中级财务管理复习题资料含答案解析Ⅺ572.docx

中级财务管理复习题资料含答案解析Ⅺ572.docx

《中级财务管理复习题资料含答案解析Ⅺ572.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级财务管理复习题资料含答案解析Ⅺ572.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中级财务管理复习题资料含答案解析Ⅺ572

教学资料范本

【中级财务管理】复习题资料含答案解析Ⅺ572

编辑：

__________________

时间：

__________________

Ø案例分析题-1

美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量――1亿人次；单日最高销售额――14亿美元；本顿维尔配送中心――占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工――超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。

围绕一个宗旨――超越顾客期望，“天天平价”。

要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李・斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。

进货成本控制战法――这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。

物流成本控制战法――这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。

营销成本控制战法――沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。

广告成本控制战法――李・斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。

故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。

要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。

李・斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。

左开弓――EDI系统显奇效：

这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。

右开弓――沃尔玛网站拓新径：

从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。

问题：

物流系统的总成本有什么构成企业的竞争战略有哪些沃尔玛采用的是哪个战略

【答案】

（1）物流系统的总成本包括运输成本、固定仓储成本、变动仓储成本和因缺货导致交货延误而失去订单或影响商誉引起的成本。

【解析】

暂无解析

Ø单选题-2

根据中外合作经营企业法律制度的规定，下列有关中外合作经营企业组织形式和组织机构的表述中，正确的是（）。

A．合作企业的组织形式均为有限责任公司

B．合作企业均应联合管理委员会

C．合作企业的负责人由主管部门任命

D．合作企业总经理负责企业日常经营管理工作

【答案】D

【解析】

合作企业的组织形式可以是有限责任公司，也可以是一种合伙关系；具备法人资格的合作企业，设立董事会，不具备法人资格的合作企业，设立联合管理委员会；合作企业的负责人是董事长，是选举产生的。

Ø单选题-3

下列企业，适宜采用抽查法进行检查的是（）。

A．账簿不健全的企业

B．财务管理制度比较健全的企业

C．会计核算不规范的企业

D．财务管理比较混乱的企业

【答案】B

【解析】

抽查法是对被查期内的凭证、财册和报表抽出部分有目的地重点检查的一种方法。

这种方法适用于财务管理制度比较健全的企业。

Ø单选题-4

以下组织结构形式，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是（）。

A．直线指挥式

B．职能参谋式

C．事业部制

D．矩阵式

【答案】D

【解析】

[命题提示]

Ø单选题-5

施工成本计划的编制基础是（）。

A．施工成本考核

B．施工成本预测

C．施工成本核算

D．目标成本确定

【答案】B

【解析】

[解析]施工成本计划的编制

Ø单选题-6

我国（）规定，保险公估机构可以选择合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等组织形式设立。

A．《保险公估机构管理条例》

B．《保险公估机构法》

C．《中华人民共和国保险法》

D．《保险公估机构管理规定》

【答案】D

【解析】

暂无解析

Ø单选题-7

（20xx，4）具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。

A．事业部制

B．矩阵管理制

C．多维立体制

D．直线一职能制

【答案】B

【解析】

【真题解析】本题考查矩阵管理制的组织形态的特点。

矩阵管理制由纵横两套管理系统组成。

一套是纵向职能系统，一套是横向目标系统。

横向目标系统按产品工程项目组成专案规划部，设专案规划领导人，全面负责专案的综合工作。

各专案规划部的成员是职能部的有关人员。

纵向系统按生产、销售、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。

因此，矩阵管理制具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性的特征。

矩阵机构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关部门人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关的人员。

Ø单选题-8

西方企业实行的事业部式领导结构的特点是______

A．决策权与执行权相统一

B．推动组织整体性发展

C．“集中决策，分散经营”

D．管理成本降低

【答案】C

【解析】

[考点]本题主要考查的知识点是事业部式领导结构。

Ø单选题-9

企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是（）。

A．费用开支的审批权

B．固定资产购置权

C．收益分配权

D．制度制定权

【答案】A

【解析】

[解析]集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支的审批权。

Ø单选题-10

当客户需要产品时，企业具有可向客户提供足够产品的库存能力称为（）。

A.供需的动态性

B.产品的可得性

C.送达的快速性

D.服务的可靠性

【答案】B

【解析】

物流客户服务的基本特点包括：

①产品的可得性，是指当客户需要产品时，企业具有可向客户提供足够产品的库存能力；②运作绩效，即根据客户的订单送付货物所需的时间，以运作速度、持续性、灵活性、故障的补救为衡量标准；③服务的可靠性，它体现了物流的综合特征，关系到企业是否具备实施与交货相关的所有业务活动的能力，同时还涉及企业向客户提供有关物流运作和物流状态等重要信息的问题。

Ø单选题-11

下列关于服务器技术的描述中，错误的是

A．热拔插功能是在断电的情况下

B．集群系统中一台主机出现故障时不会影响系统的整体性能

C．存储能力是衡量服务器性能与选型的重要指标之一

D．服务器的可用性用MTBF描述

【答案】A

【解析】

暂无解析

Ø多选题-12

计算机的性能指标主要有（）。

A．计算机速度

B．字长

C．存储容量

D．分辨率

【答案】A,B,C

【解析】

[解析]计算机的性能指标是衡量计算机系统功能强弱的主要指标，主要有计算机速度、字长和存储容量。

Ø多选题-13

（由单选和多选组成）

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（）。

A．当时的环境是简单/动态的

B．公司当时是中小型企业

C．公司产品品种比较单一

D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

【答案】B,C,D

【解析】

[解析]职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好，适用于中小型、品种单一的企业，且具有管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制的优点。

Ø多选题-14

在施工成本控制工程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有______

A．检查纠偏措施的执行情况和效果

B．比较计划值和实际值

C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因

D．考核成本降低的实际效果

E．估计完成项目所需的总费用

【答案】B,C,D

【解析】

施工成本控制的步骤为：

（1）比较。

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

（2）分析。

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

（3）预测。

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

（4）纠偏。

（5）检查。

Ø多选题-15

衡量企业资产管理效率的财务比率有（）。

A．总资产报酬率

B．应收账款周转率

C．存货周转率

D．资产负债率

E．所有者权益资产比率

【答案】B,C

【解析】

[解析]本题考查重点是对“衡量企业资产管理效率的财务比率”的掌握。

企业的营运能力反映了企业资金周转状况，对此进行分析．可以了解企业的营业状况及经营管理水平。

资金周转状况好，说明企业的经营管理水平高，资金利用效率高。

所以，衡量企业资产管理效率的财务比率就是评价企业营运能力的财务比率，包括：

应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。

因此，本题的正确答案为BC。

Ø多选题-16

下列对项目经理说法正确的是（）。

A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度

B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业及个人的利益关系

C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

D．对工程项目施工进行有效的控制

E．个人利益高于企业利益

【答案】A,B,C,D

【解析】

暂无解析

Ø多选题-17

下列各项中，属于集权型财务管理体制优点的有（）。

A．有利于在整个企业内部优化配置资源

B．有助于调动各所属单位的主动性、积极性

C．有利于实行内部调拨价格

D．有助于内部采取避税措施

【答案】A,C,D

【解析】

[解析]集权型财务管理体制的优点有：

（1）有利于在整个企业内部优化配置资源；

（2）有利于实行内部调拨价格；（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

集权型财务管理体制的缺点有：

（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；

（2）可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

所以，选项B不属于集权型财务管理体制的优点。

Ø多选题-18

G注册会计师负责对C公司20xx年度财务报表进行审计。

在对因舞弊导致的财务报表重大错报风险进行识别、评估和应对时，G注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。

下列属于C公司管理层可能实施的舞弊手段有（）。

A．管理层依据会计期间不同随意变更会计政策

B．在会计期末可能为虚增收入编制虚假财务报表

C．篡改与年度重大销货交易相关的合同金额条款

D．故意制造影响财务报表金额的事项

【答案】A,B,C,D

【解析】

[解析]对财务信息作出虚假报告通常与管理层凌驾于控制之上有关。

管理层通过凌驾于控制之上实施舞弊的手段主要包括：

①编制虚假的会计分录，特别是在临近会计期末时；②滥用或随意变更会计政策；③不恰当地调整会计估计所依据的假设及改变原先作出的判断；④故意漏记、提前确认或推迟确认报告期内发生的交易或事项；⑤隐瞒可能影响财务报表金额的事实；⑥构造复杂的交易以歪曲财务状况或经营成果；⑦篡改与重大或异常交易相关的会计记录和交易条款。

Ø多选题-19

在下列各种财务分析中，能够全面评价企业财务状况和经营成果的综合性分析有（）

A．流动比率分析

B．杜邦分析

C．产权比率分析

D．沃尔评分法

E．现金流量分析

【答案】B,D

【解析】

暂无解析

Ø简答题-20

甲国有企业（以下简称“甲企业”）拟利用外资进行改组。

20xx年12月，甲企业和外国的乙公司（以下简称“乙公司”）签订股权转让协议，甲企业将60％的股权转让给乙公司。

20xx年1月1日，甲企业依法变更为中外合资经营企业（以下简称“丙企业”），并取得工商行政管理部门当日签发的营业执照。

双方签订的股权转让协议和中外合资经营企业合同的部分内容如下：

（1）乙公司收购甲企业60％的股权，转让价款总额为】000万美元。

乙公司在取得担保的前提下，在20xx年7月1日之前，向甲企业：

支付500万美元，其余500万美元在2（）04年12月31目前付清。

（2）乙公司支付转让价款的方式包括：

乙公司在巾国境内举办的某中外合作经营企业因乙公司先行回收投资所得的财产30（）万美元以及乙公司在中国境内举办的某中外合资经营企业应清算取得的’100万美元。

（3）甲企业和乙公司共同制定甲企业的职工安置方案．该方案应提交甲企业的职工代表大会备案。

（4）甲企业所欠职工工资和欠缴的社会保险费共计1000万元人民币由丙企业承担。

（5）甲企业的债权债务由丙企业承继。

（6）丙企业采用有限责任公司的组织形式，拟建立股东会、董事会、监事会的组织机构；股东会为合营企业的最高权力机构、董事会为合营企业的执行机构、监事会为合营企业的监督机构。

（7）丙企业的投资总额拟定为330（）万美元，注册资本为1100万美元。

（8）丙企业的董事会由5名董事组成，其中：

甲企业委派2名，乙公司委派3名，董事的任期为3年，可以连任。

丙企业的董事长由甲企业委派，副董事长由乙公司委派。

（9）在丙企业的经营期限内，如果乙公司转让其全部或者部分股权时，应通知甲企业，并报原审批机构备案。

（10）丙企业的主营业务为土地开发及房地产经营，合营期限视经营情况待定。

要求：

根据有关法律规定，按照本题各要点的顺序．逐点指出股权转让协议和中外合资经营企业合同中的不合法之处，并分别说明理由。

【答案】

（1）收购价款的支付期限不符合规定。

根据规定．外企投资者一般应当在外商投资企业营业执照颁发之日起3个月内支付全部价款。

确有困难的，应当在营业执照颁发之日起6个月内支付价款总额的60％以上，其余款项应当依法提供担保，在1年内付清。

在本题中，自丙企业营业执照颁发之日起6个月内支付的款项低于价款总额的60％。

（2）职工安置方案提交职工代表大会“备案”不符合规定。

根据规定，国有工业企业利用外资改组，改组后企业控制权转移的，改组方和被改组方应当制定妥善安置职工的方案，并应当经职工代表大会审议通过（而非备案）。

（3）甲企业所欠职工资和欠缴的社会保险费由丙企业承担不符合规定。

根据规定，国有T业企业利用外资改组，被改组企业应当以“现有资产”清偿拖欠职T的T资、欠缴的社会保险费等各项费用。

在本题中，应当由甲企业（而非丙企业）以现有财产进行清偿。

（4）丙企业的组织机构不符合规定。

根据规定．合营企业的组织机构应为董事会和经营管理机构．并且董事会是合营企业的最有权力机构，合营企业无须设立股东会和监事会。

（5）丙企业董事的任期不符合规定。

根据规定，私营企业董事的任期为4年（而非3年）。

（6）投资总额和注册资本的比例不符合规定。

根据有关规定，投资总额在3000万美元以上的．注册资本至少应占投资总额的l/3，其中投资总额在3600万美元以下韵，注册资本不得低于1200万美元。

（7）乙公司转让股权的程序不符合规定。

根据规定，合营一方将其全部或者部分出资额转让给第三者时，应当经合营他方的同意（而非通知），并报原审批机关批准（而非备案）。

（8）在合营合同小未约定经营期限不符合舰定。

根据规定，从事土地开发及房地产经营的中外合资经营企业，存合营合同中应当约定经营期限。

【解析】

暂无解析