身份，上午一个来回，下午一个来回，并记录下每个施工队的施工日志，忙碌但充实，不辛苦是假话，说到辛苦，最辛苦的是刘总和懂事长，懂事长用自己拥有的强大人脉负责沟通整个项目，运筹帷幄，刘总负责整个25公里战线的所有事情，能想到每个生产中每个的细节，无论是从技术和生产管理刘总现在都特别的列害，刘总是我的偶像，也是我的师傅，又是我的领导，又是我的长辈，从刘总身上学到了很多东西，还有腾总、庄哥、唐工。

。

。

。

展望2016年，希望自己同大家在刘总的率领下共同努力使企业更上一层楼，抢工期，抓进度，保质量，该省则省，该管则管，充分发挥自己的能量，坚决完成领导交给的任务，我愿意为嘉辰公司付出一切努力，在2016年的工作中，认真负责，为嘉辰公司奉献自己的青春。

当新一年的阳光开始普照大地的时候，我们开始了新

的征程，我们要以坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来完成我们的梦想。

最后，我祝大家在新的一年里身体健康，工作愉快，

家和万事兴。

借用刘总常说的一句话：

良禽择木而栖,贤臣择主而事，与凤凰同飞，必是俊鸟。

嘉辰嘉辰人气旺，嘉辰嘉辰财运高，根本停不下来，谢谢大家！

！

加强合作、提升企业竞争力、迎接行业发展新机遇

金螳螂建筑装饰股份有限公司董事长倪林

尊敬的马挺贵会长、徐朋常务副会长、刘晓一秘书长、各位领导、各位来宾、各位同行：

非常高兴今天我们能欢聚在合肥，一起探讨企业的发展，共话行业的前景蓝图，首先应该感谢中装协和《中华建筑报》提供了这样一个相互交流、相互学习、共同提高的平台。

我们百强企业作为行业发展的领军者，在这个瞬息万变、环境日益严酷的市场中更应彼此之间多走动、多交流、倡导合作共赢的良好和谐的氛围。

进入2008年，世界范围的通货膨胀和经济放缓，以及国内实施以货币从紧为基调的宏观调控，使得许多企业感叹“冬天来临”，一方面，包括华为、万科、联想、阿里巴巴等在内的明星企业，都不断传出“准备过冬”的声音，另一方面，中小企业大比例停工、半停工、甚至破产的消息也不断见诸报端。

面临当前的市场环境，装饰行业很难做到“独善其身”，据权威机构预测，行业前几年高于GDP的增长速度会明显放缓，这意味着行业市场的整体增长也必然放缓。

对此我们必须要做好各方面充分的准备。

任正非在给华为高管的一份邮件中转发了美国《财富》发表的一篇《思科准备过冬》的短文，并郑重写下评论：

“思科的今天，就是我们的明天，当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们

更感知市场竞争的艰难与残酷，思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。

”阿里巴巴董事局主席马云在发给企业内部员工的一份邮件中则称：

“接下来的冬天会比大家想象中的更长！

更寒冷！

更复杂！

我们准备过冬吧！

”联想董事局主席杨元庆也毫不讳言“过冬论”，他认为“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚”。

再比如房地产业的龙头万科也已正式宣布调整下半年开发计划，减少开竣工面积，并提出在公司上下展开一场“冬泳运动”。

这些有较强竞争优势的大企业已经频频在说冬天来临的时候，作为广大的装饰企业，规模并不大，抗风险能力也不强，更应积极做好应对的准备。

比如：

面对严峻的宏观环境、竞争激烈的装饰市场，企业如何走出困难，求生存、求发展；国家银根紧缩和调整，直接造成了政府和企业的流动性紧缺、资金紧张，今后的工程审计、资金收款又会有怎样的变化和状态；面对上述困难，我们企业如何提前做好年终的分配结算工作；在困难的环境下，如何加强企业之间的沟通交流，进一步资源整合、资源共享、相互支持、相互支撑。

这些都是摆在我们面前不得不去面对也是亟待需要解决的问题。

希望在这次百强企业的聚会上，大家一起来想办法、找对策、共同促进企业的可持续发展。

金螳螂近几年得益于国家经济迅速发展、装饰总量不断增长，得益于各级政府主管部门和协会的关心，取得了较快的增长，但面对目

前的市场环境，我们必须要转变观念，首先要在各部门和全体员工中贯彻“危机意识”和“过冬意识”，如果这些意识和观念仅仅停留在管理层，而不能迅速使全体员工切身感受到，那样的“过冬”无疑是纸上谈兵、缘木求鱼。

与设计院、建筑企业等相比，装饰企业对市场的感受要慢，我们无法预测冬天会持续多久，会有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么关键问题在于，公司上下是否已经意识到了冬天，以及怎样准备过冬的棉衣。

从目前情况来看，最坏的情况或许还没有发生，冬天也许才刚刚开始，在初感冬天凉意的时候，在意识到冬天已经来临之际，企业需要积极、理性的应对之策，在全面把脉自身情况的基础上，或选择熬冬、或选择猫冬，当然也可以在冬天打猎。

我们的对策是选择“增源节流”，所谓增源，即加大市场开拓力度，积极做好大客户管理，维护好客户关系，加强服务意识，贴近客户，倾听客户的声音，通过以“点”带“线”，培育一批有较好信誉、良好资金实力的客户群。

为此，我们在设计和施工等方面始终要贯彻“精品意识”，做精品项目，做好服务，加强过程控制，提升客户满意度。

所谓节流，就是要加强公司内部管理，从管理要效益，这就要求公司的管理从“粗放型”向“精细化”转变，要求管理日益数字化、模块化、表单化。

此外公司上下还要做好过艰苦日子的打算，严格控制各类成本，节省不必要的支出，对人员及时进行调配等。

在当前形势下，我们更要苦练内功，我们深知由于企业不断发展，在设计、施工等管理上、在工程的品质上与国内外一些优秀企业相比还有较大差距，还存在很多问题、缺陷和遗憾，因此企业更是要不断

加强研发、加强对人才的培养，去年公司和苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂城市建设学院，今年刚刚选派了10多名设计师去意大利著名的多莫斯设计学院学习，这些对企业来说不是成本，而是资本，能够成为企业发展的助推器，促进公司的工厂化、信息化及创造更多绿色健康的精品工程，从而最终提升公司的核心竞争力。

我们的对策是希望在目前的环境中，我们的百强企业更加团结，“抱团过冬”肯定比“单个过冬”更能抵御风寒，更能早日迎来春天。

也只有这样，才能真正保护企业的权益，向影响行业进步、制约企业发展的种种不良现象说“不”。

“冬天来了，春天还会远吗”，英国诗人雪莱的这句名言，或许是当下我们的期盼，对企业来说，就是要准备冬眠，调整自己，苦练内功，以迎接下一个产业爆发点，而假如我们没有及时做出应变，则有可能在冬天中被冻坏。

马云的过冬方式是“深挖洞、广积粮”，华为的过冬方式是加强内部管理和运营能力，正如任正非自己所说，在这个竞争激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。

在这里我们也衷心希望协会和各级政府主管部门能多为装饰企业的发展鼓与呼，比如进一步规范市场，规范业主的行为，对业主的不良行为也应有处罚措施，对审计工作必须有严格的规范、严格的期限等等，真正为行业的发展创造良好条件。

我们也坚信，当寒冷冬天来临的时候，寒风瑟瑟，万物凋零，给人萧瑟之感，但冬天之后就是春天的来临，就会阳光明媚、万物复苏、生机勃勃。

也一定会使装饰行业迎来新的发展机遇！