项目质量管理计划.docx

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项目质量管理计划

项目质量计划

项目名称：

汇祥·香芷汀兰四期

建设单位：

监理单位：

施工单位：

北部双龙建设（集团）

编制：

审核：

年月日

一、工程概况

工程名称：

汇祥·香芷汀兰四期

建设单位：

设计单位：

中机中联工程

勘察单位：

审查单位：

监理单位：

施工单位：

北部双龙建设（集团）

工程名称

汇祥·香芷汀兰四期

工程地点

本建设用地位于市渝北区双湖街道兰桂大道2号

建筑面积（m2）

159113.64

建筑高度（m）

T4、T7#均为90m

基础形式

桩基础、独立基础

主体结构

框架剪力墙

抗震等级

框架为四级，高层均为剪力墙三级

抗震设防烈度

6度

地上层数

30

地下层数

2

标准层层高

30

标准层楼板厚度

100mm

标准层结构混凝土强度

C30

二、质量目标

⒈质量方针：

质量第一，信誉为主，建筑精品，服务社会”的管理方针。

⒉质量目标：

“质量是企业的生命，信誉乃企业之瑰宝”优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。

建设单位把该工程交我司后，我司保证每个新建工程主体结构质量达到市“优质结构工程”保证一次性验收合格，达到100%通过细部检查分户验收移交物业公司。

三、质量管理组织机构

⒈质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：

项目总监为组长，项目经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人以及各分部施工经理、施工员、技术员、质检员为组员。

质量管理小组人员：

组长：

叶晓华

副组长：

邓祥龙

组员：

成华、黄顺、攀

质量管理领导小组负责每月10日、20日质量检查、并召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。

质量管理的组织体系图和工作机构图如下：

⒉组织体系图

四、质量生产责任制

1.项目经理

⑴负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。

对工程质量管理负直接领导责任。

⑵负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。

⑶主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。

⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。

⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。

⑹督促安质部做好本部门的质量管理工作。

（7）负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。

（8）对本项目部工程质量负主要领导责任。

按照工程质量目标，组织开展质量活动。

主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。

（9）督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。

（10）负责对本项目工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。

（11）贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行。

（12）健全奖惩机制。

对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要容。

2.技术负责人

1）协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制，编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。

2）参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。

3）督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。

4）参与调查、分析、处理工程质量事故。

5）参与季度质量检查、评比、奖惩。

6）参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。

7）负责I类设计变更的审核、上报工作。

8）负责施工生产和质量管理的督促工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。

9）领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。

10）调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规施工。

11）受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。

12）对本项目工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量管理活动。

13）负责制订优质工程奖励办法，并组织落实。

负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。

14）负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。

15）负责检查各项质量记录。

3.主办工长

1）对工程质量负现场技术管理责任。

2）负责复核施工图设计文件，接受交底，组织测量复核工作。

3）负责参与编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。

4）参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。

5）负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。

6）负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。

7）负责施工生产和质量管理的实施工作，协助技术负责人，实现质量计划、质量目标。

4.材料员

（1）负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。

（2）负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。

（3）监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。

（4）监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。

（5）负责建立设备、物资、材料台帐。

（6）在项目技术负责人领导下开展检测工作，负责工程材料的一般性能试验及有关的委外试验。

（7）负责混凝土、砂浆等配合比的选择及试件试验。

（8）协助选定工程材料的产地，及时掌握工程材料的质量，指导材料的正确保管和使用。

（9）负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。

参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。

（10）负责本项目试验资料的整理和保管，参与工程竣工文件的编制。

（11）参与制订试验段施工工艺。

（12）负责建立仪器设备台帐和检测、鉴定周期表。

5.施工员

1）落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规和质量检验标准有关要求组织施工。

2）对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。

3）贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。

4）严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。

6.质检员

1）组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。

2）组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。

3）对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。

4）参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。

5）负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。

6）负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。

7）参与工程竣工验收交接工作。

8）负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作。

9）负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作。

10）负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。

11）编报质量记录。

7.资料员

⑴负责原材料、半成品、成品检验试验工作。

⑵负责试验和试验设备状态标识。

⑶负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。

五、工程质量过程控制

⒈测量控制

1测量必须按照规要求规定程序进行，项目部由施工工长分管测量工作，项目部应成立测量组，由黄顺、攀负责项目的测量任务，廷华对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。

2开工前由项目部技术负责人组织施工定位桩的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部施工员负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，项目部施工工长对放样过程和资料进行不定期检查。

3对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量，项目部对这些点放样确有困难时，项目部施工工长应向项目部提出申请，由项目部技术负责人组织进行施工放样。

4测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，填写《水准、控制测量过程复测记录表》以便核查，并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。

⒉设计文件及技术标准审查

由技术负责人主导，施工工长、施工员、质检员参与严格按公司质量管理规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。

⒊施工技术交底

1工程开工前，项目部技术负责人组织向施工管理人员进行交底。

交底容包括：

工程概况、施工围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平面图、大样图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。

2施工阶段由项目部技术负责人对分项、分部工程进行交底，容包括：

工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示指导。

3现场技术交底由技术负责人向施工员、工班长进行图文交底，并履行双方交接签字手续。

4施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。

交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。

5在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由领工员或工班长负责实施。

6对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由技术负责人根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。

7新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。

8应对关键工序的操作工人、特殊工种人员等进行上岗前的专业培训和考核，取得合格证后方可上岗操作。

⒋变更设计管理

工程变更设计，应按照合同条款中关于变更设计处理办法的有关规定执行。

⑴变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原则进行。

变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。

⑵对因变更设计需要增加工程费用的项目，由项目部预算人员报建设单位落实款源。

⑶变更设计批准后，项目部文档管理人员及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。

（4）变更设计的程序

Ⅰ类变更（建设、设计变更）设计由技术部提议，并提出技术经济比较资料，项目部技术负责人审核，项目经理批准后，按有关文件或合同的规定程序办理。

Ⅱ、Ⅲ类变更（监理、施工单位）由工程部提议，并提出技术经济比较资料，技术