银行装修装饰工程施工组织设计模板.docx
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银行装修装饰工程施工组织设计模板
银行装修装饰工程施工组织设计
银行装饰装修工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:
编制日期:
年月日
第一章编制说明--------------------------------------4
1、编制说明------------------------------------4
2、编制依据------------------------------------4
3、施工规范、规程------------------------------4
第二章工程概况---------------------------------------4
第三章质量目标---------------------------------------5
第四章组织机构及施工管理-----------------------------5
1、组织机构图----------------------------------5
2、施工准备工作--------------------------------5
3、施工现场的管理工作--------------------------6
第五章施工实施计划-----------------------------------10
1、施工总体部署--------------------------------10
2、工期----------------------------------------10
3、施工进度保证措施----------------------------10
4、施工进度计划表------------------------------11
5、施工难点及采取措施--------------------------11
第六章主要施工方法及工艺-----------------------------12
1、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工工艺--------------12
2、乳胶漆施工工艺-----------------------------14
3、地面铺石材施工工艺-------------------------15
4、内墙干挂墙砖施工工艺-----------------------17
5、轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工工艺-----19
6、玻璃安装施工工艺---------------------------20
7、油漆工程施工工艺---------------------------21
8、电气工程施工工艺---------------------------22
第七章施工保证措施----------------------------------22
1、工程质量保证体系和措施---------------------22
2、施工安全、消防保证措施---------------------24
第八章安全生产管理----------------------------------25
1、安全生产管理原则---------------------------25
2、安全生产目标-------------------------------25
3、安全生产主要组织措施--------------------------25
4、安全生产措施-------------------------------25
第九章文明施工措施及安全施工用电---------------------27
1、施工现场文明及环保措施--------------------27
2、现场保卫措施-------------------------------27
3、材料管理、文明措施-------------------------28
4、施工用电保证措施---------------------------28
5、施工机械使用保证措施-----------------------28
6、安全教育制度-------------------------------29
7、文明施工组织措施---------------------------30
第十章环境保护措施----------------------------------30
1、施工过程中的保护措施-----------------------30
第十一章劳动力配置计划------------------------------31
附表一:
施工流程网络图
附表二:
施工机械配置表
附表三:
施工进度计划表
第一章编制说明
一、编制说明:
******银行定陶支行装饰装修工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
二、编制依据:
1、菏泽******支行装饰装修设计方案图。
2、现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。
3、施工现场的实际情况。
三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行:
1、中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》;（GB50300-）;
2、中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》;（JGJ33-）（JGJ46-）;
3、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-）;
4、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-）;
5、装饰工程施工及验收规范（GB50210-）;
6、建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-）;
7、电气工程施工及验收规范（GB50303-）;
8、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325—）。
9、安全防范工程技术规范（GB50348--）
10、银行营业场所安全防范（GA38--）
11、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-）
第二章工程概况
本工程为*******支行,位于****,总建筑面积为*****m2,总工期为**日历天,装修范围包括:
地面工程、墙面工程、钢楼梯工程、天棚工程、室外地面、门窗工程及水电安装工程等。
营业厅装修标准为:
成品红桃木门,米黄色干挂墙砖、乳胶漆及木饰面墙面,正门采用感应式自动门、其它区域采用红影木饰面门。
地面采用米色玻化砖、静电地板等。
包含现金服务区、非现金服务区、员工活动区、信贷服务区、贵宾服务专区、形象墙、门窗工程。
第三章质量目标
本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标:
1、合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计（或变更）的图纸要求,合同范围内全部工程的所有使用功能,符合设计（或更改）的图纸要求。
2、单位工程质量目标:
合格。
3、分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为100%。
第四章组织机构及施工管理
一、公司组织机构图:
二、施工准备工作:
接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。
1、管理人员技术人员的配备:
我公司成立********支行项目经理部,委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人）,并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。
项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。
2、项目部主要管理人员构成
项目经理:
**
技术负责人:
****
材料员:
****
安全员:
*&***
资料员:
***
预算员:
***
三、施工现场管理工作:
技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满中施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。
（一）、施工机械配置:
（见附表2）
我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:
1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。
充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。
2、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。
（二）、施工现场平面布置:
1、材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。
为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。
2、在各操作面主要位置配备消防灭火设备。
在操作层设符合用电标准的标准总电箱。
3、其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。
（三）、其它准备工作:
1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。
2、工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。
3、制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
4、制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。
5、开工前进行工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。
6、人员（工种）调度:
加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。
例如:
当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但能够安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。
总之,经过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
7、材料进工地应做好以下工作:
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点:
a．不得影响施工的进行重复搬迁,损材费工。
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