员工精神.docx
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员工精神
职场中
一名优秀的员工
都应该具备自信、进取、
谦虚、理解、责任、感恩、团队的精神
这样的精神
是一种至高的信仰
是一种强大的力量
它会催人奋进助人成长
直接造就职场的核心竞争力
第1章自信之心
一、相信自己、执着追求，才能走向成功
人们在工作、创业的途中，遇到困难、感到迷惑时，最好的解决方法就是相信自己的能力，执着追求，不能浅尝辄止。
相信自己，执着追求，并非固执己见，而是在保证核心价值观的同时，根据当时所在的环境进行外在价值观的改变与变通。
不吸取经验教训、不进行学习，不讲势、道、运，只按自己的主观愿望行事，应该被叫做一意孤行而自信、执着。
某相声演员苦练二十余年后，终于一日成名。
他的成功不仅有着他强势的功底，还在于相信自己，执着的追求正与时代的要求相契合，从而造就了他的成功。
自信、执着，是一种“胆大、心细、脸皮厚”的精神。
胆大，就是要求我们对自身的理想有必胜的信念，坚信自己一定会成功，不因为以前的失败、前途的渺茫，而妄自菲薄、自怨自艾。
心细是成功的必要条件之一。
胆大而不心细的人为莽撞的人，心细而不胆大的人是懦弱的人，心细而胆大的人才是有可能取得成功的人。
对于员工来说，心细就是指要善于审时度势、察言观色，能够准确了解客户、管理者等利益关系方的意图。
例如：
客户关心什么，喜欢什么，忌讳什么，担心什么等等，都需要细心琢磨，了解有关客户的一切，从而避免在实际工作中遭遇不必要的尴尬，做到扬长避短、游刃有余。
要达到这样的境界，就要求我们在平时要多学习知识，多了解公司产品，多倾听客户的意见，多进行换位思考，做到细心胆大。
脸皮厚并非贬义词。
有些人过于看重自己的面子，遇到一点小小的失败，便认为自己很丢人，很没面子，这就是脸皮薄的表现。
失败可能会被人耻笑，但耻笑别人的人也不会拥有真正的成功，因为在他的内心并不敢尝试创造奇迹。
一个人越是能意识到自身的长处，其抵御外界刺激的能力就会越强，就更不会轻易地向挫折和失败屈服。
任何人的成功都离不开机遇。
死要面子的人，怕丢脸、怕失败，总是处于一种被动、消极的状态，很容易与机遇擦肩而过，与成功无缘；脸皮厚的人，不怕被拒绝，不怕被说闲话，敢闯敢干，机会就会很多，成功的几率便会更大。
所以说，在很多时候，适当的脸皮厚会有助于争取和把握机会，实现人生的理想与抱负。
相信自己、执着做事，既容易又艰难。
容易在于：
如果正在做的事情是自己真正喜欢的，就会拒绝一切吸引、抹平一切阻碍，自然就会坚持到底。
精彩片段：
二十世纪八十年代末期，在我国的集成电路生产工艺方面，技术实力最强的在某市A企业。
某市地处沿海，A企业生产工艺、机器设备比较先进，而且环保措施十分得当。
于是，我向领导提出向该企业学习的建议。
领导表示赞同并派我前往。
在大学里我学习的专业是计算机，而要前往取经的却是化工技术，难度非常的大。
但这次对一个新员工来说，是个千载难逢的发展机会，我绝对不能错过。
因此，我没有推辞，而是立刻动身前往某市。
我深知：
大模大样地到企业去学习，人家肯定不会教，因为你学习好了就会抢走人家的生意，所以只好采用另一种策略。
在A企业门口附近的一家小旅馆住了下来。
开始的几天，我每天都在A企业附近的各个饭馆走动，见到该企业的职工就上前递烟、喝酒、闲聊。
渐渐大家就混熟了，成了朋友，我便从他们口中得知了企业里谁负责技术，，谁负责工程建设，谁负责企业管理……
弄清楚技术总负责是何人之后，我便追着他，请求他把技术交给我。
由于是技术机密，该负责人坚决不肯对我说，我便跟踪到他家。
一进门就给他深深鞠了一躬，流着眼泪对他说“求您了！
拜托您了！
如果我跪下您愿意教我，我立刻就跪！
”他赶忙伸手相扶，我趁机说出了我的情况。
“我是个刚毕业的大学生。
单位第一次交给我如此重要的任务，如果失败了，我的一生可能都会断送。
我这么年轻，应该跟您儿子岁数差不多吧？
叔叔，求求您了，您就教我吧，好吗？
”
他看我非常真诚，便对我说：
“既然这样，那我就教你，但必须在家里教你。
”
学成后，他又带着我到企业去看。
如果有人问，他就对人家说我是某个单位的客户，在那之前他已经把那个单位大概情况告诉了我。
由于他是总工程师，所以参观很顺利，没有遇到任何阻拦，流水线、分析室、设备等等都进行了观摩。
回到单位后，我请来专家为公司量身定做工艺流程、操作技能和方法。
经过几个月的艰苦摸索，我们终于制造出了上好的产品。
如果当初我没有坚持，没能经受住那么多的考验，那么我的人生轨迹可能就会是另外一种样子。
而这一切，是因为我执着，愿意为了自己的理想和目标而不懈奋斗，不抛弃，不放弃。
相信自己、执着最求存在的艰难，是因为人们容易对失败产生恐惧。
失败本身并不可怕，可怕的是人们会在失败的地方插上大大的交通标志———红底白字的“停”，就可能会永远的与成功失之交臂。
事物成长的规律一般是由弱到强的。
不是所有的事物从一开始便都强大无比，只有经历过失败，才会明白如何避免失败，如何在失败中取得胜利。
一定程度上说，失败的次数越多，意味着成功的机会越多，失败的程度越深，代表着成功的几率越大。
成功之前经历失败是在所难免的事情。
“阳光总在风雨后”，不能因为一次小小的失败，便产生恐惧而从此一蹶不振，那或许正是成功的开始。
二、做实践的领导者
作为一名员工，要想获得同事的尊重、领导的认可，就必须要注重自身的技术积淀和工作能力。
一个员工的技术能力和管理能力都体现了，自然就能够得到同事的尊重、信服和领导的重用、提拔。
员工不可能永远都是员工，总有一天会成为管理者。
当其成为管理者后，如何获得下属的认同，便会成为首先要考虑的问题。
那么，作为管理者，如何才能让下属信服呢？
军事题材电视剧中经常会出现这样的场景：
一名军官佝偻着身体，手持一把手枪，瘪着嗓门喊道：
“弟兄们！
给我冲呀！
”冲锋号响起，对方阵地上霍然站起一人，手抱着机关枪高声喊着：
“冲呀！
”或者“跟我冲！
”，喊完一挥手，冲在最前面。
一个喊“给我冲”，军队随之溃不成军；一个喊“跟我冲”，军队随之士气高涨。
哪个更富于感染力和号召力呢？
答案自然不言而喻。
《论语·子路》中有一句话：
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”这句话用更简单的话解释就是“上行下效”。
领导者、管理者制定出企业管理制度，首先就需要以身作则，自己不去遵守而仅要求员工去遵守，结果会怎样可想而知。
虽有严刑峻法，也不能彻底阻止出现无言的对抗。
对于管理者来说，除了行政权威之外，技术权威、人格魅力等多方面的因素都会对员工产生很大的影响力。
尤其是制造行业的企业管理者，在技术上要能服人，在工作上要起到表率，要求别人做到的，自己先做到。
精彩片段：
小张将在A企业学到的先进企业的生产技术，应用于他所在的工序。
结果一个月为企业节省了0.02％的原材料损耗。
0.02%换算成资金就是八万多块钱。
这一成果，使他在三个月后被提拔为车间主任。
成为车间主任后，小张便将该技术扩展到整个车间。
一流的技术人员，未必是一流的管理人员；外行很难领导内行，所以一流的管理人员，一定是一流的技术人员。
小张是计算机专业毕业的，学习化工技术有一定的难度。
但是，计算机专业的毕业生，未必就学不好化工技术。
天下没有学不会的东西，万事就怕有心人。
每天，在员工上班以后，只要有时间，他便站在他们身边，观摩、研习如何操作；只要有人请假、机器空闲，他就亲自动手操作。
等全部操作学会并熟练之后，小张便在单位内首先提出效益工资主张，用计件制代替工时制，使车间效益有了大幅度地提高。
企业管理者总说下属工作不努力、不积极，经常迟到。
可身为管理者本人呢？
迟到十分钟是常事，三十分钟是家常便饭，一两个小时更是经常现象。
有人说，管理者的事情很多，他迟到是忙别的事情去了。
如果是销售、公关等工作经常对外的管理者，是有这样的情况。
但说生产主管或是办公室管理者也有这样的情况，就不能排除他们有官僚意识。
许多人成为管理者、领导者后，就忘记了创业时的艰辛，开始该坐享其成。
正确的说，成为领导后的他们应该是更加努力、更加辛劳、更加费心。
作为管理者首先不以身作则，带出的团队会是什么样的状况？
“跟我冲”、以身作则、榜样的力量，其实就是表率作用。
公司员工的工作效益低，其根源在何处？
自身要求不严格是一个方面，很大的原因就是领导者、高级管理层没有起到很好的表率作用。
管理者的表率作用，体现在工作中时，最能影响同事、下属的便是以下四点：
公正性的高低。
韩国某集团前总裁就经常对高层管理人员说：
“希丁克教练的这种理念同时也可以灵活运用到企业经营中去。
”希丁克是一位足球教练，他在选拔队员时从不考虑该队员的学历及人际关系如何，只选拔那些在赛场上具有实力的球员。
作为一个企业的管理者，一定要用人唯贤，注意选拔人才的标准。
人才为重但不姑息。
在公司内部，会有很多能力突出的人。
他们可能是技术人才、销售人才，甚至是影响到企业生存、发展的人。
对于这样的人，管理者、领导者应采取的态度是：
以团体利益为重，小的错误可以容忍甚至推让，但在关乎团体利益情况下必须严格约束。
要求别人做到的，自身先做到。
请记住：
“领导者、管理者对员工的最低要求就是员工行为的最高标准”。
某总裁要求企业内的所有人穿着都要统一、过马路要走斑马线，否则就会受到罚款、进入黑名单甚至开除，连自己也不例外。
民主下的集中。
唐太宗之所以被人称为“天可汗”，是因为他善于吸取不同意见，善于以人为镜，不因为自己是皇帝便视臣下为草芥。
为人们所称道的“GE模式”中的群策群力模式，早在四十年前便在我国应用得很好。
现代企业更要注重民主，利用群策群力来解决问题，避免了片面化处理问题的。
在企业中发挥表率的作用的管理者，并不需要事事亲历亲为。
精彩片段
（1）：
下水道堵了，维修工不在。
这时，车间主任是可以指派他人修理的，但是被指派的人可能心里会有意见，还可能会在背地里骂你。
为了让人心服、口服，我是这样处理这件事的：
让三名员工跟我一起去修。
其实，员工需要的并不是领导者真的去做，而是需要获得认同、尊重、理解。
他们看到我要亲自去修理，就没有了那种抵触、反感的心理，而是抢着工作，问题很快就得到了解决。
精彩片段
（2）：
北京某大型啤酒集团的老总曾经遇到过这样的事情：
1999年，根据国家技术监督局的规定，啤酒瓶需要全部换成B瓶，当时该集团的工作人员只有200多人，要在短时间内从6000多万只瓶子中彻底剔除非B瓶，还不能影响正常的生产，其难度可想而知。
于是，该老总提出“工人三班倒，班班要见厂领导”。
在56天中，他就站在窗前，观察每个区域的工作进展情况。
有位领导对这位老总说：
“咱们也去干干吧？
”他的回答则是：
“不用，各自有各自的岗位，员工知道我们也在和他们一起奋战就行了。
”最终，换瓶工作顺利完成，而且坚持了正常生产。
两位企业管理者虽然没有亲自去修下水道或者挑拣非B瓶，但是一直和员工并肩作战，共渡难关。
他们的做法既维护了领导的权威形象，又增强了企业的凝聚力和向心力。
表率的作用在中国古籍上早有表述。
然而由于西方强势管理、民族自卑心理的因素的影响，造成了唯西方论在管理界一度占有了很重要的地位。
中国自古有着实质意义上的平等、民主、自由思想，再加上20世纪中国有着近半个世纪的共富贵的追求，过度引入西方管理思想显然并不合时宜。
随着中国宏观经济大发展、民族自豪感的加强，中国内部管理日渐“狼性”而外部竞争却日渐“羊性”的矛盾现象，使越来越多的管理者开始重新审视中国文化。
其实，无论东方还是西方，在管理上都有相通的地方。
向西方学习是条路，向中国传统学习也是一条路，不可荒废一端。
三、勇于展现自身能力
许多员工认为，自己之所以未得到领导重用，是因为没有遇到伯乐，因此发出“唉！
我惜我哉。
千里马哟，你怎么就遇不到明主、伯乐”的慨叹。
在此同时，我们也应该思考一番：
领导为什么没有成为伯乐？
是千里马的原因还是伯乐的原因？
如果真是千里马，就应该按照俗话说的：
“拉出来遛遛。
”千里马要长嘶，不嘶就不会吸引伯乐的注意；千里马要竞赛，不赛就不能显出千里马的潜质。
虽说是匹千里马，却整天趴着不动、耷拉着脑袋、打着闷呼噜，那即是是伯乐在一旁，也发现不了他是千里马。
人才也是一样，总是坐着感叹今生未遇伯乐没有用。
按照魏书生的说法：
夏天嫌热，你可以到太阳底下屏息凝气、气到丹田，大吼一声“太阳！
你老小子凉凉！
”一个人势单力孤可以叫上五六百人一起喊，结果如何？
该热还得热。
此时唯有一句话：
“心静自然凉！
”
人才感叹不遇伯乐，企业家也感叹千里马难寻！
如今的伯乐事情很多，没有时间天南海北、高山森林中去寻找传说中的千里马，而是希望千里马能自己跑来。
当然，这种守株待兔的方式也有问题。
但是，任何企业都需要人才，是千里马肯定有自己的用武之地。
今日世界已经不是伯乐主动寻找千里马的年代，凡是有能力的人都应该积极展现、让人信服！
因此，千里马应该改变自己的心态，充满热情地工作。
同时，为了自身的幸福和希望，也要勇于实现自我价值。
人才未必有口才，有口才一定是人才。
苏秦身披六国相印、蔺相如巧舌如簧、诸葛亮舌战群儒……中国历史上留下了无数以口才制胜的故事。
特别是今日的世界，不必说本科生，就是硕士生、博士生、曾经牛气冲天的海归们，很多人不是待业就是变成了“海带”。
要想与众不同，必须要勇于展现自我，将自身的优势大大发扬，释放自己的潜力，把阳光普照在他人的身上。
展现自我，就是在生活的基础上，拥有良好的知识储备后，不怕失败，勇往直前，让所有人检阅自己的能力。
不要把事情想得过于复杂，要勇于突破常规、创造奇迹。
经典案例：
某生产削土豆皮刀具的企业，刀具质量非常优秀，产品寿命高达十年。
如此好的产品自然会受人欢迎，可实际上，由于质量好而导致的大问题出现了：
十年都不坏，企业生产的大量产品由谁买呀？
许多人为此献计献策，领导决定开会决定。
会上，有人认为“既然质量太好了，损害了销量，不如索性降低质量。
”领导一听，连连摇头：
“降低质量是砸企业的牌子，最终会威胁企业生存。
杀鸡取卵，不行！
”
有人认为，应该增多产品样式、功能和工艺。
领导说：
“土豆刀不能做成工艺品吧？
”
“工艺品？
即使可以，勇于将它放在展示柜里供人欣赏的人多不了！
”
人们争来争去，商讨了两天都没有结果，领导很生气。
突然，“啪啦”一声，茶杯落地、碎了，手下人赶忙叫来保洁员收拾。
保洁员两天前就听到了会议室里的争吵，所以领导为什么生气她早就知道。
保洁大姐走进会议室，看了看领导生气的脸，语速缓慢但有力:
“我有个小小的建议，供领导们参考。
”
“嗯……”，所有人都非常惊讶的看着她。
“各位领导，我们的刀非常漂亮，红的、黄的、蓝的、绿的，都那么富有冲击力。
可是，家庭主妇们只有把它丢了，才会买新的呀！
”
“对！
”领导脱口而出，“来来，你坐下，给我们好好说说。
”
保洁员笑了笑，并没有坐，而是继续说道：
“我们可以把刀的颜色设计成土豆皮的颜色。
削完土豆后随手一放，就会放在土豆皮里。
颜色一混，可能就会把它当作土豆皮扔进垃圾桶里。
”
“好！
”领导带头为保洁员的建议鼓掌。
不久，这位保洁员就不再是保洁员了。
保洁员做的工作与企业的工作并不相关，但她却可以为企业提供建议，难道一线职工不可以吗？
有人会说：
“我提了建议，但没有被采纳，提还有什么用？
”员工的建议没有被采纳是很正常的事情，并不能因此就说没有伯乐。
因为员工提的意见再正确，也是从自身岗位、所在小团体角度考虑，而企业管理者则要从总体角度思考问题。
领导有领导的道理，没有被采纳的建议，肯定是没有提到点子上。
而对于员工来说，还需要努力学习专业知识，钻研专业技术，从而提出更加合理化的建议。
提一千个建议，都没有被采纳，不要气馁；提一千零一个建议，有一个采纳了，你便会与众不同。
所有人都将会看重你、欣赏你，而之前的一千个建议，人们会说你工作努力、积极；如果没提那零一个，那人们对你一千个建议的评语就是：
空想不实。
勇于展现自我能力，源于不断地失败、不断地学习、不断地进取。
一个人的口才不好，不敢表达，是因为他的大脑词汇量不够、没有积淀。
只有多学习，才能改变自己。
知识丰富却还不敢表达怎么办？
看着镜子手舞足蹈、口若悬河，之后再找好朋友侃侃，然后去找同事、同学甚至陌生人闲聊。
如此反复，表达自然会变得通畅。
第2章进取之心
一、一技之长是立足之本
《小儿论》中记载着孔子与儿童项橐的问答。
项橐有一句名言：
“众星朗朗，不如孤月独明”，大概意思就是：
喜爱的东西、工作有很多，却没有一项专长，做什么都可以但都做不深，这种情况非常危险。
过去人们常说“干一行爱一行，爱一行钻一行”，这的确是通向成功的一条道路。
唯此才能成为专业冠军、行业冠军，具备“一技之长”。
会做某件事情不是“长”，要达到“长”，首先就要亲身练习、钻研。
只有把事情做好、做精，能够胜任一筹，方能称为“长”。
“一技之长”的成语出自战国时期赵国名士公孙龙之口，他手下聚集了许多有自己特长的门客。
公孙龙经常对手下人、门客说：
“一个聪明人应该善于接纳每一个有自己特长的人。
”无论什么人，只要有特长他都当作自己的门客。
“一技之长”多用来形容一个人有特殊的本领，就有了安身立命的根本，便可以在获得好的生活。
有句俗话：
“女怕嫁错郎，男怕入错行。
”辩证的说，这种说法有其可取的地方——告诫人们选择行业、工作要慎重。
但另一方面，它忽视了人的主观能动性。
其实，只要努力工作、认真钻研，同样可以“行行出状元”。
名人事迹：
新时期的“蓝领专家”孔祥瑞，虽然只有中学学历,但他始终坚持在实践中学习，将工作岗位当成课堂，把生产实践作为教材，将设备故障当作课题，努力攻克工作上的一个又一个技术难关。
他通过多年研究，不断进行技术改造，为企业创造了巨大效益。
尤其是他发明的“门机主令器星形操作法”缩短了作业时间，提高了生产效，极大地节约了生产成本。
为此，人们将他的操作方法以他的名字命名——孔祥瑞操作法。
具备一技之长不仅是一个人能力和素质的具体体现，也是社会发展的必然要求。
我国目前最需要的人才，是既有知识又有技术的复合型人才。
选择适合自己的职业，锻炼一技之长成为在当今社会获得好工作的基础。
任何行业、任何工作都需要工作技能，没有技能、技能不强，终将会被社会淘汰。
即使家庭服务、商品推销、摆摊售货等看似简单的工作，没有沟通技能和简单的算术技能，同样无法做好。
要具备一技之长，要有自身认识。
不能认为自己样样精通，所有事情都能做得非常好，要有谦虚和自我批评的意识。
认识到自己擅长什么、最擅长什么；欠缺什么、最欠缺什么。
要具备一技之长，就要长期坚持自己最擅长的方面，直到变成特长。
学习并掌握一技之长，并非一朝一夕便能完成，需要长期的努力和积累。
首先要根据自身的特点来确定目标，然后通过向有经验的、有技术的人请教、参加短期培训课程等途径来实现它，最终具备一技之长。
学习得一技之长后该如何？
枕在技能和成绩上呼呼睡大觉吗？
显然不能，特别是拥有进取心的人。
如果说一技之长可以保证基本生存的话，它显然不能让员工工作生活的更好。
尤其是在当今这个信息、知识大爆炸的时代，停滞不前，固步自封，将最终会导致与梦想失之交臂。
因此，一技之长只是一个基础，必须在基础之上更上一层楼才能拥有更加光明的未来。
例如会计工作。
在过去，从事会计工作的人，也许只需知道会计原理，懂得做会计报表，进行财务成本分析，会打算盘就能上岗。
可是在今天，如果一个财务人员不懂使用电脑，不能通过网络，通过“信息”汇总和分析对企业的整个生产成本进行管理，无疑会给企业带来不可预计的损失。
首席财务官CFO不仅要配合首席执行官CEO，制定各类有关财务方面的战略，还要和人力资源部门一起制定考核、评价体系。
在数字管理日益重要的今天，任何企业行为在可能的情况下都应该用数字进行表达。
为此，财务人员又应该懂得另一种技能——信息技术，懂得运用网络的庞大资源来促进企业的发展
因此，作为一名企业的员工，立足之本是具备一技之长，但也要依据实际工作需要，因时制宜，因事制宜，与时俱进，才能成为一名优秀员工，得到领导的青睐和赏识。
二、不断学习，完善自我
三岁孩子知道的事情，八十岁的老人未必能做到。
孩童年代，钟情于自己喜欢的玩具，无论是捏泥人、掏鸟蛋，还是在雨水汇成的水坑中“徜徉”，不管父母喜欢与否，自己总能自得其乐。
步入校园后，有了自己的梦想以及人生目标：
我要做百万富翁！
我要做科学家！
我要当文学家！
我要当……
大学毕业后，长大了，成熟了，有知识了，梦想与现实开始贴近。
可生活、工作仍不尽如人意，甚至有些迷茫。
而今，放眼四周，有多少人实现了自己的梦想？
又有多少人都在做着令自己痛苦甚至痛恨的事情？
回顾逝去的岁月，每个人的人生目标似乎都在变动中。
原因在哪里？
没有把考题做好？
没有好好地学习？
我们可以学习的地方，不仅仅是学校，还有社会。
社会才是更重要的考场，社会中的每件事都是考题。
正如人生处处是考场，人生事事是考题。
社会调查结果表明：
从社会中学到的人际关系、处世技巧、经验能力等，实际应用率达到85％；而在学校中学到的知识、技能等仅占15％。
可见，社会这个考场中的考题更加难考，也更加重要，与学校有着很大的不同。
在学校里，只要学习好，基本不会有其他方面的压力；社会则不同，工作成绩、人际关系、性格等许多方面都有可能导致你的失败甚至惨败。
学校里的考题往往黑白分明、逻辑严谨；而社会中的考题也许会有些许灰色，惟有心态平和，方能坦然面对。
在学校里，或许仅仅需要重视几次大考而已。
例如：
期末考试、中考、高考；而在社会这个考场内，每个职位、每份技能要求，甚至每句话都是考题。
例如：
应聘中、升职“答辩”中领导的每句问话，都可能在考察一个人的工作能力、应变能力、领导能力、创新能力、逻辑能力等。
在学校里，对于不会的、答不好的试题，只要通过请教老师、同学，就可以弄清答案，以后再碰到这样的问题能够回答正确即可。
即使像高考那样的考试，也会有春秋两考甚至重考的机会；社会中则不同，很少有人会得到真正的帮助，即使获得了帮助，下次考题再出现的时候，也会因环境、能力变化等原因而需要做出不同的解答。
学校考试给予我们的是一种凭证，积淀的是各类知识，培养的是学习能力；社会考试则往往给予我们的是更高的物质奖励、更大的发展空间。
学校考试背后是父母的期望、自己的努力；社会考试背后则是组成家庭的必需条件、供养家庭的必要条件、赡养父母的必备条件，这些条件就是金钱。
既然社会考试和学校考试相比，前者的重要性和对日后成长发展的影响都较大，那为什么在现实生活中会有着轻视社会考试、重视学校考试的现象呢？
每到期末考试，我们的心情几乎都是胆颤心惊！
尤其是高考之前的那几天，简直就是寝食难安；可工作和考核的时候，还会这样吗？
对高考我们有着某种畏惧，对工作则鲜有这样的感觉。
畏惧并非是害怕，而是担心自己无法做好它，从而辜负了父母的辛劳、自己的努力。
难道工作就没有付出辛劳和努力吗？
既然付出了，就应该端正态度做好它，而不是敷衍了事。
很多人都认为高考是整体，工作只是局部，高考比工作要重要。
把工作理解成仅是某个阶段而已，一次工作没做好，还可以做其他的。
这些人挂在嘴边的都是：
“是金子到了哪里都会发光”，更有甚者还会说“此处不留爷，自有留爷处”。
会下围棋的人都知道“一招不慎，满盘皆输”的道理，全局胜利固然重要，局部胜利也不能忽视。
同样，不先把人生的每个阶段的事情做好，整体人生怎么能获得成功？
学校中的考试，给予我们的无非是名誉、凭证；而社会中的考试将会给予我们能力、信任和广阔的升迁道路。
学校中的考题，因为没有很好地与实践相结合，经常会导致这样一种情况：
许多学生找工作前，一个个意气风发、踌躇满志。
经过一段时间的实践洗礼后，心里想的可能就是：
“要是有个饭店来电话多好呀！
先不管钱多钱少，找个能吃饱饭的地方也行！
”这是多么鲜明的对比啊！
有人说大学生、海归是高知群体，之所以就业状况不理想，主要原因就是缺乏风险资金，缺少将智力进行转化的渠道。
缺乏创业资金是一个方面，但根本原因在于学校教育与社会现实的脱节。
将资金给予今日的大学生，其
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