生产标兵事迹材料0.docx

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生产标兵事迹材料

篇一：

文档生产工作标兵事迹材料

个人安全标兵事迹材料个人安全标兵事迹材料个人安全标兵事迹材料个人安全标兵事迹材料在20XX年度碳纤维项目基建施工、设备安装调试及开车期间能始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，在设备安装调试期间建立安全管理目标责任制，建立和完善安全生产管理机制，并协调各工艺单位编制岗位安全技术操作规程及试车安全方案，在试车生产阶段组织开展安全宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面取得了显著成效，20XX年主要主要做了以下几个方面工作。

1、在基建项目、设备调试及试生产施工期间，认真执行“施工进度和质量要绝对服从施工安全”的要求，并结合施工现场人多杂乱、施工人员素质参差不齐的特点组织项目部各专业人员每周进行一次现场专项检查，并针对施工现场易出现的问题及部位提出了具体的安全要求。

针对公司设备新、工艺新、人员新的条件下，参加各工艺单位建立并讨论修改完善了各岗位安全技术操作规程及开车安全方案，并协调工段的岗位人员进行了岗前培训，确保了开车的成功。

2、在安全生产管理工作当中，始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，坚持立足防范，常抓不懈的工作原则，首先从各级管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，通过管理人员以点带面的作用，使员工的安全意识有了较大的提高。

在日常安全管理上，积极参加并组织公司的各项安全生产管理和现场的安全监督检查，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度，奖罚分明，认真履行安全生产职责安全标兵安全标兵安全标兵安全标兵汇报材料汇报材料汇报材料汇报材料在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。

我没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的是无愧于建筑事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲，把自己的满腔热情都献给建筑事业。

我在这两年工作中一直高标准地严格要求自己，所从事的项目未发生过重大质量、安全事故，特别是在担任副队长主管钢筋加工以来，我将安全工作作为劳务管理工作的基础，作为衡量工作绩效的前提条件。

今年综合队钢筋加工场没发生重大的安全事故，这与公司上层领导的指导和同事的协助是分不开的。

现将我所从事的安全生产管理工作做如下小结：

一、加强班组安全管理，增强安全防范意识对任何一个企业来说，质量和安全就是企业的生命。

生产中我们不仅要保证产品的质量，同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。

同事和劳务人员深刻地理解了这个问题的内涵，所以我在工作中把安全工作作为班组管理工作的基石，和班组安全员一起对设备的安全工作进行了详细的规划。

1、提高认识，健全班组安全制度，强化班组成员安全意识随着设备的增加、劳务班组人员的流动，安全隐患因素逐渐增多。

针对这一形势，我深知责任重大，对此不断提高自己的思想认识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心、使命感，并经常以事故实例督促班组人员强化安全防范意识，提高警惕。

班组定期举行安全操作规程的学习活动，使班组成员不但要熟练掌握自己的岗位安全操作规程，而且对其它岗位的安全操作规程也要充分了解，在这个过程中，尤其加强对劳务新员工的培训教育，给他们灌输安全意识。

对不规范的操作要点作讲解，班组人员对自己错误操作进行反省，在以后的工作中加以改进。

通过这种学习，班组人员的安全意识普遍得到很大的提高，对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针班组是企业的主要劳动力，班组安全工作是企业执行工作的落脚点。

班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少自身伤害和各类灾害事故的基础和关键，班组管理更是企业管理的基础。

在工作中，认真贯彻了“安全第一，预防为主”的安全方针，对安全工作常抓不懈。

我在不定期的班组班前会议上，都要对每个岗位的的安全工作提出明确的要求，班后会上还要对各岗位的安全工作进行及时总结，让每个岗位的班组人员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。

3、抓好安全生产过程控制在班组安全管理工作中，我变被动为主动、强化安全理念的灌输。

我经常利用班前会强调机械风险因素的防范措施，特别重视对新进员工的安全理念的培养，要求班组每个员工都必须熟记岗位安全规程，建立起自己的安全防范意识。

在班组的生产中我要求班组每个员工能够做到“不懂不动”，即不动自己不懂的设备，不做自己没有把握的事情，拒绝“盲目操作”，反对习惯性违章。

严格要求班组人员认真执行巡回检查制度，并随时督促员工对设备、加工成品、材料堆码等场地巡回检查。

正是由于对安全工作的常抓不懈和认真细致的工作，以及这些制度上的保证，今年未发生违章操作安全事故。

二、加强巡检，预防设备、产品安全事故巡回检查是设备安全保证，稍有不慎就会给操作者带来伤害和企业重大财产损失。

在工作中，不仅对班

组人员严格要求，同时自己更是以身作则，时刻绷紧安全这根弦，经常进行巡回检查，根据电机或机械设备发出的声音，来判断设备是否正常工作。

1、坚持原则，以身作则在工作中严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到，带头遵守各项规章制度；生产过程中牢固树立起“安全第一、质量第一”的意识，坚持先安全后生产；不安全不生产的原则，及时掌握各操作人的心理动态，科学合理地组织班组的安全生产工作。

积极了解班员的思想动态，对他进行教育管理，严格执法，大胆管理，狠反“三违”，严格落实上级有关安全生产的规定，并结合加工场安全管理实际，制定安全生产管理的办法，并严格执行，出现“三违”严肃处理。

2、风险辨识，明确责任，检查落实为了确保安全生产目标的实现，在领导的指导和安全部大力支持下，我带领班组人员坚持安全防范。

“三到位”一是风险源辨识到位。

对风险源进行辨识、分析、总结，并提出整改措施。

二是责任明确到位。

年初，按照操作人员岗位的不同，对照岗位操作规程，明确岗位责任，形成了人人关心安全，人人身上有安全责任，确保各项规章制度落到实处。

三是检查落实到位。

加强检查力度是制度落实的有效措施，采取自查方法。

每天加工不同的钢筋和气候不一样时对风险源重新辨识。

要求班组在班前会上对重点防范区域分析、讨论。

在我以身作则的带领和督促下，班组人员的安全警惕性都有很大的提高，遇到一些设备故障能够及时正确处理，从而预防设备、人身事故的发生。

三、认真学习，努力提高自身安全意识和防范意识为了提高自身的安全防范意识，我积极参加公司举办的各类安全培训的学习，同时通过上网对安全个案进行学习、分析整理，强化自己的安全防范意识和违反操作规程所带来安全隐患几后果的认识，真正理解了“安全重于泰山，安全就是效益”的含义。

我积极配合公司开展的各项安全活动，主动宣传安全的重要性，让大家都将安全生产深入人心，提醒大家“安全出于警惕，事故出于麻痹”。

安全无处不在，点滴堆积隐患。

我是平凡的，但我的工作是不平凡的，我深知平凡的工作会带来收益的同时也会带来损失。

收益、损失是验证我们做好安全生产工作的测量器，所以在今后的工作中我用这个测量器继续认真做好每一件工作。

综合队：

杜云清20XX年1月15

日

篇二：

生产标兵先进事迹

生产标兵先进事迹

我名叫***，共产党员，本科学历，现任**钾碱分公司片碱车间工程师，车间支部委员，主管车间质量管理和职工教育培训，协助车间副主任管理本车间的老片碱生产线的日常生产管理，负责本车间的宣传报道工作，以及其它一些日常车间管理工作。

现在对本年工作做一次简要的总结，主要从支部建设，安全生产，质量管理，职工培训，宣传报道等方面进行论述。

一、协助车间党支部书记做好支部的组织建设，在思想上积极向党组织靠拢，学习党的路线、方针和政策，首先在思想上争做生产标兵。

年初片碱车间成立了党支部，我任支部委员之一，负责支部的组织管理和宣传报道工作。

在整个工作过程中，我严格按照党支部工作手册开展支部工作。

在开展“双示范”和“一争两创争优秀”活动中，充分发挥自己党员的先锋模范带头作用。

二、我主管片碱车间的质量管理，我坚信“质量是企业的生命”，只有高质量的产品，才能在市场大潮中站稳脚跟，才能提高公司的美誉度和知名度，使“**钾碱”成为知名品牌。

作为车间质量管理人员，我经常坚持在生产第一线，对出现质量事故的每一次事件，都深入生产现场，了解事故发生的前因后果，做到“三不放过”：

不查出原因不放过，当事人不受到惩罚不放过，相关人员不受到教育不放过。

有效地提高了质量管理水平。

我制定了详细的质量管理办法，经车间领导批准后实行。

具体管理办法有：

严格车间工艺纪录、质量纪录规范，做到有据可查；加强职工教育，提高职工操作的熟练程度，提高职工的综合

素质；加强质量管理意识教育，持续提高职工保证产品质量的自觉性、能动性；制定详细的质量管理细则，明确质量责任，奖罚分明；加强质量管理考核力度，加大奖罚力度；出现质量事故及时进行质量分析，查明原因，使职工本人及相关人员受到质量教育；出现质量事故，及时制定相应的改进措施，避免同类事故地再发生，做到持续改进；加强设备管理，保证设备良性运转，防止设备故障影响产品质量；形成全体职工齐心协力，保证产品质量的良好氛围。

通过我和车间领导以及全体职工的共同努力，全年的质量状况明显提高。

10月份，老片碱车间、新片碱车间的质量合格率分别达到99.52%、98.43%，均创历史最好水平。

三、在主管车间职工教育培训过程中，我吸取以前职工培训的经验，结合片碱二期调试，针对新设备多，新工人多等因素，制定了详细的培训计划，采取灵活多样的培训方式，经车间领导批准后在车间实行。

1、坚持正常的培训制度，如每周一课，定期进行安全教育培训、设备培训、工艺操作技能培训等，另外，结合生产实际的情况，采用从外面请进教师讲课；在内部实行一对一（班组）结对子等多种灵活方式；在班组长之间进行操作技能经验交流活动；以及其它一些方便、有效、实用的形式进行培训。

2、针对二期液碱开车时，新职工多，对新设备不熟悉的情况，及时加强了培训力度。

车间内部由主任、副主任、高级工程师作为教师，同四个班结成对子，一个人包教一个班，做到人员明确、目标明确，教与学针对性清晰。

在学习过程中沟通感情，

增加学习的积极性和趣味性。

同时加强量化考核的力度，使职工学习有压力、有动力，促使及时掌握过硬的安全生产技能。

对外采用从职能部门聘请教师讲授专用设备的安全操作规程，如请生产保障车间副主任王建武同志传授碱泵、真空泵等运转泵类设备的加油维护等知识，开泵、停泵的正常程序，怎样才能做到安全操作、延长设备寿命等操作细节和原理。

3、在班组长操作技能经验交流活动中，根据每个人实际情况，使一些有经验的班组长，把自己在实际工作中多年的经验讲出来，大家共同讨论，相互学习，达到共同提高。

实践证明这种方法具有特殊的实际意义，能够产生理论知识教育难以达到的效果。

4、10月份，分公司片碱生产任务繁重，也是检验新片碱生产设备性能、提高产能、提高职工士气的关键一个月。

我们及时增加了培训力度，改进了培训与考核方式。

以技术人员为教师，学员以班为单位，以现场实际操作为主，结合相关的生产工艺、安全措施进行培训。

改进考核方式，做到灵活、有效、实用。

月底对全车间职工进行了现场考核，由于新、老车间设备不同，分为两张试卷，每张试卷又分为a、B、c、d四种卷，内容以现场操作为主，对每个职工单独进行考核，考核成绩纳入奖金考核。

通过以上有效的职工教育，为车间全面工作的顺利开展，超额完成各项生产经营指标，打下了坚实地人力资源基础。

四、在筹备二期设备安装、设备调试过程中，发挥自己的积极作用，为保证二期片碱顺利试生产的同时，保证老片碱所有设

备正常运行，稳定生产做出自己最大的贡献。

在二期片碱生产线试运行期间，我经常坚持在生产现场，为领导出谋划策，及时处理疑难问题，为加快试车成功的速度贡献自己的最大力量。

在我和车间领导及广大职工的共同努力下，液碱及片碱生产线都及时投入生产运行。

5月份，在二期液碱试运行，片碱设备