成本管理.docx
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成本管理
一、研究内容
1、物流管理研究内容：
体制管理、流程管理、成本管理
2、物流成本管理研究内容：
分析模块、决策模块、控制模块
二、相关理论（知道是谁提出的）
1、“黑大陆”学说：
彼得·德鲁克
2、“物流冰山”学说：
西泽修
3、“第三利润”学说：
西泽修
4、效益悖反：
5、其他学说（成本中心说、利润中心说）
三、物流成本的定义
1、物流成本：
物流过程中为提供相关服务要占用和耗费的物化劳动和活劳动的货币表现
核心是货币表现=现金值
2、物流成本管理：
以成本为手段，对物流活动进行计划、组织、协调、控制
四、物流成本的特征
1、计算要素难以确定
2、制度存在缺陷
3、核算方法难以统一
五、物流成本的分类
1、按成本与业务量关系
固定成本：
不随业务量变化而变化（如厂房）可变成本：
随业务量变化而变化（如原材料）
固定成本
约束性固定成本总固定成本单位固定成本酌量性固定成本
2、按成本在对策中所起的作用
机会成本：
被放弃的次优方案的最高收益
可避免成本：
所选方案中其他方案可避免的成本
重置成本：
按目前市场价格来计算耗资成本
差量成本：
不同方案预计成本的差异数
3、按其转化费用的不同方式
产品成本：
计入存货价值的成本
期间成本：
产品成本以外的成本
4、按成本计入产品成本的不同方式
直接成本：
可直接追溯到成本对象上的成本
间接成本：
找动因及分配基础间接的追溯
六、影响体系最优的因素
1、计量成本
（1）使用这套体系计量成本时所需要的花费
（2）影响因素
①成本对象：
对象越庞杂，计量成本越高
②计算方法：
方法越复杂，计量成本越高
③计量工具：
工具越先进，计量成本越低（不考虑设备费用）
④计量精度：
精度要求越高，计量成本越高
2、出错成本
（1）定义：
由于不准确的成本核算而导致的错误决策所带来的损失
（2）与计量成本的关系（悖反关系）
出错成本
计量成本
精度
七、物流成本核算的原则（判断）
1、合法性原则2、可靠性原则3、相关性原则
4、分期核算原则：
把生产活动按一定的时间段划分（必须与会计准则相一致）
5、权责发生制原则：
是本期应负担的支出，无论指出与否都应计入本期，记为预提成本；非本期负担的支出，即使支出也不计入本期，记为待摊成本。
6、按实际成本计价原则7、一致性原则8、重要性原则
八、物流成本分配
1、定义：
将归集的间接成本利用成本分配基础分配给成本对象的过程。
2、成本分配基础：
可以联系成本与对象的参数
3、成本分配原则
①因果原则：
对资源的使用导致了成本发生
②受益原则：
谁受益谁负担，负担多少按受益程度确定
③承受能力原则：
假定利润高的部门耗用的间接成本大
3、公式
产品成本=直接成本+间接成本=直接成本+间接成本总额×分配基础（率）
九、产品物流成本的计算方法
种类
成本对象
适合企业特点
品种法
品种
大量、大批、单步骤
分批发（订单法）
批次
单件、小批、多步骤
分步法
步骤
大量、大批、多步骤
十、作业成本法
1、作业：
某一组织为了某一目的耗费资源的工作
2、作业成本：
3、原理：
作业耗费资源、产品消耗作业、生产导致作业的产生，作业导致成本的发生
十一、成本分析的方法
1、指标对比法
（1）定义：
通过相互联系的物流成本指标的对比来确定数量差异的方法
（2）形式
实际与预期（计划）指标对比：
计划完整程度
当期实际与上期实际指标对比：
动态的发展趋势
实际指标与同行业先进水平对比：
寻找问题、差距
2、因素分析法
（1）定义：
将综合指标分解为若干相互联系的因素，分别计算分析每个因素的影响程度
（2）步骤
1确定分析指标因素构成
2确定指标与因素间关系
3把指标分解为各个因素，写成表达式
4确定因素
十二、物流成本预测的步骤
1、确定预测目标
2、收集预测材料
3、建立模型
十三、利用量本利分析法进行决策VCP分析
1、定义：
利用业务量、成本、利润之间关系决策
2、公式P（利润）=收入—成本=px-a-bx=（p-b）x-a
其中a—固定成本b—单位变动成本x—营业量p—单价P—利润
成
本收入
P成本
bx
a
业务量
3、指标信息
（1）单位贡献毛益（单位边际贡献）cm=P-b
（2）贡献利益总额（边际贡献总额）Tcm=cm·x=（P-b）x
（3）贡献毛益率cmR=（P-b）/P×100%
（4）变动成本率bR=b/P×100%
（5）cmR+bR=1
4、量本利分析
成
本收入
P成本P上升，b下降，a下降
bx当达到盈亏平衡点时，多卖一个产品所获利润为cm，x为企业所能承受的
最低业务量。
a
业务量
5、VCP能解决的问题
（1）盈亏平衡点确定P=px-（a=bx）=0xe=a/（p-b）
影响盈亏平衡点的因素：
单价p上涨，收入斜率上升，企业向好的方向发展
固定成本a上升，企业向不好的方向发展
固定成本b上升，企业向不好的方向发展
业务量对盈亏平衡点无影响
运输周转量=运输总固定成本/[单位运价×（1-税率）-单位变动成本]
（2）保利点确定
保利：
企业所获得的的目标利润值
保利点：
使企业处于保利状态的业务量
P=px-（a+bx）x=P+a/p-b
（3）判断企业经营安全
①安全边际量x1-xex1—现有业务量xe—保本点
②安全边际额（x1-xe）p
③安全边际率（x1-xe）/x1
边际率大小
<10%
10%-20%
20%-30%
30%-40%
>40%
安全程度
危险
注意
较为安全
安全
十分安全
十四、物流成本控制的程序
1、制定成本标准
2、监督成本形成
3、及时纠正不利偏差
4、评价及激励
十五、物流成本控制的内容
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
本期事后控制为下一期事前控制
十六、确定目标利润的方法（简答列出公式写出适合什么样的企业）
1、上年基数法
目标利润=上年利润额×利润增长率
2、目标利润法
目标利润=预计的营业收入×同行业的平均利润率
十七、客户服务成本
当物流客户服务水平令客户不满时产生的销售损失
十八、以客户为向导制定客服水平的优缺点及思想
1、优点：
重视客户，可以获得客户满意和信任
2、缺点：
未考虑成本、收益比例出现低价值的客户提供高质量的服务
3、思想：
以客户需求为中心制定企业应当提供的物流服务水平
十九、影响运输成本的因素
1、产品特性：
产品密度、产品的可靠性（包装、保险）、产品的装载性能
2、运输特征：
运输距离、载货量、装卸搬运
3、市场因素：
竞争因素、流通平衡性
二十、运价种类
1、单一运价（邮政）2、比例运价3、递减运价4、分段统一运价
5、与需求相关运价6、按货物等级运价7、批量相关运价8、其他运价：
保值运价
二十一、判断
客户服务水平越高，客户服务成本越高×
计算（掌握方法、不是原题）
例1·某企业生产A、B两种产品生产情况如表所示，利用成本核算方法，计算A、B单位产品成本。
项目
A产品
B产品
产量
50
150
产品单位直接费用
20
80
直接人工总工时
250（小时）
750（小时）
间接费用总额
100000（元）
解：
A产品单位产品成本=A单位直接成本+A单位间接成本
=20+100000×
（=
）÷50=520
B产品单位产品成本=B单位直接成本+B单位间接成本
=80+100000×
÷150=580
注：
当产量比值与工时比值不同时，尽量用工时比值
例2·某企业生产A、B两种产品，产量A50个，B150个，单位产品直接费用A20元，B80元，总的间接费用为16000元，作业情况表如下，求A、B单位成本。
作业名称
A成本动因总数
B成本动因总数
作业成本池
包装作业
50
100
3000
机制作业
200
100
3000
调整作业
250
750
10000
解：
（1）作业率计算
包装作业：
=20
机制作业：
=10
调整作业：
=10
（2）A的作业成本总额
包装作业20×50=1000
机制作业10×200=2000
调整作业10×250=2500
A的单位间接作业成本为
=110
A的单位作业成本=直接作业成本+间接作业成本=110+20=130
B的作业成本总额
包装作业20×100=2000
机制作业10×100=1000
调整作业10×750=7500
B的单位间接作业成本为
=70
B的单位作业成本=直接作业成本+间接作业成本=70+80=150
例3·某企业生产打印机有豪华型（A）和普通型（B）两种，产量分别为5000台、15000台，其单位产品直接费用分别为200元、80元，现有两款打印机生产作业情况，总的间接成本为200万元，问：
（1）传统核算方法下，A、B产量如何确定
（2）现代核算方法下，A、B产量如何确定
产品
A
B
产量
5000
15000
售价
400
200
单位直接费用
200
80
直接人工工时
25000
75000
作业
成本池
作业动因
A
B
工程
125000
工程工作时间
5000
7500
调整
300000
调整次数
200
100
机制
1500000
机器工时
50000
100000
包装
75000
包装单数量
5000
10000
解：
（1）传统方法
A产品单位成本：
200+2000000×
÷5000=300
B产品单位成本：
80+2000000×
÷15000=180
利润：
A：
400-300=100B：
200-180=20
利润率：
A：
100÷300=33.3%B：
20÷180=11.1%
所以应多生产豪华型（A）打印机
（2）现代核算方法
A产品单位成本：
200+（125000×
+300000×
+1500000×
+75000×
）÷5000=355
B产品单位成本：
80+（125000×
+300000×
+1500000×
+75000×
）÷15000=161.7
利润：
A：
400-355=45B：
200-161.7=38.3
A：
45÷355=12.7%B：
38.3÷161.7=23.5%
所以应多生产B。
例4·某企业生产A、B两种产品，包装机共4台，全月共利用640机器小时，其中调整需一定时间，每包装一批产品需要调整一次，同一批产品生产到1000件需调整一次，调整一次需24分钟，包装一件A需要1.5分钟，B2分钟，本月A包装5批共20000件，B包装140批共1400件，包装耗费共10000元，计算A、B包装成本。
解：
调整作业：
4×5×
+140×
=64h（占总工时10%）
包装作业：
×20000=500
×1400=46.7（占总工时90%）
单位产品A包装成本=（10000×
×
+10000×
×
）÷2000=0.42
单位产品B包装成本=（10000×
×
+10000×
×
）÷1400=1.17
例5·（移动平均法）
时期（ti）
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
实际值（yi）
10
20
40
30
20
50
yi
解：
移动平均值ai
a1=
=
a2=
=
30
a3=
=30a4=
=
误差△（组距N=3）
△1=y4-a1=
△2=y5-a2=-10△3=y6-a3=20
△=
y7=a4+△=50
例6·（指数平滑法）yi+1+=αxi+（1-α）yi
时期（ti）
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
实际值（xn）
10
20
40
30
20
50
平滑指数α=0.8y1=x1=10
解：
y7=αx6+α（1-α）x5+α（1-α）2x4+…..+α（1-α）6y1=
例7·某企业的物流成本计算同标准成本计算系统，A产品有关物流成本如下
成本项目
标准价格
标准数量
标准成本
直接资料
3元/千克
10千克/件
30元/件
直接工人
4元/千克
4小时/件
16元/件
单位变动物流服务费
1.5元/千克
42小时/件
6元/件
单位固定物流服务费
1元/机时
4机时/件
4元/件
单位产品标准成本
56元/件
本月流通加工A产品2450件，购入原材料30000kg，实际成本88500元，生产消耗25500kg，实际耗用工时9750人，应付人工工资40000元，实际发生变动间接费用15000元，实际发生的固定间接费用10000元，流通加工能力11000机时，求A产品成本差异。
解：
（1）原材料成本差异：
总差异=实际成本-标准成本=25500×
-2450×10×3=1725元（多花）
其中价差=实数×（实价-标价）=25500×（
-3）=-1275元（少花）
量差=（实量-标量）×标价=（25500-2450×10）×3=3000元（多花）
价差+量差=总差异=1725元，证明原材料用量多了，应与生产部门协调
（2）人工成本差异：
总差异=实际成本-标准成本=40000-16×2450=800
量差=（实数-标数）×标价=（9750-2450×4）×4=-200
价差=实数×（实价-标价）=9750实数×（
-4）=1000
（3）变动间接成本
总差异=15000-2450×6=300
量差=（9750-2450×4）×1.5=-75
价差=9750×（
-1.5）=375
（4）固定间接成本
总差异=10000-2450×4=200
量差=（11000-2450×4）×1=1200
价差=11000×（
-1）=-1000
例8·某物流企业的加工车间加工的产品成本数据如下，利用标准成本计算方法，计算该产品的成本差异。
成本项目
用量标准
价格标准
标准成本
直接材料
4kg/件
2元/kg
8元/件
直接人工工时
2h/件
10元/h
20元/件
支付变动制造费用
2h/件
4元/h
8元/件
合计
36元/件
实际产量60件
成本项目
实际数量
实际价格
实际成本
直接材料
245kg
22元/kg
539元
直接人工
110h
11元/kg
1210元
支付变动制造费
110h
3.8元/h
418元
合计
2167元
解：
（1）原材料成本差异
总差异=539-60×8=59量差=（245-4×60）×2=10价差=245×（22-2）=49
（2）人工成本差异、
总差异=1210-60×20=-10量差=（110-60×2）×10=-100价差=（11-10）×110=110
（3）间接成本差异
总差异=418-60×8=-62量差=（110-60×2）×4=-40价差=（3.8-4）×110=-22
例9·企业自建仓库20000平方米，生产需求具有季节性，吞吐量已知，周转率每月4次，总仓库空间巷道占40%，考虑未来空间留有20%未使用，1kg货物占0.5m3，货架可堆高5m，仓库连同设备投资100元/m2,折旧年限20年，运营成本0.3元/kg，总仓库空间年固定成本4元/m2,自建仓库空间不够用时，使用公共仓库，租金10元/m2，出入库搬运0.4元/kg，求1—5月每月库存总成本。
（考试时这个表格不是给出的）
解：
月
份
吞吐量
①
仓储空间需求②
自营份额③
每月固定成本④
每月可变成本⑤
公共仓库份额⑥
每月公共存储成本⑦
每月搬运成本⑧
每月总成本
⑨
1
13300
692.71
100%
15000
3990
0
0
0
18990
2
65600
3416.67
100%
15000
19680
0
0
0
34680
3
209700
10921.88
100%
15000
62910
0
0
0
77910
4
428200
22302.08
89.7%
15000
115228.6
10.3%
22971.14
17641.84
170841.58
5
564000
29375
68.1%
15000
115225.2
31.9%
93706.25
71966.4
295897.85
解题思路：
②：
平均库存=①÷4货物所占空间（m3）=①÷4×0.5
货物所占面积（m2）=①÷4×0.5÷5巷道+货物所占面积=①÷4×0.5÷5÷（1-40%）
未使用+巷道+货物所占面积=①÷4×0.5÷5÷（1-40%）÷（1-20%）
③：
若②≤20000，则③=100%若②>20000，则③=20000÷②×100%
④：
=
=15000
⑤：
①×③×0.3
⑥：
1-③
⑦：
②×⑥×10
⑧：
①×⑥×0.4
⑨：
④+⑤+⑦+⑧
例10·公共仓库，每年存储费用600000元，搬运费450000；自建仓库，投资额6700000元。
使用年限10年，残值700000元，直线折旧，法定残值600000元，仓库营运成本每年580000元，企业的贴现率10%，税率40%，问如何选择企业类型？
解：
自建仓库10年净现值
年
限
税前先进流出①
税前现金流入②
折旧计算
③
税后现金净流量④
贴现系数
⑤
税后现金净贴现值⑥
1
-670000
0
0
-670000
1
-6700000
2
-580000
0
600000
-108000
0,91
3
-580000
0
600000
-108000
4
-580000
0
600000
-108000
5
-580000
0
600000
-108000
6
-580000
0
600000
-108000
7
-580000
0
600000
-108000
8
-580000
0
600000
-108000
9
-580000
0
600000
-108000
10
-580000
700000
600000
552000
0.39
解题思路：
③：
（670-70）÷10=600000
④：
（流入-流出）×（1-税率）+折旧×税率=（②-①）×（1-40%）+③×40%
⑤：
=1÷（1+10%）k（k=1、2、3……10）
⑥：
=④×⑤
公共仓库10年净现值
年限
税前现金流出
①
税前现金流入②
税后现金净流量③
贴现系数
④
税后现金净贴现值⑥
1
0
0
0
1
0
2
-1050000
0
-630000
0.91
-572727.3
3
-1050000
0
-630000
4
-1050000
0
-630000
5
-1050000
0
-630000
6
-1050000
0
-630000
7
-1050000
0
-630000
8
-1050000
0
-630000
9
-1050000
0
-630000
10
-1050000
0
-630000
0.39
例11·某企业仓库采用永续盘制，在某年6月末，库存为0,7月1日进库30件产品，每件计价10元，2月从库中发出15件，3月又入库10件，单价15元，4日又发出20件，5月入库20件，单价20元，用先进先出法计算5天每天的库存金额及数量。
解：
进库
出库
在库数量
占用金额
1
10元/30件
30件
300
2
15件
15件
15×10=150
3
15元/10件
25件
15×10+10×15=300
4
20件
5件
5×15=75
5
20元/20件
25件
20×20+5×15=475
例12·（量本利分析）某公司，单位变动成本150元/千吨·公里，固定成本20万，营业税率3%，本月预计周转量5000千吨·公里，单位运价为200元/千吨·公里，请对该公司进行运输业务量本利分析。
解：
运输周转量=
=4079.14
保本点营业收入=4079.14×（200—150）=203957
所以，预计周转量5000千吨·公里时，该公司盈利。
例13·某物流企业，固定成本50万，单位变动成本100元/次，服务项目收费600元/次，问盈亏平衡点，并画VCP图，如近期提供服务次数为2000次，问营业安全情况。
解：
xe=
=
=1000次营业收入y=px=600x
成本=500000+100x安全边际率=（x1-xe）÷x1=
=50%>40%
所以，十分安全
成
本y=600x
Y=500000+100x
50
万
业务量
升级会员 