企业信息系统管理分析共4篇.docx

1、企业信息系统管理分析共4篇企业信息系统管理分析 （共 4 篇 ）4企业信息系统管理分析 （共 4 篇）第一篇一、信息系统项目管理的应用分析相关的调查显示，我国对信息系统项目管理的认知水准较 低，严重低于国外水平， 很多的企业人士对信息系统项目管理表 示不清楚， 并不明白其具体效用。 这使得国内开发的系统软件没 有竞争力，严重的甚至存有低劣、流产、低价等情况。这使得国 内对信息系统项目管理的应用较为薄弱， 一方面， 信息系统项目 管理的实施是存有一定客观难度的， 这体现在目前通用的项目管 理知识体系并没有具体的信息系统项目管理措施；另一个方面， 国内对信息系统项目管理的重视水准较低， 信息系统项

2、目管理无 法广泛的应用。 项目管理要想在我国得到广泛的应用， 首先需要 提升人们对信息系统项目管理的认识水准， 同时对信息系统项目 管理系统进行补充和改进， 引入可行性和实用性的新型知识管理 内容和管理方法。 知识管理是一种较为新型的管理方法， 其对项 目管理工作具有极强的指导意义。 增强项目管理对知识管理的引 入，可极大的改善项目管理的成效和管理质量。二、信息系统项目管理概念和特征分析信息系统的建设需要大量的人力、物力、财力的投入，其对 技术的要求较高，所以在系统建设时期需要进行项目的管理工 作，保证项目实现过程中的优化控制。在实际工作中，很多的信 息系统建设都会引入项目管理的概念， 但是因

3、为该项目存有较高 的技术要求，企业部门在实际操作中，过分的强调了技术专业， 使得项目管理的真实效用被弱化。 项目是指在一定时间和资源的 约束下，企业通过一定的措施和方法在既定期限内实现目的系统 的总称。项目包含了最终的实现目标和相关的资源、时间限制， 以及其它的不确定性因素。而项目管理则是通过计划、控制、组 织、协调等活动保证项目目标的实现的总过程。 信息系统项目管 理的特点主要有：（1）信息系统的建立要服从企业组织发展战略，并且同时 满足企业的实际应用需求，一定水准还需要包含使用人员的个性习 惯，这使得项目的边界较为模糊。（2）信息系统是一个软件系统，其是通过软件和数据为企 业提供技术和智力

4、上的额服务， 所以在项目目标实现时具有一定的弹 性，这导致项目检验工作较为难以实施。（3）信息系统可以分为 2 个部分一是支持信息的硬件设备。 另一个是软件。 软件没有实体的存有， 这使得信息系统项目管理存 有一定的复杂性。（4）信息系统与一般的软件系统不同，其开放管理强调的 是对人、财、物资源和相关信息的全面控制，而后者强调的是技 术要求控制。信息系统项目是以组织战略为导向，并且其实现过程时间、 空间跨度较大，出现的不确定性影响因素较多， 必然使得项目的边界 较为模糊， 这使得系统的开发设计较为困难。 信息系统项目管理 不但要保证项目目标的实现， 还需信息系统的正常稳定运作， 保证与原管理

5、系统相互的协调。三、信息系统项目管理的结构分析项目管理工作通常是在项目目标的引导下， 积极对项目资源 进行合理的计划、组织、协调、控制等，信息系统项目管理也存有这 些内容。3.1 计划项目计划是企业管理人员对项目需求的资源和时间进行预 算，并利用该计划进行项目的指导实施。 与此同时， 项目工程出现变化 时，要积极的进行资源的重新调配，保证项目工程的顺利进行。3.2组织组织通常是指对项目的相关人员进行调度和组合方式的控 制，积极发挥项目参与人员的主观能力和工作积极性， 保证项目工程人 为因素的稳定性，其中包括了专业培训和思想教育等。3.3 协调协调工作是指企业对项目参与的各个方面进行协调润滑，

6、包 括了企业各个部门、部门的不同信息、企业外部影响机构协调等等3.4 控制控制是指企业管理者对项目计划和项目进展进行审查， 对项 目实施偏差情况进行调整，保证项目按照既定的目标实施。四、信息系统项目管理实施方法国际上通用的信息系统项目管理实施方法是 PDPA 模式，即plan 制定项目计划， Do 对计划进行管理的实施， Check 对计划的执 行进行监督、分析和评价， Action 研究对策，进行控制，调整。 在 PDPA 模式有三个重点： 计划的可行性、 项目问题发现的及时 性、异常问题处理的及时性。 信息系统项目管理需要在项目质量、 项目工期、项目成本之间取得平衡，这就要求信息系统项目管

7、理要保证项目工程工期完 工，并且项目质量达到计划水平， 同时项目成本最优化。 所以信息系 统项目管理需要明确的权责体制来保证管理的顺利进行， 构建一套完 整的指令下达系统，保证信息传递的及时性，保证责任的明确性。五、结语信息系统项目管理是将信息系统当做一个项目进行管理， 这 是一种较为先进的管理方式， 其对企业信息管理有重要意义， 值得我 们大力的推广。随着信息技术的持续发展， 信息技术的开发工作不再 是难题，对信息技术的综合应用才是人们面对的难点问题， 这属于管理的范畴。科学的项目管理工作是保证项目资源、 系统开发进度、 系统质量的重要保障。信息系统管理可以借用常用的管理方式 PDPA 模式

8、 进行具体的实施，通过计划、实施、监督、控制四个步骤，保证信息系 统管理工作的顺利进行。第二篇一、企业信息管理的基本内容（1）安全管理是对人员、资产、设备等的管理，最主要的 是对企业数据资源的管理； 运行管理是日常业务的操作管理， 对网络 监控以及企业管理经营信息的采集、分类。处理、存储和备份等；资 产管理是指资产管理软件会准确等级企业全部的软硬件、机房设施、 办公设备等，是企业日后定期盘点、检查和管理的依据。（2）问题管理是对系统运行过程中出现的各种问题和故障 的具体解决方案， 是整个系统不可缺少的内容之一， 知识库随着庞大的问题解决方案库而产生，用于记录出现问题、特征、设计范围、解 决方案

9、对（3）可用性管理是指控制各种信息资源存取的效果，它是 综合管理了性能、问题、变更等的基础之后的。性能管理是指通过监 控系统运行效率的软件来获取服务的功能范围和高效性。 服务水平协 议管理是企业系统必须达到的服务水平规定。 这需要持续地管理、 监 控和报告。二、信息系统的管理模式及在机场的应用我们要建立 AOC 信息系统平台来管理机场的运营，提升机 场运营的工作效率和可靠稳定性， 建立标准化的高效且业务协同的信息 平台对城市机场的建设具有巨大意义。 根据机场业务范围以及信息化 需求，立足机场实际运营情况， 提出企业信息门户的解决方案。 AOC信息系统主要负责机场航班信息的收集、处理、发布；承担

10、所辖 范围内（隔离区）资源分配和安全秩序，保障生产业务的常态管 理，并承担对基地航空公司、空管等的对外沟通协调。同时、在应急状态时，负责 协助决策层协调公安、特警、消防、救护等相关部门完成对劫机、航 空紧急事故、其他重大及突发事件的指挥处理。系统结构采用模 块化结构，各个模块可以分置在各节点计算机上， 既易扩充和升级，又易增强分级安全保密功能。三、结束语经过对企业系统的应用现状以及企业系统管理体系框架的 基本内容的分析，提出了信息系统管理的一般方法， 以及管理过程中的 工作难点，对于改进传统信息管理模式，建立新型知识管理模式， 并将它应用于机场场区运营建设具有长远意义。 根据集成设计思想，综合

11、 多种计算机软件平台，使信息系统能够提供一个实施资源配置和管 理，提升机场生产效益。第三篇一、新一代的企业信息系统1.1 企业资源计划系统 ERP 企业资源计划系统的英文全称是EnterpriseResourcesPlanning 同时人们通常把它简称为ERP，该系统不仅是企业的一个计算 机系统，同时它还能通过企业的各个不同管理层次的重组建立和 完善企业的经营模式，这种管理系统完全建立在计算机网络基础上。目前，ERP 系统面向管理， 涉及到管理模式、 实施环境等多个因素， 存 有实施复杂、成功率低的缺点。 针对这些问题， 钟秋雁等通过问卷调查的方 式收集已经实施了 ERP 系统的企业中的数据，并对此进行了问卷调 查，通过研究找到了五类中国企业 ERP 实施的关键成功因素，尤其是 变革管理和业务流程重组，要求了中国企业在 ERP 实施过程中首先就 是要树立变革的思想， 必须做好业务流程重组和变革管理工作， 从而保 障了 ERP系统在企业中的成功实施。1.2 因特网商务系统 IBS因特网商务系统的英文全称是 InternetBusinessSystem,同时人们通常把它简称为IBS，该系统建立于企业管理信息系统的基 础之上， 依赖于因特网的发展， 这种系统在商业业务信息的处理 上应用较为普遍。