XX计划首期学员第二阶段挂职锻炼培养方案.docx
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XX计划首期学员第二阶段挂职锻炼培养方案
关于印发《“XX计划”首期学员第二阶段挂职锻炼培养方案》的通知
选矿厂：
现将《“XX计划”首期学员第二阶段挂职锻炼培养方案》印发给你们，请遵照执行。
二〇一二年三月二十七日
“XX计划”首期学员第二阶段挂职锻炼培养方案
按照《集团公司“XX计划”总体实施方案》的工作安排，首期学员从2012年3月起转入挂职锻炼第二阶段，全部回到原单位进行基层管理岗位挂职锻炼。
由于我矿参加“晨光计划”的首期学员仅有一人，根据其专业特点，经矿研究，并征求有关单位的意见，决定安排其到选矿厂挂职锻炼。
为保证第二阶段挂职锻炼工作的顺利进行，如期达到预先设定的目标，特制订本方案，如下：
一、培养目标
通过基层管理岗位实职挂职锻炼，促使学员逐步提高生产组织与现场管理能力以及分析、解决问题的能力，加速学员综合素质的全面提升。
二、培养思路及有关安排
（一）培养思路
按照“多岗熟悉锻炼、职务从低到高、逐步提高”的总体原则，设计第二阶段挂职锻炼的培养工作。
（二）培养步骤
根据集团公司关于第二阶段挂职锻炼工作的文件精神，培养期限确定为24个月，具体分为四个步骤：
第一步（2012年3月-2012年5月）在碎矿工段副班长岗位上挂职锻炼，期限为3个月；第二步（2012年6月-2012年9月）在尾矿车间副段长岗位上挂职锻炼，期限为4个月；第三步（2012年10月-2013年3月）在磨浮工段副工段长岗位上挂职锻炼，期限为6个月；第四步（2013年4月-2014年2月）在选矿厂厂长助理岗位上挂职锻炼，期限为11个月。
（三）岗位职责与业绩考核标准
碎矿工段副班长：
岗位职责
第一条协助班长管理本班的各项工作；
第二条做好设备的维护、保养工作，妥善处理故障，并及时报告；
第三条检查当班时设备的运行情况，发现问题及时处理；
第四条认真填写本班的各项工作记录，做好交接班工作；
第五条严格遵守安全、技术操作规程；
第六条经常组织本班人员开展业务学习；
第七条搞好文明生产，保持作业场地的整洁卫生。
第八条按时完成领导交办的任务。
考核办法及考核标准
1.考核评分规则
考核结果采用百分制，考核对象的具体得分为：
（1）段长评分：
权重40%；
（2）班长评分：
权重20%；
（3）相关部门班组长评分：
权重20%；
（4）员工评分：
20%；
被考核人综合得分=①×40%+②×20%+③×20%+④×20%（均为平均分）
2.考核标准
（1）考核时按《考核标准明细表》的评分标准为对象打分；
（2）依据被考核人综合得分情况，确定其考核成绩，如下：
综合得分80分以下的为“不称职”，81分-85分的为“基本称职”，86分-90分的为“称职”，91分以上的为“优秀”。
（3）对学员当月考核成绩“优秀”的予以表扬；对学员当月考核成绩“不称职”的，提出批评教育，并要求做出书面改进意见。
3.考核标准明细表（见附件一）
尾矿车间副工段长：
岗位职责
第一条协助段长做好尾矿车间安全、生产等工作；
第二条掌握设备和管路运行情况，定期进行维护、保养；
第三条认真填写设备运转记录、坝体巡查记录等工作记录；
第四条开展应急救援预案演练，做好安全事故防范工作；
第五条加强对坝体的安全监护和管理，发现问题及时处理，并作好记录；
第六条严格遵守安全操作规程，保证安全生产；
第七条抓好劳动纪律，检查、督促职工严格执行交接班制度；
第八条严格遵守各项规章制度；
第九条按时完成领导交办的任务。
考核办法及考核标准
1.考核评分规则
考核结果采用百分制，考核对象的具体得分为：
（1）厂长评分：
权重40%；
（2）段长评分：
权重20%；
（3）班组长评分：
权重20%；
（4）员工评分：
20%；
被考核人综合得分=①×40%+②×20%+③×20%+④×20%（均为平均分）
2.考核标准
（1）考核时按《考核标准明细表》的评分标准为对象打分；
（2）依据被考核人综合得分情况，确定其考核成绩，如下：
综合得分80分以下的为“不称职”，81分-85分的为“基本称职”，86分-90分的为“称职”，91分以上的为“优秀”。
（3）对学员当月考核成绩“优秀”的予以表扬；对学员当月考核成绩“不称职”的，提出批评教育，并要求做出书面改进意见。
3.考核标准明细表（见附件二）
磨浮工段副段长：
岗位职责
第一条协助段长做好安全、生产及成本管理等工作；
第二条协助工段长做好生产任务落实工作；
第三条搞好生产成本控制与管理，努力降低成本费用指标；
第四条掌握设备的性能和生产流程，提高技术经济指标；
第五条做好球磨、浮选等设备维护、保养工作，妥善处理设备故障；
第六条正确使用、维护和保管工具，做到不丢失、不损坏；
第七条认真填写各项工作记录，工作记录做到准确无误；
第八条抓好劳动纪律，检查、督促职工严格执行交接班制度；
第九条督查生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产；
第十条按时完成厂领导交办的各项工作任务。
考核办法及考核标准
1.考核评分规则
考核结果采用百分制，考核对象的具体得分为：
（1）厂长评分：
权重40%；
（2）段长评分：
权重20%；
（3）班组长评分：
权重20%；
（4）员工评分：
20%；
被考核人综合得分=①×40%+②×20%+③×20%+④×20%（均为平均分）
2.考核标准
（1）考核时按《考核标准明细表》的评分标准为对象打分；
（2）依据被考核人综合得分情况，确定其考核成绩，如下：
综合得分80分以下的为“不称职”，81分-85分的为“基本称职”，86分-90分的为“称职”，91分以上的为“优秀”。
（3）对学员当月考核成绩“优秀”的予以表扬；对学员当月考核成绩“不称职”的，提出批评教育，并要求做出书面改进意见。
3.考核标准明细表（见附件三）
选矿厂厂长助理：
岗位职责
第一条在选矿厂厂长的领导下，具体负责选矿厂的生产、安全管理工作；
第二条协助厂长做好生产计划的贯彻落实工作，保证生产任务的完成；
第三条负责现场管理工作，确保实现安全生产、文明生产；
第四条搞好员工的安全教育与培训，提高职工的安全意识和自我防护能力；
第五条负责劳动纪律管理，建立良好的生产秩序；
第六条严格遵守矿里的各项规章制度；
第七条协助安环处开展事故调查，分析事故原因，并做好记录；
第八条按时完成领导交办的各项工作任务。
考核办法及考核标准
1.考核评分规则
考核结果采用百分制，考核对象的具体得分为：
（1）厂长评分：
权重40%；
（2）对口职能部门评分：
权重20%；
（3）选矿厂的各段长、车间主任、科长评分：
权重20%；
（4）员工代表评分：
20%。
被考核人综合得分=①×40%+②×20%+③×20%+④×20%（均为平均分）
2.考核标准
（1）考核时按《考核标准明细表》的评分标准为对象打分；
（2）依据被考核人综合得分情况，确定其考核成绩，如下：
综合得分80分以下的为“不称职”，81分-85分的为“基本称职”，86分-90分的为“称职”，91分以上的为“优秀”。
（3）对学员当月考核成绩“优秀”的予以表扬；对学员当月考核成绩“不称职”的，提出批评教育，并要求做出书面改进意见。
（四）其他有关事项
1.挂职锻炼为实职挂职，承担挂职岗位经济指标；学员要按选矿厂的管理规定进行日常管理，若在工作中出现重大事故、考核不合格等情况，将直接进行免职处理；
2.在挂职锻炼期间，每个职务层级学员考核未达到集团公司要求的良好以上的，学员继续在现层级岗位挂职或可申请转入技术系列；
3.学员在参加挂职锻炼前待遇高于挂职锻炼期间职务薪酬标准的，就高执行（绩效部分根据考核结果兑现）；
4.对学员挂职锻炼期间实行动态管理，在每个职务层级挂职锻炼结束后，矿主管部门将根据学员挂职锻炼的情况形成书面评估报告，并上报集团公司，由集团公司考评合格后学员进入下一培养阶段的，否则退出培养计划。
三、导师的职责及有关要求
按照集团公司的要求，由企业指定管理经验丰富的管理人员和专业技术过硬的技术人员作为学员的指导老师，经挂职单位推荐，矿主管部门研究，确定由选矿厂选矿专业高级工程师拜涛同志和选矿厂厂长刘武勤同志分别担任学员管理方面的指导老师和专业技术方面的指导师。
1.指导老师的职责
（1）负责学员在每个职务层级挂职锻炼期间的指导工作；
（2）与学员共同解决在工作中遇到问题；
（3）督促学员完成在线学习、业务学习等各项学习任务，经常检查学员作业的完成情况；
（4）在学员每个职务层级锻炼结束后三天内，向矿主管部门及选矿厂分别提交一份学员工作评估报告。
（5）上报矿主管部门临时要求的关于学员工作情况的书面汇报。
2.要求
（1）认真完成第二阶段挂职锻炼期间的指导工作；
（2）按照方案的要求及时向矿主管部门提交学员的工作评估报告及工作汇报等书面材料；
（3）经常向矿主管部门汇报学员挂职锻炼的工作情况及学习情况；
（4）与学员多沟通交流，经常交换意见；
（5）无私传授自己的经验和专业知识。
四、对学员的要求
1.认真完成在线学习、集训等任务，保质保量地完成课程作业及学习报告；
2.尊敬领导，团结同事，敬业爱岗，带领下属认真完成各岗位锻炼任务；
3.每半年向集团公司及矿主管部门分别提交一份书面汇报，每年度向集团公司及矿主管部门分别提交一份述职报告及自我评估报告。
4.每个职务层级锻炼结束后三天内，向矿主管部门及选矿厂分别提交一份工作汇报。
5.虚心向导师学习，戒骄戒躁，严格要求自己，善于总结和反思。
五、选矿厂的职责及有关要求
1.每个月安排一次由单位领导、指导老师和挂职学员参加的交流会；每两个月召开一次由单位领导、指导老师和挂职学员参加的座谈会，向学员介绍本单位生产、经营等方面情况。
2.每个职务层级锻炼结束后三天内，由选矿厂向矿主管部门提交一份关于学员挂职锻炼情况的鉴定报告；每半年形成一份对学员的书面考核评估报告，并上报矿主管部门。
3.积极配合矿主管部门的工作，认真按照方案要求完成对学员挂职锻炼期间的培养工作，及时上报对学员的评估报告等矿主管部门要求上报的书面材料。
4.严格执行本方案的工作安排，确保学员在集团公司考核合格后能顺利进入下一个培养阶段，如有困难及时与矿主管部门沟通协调。
六、矿主管部门的职责
1.负责制定“晨光计划”学员第二阶段挂职锻炼方案，按照集团公司要求组织实施培养方案。
2.在学员每个职务层级锻炼结束后的七天内形成一份对学员的考核评估报告，并上报集团公司。
3.不定期巡查，检查选矿厂履行职责情况及指导老师的辅导情况，同时考察学员挂职锻炼成果。
4.每个季度由矿主管部门负责人与选矿厂负责人、学员进行一次交流，了解学员工作表现，听取学员工作汇报。
附件一考核标准明细表
附件二考核标准明细表
附件三考核标准明细表
附件四考核标准明细表
附件一
考核标准明细表
考核对象：
选矿厂碎矿工段副班长
年月日
序号
考核项目
分值
考核标准
得分
1
业务管理
10分
工作思路清晰，日常管理工作到位，各项工作能按时完成得满分，“好”得8分，“一般”得6分，“差”得5分。
3
信息传达
10分
主动向上级领导汇报本班生产情况，不汇报扣1分，延迟一天扣1分；传达上级领导的要求和有关指示做到及时、准确得满分，“好”得8分，“一般”得6分，“差”得5分。
4
综合素质
道德情操
5分
“好”得5分，“一般”得3分，“差”得1分。
工作作风
5分
“好”得5分，“一般”得3分，“差”得1分。
团队精神
5分
“好”得5分，“一般”得3分，“差”得1分。
遵纪守法
5分
品行端正，遵纪守法，坚决维护本矿利益得满分。
7
日常管理
设备维护
15分
设备维护、保养及时得满分，“好”得14分，“一般”得12分，“差”得10分。
故障处理
15分
发生故障时，处理及时，未影响生产正常进行的得满分，“好”得14分，“一般”得12分，“差”得10分。
劳动保护
15分
本班员工劳动防护穿戴整齐，严格按照安全操作规程工作得满分，“好”得14分，“一般”得12分，“差”得10分。
工作台账
15分
工作记录准确无误得满分，“好”得14分，“一般”得12分，“差”得10分。
10
合计
100分
附件二
考核标准明细表
考核对象：
选矿厂尾矿车间副段长
年月日
序号
考核项目
分值
考核标准
得分
1
业务管理
8分
工作思路清晰，指导明确否则扣1分；日常工作督查到位，无违法、违纪、违章行为，否则扣1分。
2
信息传递
7分
能主动定期向上级领导汇报生产情况，不汇报扣1分，延迟一天扣1分；与其他部门配合默契，协作到位得满分，“好”得6分，“一般”得4分，“差”得2分。
3
综合素质
道德情操
5分
“好”得5分，“一般”得3分，“差”得1分。
工作作风
5分
“好”得5分，“一般”得3分，“差”得1分。
团队精神
5分
“好”得5分，“一般”得3分，“差”得1分。
遵纪守法
5分
品行端正，遵纪守法，坚决维护矿的利益得满分。
4
日常管理
现场管理
15分
经常深入生产作业现场，及时处理突发问题得满分，“好”得8分，“一般”得6分，“差”得3分。
设施管理
15分
设施维护、保养及时，运行正常得满分，“好”得8分，“一般”得6分，“差”得3分。
工作台账
15分
各项记录齐全得满分，“好”得8分，“一般”得5分，“差”得3分。
5
安全管理
事故防范
10分
安全防范措施得力，部署周到得满分，“好”得8分，“一般”得5分，“差”得3分。
尾矿安全
10分
尾矿堆放科学、安全，管理工作到位，巡查及时得满分，“好”得8分，“一般”得5分，“差”得3分。
6
合计
100分
附件三
考核标准明细表
考核对象：
选矿厂磨浮工段副段长
年月日
序号
考核项目
分值
考核标准
得分
1
业务管理
10分
工作思路清晰，指导明确否则扣1分；日常工作督查到位，无违法、违纪、违章行为，否则扣1分。
2
信息传递
10分
能主动定期向上级领导汇报生产情况，不汇报扣1分，延迟一天扣1分；与其他部门配合默契，协作到位得满分，“好”得8分，“一般”得6分，“差”得3分。
3
综合素质
道德情操
3分
“好”得3分，“一般”得2分，“差”得1分。
工作作风
3分
“好”得3分，“一般”得2分，“差”得1分。
团队精神
2分
“好”得2分，“一般”得1.5分，“差”得1分。
遵纪守法
2分
品行端正，遵纪守法，坚决维护本矿利益得满分。
4
技术指标
台效
10分
“好”得9分，“一般”得6分，“差”得3分。
回收率
10分
“高”得9分，“一般”得6分，“低”得3分。
5
日常管理
现场管理
15分
经常深入生产作业现场，能及时处理生产问题得满分，“好”得13分，“一般”得10分，“差”得8分。
设备管理
15分
设备维护、保养及时得满分，“好”得13分，“一般”得10分，“差”得8分。
台帐管理
10分
各项生产记录齐全得满分，“好”得8分，“一般”得6分，“差”得4分。
文明生产
10分
生产作业现场整洁卫生，秩序井然得满分，“好”得8分，“一般”得6分，“差”得4分。
6
合计
100分
附件四
考核标准明细表
考核对象：
选矿厂厂长助理
年月日
序号
考核项目
分值
考核标准
得分
1
业务管理
3分
分管工作思路清晰，指导明确否则扣1分；日常工作督查到位，无违法、违纪、违章行为，否则扣1分。
2
业绩考核
5分
按照矿目标管理与绩效考核实施办法，制定本单位实施办法，未指定实施办法不得分，未开展考核或考核不认真，否则扣2分。
3
信息传递
4分
能主动定期向矿主管领导和部门汇报生产情况，不汇报扣1分，延迟一天扣1分；与各单位配合默契，协作到位得满分，“好”得2分，“一般”得1.5分，“差”得1分。
4
综合素质
道德情操
2分
“好”得2分，“一般”得1.5分，“差”得1分。
工作作风
2分
“好”得2分，“一般”得1.5分，“差”得1分。
团队精神
2分
“好”得2分，“一般”得1.5分，“差”得1分。
遵纪守法
2分
品行端正，遵纪守法，维护矿利益的得满分。
5
预算指标
矿量处理
6分
完成计划得满分，未完成按比例减分。
吨矿成本
6分
完成计划得满分，每降低10元/T加1分，反之扣1分。
回收率
6分
完成计划得满分，每增或减1%，相应加或减0.5分。
质量指标
6分
精矿品味达标得满分，每增或减0.5/T,相应加或减1分。
可控费用
6分
每超支一项扣一分。
6
现场管理
文明生产
10分
生产作业现场整洁卫生，秩序井然得满分，“好”得7分，“一般”得5分，“差”得3分。
现场管理
10分
经常深入生产作业现场，能及时处理生产问题得满分，“好”得7分，“一般”得5分，“差”得3分。
7
技术管理
技术工作
10分
技术资料齐全，做到技术促生产增效益得满分，“好”得7分，“一般”得5分，“差”得3分。
技术责任事故
10分
出现一次事故超过万元全扣；万元以下扣8分，500元以下扣3分。
8
尾矿坝管理
10分
管理到位，专人值守，汛期期间安全措施得力，部署周到无事故的得满分，“好”得7分，“一般”得5分，“差”得3分。
10
合计
100分
升级会员 