班组安全生产管理规定.docx
《班组安全生产管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全生产管理规定.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
班组安全生产管理规定
班组安全生产管理规定
班组安全生产管理规定（暂行）
1、总则
为加强公司各作业区班组的安全建设,推进班组安全生产规范化管理,防止各类事故的发生,特制定本规定。
2、适用范围
本规定适用于公司各作业区班组安全管理。
3、职责
3.1班组长是班组安全生产第一责任人,对班组的安全生产负全面责任;轮班作业的班组,由领班人员对当班的安全全面负责。
3.2班组长和（或）安全员负责对班组成员的劳动保护进行监督检查。
3.3班组各成员必须按照公司安全管理规定履行自己的安全生产职责,做到"三不伤害"。
3.4各作业区安全管理人员（安全员）负责对本单位班组安全管理进行监督、检查、指导和考核。
4、工作要求
4.1班组长日常安全管理要求
4.1.1班组长应经过安全培训,掌握本工种安全知识,熟悉本工种安全操作规程。
认真做好以下日常的安全管理工作:
（1）坚持班前安全喊话,组织班组安全学习;
（2）组织开展班组安全和"6S"活动;
（3）对班组新员工进行班组级安全教育;
（4）加强班前及作业中的检查;
（5）及时发现和处理事故隐患。
4.2班组在作业前,应该按以下内容逐项进行检查,并做好相关记录;
4.2.1劳动防护用品的穿戴
班组每个成员都应该按岗位要求正确穿戴劳动防护用品,并进行自检、互检。
4.2.2熟悉情况
班组长或轮班的负责人要认真查看交接班记录或工作票,了解作业现场环境,明确作业内容。
4.2.3岗前检查
（1）设备、设施的信号、保险、安全防护、联锁是否齐全、灵敏、可靠。
（2）吊索具有无隐患。
（3）电气装置防护、绝缘有无损坏,有无私拉乱接现象。
（4）辨识作业中可能出现的隐患,做好预防措施。
（5）特种作业人员必须持证上岗。
4.3班组在作业中要注意的事项
4.3.1个人作业要求
（1）熟悉现场环境,明确作业内容,坚守工作岗位;
（2）严格执行岗位《安全技术操作规程》;
（3）正确使用各种工具;
（4）发现事故隐患及时排除或报告;
（5）听从指挥,服从管理,自觉遵章守纪,不违章作业。
4.3.2集体作业要求
（1）分工明确,责任到人。
（2）一人指挥,协同作业。
（3）互相关心,互相爱护,互相提醒,发现违章或可能做成伤害时,及时纠正和制止。
（4）保持现场整洁、规范,实现文明生产。
4.3.3作业负责人需对现场进行巡查做好记录,巡查内容包括:
（1）危险作业是否按程序进行了审批并采取了可行的防护措施。
（2）监护人是否认真履行职责。
（3）作业人员的操作行为是否符合公司相关要求。
（4）作业环境是否发生了变化及相应的措施是否到位。
（5）其他不安全因素。
（6）发生事故及时组织施救。
4.3.4班组作业后的检查和整理
4.3.4.1现场清理
（1）明火或易燃易爆作业后,离开现场前,要检查周围是否留有火种,切断电源,关闭水源和气源。
（2）作业现场无油污、无污物,通道畅通,做到工完料净场地清。
（3）工具、材料、半成品、产品、可移动设备等摆放整齐、稳固。
（4）作业点危险区域的安全标志保持完好。
4.3.5班组每周需进行一次集中安全学习。
4.3.5.1学习内容包括:
（1）国家与上级部门颁布的政策、法规、条例、标准等;
（2）本班组的概况和工作范围,本岗位、工种发生过的一些事故教训及预防措施;
（3）本班组的危险源及控制措施,班组安全操作警示内容;
（4）本岗位、工种的安全技术操作规程,公司安全管理基本要求及有关的安全生产规章制度;
（5）安全防护用品的正确使用方法,所操作的机械设备、工具的安全使用要求;
（6）根据每一时期的思想倾向和季节的变化,讲解安全注意事项及各种事故的处理、紧急救护知识;
（7）公司下发的各类安全学习资料。
4.3.5.2学习教育要求
（1）各班长组应精心安排和具体组织好学习,不要流于形式。
（2）在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育。
（3）对休假6个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违反安全技术操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗。
（4）新员工、转岗员工上岗前必须经过班组安全教育。
（5）班组安全教育要认真做好记录,受教育者必须在班组安全记录本上签名,不准代签。
5、指导、监督、考核
5.1各作业区安全管理人员对本单位班组安全管理进行指导、检查、监督和考核。
5.2保卫部在月度检查中对各作业区班组安全管理进行不定期的抽查,对发现的问题予以纠正。
建筑安全生产管理检查制度车间安全生产管理制度
篇2:
初中班组文明上wang公约
初中班组文明上wang公约
一、要认真学习、贯彻和践行以"八荣八耻"为主要内容的社会主义荣辱观,坚持文明上wang。
二、互联wang做为崇尚科学知识,传播先进文化,塑造美好心灵,弘扬社会正气的主阵地,中小学生有责任和义务来共同营造积极向上、和谐文明的wang上舆论氛围。
三、从自身做起,在主观思想上建立一道防线,不浏览不健康wang站、赌博、迷信、暴力等不良wang站,不制作、复制、发布和传播有害信息,不沉迷虚拟时空,正确对待wang上聊天和wang上交友;在"数字化"、"虚拟化"的wang络中能够"慎独",提高wang络安全防范意识,增强自我约束能力、识别能力和选择能力;抵制wang络上反动、腐朽内容对自己精神上的侵蚀,树立与之斗争的信念与决心。
四、努力学习wang络知识、技能,提高操作水平,自觉维护wang络安全,建设wang络文明,勇做倡导和维护wang络安全的先锋。
五、广大中小学生朋友上wang要做到"三不"和"三上",即:
不进营业性wang吧;不进色情、垃圾wang站;不沉迷于wang络游戏;健康上wang,把wang络作为获取知识的园地;文明上wang,正确处理上wang与学习的关系;绿色上wang,熟悉上wang的安全通道。
让我们从现在做起,从自我做起,坚持自尊、自律、自强,努力弘扬wang络文明,遵守《全国青少年wang络文明公约》,自觉远离wang吧,追求健康时尚的wang络新生活,为社会的和谐健康发展做出自己的贡献。
自觉遵纪守法,倡导社会公德,促进绿色wang络建设;
提倡先进文化,摒弃消极颓废,促进wang络文明健康;
提倡自主创新,摒弃盗版剽窃,促进wang络应用繁荣;
提倡互相尊重,摒弃造谣诽谤,促进wang络和谐共处;
提倡诚实守信,摒弃弄虚作假,促进wang络安全可信;
提倡社会关爱,摒弃低俗沉迷,促进少年健康成长;
提倡公平竞争,摒弃尔虞我诈,促进wang络百花齐放;
提倡人人受益,消除数字鸿沟,促进信息资源共享。
篇3:
幼儿园中班组家访工作制度
幼儿园中班组家访工作制度
1、向家长传授家教方面的理论知识和实际操作办法,使家长们在提高家教理论水平的同时提高家教水平。
2、向家长们介绍我们的一些中心工作,使全体家长认识到学校工作与自己切实利益的关系,能全力支持我园的各项工作,形成幼儿园和家庭在思想上、行动上的一致。
3、宣传有关教育的法律法规,使家长们了解幼儿素质教育的意义、目标、内容,明确新形势下家教的重要性。
4、在园长室的领导下,每学期初或学期中旬由各班组织召开一次家长会,特殊情况随时召开。
5、各班每学年安排一次与全班幼儿家长半小时以上的单独约访工作,向家长详细介绍幼儿在园的发展状况;平时根据工作需要随时与家长交流沟通,并做好约访、交流工作的记录。
6、建立家长宣传栏,每月更换一次家教宣传栏和班级家长园地内容。
7、各班定期或不定期地向家长开放半日活动或亲子活动。
8、各班根据实际情况认真开展家长助教活动,充分利用家长资源丰富幼儿的生活和教育活动,鼓励家长积极参与。
9、加强家园联系,注重信息反馈。
教师要通过谈话、家访、分析、反馈等了解教育活动的情况,为以后的改进提供依据。
10、采用活泼新颖、灵活多样的教学方法与形式（如讲座、研讨、zx、参观、走访等）,充分调动家长的积极性,发挥家长的主动性。
篇4:
班组长含义及责职
班组长含义及责职
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,是企业中最基层的负责人,也是班组工作的核心和带头人,班组长是中层管理人员的左右手,因此,班组长被称为企业的兵头将尾,这里我们要知道,班组管理的是繁重的、细致的。
"上有千条线,下穿一根针",形象地概括了班组长在企业中的基础地位。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,是企业中最基层的负责人,也是班组工作的核心和带头人,班组长是中层管理人员的左右手,因此,班组长被称为企业的兵头将尾。
班组长的特点可以用16个字来概括:
职位不高,决策不少,"麻雀"虽小,责任不小。
具有一定文化程度,年纪轻,责任心强,技术熟练,处事公正。
敢抓敢管,能团结人的班组长是提高班组管理和班组建设水平的关键。
1.提前15分钟进人车间。
初步感觉车间现场状况好坏。
找出问题点。
2.查阅各种生产加工记录,交接班记录等,总休了解上一班生产加工情况。
3.与上一班研组长交流,了解上一班具体加丁情况,如品质问题、车间环境及发生的重要问题,共同探讨井解决这些问题。
4.监督本班人员出勤情况,安排人员进行交接班工作。
5.认真、详细阅读新接收的文件、计划等。
6.确认材料（主材、辅材、的车间库存量‘本班及下班是否够用）,协助材料员工作。
7.确认座椅的摆位、有无损坏。
8.询问设备有无故障（故障出在哪里）。
9.汇总本班人员交接班工作中的问题点。
10.参加交接班会议,提出对上一班的意见及工作不到位须返工之处。
11.顺利完成交接班工作,对上一班返工后问题的确认。
12.对上一班遗漏下来的重大问题及意见记录,以便反馈上级。
13.本班生产加工全面顺利展开。
14.掌握、确认员工的精神风貌,身体健康状况。
15.配合完成上级安排的生产（试验计划等）任务及临时性任务（如加班等）,妥善安排当班整个工序的合理生产加工,做到产品无积压不脱节。
16.加工间隙安排本班人员对车间物品整理、整顿。
17.在加工间隙处理上一班遗留的交接问题。
18.检查、观察当班各工序生产作业状况（机器的设备运转、加工质量情况）。
19.针对前两班质址波动问题,组织本班人员研讨其影响原因,并在本班采取纠正防范措施,不断提高加工技术水平。
20.积极配合做好当班各车间部门之间的协调工作。
21.确认本工序流向下一道工序的质量状况。
22.确认上工序流转的产品质量状况。
23.保证生产流程加工中工序与工序之间、产品批与批之间、产品枚与枚之间不棍淆,按序指定放置流转。
24.做好安全防范工作,以及员L的规范作业。
25.维持加工现场工作纪律和卫生环境,维护有序生产。
26.随时保持地面整洁,无杂物杂质。
27.督促本班各种工具、卫生用品等物使用后及时清洁并归位。
28.妥善安排员工临时离岗时的机器运转工作,保证加工现场随时有人。
29.做好自身的加工操作任务。
30.妥善保管和保养、使用车间工具。
并按规定办理外借手续。
31.检查确认量具保养使用情况,提醒通知QC人员定期检查模具、夹具。
32.工作餐发放到车间,进行确认。
33.了解本班人员工作状态,及时提醒、调整,保证生产顺利进行。
34.进行工作记录,记录本班各项工作情况。
以便作为向上级反馈的依据。
35.协助本班人员做好生产工作,加强分工合作。
达到高效率。
36.总结本班生产情况,及时联络QC人员,找出影响生产的原因,总结经验教训。
37.加强交接班前环境卫生工作,合理安排本块进人交接工作。
38.协调本班人员进行交接工作。
39.与下一班班组长进行工作交流,真实、正确回答下一班班组长提出的各种问题。
40.开展交接班会议。
41.再次确认本班交接各项工作实施情况。
42.监督本班人员不早退,按时下班。
43.做好节材节能工作。
44.对工序内重要消耗品周期性更换进行安排并确认。
45.妥善安排大扫除工作。
46.配合设备管理员安排实施机器的日常保养工作。
47.及时听取收集下工序对产品的质量反馈,追溯调查产品加工情况。
48.确认各类空白报表的使用情况。
49.检查、确认本班人员各种报表是否准确无误,及时提醒,防止遗漏;每日生产报表整理,及时交于统计员。
50.车间生产看板的维护统计数据更新工作。
51.做好来宾参观车间辅助工作的安排。
52.填写每班现场管理汇总表,总结本班生产情况,以便管理人员进一步安排协调工作。
53.准时出席车间每周议事会,及时向员工传达议事会内容;带动员工积极学习各类文件。
54.及时向上级反馈员工提出的合理建议。
55.对于车间突发问题事件如停电停气等异常情况,冷静理智处理问题,并及时反馈。
56.关心质量,发生生产质量下降及质量事故,合理及时采取最方便的措施,并及时汇报上级。
57.当设备发生故障时,须及时汇报上级,并通知设备维修人员,做好记录。
58.切实贯彻施行各项规章制度,在工作中要以身作则,遵守和维护各项规章制度,起带头模范作用。
59.密切注意员工的思想状态、关心员工,加强与员工之间的思想交流,及时反馈员工的思想、身心状况。
60.督促提醒本班人员及时完成每月自我评价及月末小结工作。
61.每月组织召开本班工作总结交流会议,并上报会议记录。
62.不断钻研加工技术。
接受相关知识培训,努力提高工作质量。
63.积极反馈车问主要问题,做到及时、正确地反馈。
64.对本研内一些重大问题,虚心向其他班组长学习求教及请求上级予以帮助。
65.组织开展QC小组活动。
不断解决改善现场问题,提升现场标准的水平。
66.组织、鼓励本班人员参加公司、车间一系列有益活动。
67.认真进行班组成员日常绩效考核及月度业绩工资评定。
68.有权拒绝外车间不合理要求。
69.有权对违反作业规程及劳动纪律人员做出合理处罚。
70.对本班内因管理不善而造成的各种事故负责。
升级会员 