统计报表的设计方案.docx
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统计报表的设计方案
统计报表的设计方案
一、统计报表的分类
1．采集数据类报表
统计的重要任务之一就是采集数据，采集数据是统计任务的基础，汇总类表单的填写以及统计剖析任务都是树立在足够的、必要的基础数据之上的。
采集数据任务要留意以下的效果：
（1）要片面不应遗漏任何有价值的数据
有的数据也许现阶段用不到，但也许在今后的某项什么任务中至关重要。
所以，假设如今的任务做得不够细致，未来就无法补偿。
（2）要完整但不应重复
要保证数据体系的完整，需求对各部门、各统计员的任务有一个统筹的思索与规划，重复的数据采集是一种人员与资源的糜费，加大了统计人员的任务量，还会影响了重要的任务。
（3）要分清重点数据，普通数据与待考数据
统计任务采集的数据可分为三大类，各类数据有不同的用途，因此，采集的方法，处置的方式也不同。
第一类是重点数据
是现阶段急需知道或抵消费大局有关键影响的数据。
比如：
某种珍贵资料的耗用量；一个急单的某种零部件消费数量；某种产品的库存数目等等。
第二类是普通数据
虽然不是最重要的数据，但却是企业决策时需求知道的。
比如：
某班组的人员出勤状况，设备的开机数量，正常的消费停止进程中每天的消费进度等等。
第三类是待考数据
这类数据的采集是为了停止消费剖析或许日后某个时期会拿来运用，待考数据不能由于目前不需求就变得可有可无，异样是至关重要的。
比如：
某项消费义务所投入的总工时数，某种原资料的推销频次，某种辅佐资料的日用量等等。
分清三类不同数据的目的，是为了在任务中更好地完成数据的采集任务，确珍重点数据的及时上报，完整地采集普通数据，无看法地贮备一定数量的待考数据以便日后运用。
采集数据类报表有以下特点：
◆表单上所列明要填写的数据，普通不需求计算，都是可以由统计员直接去数了以后填上去的。
比如：
某零部件的完成数量，某种资料的领用数量等等。
◆每个表单可以列明许多项目，供数据采集与填写，可以不用拘泥于一表一题的原那么。
◆一张表单应由一团体来完成，不适宜停止汇总，那样的表单曾经不再是采集数据类的表单了。
下面是几个采集数据类报表的例子：
1．车间〔〕组消费日报表
车间〔〕组消费日报表
编号：
姓名
产品编号及名称
花色
工序
方案消费数量
完成
数量
备注
主管：
统计员：
说明：
该报表是为了采集各班组员工消费完成状况的详细数据而设计的，各员工的消费完成状况，是班组消费完成状况的统计基础。
2．XX车间消费记载表
员工
编号
姓名
产品零部件名称
下双数量
验收合格品数量
工价
金额
完工日期
备注
主管：
统计员：
日期：
说明：
该表单用于记载每个员工的产品零部件消费状况，它可以愈加细致地反映消费的进度。
3．XX资料耗用统计表
产品代号：
称号：
方案数量：
资料称号
规格
单位
实际用量
实践耗用记载
应用率
单价
小计
备注
1日
2日
3日
…
…
29日
30日
主管：
统计：
日期：
说明：
本表单对某一产品的一切资料停止详细的耗用统计，所以了解该产品的一切资料投入，表中对每一天的各类资料运用停止注销，数据来源方便直接，采集容易。
2．汇总类报表
〝汇总类报表〞是以〝采集数据类报表〞为基础，经过归结整理而构成的报表。
汇总是以低一级的假定干表单为素材，汇总操作采取以下手腕：
（1）各班组、各工序所分散停止的同一产品或零部件的消费，在归结类报表中放到一同来表述。
（2）产品或订单分散到各车间消费的，一致描画其进度。
（3）较细的消费统计数据，在这里变得富有概括性，只反映大件或全体进度，不再将零件的进度逐一反映出来。
（4）同一订单的资料耗用总结到一同一致上报。
（5）各种工资本钱、资料本钱、管理费用等等，在本钱汇总表中一致到一同。
（6）可以变数字描画为言语描画。
（7）汇总类报表的依据，可以是各部门一天的资料，也可以是某一部门假定干时间内的资料。
停止统计资料的汇总，需求少量的基础数据，也需求汇总者团体的智慧，在茫茫的数字当中，找到反映同一主题的假定干数字之间的关系，有时并不是轻而易举的事，汇总不是机械的照搬照抄，需求去粗取精，变复杂为复杂，变零散为全体的制造。
经过逐级的汇总，最后的«企业统计汇总表»位于统计资料表单的塔尖之处。
车间统计汇总表
数据采集表
汇总类报表的范例：
1．订单消费汇总表
订单
编号
交货期
方案
数量
工序
完成
数量
完成状况描画
A
B
C
A
B
C
A
B
C
复核：
统计主管：
统计：
日期：
2．各车间消费状况统计汇总表
日期：
类别
客户
产品编号
产品
称号
花样
方案
数量
完成状况
备注
一车间
二车间
三车间
四车间
复核：
统计主管：
统计：
3．产品补料状况统计汇总表
补料
称号
规格
型号
数量
单位
缘由
责任
部门
所补资料总价
备注
复核：
统计主管：
统计：
4．消费进度与工时投入汇总表
订单编号
产品称号
产品代号
消费加工工序
方案数量
完成状况
工时投入
备注
日产
累计
欠数
日产
累计
欠数
工序1
工序2
工序3
工序4
工序5
工序6
工序7
工序8
工序1
工序2
工序3
工序4
工序5
工序6
工序7
工序8
工序1
工序2
工序3
工序4
工序5
工序6
工序7
工序8
工序1
工序2
工序3
工序4
工序5
工序6
工序7
工序8
复核：
汇总：
数字统计：
3．剖析类报表
在统计任务的表单系列当中，有许多是用于消费或营销剖析的，停止数据剖析的目的，是为了找到众多孤立数据之间的肯定联络，从而判别数据的走向，判别事物的开展趋向，或许是对过去一个时期或一个部门的任务停止评价。
从一定的意义上说，数据剖析是数据统计的最终目的，没有〝剖析〞，只要〝统计〞，任务只完成了一半。
剖析类报表主要可以完成下面的任务：
◆各车间、班组或工序的消费进度横向比拟。
◆同一车间、班组或工序不同时期消费进度比拟。
◆各订单的消费进度状况剖析
◆消费进度趋向剖析
◆消费线绩效剖析
◆资料耗用状况剖析
◆资料应用率状况剖析
◆质量状况剖析
◆各车间工资投入剖析
◆工资与产值的对比剖析
◆各类产品的营销趋向剖析
◆产品本钱与利润剖析
◆员工任务绩效剖析
◆设备应用率剖析……等等
剖析类报表用途普遍，作为统计表单的重要组成局部，应惹起高度注重，并应布置专人担任这项任务。
罕见剖析类统计表范例：
1．各车间消费进度剖析报表
部门
车间
人数
任务总工时数
完成产品数量
完成产品当量
完成产品产值
人均完成数量
人均完成产值
备注
一车间
二车间
三车间
各车间
进度剖析
复核：
报表：
运用说明：
本表用于各车间的进度剖析，找出各车间出现差距的缘由，从而停止
必要的消费协调。
2．在线物品滞留剖析表
消费线称号：
日期：
在线物品
数
量
上线
日期
下线
日期
在线
时间
在线滞留缘由剖析
消费
批号
产品
型号
产品
称号
零部件名称
复核：
报表：
运用说明：
本表用于消费线上在线物品的滞留时间剖析，经过这种剖析，可以看出消费方案制定得能否合理，可以反映资料到位以及产品消费的配套状况，以便于停止消费方案、物料配合以及各车间的任务调整。
3．现场作业状况统计剖析表
车间：
日期：
抽查
时间
现场总人数
作业人数
非作业人数
空置设备数量
作
业
率
作业预备人数
走动人数
作业停顿人数
作业调整人数
其它
8：
30
9：
30
10：
30
11：
30
13：
30
14：
30
15：
30
平均
作业
状况
剖析
复核：
报表：
运用说明：
本表单经过现场作业人员的作业状况以及开机状况的统计及剖析，出现现场管理的实绩，用于消费才干剖析，以及各车间、班组的任务绩效评价。
其中统计的时间可随机抽取。
4．车间消费方案完成状况剖析表
部门：
日期：
项目
内容
当日消费方案
方案完成状况
未完成状况及缘由
未完成方案的详细剖析
改进措施
备注
复核：
报表：
运用说明：
本表单经过抵消费方案未完成状况的统计及缘由剖析，找出效果的症结，以便停止消费的协谐和作业方法的改良。
5．车间产品消费质量目的达成状况剖析表
质量目的达成状况剖析表
月份：
部门：
页数：
目的1:
资料不良率2.6%
实绩:
1.46%
□达成□未达成
目的2:
活期反省不良率2%
实绩:
1.8次
□达成□未达成
目的3:
半成品试装反省不良率5%
实绩:
4.2%
□达成□未达成
目的4:
成品试装反省不良率2.5%
实绩:
5.0%次
□达成□未达成
目的5:
成品反省不良率1.5%
实绩:
2.24%
□达成□未达成
目的6:
赞扬退货次数14次
实绩:
15次
□达成□未达成
未达成理由:
〔1〕成品试装反省:
10月份成品试装共40个批次，其不良数有2次，均为操作进程刮花等操作不当所形成。
〔2〕成品反省：
10月份中的成品反省总数为655件，其中不良数为16件不良数为2.24%，装置刮花8件已超出规范，故未达成。
〔3〕赞扬退货次数：
10月份赞扬退货次数15次，均为客户商场对维护产品部件质量看法淡漠，在运输进程中发作碰撞损坏，以及客户自行装置方法不当所致，超出月规范，故未达成。
预防方法：
〔1〕增强半成品试装任务以到达早发现效果早处置的目的。
对操作进程分工序控制质量,做到不合格品不流入下一工序加工。
〔2〕一线的管理员应对新进员工停止技艺、技术培训，添加员工对工件维护的质量看法，加大控制力度。
〔3〕增强对产品部件的维护力度，提高对产质量量看法，对玻璃制品工件应轻拿轻放，平放时不能严重超压，尽能够增加运输、装卸及自行装置方法不当所带来的不用要损失。
日期：
制单：
日期：
运用说明：
经过对质量达成状况的剖析，抵消费间的质量管理停止评价，找出缺乏，提出改良方法和预防措施，以便产品质量的进一步提高，该表普通由质量统计员来完成。
6．物料耗用剖析表
消费订单：
客户：
产品花样：
消费数量：
序号
编码
资料称号及规格
方案
数量
实践领料数量
差异量
差异率
差异缘由剖析
改良方法
复核：
报表：
运用说明：
本表用于物料的耗用状况剖析，经过找出形成实践耗用超出方案用量的缘由，进而提出改良的方法，以便进一步落实物料控制方案。
7．物料异动剖析报告表
车间：
序号
物料编号
物料称号
领用数量
物料异常状况说明
缘由剖析
运用班组意见
车间意见
消费部意见
质量部意见
物控部意见
复核：
统计：
运用说明：
当车间在物料运用进程中发现领用的物料不契合要求时，可向主管部门汇报，并经过该表向有关方面反应效果，求得处置，以免影响正常的消费。
8．企业产品总体状况剖析表
产品名称
消费日期
年消费总量
年销售总量
价钱
质量
外观
销售状况剖析
改良
措施
复核：
报表：
运用说明：
本表经过对产品销售状况的剖析，片面检讨产品消费与营销各个环节的效果，
目的在于消费市场所需求的产品，并有利于企业消费方案的制定。
9．产品本钱剖析表
产品类别
本钱项目
AAABA
B
C
剖析结论
原资料本钱
辅料本钱
包装资料本钱
人工费用
其它本钱
合计
利润状况
复核：
报表：
运用说明：
本表经过对相似的A、B、C三种产品的本钱剖析，进而决议应该选择哪一种产品，淘汰哪一种产品，这种剖析，关于企业微观决策是很重要的。
10．产品营销剖析表
部门：
日期：
产品类别
消费剖析
价钱剖析
竞争剖析
市场静态
剖析结论
复核：
报表：
运用说明：
营销剖析是一种罕见的任务，营销剖析类的统计表单很多，这里仅举一例，要留意的是任何剖析都要有明白的结论。
4．统计明示板
统计明示板是用来发布有关消费、质量、物料、营销数据的一种方式。
它的作用是在于向员工展现有关数据，提示人们留意。
明示板有以下用途：
◆通报消费进度，鞭笞后进。
◆使各工序了解相互的消费进程，以便产品及零部件的交接和布置自己的消费方案。
◆告知资料到位状况，以便各部门统筹布置消费。
◆发布质量状况，催促改良。
◆发布营销业绩，鼓舞士气。
企业
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