山东蓬莱国家粮食储备库工程.docx

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山东蓬莱国家粮食储备库工程

山东蓬莱国家粮食储备库工程

施工组织设计

    1、编制依据及原则：

    1.1、编制依据：

    1.1.1、招标文件；

1.1.2、工程图纸；

1.1.3、现行国家各种施工验收规范，规程和质量评定标准；

1.1.4、现行国家关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；

    1.1.5、有关工艺标准和工法。

1.2、编制原则：

合理安排施工程序与顺序，尽量采用先进技术，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本，以满足工程设计功能要求。

2、工程概况、工程目标及现场施工平面布置图：

2.1、工程概况：

山东蓬莱国家粮食储备库建设工程位于蓬莱经济开发区内，206国道旁。

本工程有2个单体平房仓组成，为21×84.47m。

平房仓檐口高度均为9.13m，总建筑面积为3548m2。

平房仓外墙采用水泥砂浆压光刷丙烯酸外墙乳胶漆，+6.400m处柱间设环流熏蒸孔和熏蒸检测孔。

室内地面采用细石砼卷材防潮地面。

6.1m以下内墙采用一布二胶氯丁沥青防水乳胶漆墙面，6.1m以上采用混合砂浆墙面，内墙表面刷白色乳胶漆。

顶棚为混合砂浆顶棚刷乳胶漆。

本工程屋面防水等级为二级，屋面防水采用高聚物改性沥青新型防水卷材，屋面保温材料采用80厚憎水珍珠岩板。

平房仓工程主体结构为钢筋砼排架结构，竖向承重构件采用钢筋砼柱承受上部屋盖系统传来的竖向荷载和库内堆粮对墙体的侧压力。

平房仓以第二层风化玄武岩为基础持力层，承载力标准值为200kpa。

上做钢筋砼柱独立基础及墙下条基，基础砼标号为C25，钢筋Ⅰ、Ⅱ级。

上部结构檐墙柱距6m，山墙柱距4.2m，跨度为21m。

屋盖系统采用21m跨预应力砼折线型屋架和预应力钢筋砼屋面板，折线型屋架采用现场预制吊装。

基础及3.6m以下采用490厚粘土实心砖；3.6m以上砖墙为内侧120，外侧240，中部130为空当。

±0.00以下采用MU10粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑；6.000m以下采用MU7.5粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑；6.000以上采用MU7.5粘土砖，M5混合砂浆砌筑。

该工程抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级。

2.2、工程目标：

2.2.1、质量目标：

工程质量要求为国家施工验收规范合格工程，我集团公司承诺确保达到优良工程，争创“泰山杯”。

2.2.2、工期目标：

计划自2001年12月20日开工，2002年5月26日竣工，总计划日历天数157天。

2.2.3、安全目标：

杜绝重大伤亡事故，确保市级安全生产文明施工优秀工地，争创省级安全文明示范工程。

2.2.4、为了确保工程各项目标的实现，本工程列为我集团公司重点工程，必须精心组织，精心施工。

2.2.5、该工程确定为集团公司科技示范工程。

必须采用建筑业新技术组织施工，依靠科技进步，确保工程质量、工期，降低成本，提高工程科技含量。

    2.3、现场施工平面布置图：

详见附图。

3、总体施工方案、主要施工方法及主要管理措施：

3.1、总体施工方案：

工程的整个施工过程以土建施工为主，安装专业配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。

本工程坚持合理的施工顺序，先地下，后地上，先主体，后装修。

作好结构与装修、安装与装修的交叉施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为提前主体完工创造条件。

为了确保工程工期，平房仓地上部分按伸缩缝分为2段同时组织施工。

水电安装配合：

基础和主体施工期间，安装工程的预留、预埋同时进行；装饰阶段安装工程的穿插配合由项目经理统一管理，避免出现窝工和返工浪费。

严禁在本工程施工中出现配合不当造成工程质量缺陷和返工现象。

3.2、主要施工方法：

3.2.1、本工程土方采用一台WY-80反铲挖掘机进行开挖，配备2辆10吨重的自卸汽车运土至指定地点。

3.2.2、钢筋砼柱独立基础及墙下条基采用组合钢模板，砼浇筑采用连续浇筑的方式，不留施工缝。

3.2.3、主体施工时，钢筋现场加工制作，竖向钢筋采用电渣压力焊。

梁、柱模板为组合钢模板，Æ48钢管支撑。

6m以下的柱模板加固采用对拉螺栓，避免出现脚手眼。

3.2.4、进场后，立即进行21m跨砼折线型屋架现场制作的准备工作，平房仓场地用压路机碾压平整，屋架制作与桩基施工同时进行。

预应力张拉采用后张法。

折线型屋架、大型屋面板用20T汽车吊吊装。

3.2.5、装饰阶段施工时，应采用样板引路的办法。

各分项具体操作，详见主要分部分项施工方法。

3.2.6、本工程施工时，应严格按我公司ISO9002的《土建、安装过程控制程序》执行，严把工程实体质量关。

进场的原材料、构配件、半成品均要严把质量验收和复试关，不合格的材料及构配件不准用于工程。

3.2.7、根据工程进度计划，现场要严格按季节施工措施操作，制订合理、完善的施工方案，确保工程进度快、质量优。

3.2.8、为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9002质量控制程序指导生产。

工地现场成立QC全面质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。

3.3、主要管理措施：

3.3.1、我公司已顺利通过了ISO9002认证工作，工程施工过程中严格按国家GB/T19002-1994:

idtISO9002—1994生产、安装和服务的质量保证模式进行，确保施工工艺顺利实施。

3.3.2、集团公司总工办、生产质量部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。

3.3.3、现场项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员，班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。

每位管理人员严格履行自己的管理职责（管理职责见本公司《质量手册》）。

加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。

3.3.4、建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。

分公司每周一次检查，集团公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。

3.3.5、坚持高起点样板引路制度。

施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。

每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。

样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。

3.3.6、以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。

利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

3.3.7、现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长，安全员具体负责安全工作。

施工过程中应做好该工程的文明施工。

3.3.8、在冬雨季到来之前，现场成立施工领导小组，编制季节施工技术措施及施工作业计划，做好全方位准备。

做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌握天气变化，每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况，并做好记录，随时调整安排好现场工作。

4、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图：

4.1、施工顺序：

本工程共有2个单体平房仓组成，根据工期要求，结合工程实际情况，2个平房仓分为4段同时进行施工。

由于本工程工期较紧，为缩短施工工期，进场后立即进行屋架施工的准备工作，在基础施工过程中进行屋架制作。

单体平房仓的施工顺序如下：

4.1.1、基础工程：

基础开挖→人工清槽→验收→砂石垫层→清理→投点放线→模板支设→柱基及条基钢筋绑扎、预留、预埋→验收→砼灌筑→养护→投点放线→柱绑筋、预埋→砖砌体→验收→模板→砼浇筑→养护→基础验收→回填土。

4.1.2、主体结构：

投点放线→复核→柱绑扎钢筋，预埋→砖砌体→验收→柱模板→砼浇筑→梁模板→钢筋绑扎、预留、预埋→验收→砼浇筑→养护→屋架吊装→屋面板安装→验收。

4.2、总进度安排：

根据本工程招标书，参照国家定额工期，结合我集团公司的实际施工能力，制定施工进度计划。

计划自2001年12月20日开工，2002年5月26日竣工，总计划日历天数157天。

为确保工程总进度计划的实现，设置六个控制点：

    第一控制点：

        2001年12月25日前完成施工准备； 

    第二控制点：

        2002年2月4日前完成基础工程；

    第三控制点：

        2002年4月9日前完成主体结构；

    第四控制点：

        2002年5月12日前完成装饰工程；

    第五控制点：

        2002年5月16日前完成安装工程；

    第六控制点：

        2002年5月26日前完成竣工验收。

4.3、总形象进度网络图：

详见附图。

5、施工准备及主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表：

5.1、施工准备：

5.1.1、组织准备：

为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立山东蓬莱国家粮食储备库工程项目部，完善有关人员编制（详见商务标）。

建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。

5.1.2、技术准备：

5.1.2.1、组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图。

5.1.2.2、编制单位工程施工组织设计及平面布置图，机械需要量计划及进出场时间，提出有关劳力组织计划及材料计划等。

5.1.2.3、技术交底的内容为：

图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底，分项工程技术交底。

技术交底采用三级制，即项目技术负责人→施工员→班组长。

项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。

施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。

5.1.2.4、提交试验室及早做出各种砼配合比、砂浆配合比和所用材料的检试验。

5.1.3、现场准备：

5.1.3.1、做好三通一平工作；现场清理和测量放线；检查验收红线桩、座标点、水准点，建立现场测量控制网。

5.1.3.2、临时水电管网铺设，按有关规定设置施工围墙。

5.1.3.3、进入施工现场后，立即将水泥库建好，钢筋、木材尽量设置在高处并垫起，以利于排水通畅；砂、石等材料四周砌1m高砖墙挡水，防止水冲泥土污染砂石，增大含泥量。

5.2、劳动力安排：

集团公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程。

在施工过程中，我公司进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。

根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场，按月旬安排劳动力计划，各工种按计划劳力随时组织进场。

具体劳动力数量汇总如下：

（每仓每天安排393人）

（1）、木  工      45人

（2）、钢筋工      90人

（3）、砼  工      22人

（4）、瓦  工      60人

（5）、壮  工      90人

（6）、电  工      22人

（7）、机械工      22人

（8）、吊装工      20人

（9）、防水工      22人

根据施工进度调整有关工种及人员数量进场。

5.3、材料安排：

组织主要材料的货源，安排首批材料的进场；由建设单位采购的材料及早落实供应指标。

根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前一个星期供应到施工现场指定地点。

具体材料数量汇总表待开工后另编制。

5.4、