一个非常好的施工组织设计方案.docx
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一个非常好的施工组织设计方案
一个非常好的施工组织设计方案
第一部分综合说明4
附表一：
项目主要管理人员名单
附图一：
施工总平面布置图
第一部分综合说明
第一章编制依据
一、施工规程及规范
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2001
2
国家
砌体工程施工及验收规范
GB50203-2002
3
国家
混凝土结构施工及验收规范
GB50204-2002
4
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
5
国家
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
6
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
7
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
8
国家
工程测量规范
GB50026-2001
9
国家
屋面工程技术规范
GB50207-2001
10
国家
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
J84-2001
11
国家
建筑施工钢管脚手架规范
JGJ128-2000
12
其他有关国家和桂林市地方规范规程
二、标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
国家
玻璃幕墙工程质量检验标准
JGJ/T139-2001
三、法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
建筑法
2
国家
环境保护法
3
国家
建设工程质量管理条例
国务院令279号
4
国家
房屋建筑工程质量保修办法
建设部令80号
5
地方
广东省建设工程施工安全评价管理办法
试行
6
地方
佛山市建筑施工安全和文明施工评分实施办法
暂行
7
企业
建筑安全法规及文件汇编
四、其它
序号
类别
名称
1
企业
《质量保证手册》
2
企业
《程序文件》
3
企业
《项目管理手册》
第二章工程概况
工程名称
众阳.华城
施工单位
名称
桂林市金辉建设发展有限公司
经济类型
厂房
企业资质等级
级
安全资格证编号
（粤）JZ安许证字[2005]012261
安全报监表编号
200703034-01～10
建设单位
佛山市泰裕投资有限公司
勘察单位
广东顺协工程勘察有限公司
设计单位
佛山市高艺建筑设计院有限公司
监理单位
佛山市澳科工程监理有限公司
安全监督单位
顺德区建设工
程安全监督站
质量监督单位
顺德区建设工
程质量监督站
材料检测检验单位
顺德区建设工
程质量安全监督站检测中心
建筑面积（m2）
58577.89
层数
地上5层
高度（m）
23.7
结构类型
钢筋混凝土框架
基础类型
预制混凝土管桩基础
工程造价（元）
5270
工程地点
顺德区乐从镇北围物流加工园区23-1号地块
开工日期
2011-4-1
计划竣工日期
2012-1-15
三、结构设计概况
本工程采用预应力管桩基础，上部结构为现浇钢筋混凝土框架结构，本工程建筑结构的安全等级为二级，结构设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年，建筑抗震等级为三级，7度设防，地基基础设计等级为乙级，抗力等级为六级，抗震设防烈度为7度，墙体采用MU150灰砂砖，M5混合砂冻砌筑其他详见结施图纸。
四、安装工程概况
1、给排水工程
给排水工程内容包括给水系统、排水系统、雨水系统、消火栓系统及灭火器系统。
给水系统：
由室外市政给水管引入一条DN100的给水管接入生活水箱，生活用水全由设于泵房给水加压水泵分高低区供水。
室内明装生活冷水给水管水泵房至天面水池及天面生活给水管采用钢塑复合管丝扣连接，其它采用PP-R给水管，热熔粘接。
2、电气工程
低压配电系统中各梯间采用380/220V电源和应急电源二路电源供电，电源引自总配电房。
各户住宅用电、公共照明、水泵分别设独立电表计量，在各梯间每二层设集中电表箱。
配电导线应按不同颜色区分：
三相相线分别采用黄、绿、红色，中性线采用淡蓝色，接地线采用黄绿色，公用部分的照明控制线采用白色。
电气保护接地，采用TN-S接地系统，利用本建筑基础钢筋接地装置，各梯间敷设专用PE接地干线。
3、防雷工程
本工程按第二类防雷建筑物的防雷措施设计。
在天面装设避雷带、避雷针防直击雷，明敷的避雷带采用φ12mm热镀锌圆钢。
突出屋面的金属物均与就近避雷雨带连接。
突出屋面的非金属物加独立短针与就近避雷带连接。
避雷带外凸转角处，装设避雷短针，短针采用φ16mm镀锌圆钢，针长500mm。
利用建筑物基础内的钢筋作接地装置，将基础地梁内的两根主钢筋焊接连通作为水平接地体，水平接地体连接的承台和桩基内的钢筋作为垂直接地体，接地电阻≤1欧母。
五、工程特点
1、现场条件
施工场地范围内地势平整，满足施工使用要求；场地东、南侧均为宽阔平整的道路，可通行材料运输车辆。
施工期间，必须做好现场内的临时排水设施，利用场内沟渠自行排除并确保排水通畅。
2、工程内容多
本次工程内容较多，共有4座厂房，分别座号分为1座、2座、3座、4座。
层数均为地上5层，总高度为23.7m。
其中包含桩基础施工，土建工程、电气工程、给排水工程及外墙装饰工程。
为此，在本工程中必须积极做好承包范围内的各项工程的施工，积极做好与邻近施工单位的协调、配合工作，为本项目工程施工创造有利条件。
3、地质情况复杂
由地质勘查报告得知，本工程地下层从上往下土质为人工回填土、淤泥，土方开挖过程中必须采取有效措施，做好土方放坡，预防基坑开挖过程中造成塌方，基坑开挖宽度由周边基础垫层边各伸出1.20米作为工作面，放坡系数按1：
0.75进行放坡。
4、安全、文明、环保特点
（1）本工程位于物流加工园内，周边居民及公共设施较多，安全文明施工要求较高，要求在施工期间，要有序统筹，确保文明施工、安全施工。
（2）、施工过程中必须提高环境保护意识，搞好文明施工，采取有效措施，优化施工环境，控制施工噪音、粉尘，对人员、车辆加强管理，做好场地排水排污，保证现场整洁，争创市文明样板工地。
（3）、要认真落实安全防火保卫措施，对场内各施工队伍、各专业单位做到统一安排、统一管理。
（4）、为确保周边环境、行人安全，建筑物外排栅维护必须严密，并设专人检查维修，保证防护设施的有效性。
5、安装工程接口、预留孔多
本工程安装工程内容多，包括了给排水系统、电气系统、消防系统及防雷接地系统等。
各项工程的接口、预留孔多，因此必须严格做好前期工作，认真学习图纸，严格按设计图纸进行测量放线工作，避免施工后重新凿开混凝土结构。
6、季节性施工要求高
本工程要求施工总工期为291个日历天，施工过程中做好雨季施工、炎热天气施工的保障措施，对保证工程进度意义很大。
为此本工程必须做好炎热天气、台风和雨季来临的预警工作，及时整改存在隐患，并派专人做好值班记录，密切注意天气预报和暴雨警报。
安排好应急疏散通道。
六、现场概况
施工现场“三通一平”，临时设施已设置完毕。
第三章项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：
一、质量目标
合格，争创市优良样板工程
二、工期目标
291天内完成。
三、安全目标
施工期间无重大安全事故，安全事故频率控制在月度1.5‰，年度18‰以内。
四、文明施工目标
创市安全生产文明施工双优良工地，争创省安全生产文明施工双优良工地。
五、CI目标
创我司CI达标工地。
六、环境目标
创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。
做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。
七、服务目标
按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二部分施工部署
第一章项目管理机构
一、项目管理机构的建立
我司委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照我司项目管理模式，GB/T19001-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。
我公司将按照公司有关项目管理和ISO质量体系文件的规定，根据本工程项目的性质和特点，确定本项目的管理架构，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化
二、项目部组织体系
本工程现场的管理机构采用近年来我公司承接建筑工程管理人员得心应手行之有效的管理机构和分工。
1.实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式，组成工程项目经理部，项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
2.施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在保证工程质量的同时，力争提前完成。
二、施工现场管理架构（见附录1）
三、项目管理机构职能
（一）项目经理
作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权；
（二）项目技术负责人
为项目的技术、质量总负责人，全面落实设计意图，统筹各专业深化设计工作，对项目的总体施工策划、质量、安全技术管理负责；
（三）项目副经理
主管合同计财部，材料采购部以综合治理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；
对项目现场施工管理协调全面负责；主管施工管理组、机电设备部等；统筹管理现场所有施工单位的施工。
主管质量安全部；负责项目现场的安全管理工作，直接对项目经理负责。
（四）施工员
为项目实施技术管理的执行者。
负责施工组织总设计、施工方案的编写与审核；负责与设计院的日常联络，组织协调深化设计工作；对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；审核设计变更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术支持；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。
1、编制施工方案职责
负责编制、审核施工组织总设计。
审核一般施工方案，参与主要分部分项施工方案的编制。
各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。
主管施工技术，解决施工过程中的有关技术问题。
负责新技术、新工艺、新材料的推广应用。
2、与设计单位协调职责
与设计院联系弄清设计院意图和出图时间，协助设计人员且组织好设计图纸交底工作；组织图纸会审。
组织协调土建、装修的图纸深化设计工作。
审核分包商的变更洽商。
与设计院、分包商进行协调沟通，跟踪检查设计变更的实施情况。
3、负责计算机管理职责
建立施工总承包项目管理部内部的计算机网络。
对施工总承包项目管理部的人员进行培训、指导。
计算机网络的安全监测及维护。
（五）安全员
负责全项目施工生产安全，落实安全生产措施；负责施工现场的施工安全，质量安全，消防安全，交通安全。
（六）质检员
对本项目工程质量进行全过程监督管理，对工程质量负总责任，行使质量否决权。
确保本项目质量目标；负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护工作；负责ISO质量认证体系措施的贯彻与实施；对现场实验室工作全面管理，确保材料抽样及送检工作的顺利执行；
1、质量岗位职责
负责工程质量监督管理，执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和施工质量验收规范，行使监督检查职权，在总工程师的授权下行使质量否决权，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
编制质量保证措施：
负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
2、测量岗位职责
负责项目的测量控制网布点及其保护。
测量复核分包商的轴线、高程、坐标。
（七）材料员
按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作；负责主要材料的定板、比选及采购；砼运输的管理；参与业主供料的咨询招标，合约谈判，编制材料采购资金使用计划；并负责材料设备供应期的协调管理工作；材料货款支付的审核；
（八）机电员
1、负责由建设单位采购的施工设备的选型、招标采购、监造、报关、商检、运输、安装调试、验收、租赁、运行及维修等各个环节的管理，以及对设备监理的管理工作。
2、参加施工设备的选型、招标文件的审查；参加供货厂商的生产能力、企业信誉、产品质量等的调查，提出调查意见；参加设备的试验、出厂验收。
3、协助分管领导制定施工设备及设备耗材的采购计划和用款计划。
4、完成施工设备技术档案的建立工作。
5、办理施工设备出厂验收、报关、商检、运输、到货清点、入库、租赁、出库等相应手续。
6、做好施工设备租赁管理工作，监督租赁设备的使用、维护情况，督促供货商做好现场技术服务和售后服务。
7、制定施工设备的使用、保养、维护规程，并制定租赁设备管理办法。
（九）资料员
按有关规定，收集整理工程资料。
收集试验室的检验和试验报告，按《工程验收控制程序》的要求整理归档。
收集整理材料合格证。
验收前二十五天整理竣工资料，竣工后一个月内做好竣工图。
按照ISO9001质量标准做好有关质量记录。
（十）造价员
负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同。
负责工程预（结）算、标底及报价的审查工作。
参与检查、监督合同执行情况，配合有关部门检查工程进度。
参与设计变更、施工组织措施等审查工作。
参与工程中间验收和竣工验收工作，负责相关的竣工资料汇编。
第二章施工总体部署
一、主要施工任务分析
针对本工程“工程量大、栋号多、高空作业多、工序多且配合密集、雨季施工”等特点，结合各栋号各分部分项工程施工的先后逻辑关系，合理并优化工期、以及工程现阶段的客观实际情况和客观实际制约条件，对影响本工程保质保量按期完成的制约因素分析如下：
按施工招标文件和业主要求，并结合实际情况，计划总工期为291个日历天，确保按甲方规定工期要求，完成本工程范围内的施工内容。
二、施工部署
为保证本工程在确保安全文明施工的前提下，按质、按量及按各项规范规程和验收标准完成本工程的施工，必须做好如下工作：
1、材料采购
由于本工程的施工材料品种繁多，由土建的水泥、砂、钢筋、混凝土到装饰的面料等用量较大，而施工场地使用有限，因此必须有计划的指挥和协调，才可保证材料供应满足工期进度的需要。
2、季节施工
由于本工程的施工过程跨过雨季季节，其间正逢结构紧张的施工阶段，再加偶然的台风天气，对各层施工进度和安全的影响尤为不利。
因此，需要做好各种防风、防雨的施工措施，及时调整计划，达到保质、保量、按期完成。
3、现场交通运输
从工程所处地理位置来看，材料运输较为方便，工地外的道路可通行较大的运输车辆供材料进入施工现场。
施工场内修筑一条5米宽的一级临时施工道路，以满足场内施工运输车辆要求。
施工场内空地可满足施工要求，办公区，生活区和材料加工、堆放区用地满足施工要求。
4、交叉作业
本工程属土建建筑，但交叉作业较多，节点工序工期紧，插入施工大量存在。
因此，要预先安排好不同的专业施工队之间的交接协调工作，避免发生施工冲突，影响工期进度。
5、工艺部署
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。
6、机械安排
施工机械的准备须尽快着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。
因结构施工时，室内湿作业施工的插入，令垂直运输压力增大，因此我公司将布置9台塔吊及17台三车钢井架配合材料的垂直运输，以满足模板和建筑砌批时材料垂直运输的需要。
7、劳动力安排
在建筑抹灰等湿作业方面，需增加抹灰工班组数目，并安排好所需的施工材料临时堆放场地和机械，使湿作业施工与框架结构施工形成等节拍流水作业，按期完成湿作业工序。
另外结构施工时，在晴朗天气适当增加施工队班组数目，争取能超前进度计划，把因雨季和台风影响而滞后的工期赶回来。
8、结构施工安排
本工程采用流水施工，确保劳动力和资源的有效利用，同时保证施工的连续性。
施工现场设五台砼泵送机，为有效保证墙、柱的施工质量，在结构施工时，考虑采取墙、柱混凝土浇筑施工与楼板、梁混凝土浇筑施工分开进行的施工措施。
9、安装施工安排
从承台、地梁、地下室底板施工开始，配合土建施工进行预埋管及防雷焊接。
再在建筑施工过程中及时插入进行管道暗敷等施工。
10、资源部署
（1）我司强大的资金实力，是本工程资金运转的强大后盾，我司将设立专用帐户，专款专用，对各专业分包的资金流向进行控制，确保资金使用的有效性。
（2）混凝土运输机械：
本工程采用混凝土输送泵可快速输送混凝土，提高混凝土浇筑速度，以保证工期。
（3）混凝土采用商品混凝土。
（4）为保证本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点：
梁板支撑采用门型架，柱、梁、板模板采用18厚胶合板，方条采用50×100、100×100松木方。
三、施工流程
1、总体施工流程
本工程总体施工程序为：
2、主体结构施工流程
3、建筑装饰流程
第三章施工组织部署
一、施工准备工作
1、落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。
2、明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。
（1）编制单项工程施工组织设计和各种专项施工方案
序号
计划名称
责任部门
审批部门
1
施工组织设计
项目技术部
公司总工
2
临电施工方案
项目技术部
公司总工
3
土方开挖工程方案
项目技术部
公司总工
4
塔吊施工方案
项目技术部
公司总工
5
井架施工方案
项目技术部
公司总工
6
模板工程施工方案
项目技术部
公司总工
7
脚手架施工方案
项目技术部
公司总工
二、结构施工阶段计划管理
本工程在结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，预埋配管等当底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合，当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。
当主体结构施工进行一个阶段后，要开展水、电安装等施工，确定水、电、设备各工种位置，以“样板引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。
三、施工流水段的划分
1、基础、主体结构施工
按本工程特点，共分四座厂房（1~4座）无地下室设计，每座独立施工，即基础见分四段，主体结构施工分四段施工。
2、装修工程施工
装修工程以层为单位，随着结构施工的进行，围护结构、初装修和防水施工随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。
3、机电安装工程
以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工。
四、基础工程
在基础结构施工期间应充分考虑雨天对施工的影响，采取以下措施保证基础施工质量和安全性，尽量缩短施工时间。
基础结构完成后，及时进行基坑的回填，减少雨季的影响，保持施工的连续性。
五、主体结构工程
1.因本工程工期紧，主体结构复杂，占用时间较长，在主体结构施工期间，应本着优质高效的原则组织施工，尽量缩短结构施工时间，为后续工作创造条件。
2.根据结构施工的进展情况，可分阶段组织结构验收，既主体结构施工至三层时，插入初装修、机电等工程施工。
3.根据结构施工的形象进度，及时安排钢结构的加工，有条件后及时插入安装。
六、装修工程
1.装修待三层结构完成即插入首层砌体施工，每层砌体施工完毕即进行室内装修施工，外墙装修在结构封顶后进行施工。
2.外墙装修施工，我方将在结构施工期间，积极配合业主进行面砖、涂料等产品的选型和材料供货商的选择以及相关的工作，按工程总进度计划要求及时插入外墙施工。
3.根据我司负责的装修施工范围，现场布置砂浆搅拌机，搅拌砌筑和抹灰砂浆。
七、机电安装工程
1.进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作。
2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留。
3.随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着初装修工程的施工，及时插入设备安装。
4.积极协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
第四章施工机械、劳动力投入计划
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
计划进场
日期
备注
1
混凝土输送泵
HBT-60
4
中国
2002.3
110KW
2011.3
2
井字架
4
中国
2006.4
20KW
2011.3
3
砂浆搅拌机
JHJ325
8
中国
2003.7
2KW
2011.3
4
钢筋弯曲机
GW40
4
中国
2004.1
3KW
2011.3
5
钢筋切断机
GQ40-1
4
中国
2004.1
3KW
2011.3
6
钢筋调直机
JK-3T
4
中国
2004.1
5KW
2011.3
7
电渣压力焊
LDZ-32a
4
中国
2004.1
25KVA
2011.3
8
闪光对焊机
UIN1-100
1
中国
2002.9
100KVA
2011.3
9
交流电焊机
BX2-500a
6
中国
2002.3
25KVA
2011.3
10
渣焊机
3
中国
2002.9
25KVA
2011.3
11
圆盘踞
MJ114
15
中国
2006.4
3KW
2011.3
12
插入式振捣器
ZX50
15
中国
2002.3
1KW
2011.3
13
平板式振捣器
10
中国
2003.7
1KW
2011.3
14
砂轮切割机
10
中国
2007.1
0.7KW
2011.3
15
高压清水泵
2
中国
2004.9
20KW
2011.3
16
污水泵
6
中国
2005.3
3KW
2011.3
17
塔式起重机
QTZ80
1
中国
2008
38KW
2011.5
第五章工程施工总进度控制计划
一、工程阶段目标控制计划
根据招标文件及合同要求，工程拟开工日期为2011年4月1日，2012年1月15日完工，总工期291天。
二、主要工期保证管理要点
本工种采用计划网络控制法管理。
即根据施工进度总计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并以严格控制网络节点作为计划管理点。
每周定期召开各施工班组的工程例会，落实
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