加工制造型企业物流战略管理实施研究硕士学位论文 推荐.docx

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加工制造型企业物流战略管理实施研究硕士学位论文推荐

上海理工大学硕士学位论文

加工制造型企业物流战略管理实施研究

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学位论文保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。

允许论文被查阅和借阅。

本人授权上海理工大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

保密□

本学位论文属于保密□（在3年解密后适用本授权书）

不保密□

学位论文作者签名：

指导教师签名：

年月日年月日

声明

本人郑重声明：

所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。

除文中已注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本声明的法律责任由本人承担。

学位论文作者签名：

年月日

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：

所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：

　　　　　日　期：

指导教师签名：

　　　　　日　　期：

使用授权说明

本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：

按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：

　　　　　日　期：

学位论文原创性声明

本人郑重声明：

所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：

日期：

年月日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权　　　　大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名：

日期：

年月日

导师签名：

日期：

年月日

指导教师评阅书

指导教师评价：

一、撰写（设计）过程

1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神

□优□良□中□及格□不及格

2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度

□优□良□中□及格□不及格

3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力

□优□良□中□及格□不及格

4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性

□优□良□中□及格□不及格

5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况

□优□良□中□及格□不及格

二、论文（设计）质量

1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？

□优□良□中□及格□不及格

2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？

□优□良□中□及格□不及格

三、论文（设计）水平

1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义

□优□良□中□及格□不及格

2、论文的观念是否有新意？

设计是否有创意？

□优□良□中□及格□不及格

3、论文（设计说明书）所体现的整体水平

□优□良□中□及格□不及格

建议成绩：

□优□良□中□及格□不及格

（在所选等级前的□内画“√”）

指导教师：

（签名）单位：

（盖章）

年月日

评阅教师评阅书

评阅教师评价：

一、论文（设计）质量

1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？

□优□良□中□及格□不及格

2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？

□优□良□中□及格□不及格

二、论文（设计）水平

1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义

□优□良□中□及格□不及格

2、论文的观念是否有新意？

设计是否有创意？

□优□良□中□及格□不及格

3、论文（设计说明书）所体现的整体水平

□优□良□中□及格□不及格

建议成绩：

□优□良□中□及格□不及格

（在所选等级前的□内画“√”）

评阅教师：

（签名）单位：

（盖章）

年月日

教研室（或答辩小组）及教学系意见

教研室（或答辩小组）评价：

一、答辩过程

1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况

□优□良□中□及格□不及格

2、对答辩问题的反应、理解、表达情况

□优□良□中□及格□不及格

3、学生答辩过程中的精神状态

□优□良□中□及格□不及格

二、论文（设计）质量

1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？

□优□良□中□及格□不及格

2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？

□优□良□中□及格□不及格

三、论文（设计）水平

1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义

□优□良□中□及格□不及格

2、论文的观念是否有新意？

设计是否有创意？

□优□良□中□及格□不及格

3、论文（设计说明书）所体现的整体水平

□优□良□中□及格□不及格

评定成绩：

□优□良□中□及格□不及格

（在所选等级前的□内画“√”）

教研室主任（或答辩小组组长）：

（签名）

年月日

教学系意见：

系主任：

（签名）

年月日

摘要

随着经济全球化的发展和我国加入WTO，企业面临的竞争局面越来越严峻，也就是说，企业间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争,自身优势的竞争。

又因为我国绝大多数企业物流因为体制等原因，远远不能满足物流服务水平提高的需要，为此，为了应对越来越激烈的市场竞争，适应不断变化的环境，企业越来越认识到加强供应链管理，自身物流管理，以提高自身核心竞争力，向现代物流转变已是势在必行。

本文通过结合STIHL中国公司的具体物流管理情况，以公司持续竞争力提升为目的，讨论了公司物流管理存在问题以及如何按照自身优势来制定相应物流战略等。

首先，主要在阐述论文设题的背景和意义；其次，主要介绍本文研究方向的理论；第三，从系统论的角度阐述了STIHL中国公司背景，物流战略管理出现的现状，问题，以及所面临的机遇与挑战。

第四，对STIHL中国公司物流环境进行分析的基础上，利用SWOT分析的方法，对此制造企业外部环境及其所处的竞争格局与内部条件进行分析，绘制出相关的SWOT矩阵，并进行了组合分析。

第五，对STIHL中国公司物流战略管理的实施进行研究。

第六，为了更好实现物流战略管理这个动态过程，在此部分设计了物流战略管理实施保障措施，以便能更好的实现以上制定战略，如制度，组织，财务等各个方面的保障。

第七，主要对全文的研究工作进行了总结，指出了论文研究的不足之处和需要进一步研究的方向。

关键字：

加工制造物流战略实施SWOT矩阵保障

Abstract

WiththedevelopmentofeconomicglobalizationandChina'saccessiontotheWTO,theenterprisesinthemanufacturingindustryfacingincreasinglyseverecompetition,thatistosay,competitionamongenterpriseshasdevelopedintothesupplychaincompetition,selfadvantagecompetition.Forthemostoflocalenterprises,becauseofsystemproblems,thecurrentcompanylogisticdevelopmentlevelhaveabiggapwiththeactualrequirementofmarketneeds,therefor，inordertocopewithincreasinglyintensecompetitioninthemarket,adapttothechangingenvironment,moreandmorecompaniesrealizethattostrengthenSupplychainmanagement,self-advantageinordertoimprovetheircorecompetitiveness,tothemodernlogisticschangeisboundtogoahead.

ThisarticlethroughSTIHLChinaCompany’sspecificlogisticsmanagementtodiscussthecompany'sproblems,aswellasthedevelopmentofappropriatestrategies,suchaslogistics.Firstofall,mainlyinthepaperbasedonthebackgroundandsignificanceofthetitle;Second,thisarticleintroducesthetheoryoftheresearch;third,fromtheperspectiveofthesystemexpoundedSTIHLChinabackground,logisticsmanagementstrategyofthestatus,aswellasfaceOpportunitiesandchallenges.Fourth,STIHLChina'slogisticsenvironmentalanalysisbasedontheuseoftheSWOTanalysis,whichmanufacturersandtheirexternalenvironmentwherethecompetitionandinternalconditions,tomapoutrelevantSWOTmatrix,andthePortfolioAnalysis.Fifth,STIHLChina'slogistics