华阳路施工组织设计南京工业大学毕业设计.docx

华阳路施工组织设计南京工业大学毕业设计.docx

《华阳路施工组织设计南京工业大学毕业设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华阳路施工组织设计南京工业大学毕业设计.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

华阳路施工组织设计南京工业大学毕业设计

继续教育学院

毕业设计（论文）

题目

华阳路施工组织设计

专业

土木工程

姓名

张放

学号

5212211120

指导教师

张爱芳

讫日期

2012.12.16-2013.4.16

2013年4月16日

第一章工程概况及编制依据

第二章施工部署及现场施工组织管理机构

第三章施工总平面布置

第四章总进度计划保证措施

第五章劳动力配备计划

第六章现场投入主要设备及检测仪器

第七章材料采购及构配件加工供应进度计划和保证措施

第八章分项工程施工方法及技术措施

第九章确保施工质量、工期、安全、文明措施

第一十章雨季施工及环境保护

第一十一章质量保证体系及控制要点

第一十二章进度计划横道图

第一章工程概况及编制依据

第一节工程概况

华阳路新建工程，道路呈东西走向。

道路西起五峰山路，东至圌山路，设计路线全长1700米。

规划为城市支路Ⅰ级，道路规划红线宽度20m（路宽2.5m+12.0m+2.5m），横断面采用单板块形式，道路沿线现状多为农田及沟塘等。

1、道路结构

4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）

沥青粘层

7cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）

0.3cm沥青封层

沥青透层油

35cm水泥稳定碎石（5%）

20cm10%石灰土

2、路基结构

（1）挖方段（H≤186.3cm）:

80cm路床6%石灰土

20cm路基6%石灰土

20cm路基6%石灰土

槽底碾压

（2）填方段（H＞186.3cm）:

80cm路床6%石灰土

路基中部6%石灰土

20cm路基6%石灰土

20cm路基6%石灰土

原地面碾压

3、人行道：

6cmSB面砖+3cmM10水泥砂浆+10cmC25水泥混凝土+15cm10%石灰土

4、河、暗塘清淤处理：

清除河、沟、塘内的淤泥后回填1m碎石土+6%石灰土至路床底（分层填筑）。

5、地下管线部分：

污水管道位于道路中心线南侧约11.3m处（渠化段14.8m）；雨水管道位于中心线南、北侧约9.3m处（渠化段12.8m）。

本段雨水分别排入跃进河和圌山路东侧临时边沟中；本段污水排入横山路污水管中。

雨水管道D300-D800采用柔性塑料管，弹性密封胶圈柔性接口；管径＞D800采用Ⅱ级钢筋砼管（管道连接采用企口形式，弹性密封胶圈柔性接口,180°钢筋砼基础）。

雨水连接管采用D300HDPE管，360°砂石基础、橡胶圈接口。

并以1%坡度坡向检查井，覆土0.7～0.8m。

雨水口采用单篦或双篦雨水口，钢筋砼雨水篦圈、铸铁篦子。

当土方采用机械开挖时，不得超挖。

本工程污水管道D300-D1200采用柔性塑料管，弹性密封胶圈柔性接口。

钢筋混凝土管沟槽回填要求：

沟槽两侧应同步回填，分层夯实，严禁单侧填高。

管槽从基础到管顶以上500mm范围内采用6%灰土回填，密实度：

管道两侧不低于95%，管顶以上500mm范围内不低于85%。

管顶500mm以上按填方段路基要求回填。

6、工程工期：

总工期：

180天

本工程质量目标：

合格

本工程为重点基础设施工程之一，对工程的质量、工期、安全、文明施工以及施工工艺都具有严格的规定和要求，因此必须按照国家有关的技术规范要求及验收标准实施。

本施工组织设计根据市规划设计研究院设计的施工图，以及现场实际情况结合本工程的招标文件等编制而成，为工程施工提供纲领性的依据，用于指导工程施工和管理，确保优质、高效、文明工地，完成该配套工程的各项施工任务。

第二节指导思想

施工组织的指导思想是以质量为中心，建立健全的质量保证体系，选配有较强施工经验的施工管理人员和技术人员，按项目法施工管理，积极推行新技术、新工艺、精心组织，精心施工，科学管理，优质高效地完成施工任务。

第三节实施目标

科学地组织，雨水、污水、道路交叉作业，严格履行合同和招标文件要求，确保各项目标的实现。

1.工期目标

做好施工前期所有的准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，协调、控制好交叉作业，编排好各专业工序之间的施工衔接，确保本工程在工期内竣工。

2.质量目标

全面按照现行的国家施工验收规范和质量评定标准规定进行施工，在本工程施工过程中实行创优目标管理，确保工程达到国家质量验收标准的“合格”等级。

3.文明工地目标

将按国家建设部及参照省有关道路、管道工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到“文明标准化工地”。

4.安全目标

将严格执行国家有关安全生产的各项操作规程，保证无伤亡事故，确保工程安全，达到文明标准化工地。

5.其他承诺

在工程竣工后保修期内，将提供优质的服务。

即使在保修期满后，我们还将提供满意服务以解决业主的后顾之忧。

第五节编制依据

1.《华阳路工程施工图》

2.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

3.《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

第六节编制施工组织设计范围

1.路基部分

2.路面部分

3.排水部分

第二章施工部署及现场施工组织管理机构

根据目前业主提供的招标文件、设计图纸，结合现场实际情况及各分项工程施工方案的具体技术要求，合理配置资源，来保证进度的完成，同时从提高施工技术的水平和强化过程来保证质量全面满足合同的要求，特别是控制关键工序的质量来带动整体质量的提高。

本工程总体实施计划的部署综合考虑了其工程量、工期、工程质量、进度、安全、文明施工等综合要求，以及技术控制等诸多工程因素。

但由于在施工过程中难免受到现场施工条件等各方面因素的影响，部分项目的施工进度可能在具体实施阶段作适当的调整，但将严格根据业主要求，克服各种困难及不利因素的影响，合理调节和投入，确保总体工期满足合同要求。

为真实记录施工全过程，将根据业主及监理工程师要求和指示，拍摄记录进度的彩色照片。

每处照片间隔不多于一个月，根据本工程的特点主要拍摄以下几个阶段的照片：

工程原貌，隐蔽工程，节点工程，完工后状况等等。

第一节准备工作

1.组织准备

1）建立施工管理班子

根据工程的特点及现场情况，为确保工程如期完成和争创优质工程，选派施工经验相当丰富的优秀管理人员作为工地主管，并配备有过丰富道路施工经验的技术人员作为工地技术主管，同时配备与工程相适应的专业配套人员。

2）施工作业班组

安排曾参加过类似工程施工且能打硬仗的人员与配备齐全的作业班组，承担本工程的施工任务，以确保工程的质量，进度和安全。

2.施工准备

1）技术准备

熟悉设计图纸，并根据设计交底和设计变更，明确施工技术要求和质量标准。

遇设计图纸或技术上疑问等问题及时与现场业主和监理取得联系，以满足本工程工期要求。

组织有关施工人员学习熟悉图纸，并进行交底，建立符合进度要求的现场高程控制网和平面控制网。

2）物资准备

对工程所需的材料的规格、数量，及时地联系组织货源，并编制材料进场计划和材料进场测试计划，及时取得有关材料（成品和半成品质保单和出场检测报告等）。

3）生产准备

搭建与施工、生活相适应的临时设施。

在施工区域入口树立施工标牌和平面布置图，悬挂文明施工标语，室内布置必须的五牌一图制度，责任到人，措施上墙。

4）主要施工进度目标

工期180天

第二节施工组织措施

施工组织管理措施：

1）为切实搞好工程管理，确保高速、优质、高效地完成工程施工任务，建立强有力的管理体系。

2）组织有丰富施工经验和组织领导能力的干部成立项目经理部，形成一个强有力的行政决策机构和指挥机构，严格管理，按时完成工程施工任务。

3）抓紧施工准备工作，根据任务的轻、重、缓、急，有计划的进行施工准备工作，制约工期项目应先准备，早开工，确保提前完成任务。

4）对工程实行宏观控制，严格控制关键工序，缩短其占用的时间。

充分做好各道工序施工前的准备工作，使工作有序地进行。

5）配备足够的机械设备，加强维修保养，保持设备始终处于良好工作状态，提高机械使用率和生产效率。

6）施工安排充分考虑到雨季及农忙对工程的影响因素。

7）本工程的工期是充分阅读招标文件，设计图纸，并结合长期施工经验、经济实力、设备状态为根据而定，确保工期按期完成。

8）采用“项目法”管理组织施工，制订出适应本项目施工的一系列质量、进度、安全文明等管理制度，并处理好管理人员职责和职能之间关系。

9）严格按工程总进度计划，及各单位工程施工进度计划进行，狠抓工程现场管理，使每一项工程每一道工序都能按时完成。

10）有关施工配合组织措施

（1）配备足够的项目管理人员，职责明确分工到位。

（2）配备足够施工机具机械设备，确保工程进度。

（3）工地上五小设施确保齐全，文明整洁。

（4）成立文明施工班组，确保工地清洁安全。

（5）编制阶段性计划及各周、旬、月、季材料供应计划。

（6）项目部和材料科一起组织设施材料的正常供给。

（7）配备齐全的专业班组，班组人员必须满足工程进展需求。

（8）对工人做好安全文明施工的教育工作。

（9）做好职工的务工手续，确保人员稳定和职工素质。

（10）工程队和项目部，职工和项目部建立齐全的规章制度，必要时签订双方相互制约责任书、明确双方职责权利。

第三节组织体系

1.施工组织管理体系

华阳路工程项目部

项目经理

施工负责人

项目总工

技术

员

测

量

员

施

工

员

质

检

员

资

料

员

安

全

员

材

料

员

总

后勤

财

务

现场管理组织框架图

2.项目部管理人员职责

项目经理岗位责任制

1.确定项目管理组织机构的构成和相关人员的配备，并按工程施工过程适当进行调整，制定规章制度，明确有关人员的职责分工，主持项目部开展日常工作。

2.实施工程合同，认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理最终目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保工程节能、高效、高质量地完成本工程的施工任务。

3.认真贯彻执行国家法律、法规和工程所在地有关部门的规章、制度、政策，执行各项管理制度和规定，落实和执行项目经理部的有关制度、规定。

4.认真履行施工承包职责，协调本部和各协作单位之间的相互配合和经济利益关系，维护利益，代表法人进行相关签证，并进行相互监督、检查，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全及文明施工等各项目标。

5.及时妥善地做出工程管理决策，包括出现的非常规事件和下级请示的重大问题。

6.建立、完善内部和外部的信息系统。

协调项目经理部管理人员之间的关系，协调好业主、监理、设计等单位的关系，协调好施工队伍间、班组之间的关系，重视公共关系。

7.组织及主持分部、分项施工组织设计的编制，领导和组织工程管理的全部工作。

8.坚持物质文明和精神文明的建设，安全生产，文明施工，不断提高管理人员和职工的思想政治素质和精神面貌及业务素质。

项目工程师责任制

1.在项目经理领导下，对该工程的施工技术管理工作全面负责，并负相应的责任。

2.负责组织施工人员学习和贯彻执行国家、地区、行业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术性文件。

3.组织施工管理人员熟悉施工图纸及相应的质量标准，并在施工过程中严格按图纸施工。

参加图纸会审、设计交底，做好分部、分项工程的技术质量交底和安全生产交底。

4.参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改善或补充，应向监理工程师提出书面申请，同意后，报原审批部门审批，同意后方可实施。

5.参与施工计划的安排，解决施工中的技术难题，及时办理设计变更和技术核定，做好台账。

6.负责该工程的钢筋、模板的翻样和外加工产品的技术指导和协调工作，加强施工过程中的技术业务指导和监督工作。

7.具体负责关键部位及混凝土浇筑令的签发、送审，负责隐蔽工程验收和分项工程自检、复检、抽检，及时通知业主或监理工程师验收，做好资料汇总工作。

8.负责分部分项工程技术复核及汇总，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

9.负责砂浆、混凝土配合比级配管理，及时复核和签发，并督促有关试验人员及时将原材料、试块送到试验室试验，收集试验资料，进行汇总和试块强度的评定。

10.配合项目经理做好工程验收和资料准备工作，收集整理该工程施工技术资料。

11.负责制订该工程节约成本的技术措施，并认真实施，结合工程特点采用新工艺、新材料，开展技术攻关，提出合理化建议。

12.负责工程质量事故的分析、整改，做好质量返修的技术指导工作。

13.做好工程的开工、竣工、形象进度、工程报表等汇总和上报工作。

做好参与劳动力、机械设备供应计划的编制。

14.竣工后负责编制竣工图。

第三章施工总平面布置

本工程为便于组织施工并结合现场条件，施工管理等将生活用房布置在标段起点处，合理布局，做到文明标准化施工，下面就几方面分别作简要叙述。

1.办公设施搭建

根据施工现场条件把办公设施布置在业主指定地点；办公设施附近设桥梁施工通道、桥梁构件加工场、料场、搅拌场、石灰消解场地等，加强工地现场的安全保卫工作，确保工程顺利进行。

2.材料、机具堆场

为便于管理，保证现场清洁，材料堆场和加工场地布置集中，为减少现场堆放场地，材料计量验收及控制资金周转，材料将根据施工进度的总体要求及现场条件，分批逐步到位，同时也便于现场的管理。

3.接水接电

根据现场情况，经请示业主，有施工单位到自来水公司提出申请，由自来水公司通管道至项目部外部接口，施工单位根据实际用水情况，安排接水位置。

用电从业主单位提供处接到施工现场及各区域内，为满足文明标准化施工要求，按输电线的走向接电，沿工程范围一侧布置架空线，架电线杆在60m左右设一根，并在每根电线杆离地1.5m处布置一只接电箱，以满足施工时施工班组临时用电的需求，为确保工程电器设备使用和夜间照明，在工程沿线每100m左右布置一盏镝灯，重点部位另加照明，以满足施工全过程的需要。

第四章总进度计划保证措施

一、为了保证本工程保质按期完成，制定保证措施如下：

1、作好充分的施工准备工作。

2、认真执行技术组织措施计划，提高劳动生产率，以缩短施工工期。

3、合理组织施工、不窝工、做到“周到安排、精心施工、科学管理”。

4、提高机械化施工程度，并提高机械利用率。

5、提前填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。

6、充分做好雨天、冬天施工的思想准备，物质准备及技术准备。

7、采用新工艺、新材料、合理选用施工方案。

8、积极配合其他附属工程施工。

二、工程施工计划划分范围

确保本工程施工总进度计划，按照施工图与现场实际情况，具体施工计划如下：

1.总工期为180天。

2.总计划分三个施工组（路基、管线、面层）施工，同时成立一个强有力的机械队。

3.根据计划工期及施工面的划分，由项目部统一组织，技术人员及劳动力，机械设备等各组织工作，统一全面管理，确保工程总进度计划如期完成。

第五章劳动力配备计划

劳动力配备计划说明

本工程为新建工程，施工进度、文明施工及安全生产要求都高。

为确保优质、高效、文明、安全及低耗圆满地完成整个工程，组建完整的组织管理机构。

本工程管理体系将采取在领导班子的集体领导和各部门的密切配合下的项目经理负责制，项目经理部全面负责现场的施工组织管理。

第六章现场投入主要设备及检测仪器

序号

机械设备名称

型号及规格

单位

数量

产地

1

沥青搅拌站

座

1

2

沥青摊铺机

台

2

3

钢轮压路机

台

2

4

胶轮压路机

台

2

5

加油车

轻型普通货车

台

1

跃进汽车

6

洒水车

东风小霸王

台

1

7

沥青洒布机

台

1

8

水稳搅拌站

座

1

9

水稳摊铺机

台

2

10

振动压路机

CLGB161

台

1

11

钢轮压路机

CLG624

台

2

江阴

12

胶轮压路机

台

1

13

砼搅拌站

JS75H

座

扬州

14

750砼搅拌站

台

2

15

D50Cm深搅桩机

台

6

16

250千瓦发电机组

台

3

17

汽吊

30吨

台

2

徐州

18

挖掘机

卡特320-C

台

5

美国

19

堆土机

CLGB161

台

1

柳州

20

堆土机大梨

CA802

台

1

中国一拖

21

平地机

CLG418

台

1

广西柳工

22

三轮振动压路机

CLG625

台

1

柳州

23

铁三轮

CLG624

台

2

柳州

24

洒水车

盐奔-15型

台

1

盐城

序号

机械设备名称

型号及规格

单位

数量

产地

1

装载机

ZL30E-Ⅱ

台

3

山东三工机械

2

自卸车

北奔-2529

台

20

包头

3

前翻斗车

V0-1.5

台

2

4

砂浆拌合机

台

2

5

中拖旋耕机

东方红554.550

台

3

跃进汽车

6

小宝马路拌机

台

4

7

30千瓦发电机组

K4100D

台

2

潍坊

8

20千瓦发电机组

STC-12

台

2

福安

9

控压泵、风镐

组

1

10

砼切割机

台

2

11

电动打夯机

台

5

江阴

12

电焊机

400F-3

台

2

上海

13

全站仪站

一光

台

1

苏州

14

经纬仪

一光

台

2

苏州

15

水准仪

DS320

台

5

天津

16

电水泵1-5寸

3-5寸

台

8

上海

17

插入式震动机

套

5

18

平板式振动机

4S

台

2

南京

19

汽油泵

TEDDYWP20×

台

3

重庆

20

地磅

SCS电子汽车磅

座

1

21

钢模板

18×300、20×400

米

2000

盐城

22

23

24

第七章材料采购及构件加工供应进度计划和保证措施

材料采购及构件加工供应进度

1．工程所用材料和采购必须符合采购程序要求，结合本工程情况，加强材料管理工作。

首先在施工进度的要求下切实做好材料的采购及供应计划，并根据实情的变化及时调整。

对工程中所用特殊材料或以前未使用过的材料，做好调查和分析工作，在各相关部门的认可下，签订供应合同。

其次，加强质量验收工作，做好每次进材料都认真验收，并结合供应商提供的质保单等资料同实物进行核对，确认达到质量合格标准后，对特殊材料尚需检验合格后方准投入使用。

2．特殊材料在采购前对质量和价格等方面征求建设单位意见，在签订合同前，进行封样等措施，在进场时，进行核对和索要质保单，确认均达到合同要求后才接收，否则拒收。

保证进度的主要措施

1.由项目经理主持召开的每周一次的项目部会议，将重点解决本工程施工进度、资金、物资、设备总调度等施工过程中的各类矛盾，使该工程顺利进行。

2.项目部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次进度协调会，及时解决劳动力、设备调度问题，确保工程按计划实施。

3.本工程施工时，在确保质量的同时尽量缩短工期。

劳动力的配置上超常规配备，每个分段配置一套施工班组，作翻转使用。

施工顺序要求在具备条件下同步进行

施工。

4.为加快施工速度，组织设备材料超常规投入，可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

5.充分利用机械设备优势，混凝土搅拌机等设备满足工程需要，是加快整个工程进度的有力保证。

6.发挥优秀施工管理优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

7.运用科学、先进的施工技术。

依靠技术领先，确保工程建设的顺利，快速进行。

8.依据以往类似施工经验，管道施工、道路换土等工作在施工阶段紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。

第八章分项工程施工方法及技术措施

第一节道路工程

1.路基施工

根据工地情况和总体施工工期要求，并结合现场地形、地质等实际情况，采用灵活多样的施工方法，精心组织合理安排。

施工时要求层次段落分明，沿线整体线形感强，具有连续性，开工时，以贯通主线为原则，先进行清表、清淤和土方开挖等施工，为路基及结构层大面积施工打下基础。

1）准备工作

（1）测量工作是施工中最基本也是最重要的环节，首先保证施工测量与设计相符，开工后，及时组织人员对所有的测量标志进行复测，并将复测成果报监理和业主审批，待满足要求后，用全站仪恢复线路中线，原地面经清表、整平、碾压后，全线测量原地面标高，作为今后工程计量的依据。

根据路中线和路基填筑高度，再加上施工富余宽度，定出路堤坡脚位置，用石灰撒出白线，同时钉上标志桩，使路基施工作业范围一目了然。

（2）路基施工前，在两侧开挖临时排水沟，临时排水沟的位置尽可能同永久性边沟位置相吻合。

同时在不破坏原有水系的前提下，对施工范围内的水系进行疏导，在低洼水田等地，增加横向排水沟作为施工期间的临时排水设施，并保持沟内不积水，充分排干地表水，降低表面土的含水量。

2）清理与拆除

（1）先用全站仪定出路基的施工范围，然后用推土机清除路基范围的草皮、表土、芦苇、垃圾等，然后将清表后的杂质土运至弃土点。

（2）在路基施工范围内树木、灌木丛等采用推土机配合挖掘机，掘取树根、树墩或树桩，运到业主指定的地点存放，对挖掘后的坑穴尽快进行回填并夯实。

（3）拆除构筑物时,用人工配合推土机、挖掘机进行拆除，用自卸车运出施工现场，保证不影响农业生产和社会环境。

3）软土地基处理

本工程沿线软土分布较多，而软基处理是影响整个工程成败的关键。

只有高速优质地组织软土地基施工，才能确保整个路基稳定，并保证后续工序的顺利进行。

4）河塘段处理方案

本工程路段为微丘水网区，相当部分路段被河流覆盖。

对于这些路段，应进行软基处理，具体方案如下：

（1）河塘排水

河塘排水利用填土围堰法做出隔水土埂，然后在路基范围内快速用大口径水泵连续排水，将水排出路基范围以外。

（2）清淤

在抽干水的河塘中，利用挖掘机清淤，将淤泥清除至路基以外业主指定地点堆放。

将塘边四周开挖成台阶状，台阶宽度不应小于1m，高度不应小于0.5m，台阶底面内倾4%。

（3）便道填筑

在已结束排水清淤的河塘内迅速填筑便道，并将便道填筑至超过水位至少1m，便道用30cm厚10%灰土加以固结，并形成单向2.0%的横向坡。

（4）河塘回填

按照设计图纸在清理干净的河塘内迅速在底层回填1m碎石土，分层铺筑，然后分层填6%石灰土，回填直至路床底。

回填按规范和设计要求采用分