企业信息系统管理分析共4篇.docx

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企业信息系统管理分析共4篇

企业信息系统管理分析（共4篇）4

企业信息系统管理分析（共4篇）

第一篇

一、信息系统项目管理的应用分析

相关的调查显示，我国对信息系统项目管理的认知水准较低，严重低于国外水平，很多的企业人士对信息系统项目管理表示不清楚，并不明白其具体效用。

这使得国内开发的系统软件没有竞争力，严重的甚至存有低劣、流产、低价等情况。

这使得国内对信息系统项目管理的应用较为薄弱，一方面，信息系统项目管理的实施是存有一定客观难度的，这体现在目前通用的项目管理知识体系并没有具体的信息系统项目管理措施；另一个方面，国内对信息系统项目管理的重视水准较低，信息系统项目管理无法广泛的应用。

项目管理要想在我国得到广泛的应用，首先需要提升人们对信息系统项目管理的认识水准，同时对信息系统项目管理系统进行补充和改进，引入可行性和实用性的新型知识管理内容和管理方法。

知识管理是一种较为新型的管理方法，其对项目管理工作具有极强的指导意义。

增强项目管理对知识管理的引入，可极大的改善项目管理的成效和管理质量。

二、信息系统项目管理概念和特征分析

信息系统的建设需要大量的人力、物力、财力的投入，其对技术的要求较高，所以在系统建设时期需要进行项目的管理工作，保证项目实现过程中的优化控制。

在实际工作中，很多的信息系统建设都会引入项目管理的概念，但是因为该项目存有较高的技术要求，企业部门在实际操作中，过分的强调了技术专业，使得项目管理的真实效用被弱化。

项目是指在一定时间和资源的约束下，企业通过一定的措施和方法在既定期限内实现目的系统的总称。

项目包含了最终的实现目标和相关的资源、时间限制，以及其它的不确定性因素。

而项目管理则是通过计划、控制、组织、协调等活动保证项目目标的实现的总过程。

信息系统项目管理的特点主要有：

（1）信息系统的建立要服从企业组织发展战略，并且同时满足企业

的实际应用需求，一定水准还需要包含使用人员的个性习惯，这使得

项目的边界较为模糊。

（2）信息系统是一个软件系统，其是通过软件和数据为企业提供技

术和智力上的额服务，所以在项目目标实现时具有一定的弹性，这导

致项目检验工作较为难以实施。

（3）信息系统可以分为2个部分一是支持信息的硬件设备。

另一个

是软件。

软件没有实体的存有，这使得信息系统项目管理存有一定的

复杂性。

（4）信息系统与一般的软件系统不同，其开放管理强调的是对人、财、物资源和相关信息的全面控制，而后者强调的是技术要求控制。

信息系统项目是以组织战略为导向，并且其实现过程时间、空间跨度

较大，出现的不确定性影响因素较多，必然使得项目的边界较为模糊，这使得系统的开发设计较为困难。

信息系统项目管理不但要保证项目

目标的实现，还需信息系统的正常稳定运作，保证与原管理系统相互

的协调。

三、信息系统项目管理的结构分析

项目管理工作通常是在项目目标的引导下，积极对项目资源进行合理

的计划、组织、协调、控制等，信息系统项目管理也存有这些内容。

3.1计划

项目计划是企业管理人员对项目需求的资源和时间进行预算，并利用

该计划进行项目的指导实施。

与此同时，项目工程出现变化时，要积

极的进行资源的重新调配，保证项目工程的顺利进行。

3.2组织

组织通常是指对项目的相关人员进行调度和组合方式的控制，积极发

挥项目参与人员的主观能力和工作积极性，保证项目工程人为因素的

稳定性，其中包括了专业培训和思想教育等。

3.3协调

协调工作是指企业对项目参与的各个方面进行协调润滑，包括了企业

各个部门、部门的不同信息、企业外部影响机构协调等等

3.4控制

控制是指企业管理者对项目计划和项目进展进行审查，对项目实施偏

差情况进行调整，保证项目按照既定的目标实施。

四、信息系统项目管理实施方法

国际上通用的信息系统项目管理实施方法是PDPA模式，即

plan制定

项目计划，Do对计划进行管理的实施，Check对计划的执行进行监督、分析和评价，Action研究对策，进行控制，调整。

在PDPA模式有三个重点：

计划的可行性、项目问题发现的及时性、异常问题处理的及时性。

信息系统项目管理需要在项目质量、项目工期、项目成本之间取

得平衡，这就要求信息系统项目管理要保证项目工程工期完工，并且

项目质量达到计划水平，同时项目成本最优化。

所以信息系统项目管

理需要明确的权责体制来保证管理的顺利进行，构建一套完整的指令

下达系统，保证信息传递的及时性，保证责任的明确性。

五、结语

信息系统项目管理是将信息系统当做一个项目进行管理，这是一种较

为先进的管理方式，其对企业信息管理有重要意义，值得我们大力的

推广。

随着信息技术的持续发展，信息技术的开发工作不再是难题，

对信息技术的综合应用才是人们面对的难点问题，这属于管

理的范畴。

科学的项目管理工作是保证项目资源、系统开发进度、系统质量的重

要保障。

信息系统管理可以借用常用的管理方式PDPA模式进行具体的

实施，通过计划、实施、监督、控制四个步骤，保证信息系统管理工

作的顺利进行。

第二篇

一、企业信息管理的基本内容

（1）安全管理是对人员、资产、设备等的管理，最主要的是对企业

数据资源的管理；运行管理是日常业务的操作管理，对网络监控以及

企业管理经营信息的采集、分类。

处理、存储和备份等；资产管理是

指资产管理软件会准确等级企业全部的软硬件、机房设施、办公设备等，是企业日后定期盘点、检查和管理的依据。

（2）问题管理是对系统运行过程中出现的各种问题和故障的具体解

决方案，是整个系统不可缺少的内容之一，知识库随着庞大

的问题解

决方案库而产生，用于记录出现问题、特征、设计范围、解决方案对

（3）可用性管理是指控制各种信息资源存取的效果，它是综合管理

了性能、问题、变更等的基础之后的。

性能管理是指通过监控系统运

行效率的软件来获取服务的功能范围和高效性。

服务水平协议管理是

企业系统必须达到的服务水平规定。

这需要持续地管理、监控和报告。

二、信息系统的管理模式及在机场的应用

我们要建立AOC信息系统平台来管理机场的运营，提升机场运营的工

作效率和可靠稳定性，建立标准化的高效且业务协同的信息平台对城

市机场的建设具有巨大意义。

根据机场业务范围以及信息化需求，立

足机场实际运营情况，提出企业信息门户的解决方案。

AOC

信息系统主要负责机场航班信息的收集、处理、发布；承担所辖范围内（隔离区）资源分配和安全秩序，保障生产业务的常态管理，并承担对基地航空

公司、空管等的对外沟通协调。

同时、在应急状态时，负责协助决策

层协调公安、特警、消防、救护等相关部门完成对劫机、航空紧急事故、其他重大及突发事件的指挥处理。

系统结构采用模块化结构，各

个模块可以分置在各节点计算机上，既易扩充和升级，又易

增强分级

安全保密功能。

三、结束语

经过对企业系统的应用现状以及企业系统管理体系框架的基本内容的

分析，提出了信息系统管理的一般方法，以及管理过程中的工作难点，对于改进传统信息管理模式，建立新型知识管理模式，并将它应用于

机场场区运营建设具有长远意义。

根据集成设计思想，综合多种计算

机软件平台，使信息系统能够提供一个实施资源配置和管理，提升机

场生产效益。

第三篇

一、新一代的企业信息系统

1.1企业资源计划系统——ERP企业资源计划系统的英文全称是

EnterpriseResourcesPlanning同

时人们通常把它简称为ERP，该系统不仅是企业的一个计算机系统，同时它还能通过企业的各个不同管理层次的重组建立和完善企业的经营

模式，这种管理系统完全建立在计算机网络基础上。

目前，

ERP系统面向管理，涉及到管理模式、实施环境等多个因素，存有实施复杂、成

功率低的缺点。

针对这些问题，钟秋雁等通过问卷调查的方式收集已

经实施了ERP系统的企业中的数据，并对此进行了问卷调查，通过研

究找到了五类中国企业ERP实施的关键成功因素，尤其是变革管理和

业务流程重组，要求了中国企业在ERP实施过程中首先就是要树立变

革的思想，必须做好业务流程重组和变革管理工作，从而保障了ERP

系统在企业中的成功实施。

1.2因特网商务系统——IBS

因特网商务系统的英文全称是InternetBusinessSystem,同时

人们通常把它简称为IBS，该系统建立于企业管理信息系统的基础之上，依赖于因特网的发展，这种系统在商业业务信息的处理上应用较为普遍。