供应链管理之我见.docx

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供应链管理之我见

供应链管理之我见

自从我学习了供应链管理，我对供应链管理有了更深层次

的认识。

因为选择了物流管理专业，就得对物流管理的每一个

分支好好学习。

以前听老师讲过，学习物流管理，最重要的是

供应链管理。

让我对供应链管理产生了兴趣。

作为物流管理的

一个重要分支，供应链管理更加全面了体现出从制造商到消费

者之间所有物质管理的活动。

所以学习了供应链管理，让我受

益匪浅。

　所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送

中心和渠道商等构成的物流网络。

同一企业可能构成这个网络

的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网

络中的不同节点。

比如，在某个供应链中，同一企业可能既在

制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。

在分工愈

细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业

组成。

在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产

成品等就构成了供应链上的货物流。

所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条

件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造

商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产

品制造、转运、分销及销售的管理方法。

从上述定义中，我们

能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。

首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本

有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、

制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

不过，实际上在供应

链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为

它们对供应链的业绩也是有影响的。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率

和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。

因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运

输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调

供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处

于最流畅的运作中。

第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送

中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括

企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次

等。

尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，

企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应

链的整合是非常困难的，这是因为：

首先，供应链中的不同成

员存在着不同的、相互冲突的目标。

比如，供应商一般希望制

造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供

应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但

它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求

制造商灵活地选择采购策略。

因此，供应商的目标与制造商追

求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。

其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。

事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应

链成员之间的关系也会随时间而变化。

比如，随着顾客购买力

的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种

更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。

供应链管理贯穿物流管理的各个领域，把整个物流活动紧

紧 的结合在一起。

学习供应链管理，必须了解供应链管理在物

流管理各个环节中的作用。

下面主要从供应链环境下的采购管

理，库存管理，生产管理，还有供应链管理中的信息技术这几

方面出发，更清楚了在供应链管理环境下各个物流环节的特点

和优势。

供应链环境下的采购管理，采购管理作为物流管理的一个

重要分支，它在供应链环境下，对工作的要求一般可以用“五

个恰当”来描述。

a，恰当的数量 b，恰当的时间 c，恰当的地

点 d，恰当的价格 e，恰当的来源。

我们可以看出，传统的采购

和供应链环境下的采购管理具有完全不同的思想。

可以说，采

购的理论和实践是随着供应链思想的发展而不断发展的。

总的

来说，在供应链管理环境下的采购呈现以下的几个特点：

1. 从为库存采购到为订单而采购的转变。

2. 从采购管理向外部资源管理的转变。

3. 从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变。

供应链管理环境下的采购管理与传统的采购能体现出现代的

管理思想。

采购市场的发展趋势会逐渐朝国际化，市场化，电

子化，专业化，规范化发展。

供应链环境下的库存管理，供应链管理课程即 VMI 全称

Vendor Managed Inventory。

它第三方物流参与的供应商管理

库存系统是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它

是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统

用户发出订单进行补货的传统做法。

VMI 是以实际或预测的消

费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，

即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、

更快速的反应市场变化和消费需求。

供应商管理库存是以供应商为中心，以双方最低成本为目

标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给

上游供应商，由供应商行使库存决策的权利，并通过对该框架

协议经常性地监督和修改以实现持续改进。

供应商收集分销中

心、仓库和 POS 数据，实现需求和供应相结合，下游企业只需

要帮助供应商制定计划，从而下游企业实现零库存，供应商的

库存也大幅度减少。

VMI 是一种很好的供应连库存管理策略，

它能够突破传统的条块分割的管理模式，以系统的、集成的管

理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作供

应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管

理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的

计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改

善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、

资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理库存主要出现的

是协同式供应链课程库存管理，这逐渐成为供应链管理中一个

热门的研究问题。

供应链环境下的生产管理。

生产管理（Production

Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的

总称 。

又称生产控制。

其内容包括：

①生产组织工作。

即选择

厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设

置生产管理系统等。

②生产计划工作。

即编制生产计划、生产

技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。

即控制生

产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

而在供应链管理

环境下的生产管理具有什么特点呢，这给我们一个研究问题。

供应链管理的生产管理，是企业管理的主要内容之一，供应链

管理思想的应用无疑会给生产管理带来很大的影响。

供应链环

境下的生产管理具有以下几个特点：

a， 决策信息多源化。

b， 群体决策。

c， 信息反馈机制多样性。

d， 计划运行的动态环境。

供应链环境中的信息技术，随着全球经济一体化的形成，企

业与企业之间的竞争突破了国与国的范围而变得日趋剧烈，同

时，骨科的消费需求也朝着多样化，个性化方向发展。

企业要

在竞争中取得优势地位，必须改变原来传统的信息系统，采用

先进的信息技术进行供应链的优化和重组，实现供应链上各个

节点的信息共享，从而缩短订货提前期，降低库存水平，提高

搬运和运输效率，减少递送时间，提高订货和发货精度以及回

答顾客的各种信息咨询，提高供应链的整体竞争力。

供应链管理下的信息技术，主要从以下几个领域去发展。

a， 数据仓库。

b， 数据挖掘。

c， 协同商务。

d， 商务智能。

e， 企业应用集成

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应

链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综

合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销 供应链管

理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把

物流与库存成本降到最小。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操

作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的

正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（Right

Time）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量

（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的

地点（RightPlace），并使总成本达到最佳化。

一个公司采用

供应链管理的最终目的有三个：

（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）

（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费

用）

供应链管理作为连接制造商到消费者其中的各个环节，

使其在物流管理中起到了非常大的作用。

最主要是建议战略合

作伙伴。

通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以

达到以下目标：

（1）对于制造商/买主　　降低成本（降低合同成本）、

实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低

库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优

化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的

反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。

（2）对于供应商/卖主 　　保证有稳定的市场需求、对用

户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、

降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获

得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。

 　　（

3）对于双方　　改善相互之间的交流、实现共同的期望

和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实

现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影

响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决

矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低

成本、减少管理成本、提高资产利用率。

研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业

获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争

力。

统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本

下降 20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高 15%以上，

订货到生产的周期时间缩短 20%~30%，供应链上的节点企业生

产率增值提高 15%以上。

越来越多的企业已经认识到实施供应

链管理所带来的巨大好处，比如 HP、IBM、DELL 等在供应链管

理实践中取得的显著成绩就是明证。

供应链管理：

它从战略层次和整体的角度把握最终用户的

需求，通过企业之间有效的合作，获得从成本、时间、效率、

柔性等最佳效果。

包括从原材料到最终用户的所有活动，是对

整个链的过程管理。

在供应链中一个重要的环节就是供应商的选择，这必须建

议一个很好的标准。

其中必须考虑到很多因素，如：

在选择供

应商时，一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、

售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等，其中供应商的

交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是

选择供应商的最关键因素。

（1）、交货提前期：

是指企业

发出订单到收到订货之间的时间。

对于需求方来说，交货提前

期越短越好。

供应商缩短交货提前期既可以减少需求方的库存

水平，又能提高企业对其需求方的反应速度，从而可以提高供

应链的客户满意度。

（2）、产品质量：

是指供应商的产品

满足企业需求的程度，在这里是指合格产品占总产品的比重，

该指标值越大越好。

 　　（3）、交货可靠性：

是指供应商及时

满足企业订单的程度，用及时交货的订单数占总订单数的比例

或及时交货的产品数占订货总产品数的比例来表示，该指标值

越大越好。

交货可靠度和交货提前期是影响供应链敏捷度的两

个重要因素。

 　　（4）、产品价格：

是指企业采购的每一单位

产品的价格。

在现代供应链管理中，产品价格不再是选择供应

商时考虑的首要因素，但仍是选择供应商的重要因素。

对供应链管理发展的展望。

企业界对供应链的关注在持续

升温。

不管是电脑产品，还是快速流转品，甚至食品连锁店的

供应链都成为业界研究的对象，大家逐步认识到供应链管理不

再是简单的计划、生产和物流配送，而是能确实给企业带来巨

大收益的竞争利器。

于是，大家似乎都在一夜之间从原来的品

牌运作、广告战中醒悟过来，转而致力于供应链的整合之中。

应该说，这是市场竞争的必然，也是企业精细化管理的必然，

毕竟企业的生存和发展是要利润支持的，而利润来自于对收入

和费用的管理和控制，来自于对客户需求的真实地、持续地把

握以及对自身提供产品和服务能力的管理。

“战略为先”，企业对供应链的整合应该进行哪些方面的战

略层面的考虑呢？

从表面上看，大家首先看到是节省成本，包

括实际运作的成本，原材料成本和时间成本，但是从本质上，

我认为，客户依然是我们要最先考虑的因素，客户的需要，客

户的价值是设计供应链战略的出发点。

全球化的供应链管理具有挑战性，我们必须抓住这个机遇，

发展全球化的供应链管理，发展绿色供应链管理。

为我们国家

做出更大的经济贡献。