岗位竞聘测评管理制度.docx

岗位竞聘测评管理制度.docx

《岗位竞聘测评管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位竞聘测评管理制度.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

岗位竞聘测评管理制度

岗位竞聘测评管理制度

岗位竞聘测评管理制度第一条为了最大限度地发现人才启用人才，充分调动全员工作积极性，增强全体员工工作责任心，提高团队凝聚力和工作效率，制定本制度。

第二条岗位竞聘的范围是中层管理人员及全体在册职工，部分特殊岗位可根据实际需要面向社会招聘，岗位测评民主评议的范围是中层和高层管理人员。

第三条岗位竞聘每年一次，岗位测评每到年举行一次。

第四条岗位竞聘的原则：

开平正的原则，参聘者不论干部职工，可选择任意岗位，平竞争，任人为贤。

科学排序，多次机会的原则，即根据岗位对人才要求的苛刻性人力资的稀缺程度职务和薪酬的高低等因素，合理排列竞聘的先后顺序，参聘者可按竞聘批次多次报名，给员工更多的选择机会。

竞争性原则，同一岗位参聘人数原则上应大于定编人数，否则应推后竞聘。

择优录用原则，根据测评结果，按得分高低择优录用。

末位淘汰原则，不论得分多少，最后批次参聘的分数最低者不予聘用，岗位满员后落聘者不予聘用。

回避原则，评委和参聘者有亲属关系的必须弃权回避。

第五条参加中层干部岗位竞聘人员,应符合以下基本条:

能认真遵守和执行司的各项规制度和决定,自觉履行岗位职责。

具有岗位所需要的专业知识和一定的组织协调能力。

有较强的事业心和工作责任感，工作实绩突出；在员工中有较高的威信，并具有管好员工充分发挥员工工作积极性的能力；能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力。

工作积极主动踏实肯干创新务实，具有敬业精神和大局意识；坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平，凡事以大局为重。

能够严以律己,宽以待人；思想先进,团结同志,热爱本职工作；身体健康,精力充沛,具有优秀的道德品行；无明显不良嗜好廉洁奉。

具有一定的管理工作经验或工作规划演讲报告完善有创意,高中及以上化程度,未因工作责任受过撤职处分的。

能基本满足参聘岗位的竞岗要求具体见竞聘实施细则。

第六条参加职工岗位竟聘的人员,应符合以下条:

能认真学习遵守和执行司的各项规制度和决定,自觉履行岗位职责。

具有本岗位所需要的专业知识和基本操作技能。

工作认真积极主动,爱岗敬业，能坚守岗位，按时上下班，服从司和部门领导，能顺利完成司和部门领导交办的各项工作任务。

身体健康,能适应岗位工作强度工作环境和上班时间的要求。

能基本满足参聘岗位的竞岗要求具体见竞聘实施细则。

第七条竟聘由评委进行现场打分，评委主任由总经理担任，副主任由分管人力资的副总经理担任，评委由司高层管理人员组成，各部门的正副职参加本部门职工岗位的竞聘测评。

第八条竟聘工作组负责整个竞聘工作的组织实施，组长由人力资部经理担任，竟聘工作组设监票员人发票员人汇票记票员人分数汇算员人，分别由人力资部和财务部相关人员担任。

第九条现场打分时评委的权数分配如下:

聘用部门正职时，总经理和分管副总各票,其他副总各票。

聘用部门副职时，总经理票，分管副总和部门正职各票,其他副总各票。

聘用职工时，分管副总和部门正职各票，部门副职票，其他评委各票。

兼职班组长和兼职司机由部门经理和分管副总在竞聘结束后协商确定并报人力资部备案。

第十条现场打分时，评委主要从参聘者以前的工作表现任务完成情况制度执行情况工作效率工作作风团队精神责任意识爱岗敬业仪容仪表综合素质专业技能领导力或执行力以及现场演讲提问等方面对参聘人进行综合评价打分，满分为分，各要素分配比重见竞聘实施细则。

第十一条部分岗位需要进行理论考试的，由部门经理出题自行组织考试，考试结果作为现场打分的一个参考。

第十二条最终得分的计算：

评委分去掉一个最高分和一个最低分，加权平均后加上或减去荣誉奖惩分即为参聘者最终得分，荣誉奖惩分的计算办法如下：

近三年获得城建系统及以上荣誉称号的获得司先进个人称号的每次加-分具体标准在竞聘实施细则中明确。

近三年给予撤职或待岗处分的，每次扣分左右，降职或记过处分的扣分左右，警告处分扣-分，做过书面检查的扣-分。

以上奖罚信息由人力资部提前统计布，奖励后的总分超过分按分计，处罚后的总分低于分的按分计。

第十三条竞聘结果按分数高低依次聘用，中层管理岗位低于分者职工岗位低于分者不予聘任。

第十四条参聘岗位按“正职--副职--职工”的次序进行，可根据实际情况分批次进行。

第十五条竞聘实施步骤开报名:

符合条的应聘者,根据布的岗位职数竞岗要求和工资标准,结合自身的特点,选择并填写《原平市天然气有限责任司中层干部竞聘报名表》或《原平市天然气有限责任司职工竞聘报名表》，有职称要求资格证要求或其它技术要求的岗位附相应的证书复印,送交人力资部。

参聘者必须按竞聘顺序填报，同一批次只能选一个岗位，先参加的岗位被聘用后不得参聘后面的岗位，参聘的正职岗位落聘后可参聘或补报下一批正职或副职岗位，副职落聘后可参聘或补报下一批副职或职工岗位，职工岗位可按竞聘顺序依次参聘。

全部岗位首轮竞聘完毕后如有空缺岗位，没有被聘任的人员，还可以第二轮报名竞聘空缺岗位，第二轮竞聘完毕仍有空缺的，司为得分分以上的落聘者包括分及分以上末位被淘汰者安排岗位，并与之签订为期三年的劳务派遣协议劳务派遣工的待遇按司相关规定，协议期满可参加下一次竞聘，落聘者不服从安排的，合同终止，空缺岗位由临时工补充。

资格审查:

竞聘领导组根据填写的报名表对报名人员进行资格审查,研究确定符合条的参聘人员和参聘岗位。

不符合条的由现任部门负责人或分管领导口头通知报名者重新选择岗位。

资格审查后要对中层干部和职工报名情况分别分步进行汇总，并将报名情况和竞聘时间进行布。

竞聘面试的工作程序:

主持人宣布竞聘开始。

主持人介绍评委和工作人员。

评委主任讲话首次竞聘时宣布当日参聘部门参聘岗位职数各岗位报名情况和竞聘纪律，对参聘者现场点名。

介绍竞岗要求和职责：

中层干部竞聘，由分管领导介绍；职工竞聘，由部门正职介绍。

参聘人自我介绍包括姓名年龄学历工作简历原岗位竞聘的岗位和个人荣誉，竞聘中层干部的要对工作业绩和未工作设想进行系统的阐述。

由评委对竟聘人进行随机提问,着重考察参聘人对业务知识的熟悉程度和对竟聘岗位的认识。

中层干部竞聘时，以分管领导提问为主；职工竞聘时，以本部门中层干部的提问为主。

发票评委根据参聘者的个人阐述回答问题的情况和平时的工作表现，对参聘者进行综合评价打分。

发票员收票，监票员验票，监票人宣布验票结果。

监票人和记票员唱票记分。

计算汇总分数包括奖惩分的核增核减。

监票人宣布参聘人的总成绩。

现场布竞聘结果。

主持人宣布竞聘结束。

竞聘工作全部结束后，与被聘用者签订为期三年的劳动合同。

第十六条司实行干部岗位工作测评制度，高层管理人员每年测评一次，部门经理每年测评一次。

第十七条岗位测评的内容与岗位竞聘基本相同，具体在岗位测评实施细则中予以确定。

第十八条对高层管理人员进行测评，评委主任由司董事长担任，副主任由总经理担任，评委由副总经理相关部门经理和职工代表组成；对部门经理进行测评，评委主任由总经理担任，副主任由分管人力资的副总经理担任，评委由其他副总经理相关部门代表和社会代表组成。

第十九条岗位测评工作组与竞聘工作组相同。

第二十条对总经理进行民主测评，董事长票，副总经理每人票，部门经理每人票，职工代表每人票；对副总经理进行民主测评，董事长和总经理各票，分管的部门经理每人票，职工代表每人票；对部门经理进行岗位测评，总经理和分管副总每人票，其他副总每人票，相关部门代表每人票，社会代表每人票。

第二十一条职工代表从基层民主投票选举，数量控制在全体职工人数的%左右。

第二十二条相关部门包括有业务联系和协作关系的部门，在进行部门经理岗位测评时由相关部门选派代表参与民主评议。

第二十三条对窗口部门经理进行岗位测评时可邀请或筛选部分社会代表参与，数量控制在-人，具体办法在实施细则中确定。

第二十四条现场测评按总经理副总经理部门经理的次序进行，部门经理的测评次序可随机抽取。

第二十五条现场测评的议程参照岗位竞聘面试议程。

第二十六条测评结果按得分高低划分为三级，分以上含分为优秀干部，分为合格，低于分为不合格。

第二十七条测评不合格者，职务普降一级，企业高管被淘汰时应按照法定程序报董事会批准。

第二十八条岗位测评完毕，应根据测评结果对被测评者进行分析评价，提出改进建议，鼓励先进，鞭策落后，形成良性激励机制。

第二十九条本制度从二一一年十月一日起执行。

欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考

资料可以编辑修改使用

致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求

觉得好可以点个赞哦

如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦