项目质量管理计划.docx

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项目质量管理计划

中国水电建设集团房地产（）公司

建设工程质量管理计划

1.编制说明

为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。

2.质量管理目标

2.1竣工交验一次合格率100%；

2.2分部、分项合格率100%；

2.3业主满意率90%。

3.质量管理方针

该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。

本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。

4.适用范围

适用于公司所有在建及新建项目。

5.工程质量管理保证措施

公司成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。

质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。

采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；

建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；

现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题；

所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。

6.主体结构工程质量管理计划

6.1主体结构施工前

6.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：

明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定；

6.1.2根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；

6.1.3图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；

6.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查不少于30%，确定各层结构实测时间、出数据时间。

6.2主体结构施工过程中

6.2.1监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查；

6.2.2监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口控制线、平台模支撑体系，测量平台模平整度、墙柱模板垂直度；

6.2.3监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收；

6.2.4浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度；

6.2.5混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记录。

6.3主体结构拆模后

6.3.1项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果；

6.3.2监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立结构分户实测实量档案；

6.3.3根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；

6.3.4拆模清理完成后及时放砌筑控制线。

7.砌筑工程质量管理计划

7.1砌筑工程大面积施工前

7.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：

（1）砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；

（2）要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行集中搅拌。

7.1.2总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案，报项目部和监理审核确认。

（1）砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。

7.1.3根据施工方案，做砌筑施工样板、户型样板，项目部组织监理、总包进行样板验收，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点；

7.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，监理督促总包100%实测，监理实测抽查不少于30%，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。

7.2砌筑施工过程中

7.2.1监理进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图；

7.2.2监理对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收，核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图；

7.2.3监理和总包对进场砖材进行检查，对搅拌砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查；

7.2.4监理和总包一起对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的工具、及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块；

7.2.5监理督促总包、班组对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据上墙；

7.2.6斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，监理和总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况。

7.3分楼层砌筑完成后

7.3.1监理督促总包单位逐层按照集团和区域评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案；

7.3.2根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；

7.3.3砌筑按规定进行抽芯检测，分析改进砂浆配比、砌筑质量。

8.抹灰工程质量管理计划

8.1抹灰工程施工前

8.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：

（1）抹灰质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；

（2）要求总包实施抹灰砂浆集中搅拌，砂浆配比模式化，并对空鼓开裂要有具体的控制方法，监理须对控制办法进行技术审核并签字；

8.1.2总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图，报项目部和监理审核确认；

8.1.3根据施工方案，做抹灰施工样板、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织监理、总包进行样板验收。

8.2抹灰施工过程中

8.2.1监理对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼等情况；

8.2.2监理检查砂浆搅拌配比，沙子须级配过筛；

8.2.3监理、总包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面；

8.2.4监理督促总包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理；

8.2.5监理和总包督促班组在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，不合格点实时整改；

8.2.5监理督促总包及时进行抹灰洒水养护不少于3天。

8.3分楼层抹灰完成后

8.3.1监理督促总包单位逐层按照质量要求进行实测实量，并建立抹灰分户实测实量档案；

8.3.2根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；

8.3.3抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改；

8.3.4抹灰完成后14天后，进行抹灰拉拔检测；

8.3.5阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。

9.地坪工程质量管理计划

9.1地坪施工前

9.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据精装修要求确定地坪施工范围，制定质量目标、落实质量要求，地坪质量一次性总体合格率不低于制定的质量要求；

91.2项目部、监理审核地坪施工方案，落实质量控制措施；

9.1.3根据施工方案，做地坪施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收。

9.2地坪施工过程中

9.2.1监理对地面基层进行检查验收，重点关注基层清理、浇水、灰饼情况；

9.2.2监理和总包督促班组在砂浆初凝前检平整度，不合格点实时整改；

9.2.3监理督促总包及时进行浇水养护。

9.3分层地坪完成后

9.3.1养护完成后，总包及时完成控制线并上墙，逐层按照集团和区域评估要求进行实测实量，建立地坪分户实测实量档案；

9.3.2地坪完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。

10.铝合金门窗工程质量管理计划

10.1铝合金门窗框安装前

（1）项目部对监理和总包、铝合金单位进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求；

（2）项目部、监理审核铝合金门窗施工方案，落实质量控制措施；

（3）根据施工方案，与砌筑、抹灰工程一起做铝合金门窗施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；

（4）砌筑完成后、铝合金门窗准备安装前，监理组织总包和铝合金单位进行洞口交接验收包括洞口尺寸和标高控制线、灰饼，洞口检查验收结果上墙，形成书面交接记录；

（5）铝合金门窗框材料大面积进场前，项目部和监理到铝合金工厂进行检查，重点关注材料是否符合招标要求、门窗框拼缝和打胶质量；

（6）铝合金门窗框材料进场时，监理进行材料的进场验收。

10.2铝合金门窗框安装过程中

（1）监理督促铝合金单位各安装班组配备激光扫平仪、靠尺等工具，窗框安装过程中及时进行垂直度和大小头检查；

（2）窗框塞缝前，监理进行隐蔽验收；

（3）抹灰收口前，监理进行防水隐蔽验收；

（4）抹灰完成后，监理检查总包及时进行窗边留槽。

10.3铝合金门窗框安装完成后

（1）监理检查铝合金成品保护；

（2）监理督促总包进行窗边大小头和厨卫窗边尺寸一致性实测，建立分户实测实量档案。

10.4铝合金门窗扇、固定玻璃安装

（1）土建作业全部完成后，方可进行铝合金门窗扇、固定玻璃安装；

（2）门窗扇安装过程中，监理检查铝合金施工单位必须采用不锈钢螺丝。

门窗扇安装、调试完成后，监理进行100%检查验收，门窗扇开关顺畅、灵活；

（3）固定玻璃安装过程中，监理抽查扣条接缝符合要求，打胶顺直、美观。

11.精装修工程质量管理计划

11.1精装修进场准备

11.1.1毛坯房移交

（1）土建移交：

监理组织土建总包单位向精装修总包移交工作面，由精装修总包按合同要求和评估标准实测并建立分户实测档案，土建总包按时完成质量问题整改后由精装修总包接收。

移交过程中必须对厨房、阳台、卫生间等有防水要求位置做闭水实验。

移交过程中木地板安装单位需实测地坪平整度与水平度是否能达到铺贴木地板的要求；

（2）水电移交：

水电移交时除正常的通电测试、水管打压外，装修总包还需复核水电位置是否符合装修要求；

（3）部品移交：

铝合金门窗、栏杆、入户门等部品与土建一起移交，移交后的成品保护责任由精装修总包单位负责。

11.1.2精装修图纸准备

甲方提供精装修设计图纸，并协调各分包、材料供应单位提供专业图纸。

精装修总包汇总后根据现场实测情况、按照图纸标准化要求编制排版图和定位图等。

由甲方组织设计、监理、装修总包、甲分包、甲供材单位进行图纸会审；

11.1.3精装修施工样板

（1）材料样板管理：

材料送样（材质/规格参设计图纸），一式两份，经设计师、项目部工程师书面确认，一份项目样板库存档备查，一份由施工单位材对样采购。

乙供石材必须由装修总包按照施工尺寸大小报送不少于3块施工材料样板，获得甲方项目部、设计师确认后，由监理以此为依据对每批石材进行验收；

（2）施工样板管理：

在具备条件的情况下，各户型按照装修四化要求各做一套精装修施工样板，项目部组织设计、客服、监理、相关装修单位进行样板验收。

施工样板应尽可能做完整。

11.1.4项目部对监理、精装修总包和其他相关单位进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求；

11.1.5精装修计划管理：

精装修总包根据甲方计划要求，汇总各分包施工安排，编制精装修施工计划，报项目部、监理审核确认后实施；

11.1.6精装修总包编制施工组织策划，包括精装修管理策划书、各专项施工方案等内容，报项目部和监理审核确认后实施。

11.2.墙地砖工程施工

11.2.1墙地砖施工前

（1）施工单位根据装修蓝图、毛坯房实测结果提供墙地砖排版图，经监理、甲方审核同意后方可施工。

排版图中需标明开关插座、地漏、冷热给水点、厨卫部品等位置。

地砖排版图中需注明厨卫地面、门槛石与厅房装修完成面的标高关系（卫生间地面应比厅房完成面低20mm，厨房地面应比厅房完成面低10-20mm）；

（2）施工单位必须根据甲方、监理审定的图纸做施工样板间，并对所有班组进行墙地砖排版交底，交底会必须有监理参加。

11.2.2墙地砖施工过程中

（1）墙地砖铺贴使用的辅材（水泥、沙、专用粘结剂等）必须按照规定现场见证抽样送检，送检合格后方可使用；

（2）墙地砖铺贴过程中，监理检查粘结材料配比是否正确、粘结层是否均匀饱满，铺贴完成后做好成品保护。

11.2.3墙地砖施工完成后

（1）卫生间门槛石铺贴完成后，需针对门槛石处全数做24小时地面明水闭水测试。

监理需全程全数监控；

（2）分层铺贴完成，粘结强度达到后，施工单位全数根据集团评估标准进行实测和空鼓检查并整改，建立分户质量验收档案。

监理必须实测30%自然间并在相应的分户质量验收档案上签字，项目部工程师必须参与10%自然间的实测；

（3）墙砖的勾缝必须在实测整改完成后进行，地砖勾缝可在物业接管后进行；

（4）石材地面铺贴完成后，需经监理验收合格后方可进行成品保护。

11.3木作工程

（1）木作工程主要指轻钢龙骨石膏板吊顶、铝扣板吊顶以及其他零星木作工程；

（2）木作系统所用材料，均在材料进场后使用前按规定现场见证抽样送检，送检合格后方可使用；

（3）施工前，装修总包需根据装修蓝图和房间实测结果，绘制吊顶龙骨排布图、石膏板封板图。

吊顶龙骨排布图需叠加灯具定位图，避免灯具开孔位与龙骨冲突；

（4）对木作系统容易开裂的位置，施工单位应在施工前提供相应的节点处理方案；

（5）龙骨施工完成、石膏板封板前，监理需全数对龙骨体系、龙骨内水电隐蔽工程、防腐、防火进行验收。

11.4涂料工程

（1）腻子施工前精装修总包应全数检查抹灰基层空鼓、天花平整情况，不合格位置由土建总包负责全数整改；

（2）腻子施工前装修总包需确认水电位已经按照装修图纸整改到位；

（3）精装修总包需全数实时检查控制垂直度、平整度、阴阳角、水平度等，并建立分户质量验收档案，监理必须实测30%自然间并在相应的分户质量验收档案上签字，项目部工程师必须参与10%自然间的实测；

（4）底漆施工前，装修总包需确认基层实测数据已经整改到位，监理需全数检查基层腻子含水率，墙面腻子含水率符合涂料施工要求方可施工；

（5）一般情况下，在涂刷最后一遍面漆前，户内门、家具、木地板已经安装完成。

装修总包必须对户内门、收纳系统、木地板踢脚线等进行成品保护后方可进行最后一遍面漆施工；

（6）因同一色号涂料批次不同可能有一定色差，同一色号同一批涂料必须按照一定比例留存，以用作收房阶段修补和入住后的返修。

深色涂料涂刷2遍和涂刷3遍有明显色差，在上最后一遍面漆之前必须确保描边点补已经处理到位。

11.5户内木门、收纳系统、木地板工程

11.5.1户内门、收纳系统、木地板安装工作面接收

户内门、收纳系统、木地板安装工作面接收需满足以下条件：

（1）室内厨房、卫生间、阳台湿作业完成；

（2）室内涂料完成天花二遍面漆和墙面一遍面漆；

（3）厨卫铝扣板吊顶安装完成（需注意提前安装抽油烟机烟管）；

（4）室内垃圾清理干净、木地板铺贴基层地平处理到位。

安装先后顺序是收纳系统安装——户内木门安装——木地板安装。

11.5.2收纳系统安装

（1）收纳系统包括橱柜、玄关柜、浴柜、鞋柜、衣柜等；

（2）收纳系统供货安装单位必须在土建总包与装修总包移交前提供全套交底图纸，交底图纸必须包括尺寸、误差范围、相应水电定位等。

该套交底图纸需经甲方设计师确认；

（3）安装单位从装修总包接收房屋前，需核实接收楼层的墙地砖、吊顶以及装修的工序及整体进度，考虑是否影响收纳系统施工；查勘上下水、煤气表及管道、油烟机插座等是否满足橱柜安装要求，发现异常情况要及时向甲方反馈，提请甲方、监理解决，以避免大批量施工时影响施工进度及施工质量。

11.5.3户内门安装

（1）户内门供货安装单位需在土建总包与装修总包移交前提供全套交底图纸，交底图纸必须包括尺寸、误差范围等。

该套交底图纸需经甲方设计师确认；

（2）户内门安装前需与木地板安装单位沟通确保门扇下方缝隙满足规范和质量要求；

（3）每层户内门安装完成后，施工单位需进行实测，并建立分户质量验收档案。

监理必须实测30%自然间并在相应的分户质量验收档案上签字，项目部工程师必须参与10%自然间的实测。

11.5.4木地板安装

（1）木地板安装单位需在毛坯房移交时进行地坪实测，且地坪上及墙角应该明确标注水电线管位置，以避免后期安装收口条和踢脚线时打破水电线管；

（2）木地板安装前，监理与施工单位需对基层进行验收，应彻底清洁地面，确保地面无浮尘；

（3）铺设防潮棉时应注意：

相邻两块防潮棉应重叠5cm左右并用胶带完全密封，防潮棉到墙根应该高出地面6cm；

（4）木地板铺设完成后，应由木地板施工方通知监理工程师验收，验收合格后立即做成品保护；成品保护需注意不影响入户门和户内门的正常开启，并在入户门位置将保护纸皮与门槛石用胶带粘牢密封；

（5）安装踢脚线前应再次对地板与墙面之间的缝隙用吸尘器除尘，踢脚线需紧压上翻的防潮棉；

（6）每套房木地板安装完成后，施工单位需进行实测，并建立分户质量验收档案。

监理必须实测30%自然间并在相应的分户质量验收档案上签字，项目部工程师必须参与10%自然间的实测。

11.6其余甲供材、甲分包管理

11.6.1瓷砖

（1）装修总包在图纸深度标准化完成后，根据加工排版图汇总统计结果，向甲方项目部提交材料采购计划清单；

（2）项目部工程师根据清单量一次性向成本采购部下订单，下单前需联系供货商核对清单和图纸型号是否与样板房（交楼标准）一致；

（3）完成3个标准层墙地砖铺贴后，根据损耗量，装修总包复核瓷砖供应量，经项目部工程师审核后一次性向成本采购部下增补单；

（4）第一轮模拟验收完成后，根据模拟验收小组结论，项目部工程师一次性向成本采购部下维修备货瓷砖订单。

11.6.2洁具、五金、开关插座、灯具等

（1）装修总包在图纸深度标准化完成后，根据图纸汇总统计结果，向甲方项目部提交材料采购计划清单；

（2）项目部工程师根据清单量一次性向成本采购部下订单，下单前需联系供货商核对清单和图纸型号是否与样板房（交楼标准）一致；

（3）第二轮模拟验收完成后，根据模拟验收小组结论，统计维修备货瓷砖数量，项目部工程师一次性向成本采购部下订单。

11.6.3淋浴屏

（1）淋浴屏供货安装单位需在定标后提供淋浴屏专业图纸及安装要求，经设计师审核后由项目部工程师下发给装修总包，作为图纸深化的依据之一；

（2）装修总包有义务在图纸深化过程中，根据现场实测尺寸、装修蓝图，确定现场是否满足淋浴屏安装条件；

（3）卫生间墙地砖完成后，淋浴屏供货安装单位需至现场逐间复核尺寸；

（4）淋浴屏安装应该在卫生间墙地砖铺贴完成、实测指标及空鼓整改完成后进行，且宜在户内收纳安装之前进行。

11.6.4厨房电器

（1）厨房电器供货安装单位应在厨房吊顶铝扣板安装前进场安装烟管；

（2）厨房电器安装前提条件：

室内装修已经完工，入户门具备上锁条件；

（3）厨房电器安装完成后，物业收房前，厨房电器保管责任由装修总包承担。

12．园林工程质量管理计划

12.1施工准备

12.1.1项目部组织监理、施工单位合同交底，明确合同范围（包含与其他合作单位的施工界限划分）、合同工期、清单计价原则（合同总价包干或综合单价包干）；

12.1.2项目部组织合作方培训学习集团、区域评估标准和细则，明确园林工程质量目标、

感目标；施工单位编制质量、观感行为措施和施工方案，报甲方、监理审核同意后实施；

12.1.3施工单位深化设计图纸，并提供管理方案、图纸报监理、甲方审核同意后实施，落实加工场地和布置；

12.1.4材料样板管理：

材料送样（材质/规格参设计图纸）一式两份，经设计师、项目部工程师书面确认，一份项目样板库存档备查，一份由施工单位材对样采购；

12.1.5施工样板管理：

材料进场后，施工单位根据设计图纸先行施工样板，施工样板包括铺贴、拼花等，经设计师、项目部工程师书面确认，方可开始大面积施工；施工样板保留至验收完毕方可拆除；

12.1.6施工计划管理：

项目部和监理统筹安排各专业交叉施工，合理安排填土、土建构筑物、景墙、综合管网（给水、排水、燃气、强电等）、道路、铺贴、绿化种植的施工时间，做好施工计划和施工策划。

12.2施工过程控制

12.2.1场地移交：

总包完成土方、土建工程后，监理组织总包和园建单位完成场地移交，三方现场签字确认；

12.1.2材料进场后，监理根据甲方定样确认后，施工单位按照施工样板要求开始施工；监理负责施工过程中按施工样板验收、控制；

12.2.3绿化乔木定位需经设计师现场确认后方可种植，合理安排大乔木种植时间；

12.2.4施工过程中，监理负责检查复核放线定位和标高，注意园建和建筑、市政道路管网标高的相互关系。

12.2.5分项工程或工序验收

注意分项工程和工序验收，包括填土、管网、道路和铺贴混凝土工程、铺贴、涂料、防水、栏杆等部品、绿化等，具体按各分项工程质量要求。

12.3施工完成后

12.3.1施工完成后，项目部组织设计、客服、物业等相关部门进行园建工程验收，对质量

题进行整改、总结分析；

12.3.2施工完成后，施工单位自行负责园建工程的成品保护，负责日常巡查看管至通过模

拟验收、移交物业，期间如有损坏，施工单位负责恢复维护。