设备环保科绩效考核指标KPI.docx
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设备环保科绩效考核指标KPI
年度岗位绩效考核表
部门:
设备环保科岗位:
钳工班长姓名:
年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评;
2.组织班组人员完成车间下达的任务。
3.指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
4.维护班组现场的清洁卫生。
5.领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。
6.组织检查防火,防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
1.班组内有关工作的活动决策;
2.人员工作性质决定;
3.人员工作位置安排决定;
4.工作考核制度的安排。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1.班组内每一位员工的任务计划安排;
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1.任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;
2.工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
3.按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;
4.工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施;
2、定期组织员工学习与业务知识分析;
3、搞好员工福利待遇工作;
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象;
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3.积极主动承担相应的工作任务和责任;
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排;
2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3.从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
服务
1.认真倾听、理解并发现客户的需求;
2.根据组织规则,合理满足客户需求;
3.服务态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.具有丰富的理论和专业知识;
2.具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情
报;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1.按方针制定相应的计划;
2.运用独到的见解,形成具体方案;
3.具有出色的运筹能力;
4.兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;
5.积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1.说服对方而不引起他人的反感。
2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。
3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。
4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。
5.善于交谈,善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1.能充分调动每一位员工的工作积极性。
2.能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。
3.关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。
4.合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5.合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计:
将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日
年度岗位绩效考核表
部门:
设备环保科岗位:
技培兼档案姓名:
年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.以全公司设备技术档案与技术书籍为对象进行技术管理;
2.按照《设备技术资料(档案)管理制度》开展日常工作;
3.组织开展计算机的制图工作,并负责设备科微机室的日常管理工作;
4.负责制订有关的技术档案的管理制度;
5.负责制订技工的培训计划,并组织实施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
5.尊重并维护组织的利益和形象;
6.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
7.积极主动承担相应的工作任务和责任;
8.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
4.主动服从上级的工作指示或任务安排;
5.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
6.从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
5.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
6.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
7.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
8.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
3.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
4.根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
3.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
4.有一定的理论和专业知识;
5.具有适应岗位工作要求的业务知识;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计:
将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日
年度岗位绩效考核表
部门:
设备环保科岗位:
机械技术主管姓名:
年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责全公司机械设备的技术管理;
2.负责设备科(车间)日常生产工作管理;
3.负责成品车间设备大(项)修的设备技术管理;
4.负责公司技术改造管理指导,解决机械设备发生的疑难技术问题,备的正常利用率。
5.协助车间领导开展各方面的工作,作好上传下达工作。
6.对大(项)修的工作,并负责解决全部技术问题,以确保设备的完好率和使用率。
7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
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B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
9.尊重并维护组织的利益和形象;
10.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
11.积极主动承担相应的工作任务和责任;
12.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
7.主动服从上级的工作指示或任务安排;
8.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
9.从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
9.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
10.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
11.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
12.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
5.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
6.根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
6.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
7.有一定的理论和专业知识;
8.具有适应岗位工作要求的业务知识;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计:
将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日
年度岗位绩效考核表
部门:
设备环保科岗位:
后勤班班长姓名:
年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.组织班组人员完成车间下达的任务。
2.指导班组员工高质量的完成动力设备操作,维护,保养任务。
3.按公司和车间制度管理好班组员工。
维护班组现场的清洁卫生。
4.领导班组员工搞好加工现场的文明生产。
5.组织检查防火,防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
6.负责本班组全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
5.班组内有关工作的活动决策;
6.人员工作性质决定;
7.人员工作位置安排决定;
8.工作考核制度的安排。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
2.班组内每一位员工的任务计划安排;
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
5.任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;
6.工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
7.按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;
8.工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施;
2、定期组织员工学习与业务知识分析;
3、搞好员工福利待遇工作;
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
13.尊重并维护组织的利益和形象;
14.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
15.积极主动承担相应的工作任务和责任;
16.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
10.主动服从上级的工作指示或任务安排;
11.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
12.从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
13.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
14.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
15.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
16.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
服务
7.认真倾听、理解并发现客户的需求;
8.根据组织规则,合理满足客户需求;
3.服务态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:
每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
9.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.具有丰富的理论和专业知识;
10.具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情
报;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
6.按方针制定相应的计划;
7.运用独到的见解,形成具体方案;
8.具有出色的运筹能力;
9.兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;
10.积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1.说服对方而不引起他人的反感。
2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。
3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。
4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。
5.善于交谈,善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
6.能充分调动每一位员工的工作积极性。
7.能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。
8.关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。
9.合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。
10.合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡
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B-8
C-6
D-4
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得分小计:
每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计:
将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日