班组安全生产管理规定.docx

1、班组安全生产管理规定班组安全生产管理规定班组安全生产管理规定（暂行）1、总则为加强公司各作业区班组的安全建设,推进班组安全生产规范化管理,防止各类事故的发生,特制定本规定。2、适用范围本规定适用于公司各作业区班组安全管理。3、职责3.1班组长是班组安全生产第一责任人,对班组的安全生产负全面责任;轮班作业的班组,由领班人员对当班的安全全面负责。3.2班组长和（或）安全员负责对班组成员的劳动保护进行监督检查。3.3班组各成员必须按照公司安全管理规定履行自己的安全生产职责,做到三不伤害。3.4各作业区安全管理人员（安全员）负责对本单位班组安全管理进行监督、检查、指导和考核。4、工作要求4.1班组长日

2、常安全管理要求4.1.1班组长应经过安全培训,掌握本工种安全知识,熟悉本工种安全操作规程。认真做好以下日常的安全管理工作:（1）坚持班前安全喊话,组织班组安全学习;（2）组织开展班组安全和6S活动;（3）对班组新员工进行班组级安全教育;（4）加强班前及作业中的检查;（5）及时发现和处理事故隐患。4.2班组在作业前,应该按以下内容逐项进行检查,并做好相关记录;4.2.1劳动防护用品的穿戴班组每个成员都应该按岗位要求正确穿戴劳动防护用品,并进行自检、互检。4.2.2熟悉情况班组长或轮班的负责人要认真查看交接班记录或工作票,了解作业现场环境,明确作业内容。4.2.3岗前检查（1）设备、设施的信号、保

3、险、安全防护、联锁是否齐全、灵敏、可靠。（2）吊索具有无隐患。（3）电气装置防护、绝缘有无损坏,有无私拉乱接现象。（4）辨识作业中可能出现的隐患,做好预防措施。（5）特种作业人员必须持证上岗。4.3班组在作业中要注意的事项4.3.1个人作业要求（1）熟悉现场环境,明确作业内容,坚守工作岗位;（2）严格执行岗位安全技术操作规程;（3）正确使用各种工具;（4）发现事故隐患及时排除或报告;（5）听从指挥,服从管理,自觉遵章守纪,不违章作业。4.3.2集体作业要求（1）分工明确,责任到人。（2）一人指挥,协同作业。（3）互相关心,互相爱护,互相提醒,发现违章或可能做成伤害时,及时纠正和制止。（4）保持

4、现场整洁、规范,实现文明生产。4.3.3作业负责人需对现场进行巡查做好记录,巡查内容包括:（1）危险作业是否按程序进行了审批并采取了可行的防护措施。（2）监护人是否认真履行职责。（3）作业人员的操作行为是否符合公司相关要求。（4）作业环境是否发生了变化及相应的措施是否到位。（5）其他不安全因素。（6）发生事故及时组织施救。4.3.4班组作业后的检查和整理4.3.4.1现场清理（1）明火或易燃易爆作业后,离开现场前,要检查周围是否留有火种,切断电源,关闭水源和气源。（2）作业现场无油污、无污物,通道畅通,做到工完料净场地清。（3）工具、材料、半成品、产品、可移动设备等摆放整齐、稳固。（4）作业点

5、危险区域的安全标志保持完好。4.3.5班组每周需进行一次集中安全学习。4.3.5.1学习内容包括:（1）国家与上级部门颁布的政策、法规、条例、标准等;（2）本班组的概况和工作范围,本岗位、工种发生过的一些事故教训及预防措施;（3）本班组的危险源及控制措施,班组安全操作警示内容;（4）本岗位、工种的安全技术操作规程,公司安全管理基本要求及有关的安全生产规章制度;（5）安全防护用品的正确使用方法,所操作的机械设备、工具的安全使用要求;（6）根据每一时期的思想倾向和季节的变化,讲解安全注意事项及各种事故的处理、紧急救护知识;（7）公司下发的各类安全学习资料。4.3.5.2学习教育要求（1）各班长组应

6、精心安排和具体组织好学习,不要流于形式。（2）在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育。（3）对休假6个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违反安全技术操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗。（4）新员工、转岗员工上岗前必须经过班组安全教育。（5）班组安全教育要认真做好记录,受教育者必须在班组安全记录本上签名,不准代签。5、指导、监督、考核5.1各作业区安全管理人员对本单位班组安全管理进行指导、检查、监督和考核。5.2保卫部在月度检查中对各作业区班组安全管理进行不定期的抽查,对发现的问题予以纠正。建筑安全生产管理检查制度车间安全生产管理制度

7、篇2:初中班组文明上wang公约初中班组文明上wang公约一、要认真学习、贯彻和践行以八荣八耻为主要内容的社会主义荣辱观,坚持文明上wang。二、互联wang做为崇尚科学知识,传播先进文化,塑造美好心灵,弘扬社会正气的主阵地,中小学生有责任和义务来共同营造积极向上、和谐文明的wang上舆论氛围。三、从自身做起,在主观思想上建立一道防线,不浏览不健康wang站、赌博、迷信、暴力等不良wang站,不制作、复制、发布和传播有害信息,不沉迷虚拟时空,正确对待wang上聊天和wang上交友;在数字化、虚拟化的wang络中能够慎独,提高wang络安全防范意识,增强自我约束能力、识别能力和选择能力;抵制wa

8、ng络上反动、腐朽内容对自己精神上的侵蚀,树立与之斗争的信念与决心。四、努力学习wang络知识、技能,提高操作水平,自觉维护wang络安全,建设wang络文明,勇做倡导和维护wang络安全的先锋。五、广大中小学生朋友上wang要做到三不和三上,即:不进营业性wang吧;不进色情、垃圾wang站;不沉迷于wang络游戏;健康上wang,把wang络作为获取知识的园地;文明上wang,正确处理上wang与学习的关系;绿色上wang,熟悉上wang的安全通道。让我们从现在做起,从自我做起,坚持自尊、自律、自强,努力弘扬wang络文明,遵守全国青少年wang络文明公约,自觉远离wang吧,追求健康时尚

9、的wang络新生活,为社会的和谐健康发展做出自己的贡献。自觉遵纪守法,倡导社会公德,促进绿色wang络建设;提倡先进文化,摒弃消极颓废,促进wang络文明健康;提倡自主创新,摒弃盗版剽窃,促进wang络应用繁荣;提倡互相尊重,摒弃造谣诽谤,促进wang络和谐共处;提倡诚实守信,摒弃弄虚作假,促进wang络安全可信;提倡社会关爱,摒弃低俗沉迷,促进少年健康成长;提倡公平竞争,摒弃尔虞我诈,促进wang络百花齐放;提倡人人受益,消除数字鸿沟,促进信息资源共享。篇3:幼儿园中班组家访工作制度幼儿园中班组家访工作制度1、 向家长传授家教方面的理论知识和实际操作办法,使家长们在提高家教理论水平的同时提高

10、家教水平。2、向家长们介绍我们的一些中心工作,使全体家长认识到学校工作与自己切实利益的关系,能全力支持我园的各项工作,形成幼儿园和家庭在思想上、行动上的一致。3、宣传有关教育的法律法规,使家长们了解幼儿素质教育的意义、目标、内容,明确新形势下家教的重要性。4、在园长室的领导下,每学期初或学期中旬由各班组织召开一次家长会,特殊情况随时召开。5、各班每学年安排一次与全班幼儿家长半小时以上的单独约访工作,向家长详细介绍幼儿在园的发展状况;平时根据工作需要随时与家长交流沟通,并做好约访、交流工作的记录。6、建立家长宣传栏,每月更换一次家教宣传栏和班级家长园地内容。7、各班定期或不定期地向家长开放半日活

11、动或亲子活动。8、各班根据实际情况认真开展家长助教活动,充分利用家长资源丰富幼儿的生活和教育活动,鼓励家长积极参与。9、加强家园联系,注重信息反馈。教师要通过谈话、家访、分析、反馈等了解教育活动的情况,为以后的改进提供依据。10、 采用活泼新颖、灵活多样的教学方法与形式（如讲座、研讨、zx、参观、走访等）,充分调动家长的积极性,发挥家长的主动性。篇4:班组长含义及责职班组长含义及责职班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,是企业中最基层的负责人,也是班组工作的核心和带头人,班组长是中层管理人员的左右手,因此,班组长被称为企业的兵头将尾,这里我们要知道,班组管理的是繁重的、细致的。上有千条线,下

12、穿一根针,形象地概括了班组长在企业中的基础地位。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,是企业中最基层的负责人,也是班组工作的核心和带头人,班组长是中层管理人员的左右手,因此,班组长被称为企业的兵头将尾。班组长的特点可以用16个字来概括:职位不高,决策不少,麻雀虽小,责任不小。具有一定文化程度,年纪轻,责任心强,技术熟练,处事公正。敢抓敢管,能团结人的班组长是提高班组管理和班组建设水平的关键。1.提前15分钟进人车间。初步感觉车间现场状况好坏。找出问题点。2.查阅各种生产加工记录,交接班记录等,总休了解上一班生产加工情况。3.与上一班研组长交流,了解上一班具体加丁情况,如品质问题、车间环境及发

13、生的重要问题,共同探讨井解决这些问题。4.监督本班人员出勤情况,安排人员进行交接班工作。5.认真、详细阅读新接收的文件、计划等。6.确认材料（主材、辅材、的车间库存量本班及下班是否够用）,协助材料员工作。7.确认座椅的摆位、有无损坏。8.询问设备有无故障（故障出在哪里）。9.汇总本班人员交接班工作中的问题点。10.参加交接班会议,提出对上一班的意见及工作不到位须返工之处。11.顺利完成交接班工作,对上一班返工后问题的确认。12.对上一班遗漏下来的重大问题及意见记录,以便反馈上级。13.本班生产加工全面顺利展开。14.掌握、确认员工的精神风貌,身体健康状况。15.配合完成上级安排的生产（试验计划

14、等）任务及临时性任务（如加班等）,妥善安排当班整个工序的合理生产加工,做到产品无积压不脱节。16.加工间隙安排本班人员对车间物品整理、整顿。17.在加工间隙处理上一班遗留的交接问题。18.检查、观察当班各工序生产作业状况（机器的设备运转、加工质量情况）。19.针对前两班质址波动问题,组织本班人员研讨其影响原因,并在本班采取纠正防范措施,不断提高加工技术水平。20.积极配合做好当班各车间部门之间的协调工作。21.确认本工序流向下一道工序的质量状况。22.确认上工序流转的产品质量状况。23.保证生产流程加工中工序与工序之间、产品批与批之间、产品枚与枚之间不棍淆,按序指定放置流转。24.做好安全防范

15、工作,以及员L的规范作业。25.维持加工现场工作纪律和卫生环境,维护有序生产。26.随时保持地面整洁,无杂物杂质。27.督促本班各种工具、卫生用品等物使用后及时清洁并归位。28.妥善安排员工临时离岗时的机器运转工作,保证加工现场随时有人。29.做好自身的加工操作任务。30.妥善保管和保养、使用车间工具。并按规定办理外借手续。31.检查确认量具保养使用情况,提醒通知QC人员定期检查模具、夹具。32.工作餐发放到车间,进行确认。33.了解本班人员工作状态,及时提醒、调整,保证生产顺利进行。34.进行工作记录,记录本班各项工作情况。以便作为向上级反馈的依据。35.协助本班人员做好生产工作,加强分工合

16、作。达到高效率。36.总结本班生产情况,及时联络QC人员,找出影响生产的原因,总结经验教训。37.加强交接班前环境卫生工作,合理安排本块进人交接工作。38.协调本班人员进行交接工作。39.与下一班班组长进行工作交流,真实、正确回答下一班班组长提出的各种问题。40.开展交接班会议。41.再次确认本班交接各项工作实施情况。42.监督本班人员不早退,按时下班。43.做好节材节能工作。44.对工序内重要消耗品周期性更换进行安排并确认。45.妥善安排大扫除工作。46.配合设备管理员安排实施机器的日常保养工作。47.及时听取收集下工序对产品的质量反馈,追溯调查产品加工情况。48.确认各类空白报表的使用情况

17、。49.检查、确认本班人员各种报表是否准确无误,及时提醒,防止遗漏;每日生产报表整理,及时交于统计员。50.车间生产看板的维护统计数据更新工作。51.做好来宾参观车间辅助工作的安排。52.填写每班现场管理汇总表,总结本班生产情况,以便管理人员进一步安排协调工作。53.准时出席车间每周议事会,及时向员工传达议事会内容;带动员工积极学习各类文件。54.及时向上级反馈员工提出的合理建议。55.对于车间突发问题事件如停电停气等异常情况,冷静理智处理问题,并及时反馈。56.关心质量,发生生产质量下降及质量事故,合理及时采取最方便的措施,并及时汇报上级。57.当设备发生故障时,须及时汇报上级,并通知设备维

18、修人员,做好记录。58.切实贯彻施行各项规章制度,在工作中要以身作则,遵守和维护各项规章制度,起带头模范作用。59.密切注意员工的思想状态、关心员工,加强与员工之间的思想交流,及时反馈员工的思想、身心状况。60.督促提醒本班人员及时完成每月自我评价及月末小结工作。61.每月组织召开本班工作总结交流会议,并上报会议记录。62.不断钻研加工技术。接受相关知识培训,努力提高工作质量。63.积极反馈车问主要问题,做到及时、正确地反馈。64.对本研内一些重大问题,虚心向其他班组长学习求教及请求上级予以帮助。65.组织开展QC小组活动。不断解决改善现场问题,提升现场标准的水平。66.组织、鼓励本班人员参加公司、车间一系列有益活动。67.认真进行班组成员日常绩效考核及月度业绩工资评定。68.有权拒绝外车间不合理要求。69.有权对违反作业规程及劳动纪律人员做出合理处罚。70.对本班内因管理不善而造成的各种事故负责。