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对标资金申请书

对标行动资金支持项目企业

申报书

企业名称（盖章）：

无极限昌达制胶有限公司

填表日期：

2013年10月4日

企业代码：

-8

目　　录

一、对标行动资金支持项目企业申报表

二、经年审的企业法人营业执照（复印件）

三、企业税务登记证（复印件）

四、企业开展对标行动的方案、年度计划和目标任务

五、企业对标行动取得显著成果的相关证明材料

六、参与制定国家标准制定，主要产品、技术、管理等创

行业第一或唯一，主要经济技术指标创行业标杆指标

等证明资料

一、对标行动资金支持项目企业申报表

对标行动资金支持项目企业

申报表

企业名称（盖章）：

无极限昌达制胶有限公司

填表日期：

2013年10月4日

企业代码：

-8

填表说明

（一）本申请表各项内容必须如实填写，有关数据以各级统计机构、相关职能部门公开数据及经会计师事务所审计的会计报表为准。

（二）申报材料须提供纸质材料一式三份和电子版本。

（三）表1-表6由申报企业填写，表中情况说明可延展表格或附补充资料，做到内容翔实，说明要以数据说话，避免空谈和套话、空话。

（四）表7由各县（市）区工信部门和财政局填写。

（五）此表可从石家庄市工业和信息化局网站下载或自行复印。

（网址：

）

表1企业基本情况单位：

万元

企业名称

无极县昌达制胶有限公司

成立时间

2001年

注册地址

无极县无新路农二场院内

注册资金

50万

生产经营所在地

无极县无新路农二场院内

法人代表

李军锁

企业性质

有限责任公司

所属行业

工业

总经理

李军锁

对标主管领导

李军锁

职务

总经理

电话

对标牵头部门

对标办公室

负责人

梁月珍

电话

对标联系人

李雷

职务

技术指导

电话

手机

传真

E—mail

2012年销售收入在本行业排名

其中

全国

第一

企业主导制定标准数量

全省

第一

企业参与制定标准数量

企业在国（省）内同行业处于领先水平的主要经济技术指标数

6项

综合效益

2012年实际

同比

2013年计划

同比

2014年规划

销售收入

4074

上升

4500

上升

6000

利润总额

142

上升

170

上升

240

利税总额

215

上升

230

上升

350

成本费用利润率

3.7%

上升

3.8%

上升

4.0%

总资产贡献率

9.2%

上升

10.1%

上升

12%

单位开户行

中国工商银行无极支行

账号

企业简介

企业简介：

无极县昌达制胶有限公司位于无极县无新路农二场院内，始建于2001年，公司占地60000平方米，现有员工100余人。

在党的号召和各级领导的帮助下，建厂以来，公司以“以人为本，以德兴业”为宗旨，科学管理精益求精，贯彻落实产品质量为企业的生命，使企业得以稳步快速发展。

我公司引进了国外先进成功的生产工艺，建有两条生产线，生产设备国内一流。

我公司主要经营产品为“亮晶”牌骨胶、“九五”牌骨胶、骨油、骨炭。

年生产工业骨胶2500吨，骨炭2000吨，骨油1000吨。

产品销往广州潮汕地区，安徽，山东，辽宁，陕西等全国各地，出口欧洲、东南亚，主要用于不锈钢餐具抛光，磨砂，磨料，纱布，砂轮，煤厂，家具厂。

本公司产品在产量和质量上均居同行业之首，我公司已成为全国骨胶龙头企业，在骨胶行业处于主导地位，并且对本地经济发展起到相当的带动作用，引领本地本行业更好更健康的发展。

我公司法定代表人李军锁被推举为全国骨胶协会会长。

我公司还于2007年，在北京化工大学参加中华人民共和国轻工业骨胶标准（QB/T1996-2005）的制定。

未来三年计划：

为了响应国家对工业转型升级的号召，经我公司领导多方多年考察研究，我公司正在筹建具有高附加值的硬脂酸生产线，此线以油酸（现公司副产品）等为原料，设备先进，安全环保，此项将大大提升我公司的科技含量和公司对社会的贡献和责任。

此生产线预计实现年销售收入两亿元。

实现了公司的大转型、大跨步！

主要产品情况

1、主要产品：

“亮晶”牌骨胶、“九五”牌骨胶、骨油、骨炭。

2、生产能力：

年生产工业骨胶2500吨，骨炭2000吨，骨油1000吨

2012年及今年以来产销情况：

2012年销售额为4074万元，产品一直处于供不应求的状态。

2013年截止目前销售额为3800万元。

3、市场占有率及在国（省）内行业的排名：

骨胶、骨油、骨炭全国需求量约为8000吨，我公司产品的市场占有率为70%，产品质量及产量均居全国首位。

4、竞争能力和优势：

公司自建厂以来不断完善和吸收先进的管理经验和管理方式，逐渐形成了适合企业长期发展的管理模式，即10个模块：

1、优秀的管理团队。

2、安全管理。

3、完善的企业制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激励机制。

6、有效的沟通机制。

7、和谐的组织气氛。

8、详细的工作计划。

9、健全的培训体制。

10、质量管理。

公司引进两条国外先进生产线，设备自动化程度高，产品稳定，有多年生产骨胶的技术人员亲临指导，为产品的稳定提供了可靠的技术保障。

职工水平素质逐步增高，逐步吸引高学历高技术人才！

公司地处无极县无新路，离最近高速仅20公里，因此交通非常便利。

这些优势保障公司盈利逐年增加！

表2对标项目情况单位：

万元

项目名称

锅炉返灰复燃及烟气余热回收

项目起始时间

2013年6月

项目计划完成时间

2013年9月

项目负责人

梁月珍

职务

副总经理

电话

项目联系人

李雷

职务

技术指导

电话

手机

传真

E—mail

项目预算总投入

其中

自

银行

贷款

无

其他

无

已完成投资

筹

是否已得到政府其他专项资金支持及额度

□是万元,√□否

项目完成后预期经济效益

2013年

2014年

2015年

新增销售收入

260

320

新增利润总额

100

新增利税总额

对标项目简介

锅炉返灰复燃及烟气余热回收

一、对标项目细节

1、对粉煤灰进行回收，将粉煤灰再次燃烧，从而达到能源充分利用；

2、回收20吨锅炉烟道气的热量，将烟道气用于熏骨，热量得到循环利用，取消原有两吨熏骨锅炉；

3、增设煤灰收集装置、返燃装置、预热烘干装置及配套设施。

二、对标项目综述

针对现有锅炉运行中煤燃烧不充分、烟道气排放温度高等不足，在除湿器排灰部位加装粉煤灰收集装置，利用管道密闭输送煤粉灰，并借助罗茨风机将其中灰尘收集的含碳量高的未燃烧的煤粉灰返回炉膛进行重复燃烧；在除尘烟道出口装引风机，将烟气接入熏骨工序，利用烟气余热烘干设备熏骨后再排放，达到节能降耗的目的，最大限度的提高锅炉的燃烧利用率。

项目预期效果

1、增效——本项目收益主要为节约原煤，预计每年节约原煤1285吨。

2、减排——减少热量散失，从而减少对环境的污染，进而提高人民健康水平。

表3本企业在国（省）内同行业处于领先水平（标杆水平）的主要指标

序号

指标名称

同行业先

进指标值

同行业先进

企业名称

同行业先进

企业指标值

本企业指标值

2012年

实际

2013年

计划

2014年

规划

凝冻强度（12.5%溶液）/（Bloomg）

180

无极县昌达制胶有限公司

180

190

200

水分/%（质量分数）

无极县昌达制胶有限公司、辽中得达制胶有限公司

勃氏黏度（12.5%溶液）/（mpa.s）

3.0

无极县昌达制胶有限公司、辽中得达制胶有限公司

3.0

灰分/%（质量分数）

3.0

无极县昌达制胶有限公司、辽中得达制胶有限公司

2.8

氯化物/%（质量分数）

0.60

无极县昌达制胶有限公司、辽中得达制胶有限公司

0.60

pH（1%溶液）

5.5

无极县昌达制胶有限公司、辽中得达制胶有限公司

6.0

需要说明的情况：

（主导或参与国家标准制定的具体情况）我公司于2007年在北京化工大学参加中华人民共和国轻工业骨胶标准的制定。

标准为QB/T1996-2005。

表4国内或省内同行业领军产品

序号

领军产品名称

销售收入（万元）

产品市场占有率

市场排名位次

2012年实际

2013年计划

2014年规划

2012年实际

2013年计划

2014年规划

2012年实际

2013年计划

2014年规划

亮晶牌骨胶

1500

1700

2400

全国：

60%

全省：

85%

全国：

70%

全省：

90%

全国：

80%

全省：

95%

全国：

第一

全省：

第一

全国：

第一

全省：

第一

全国：

第一

全省：

第一

九五牌骨胶

1224

1300

1700

全国：

65%

全省：

80%

全国：

70%

全省：

85%

全国：

85%

全省：

90%

全国：

第一

全省：

第一

全国：

第一

全省：

第一

全国：

第一

全省：

第一

九五牌骨油

350

400

600

全国：

75%

全省：

75%

全国：

85%

全省：

80%

全国：

87%

全省：

85%

全国：

第一

全省：

第一

全国：

第一

全省：

第一

全国：

第一

全省：

第一

九五牌骨炭

1000

1100

1300

全国：

65%

全省：

60%

全国：

75%

全省：

65%

全国：

80%

全省：

75%

全国：

第一

全省：

第一

全国：

第一

全省：

第一

全国：

第一

全省：

第一

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

全国：

全省：

需要说明的情况：

无。

表5企业产品、标准、技术、管理等创建的“第一、唯一”

同行业省内“第一、唯一”

1同行业企业规模，省内“第一”

2同行业质量，省内“第一”

3行业各项主要指标，省内“第一”

4市场占有率，省内“第一”

同行业国内“第一、唯一”

1同行业质量，国内“第一”

2行业各项主要指标，国内“第一”

3市场占有率，国内“第一”

同行业国际“第一、唯一”

表6企业对标特色、亮点

特

色

亮

点

在此项目改进过程中既节能减排———明显节能增效，同时，大大减少烟尘排放，也改善了员工的工作环境。

通过此次项目改进，公司形成了自总经理到一线员工开始注重生产，注重环境的习惯，都向着“以厂为家”的理念在各自岗位上尽职尽责。

这无形中成了一项公司文化。

此项目的改进大大节约了国家的不可再生资源——煤。

在同行业内，在设备技术的改造上起到了带头作用，更能体现公司对行业的领导和指导地位。

备注

无。

表7评审意见

县（市）区工信部门意见

（盖章）

年月日

县（市）区财政局意见

（盖章）

年月日

二、经年审的企业法人营业执照（复印件）

三、企业税务登记证（复印件）

四、企业开展对标行动的方案、年度计划和目标任务

无极县昌达制胶有限公司

对标行动工作实施方案

为深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，公司决定在全公司范围内广泛深入开展对标创新行动，通过对标行动的开展，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，全面提升公司综合竞争力，特制定本实施方案。

一、目的意义

开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。

二、指导思想

以“低成本、差异化”战略为指导，以行业领先企业为标杆，以管理提升为手段，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、技术创新和新产品开发等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高企业经营管理水平和效益，走新型工业化道路，推动企业实现又好又快发展。

三、基本原则

一是坚持内部纵向对标与外部横向对标相结合的原则，以外部对标为主。

二是坚持激励与考核相结合的原则。

三是坚持以指标量化为主、定量与定性指标相结合的原则。

四是坚持横向到边、纵向到底的指标全面性原则。

五是坚持全员参与原则，实现指标层层分解，落实到班组和关键岗位等最小单位。

四、组织领导

（一）公司成立对标行动领导小组，由公司总经理任组长，副总经理为副组长，各科室科长、各车间主任为成员。

领导小组下设办公室，办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核（领导小组名单附后）。

（二）各科室、各车间也要成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本部门对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

五、目标任务

通过3年时间的努力，生产技术、经营管理、科技进步、产品研发、节能降耗等指标实现行业领先，力争到2015年，企业利润水平和赢利能力跨入全国行业前3位。

六、对标行动的范围和内容

（一）对标创新行动范围

公司内各科室、车间、班组。

（二）对标行动内容

1、综合指标

主要从以下3方面选择不同的公司作为企业标杆：

（1）计算机辅助系统在生产环节中的应用程度

对标河北冀凯集团，利用计算机辅助系统，做到产品的高质量、高产量、高利用率。

（2）专利开发或应用数量

对标河北冀凯集团，研发、使用先进的专业技术，提代企业的产品附加值及市场占有率。

（3）技术创新、技改技措和合理化建议

对标海尔集团，积极采用企业员工及市场客户的合理化建议，针对企业实际进行技术改造，大力进行技术创新。

以此推算全公司2013年降低成本54万元，2014年降低成本65万元，2015年降低成本110万元

2、经营管理

（1）全面推行六西格玛精益管理，是对不合格的指标进行测量评价，驱动经营绩效改进企业管理水平。

（2）信息化建设。

实施生产制造执行系统（MES）和集能源中心（EMS）、计量中心、生产调度中心、现场监控中心、环境监测中心几大中心核心功能于一体生产指挥系统建设。

目标：

打造省内信息化管理标杆企业。

（3）管理体系建设。

推行ISO10012测量管理体系、ISO17025实验室管理体系、ISO14001环境管理体系。

此项工作由企管部、质检部、能源环保部负责实施。

3、新产品研发

未来两年内，坚持技术引进和自主集成创新相结合，产品研发主攻方向为研发油酸、硬脂酸、炭12、炭16、炭18，并达到国先进平。

调整企业产品结构，提高企业的市场占有率，增加公司的经济效益和社会效益。

目标是新产品比例占到产品销售总量的30%，利润占到总利润的50%。

此项工作由研发部、技术部、销售部负责实施。

4、技术进步与科技创新

新技术、新工艺、新材料引进、专利申请、研发机构建设。

通过与冀凯集团、青岛海尔集团等一流企业对标学习，以及与国内科研院所深入开展产学研合作，计划到2014年到达：

凝冻强度（12.5%溶液）/（Bloomg）≥200

水分/%（质量分数）≥15

勃氏黏度（12.5%溶液）/（mpa.s）≥3.0

灰分/%（质量分数）≥2.8

氯化物/%（质量分数）≥0.60

pH（1%溶液）≥6.0

此项工作由公司技术部负责实施。

5、节能减排

（1）能耗指标：

产品综合能源消耗较上年下降2.2个百分点。

能耗从吨产品耗标煤7000kg降至6500kg，吨产品耗电从200度降至175度。

（2）环保指标：

吨产品粉尘排放量达到或低于国家规定标准。

此项工作由能源环保部负责实施。

（三）对标模式

1、由公司主要领导带队，各有关单位参加，每季度就关键技经指标到先进企业开展对标学习，根据存在差距，对企业技术和基础管理进行综合诊断，找出自身在技术、管理等方面的短板，明确各单位下步对标主攻方向。

2、由各部门自行组织，按照公司下达的消耗指标攻关方向，每月到确定的行业标杆企业开展一次对标活动。

要提前制定好对标计划和对标负责人。

对标完成后，要认真撰写对标报告，并作为固定汇报议题，向对标活动办公室进行专题汇报，由公司提出针对性的指导意见。

3、搞好公司内部对标活动。

一是同工序间开展纵向对标，相互虚心学习；二是各车间、班组以历史最好水平为标杆，查找管理中存在的问题，制定有效攻关措施。

七、对标行动工作步骤

对标行动主要采取以下工作步骤：

1、确立关键指标，选定标杆企业

各单位要以2012年指标完成情况为依据，对照领先企业同类可比指标认真对比分析，找准差距和不足。

在此基础上，根据本单位经营管理实际，分工序选定同行业标杆企业和对标关键指标，并确定对标指标目标值。

2、坚持循序渐进，实现指标逐步优化。

各单位首先要搞好内部对标，以历史最好水平为攻关方向，加强管理，奋力赶超。

在此基础上，以国内领先为标杆，采取阶梯式对标方式，制定分阶段、阶梯式追赶目标，在取得一定工作成效后，要及时校标、创标，重新确立更高层次的赶超对象和指标体系。

3、制定对标方案，明确任务目标。

各单位要按照有内容、有目标、有责任人、有时间节点、有评价考核”的“五有”标准，抓紧制定对标方案，将对标内容层层分解，细化到各关键工序，并形成技术演进路线图。

4、制定对标手册，做到人人皆知。

公司将根据各单位对标方案，制定《对标手册》，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标内容、目标任务及具体措施，下发到车间、班组以及重点岗位。

对标手册主要包括以下内容：

（1）公司行业对标指标及措施、完成时间、责任人，分2013、2014、2015三个年度；

（2）各厂部、车间、班组各项优化目标值及保障措施、完成时间、责任人，分2013、2014、2015三个年度。

5、搞好月度总结，巩固提高对标成果。

各单位对标行动工作小组每月都要就对标行动开展情况进行总结分析，对对标行动成效进行自评，每月10日前将上月对标分析报告报送公司对标行动领导小组办公室，由公司对标领导小组办公室汇总并撰写对标评估分析报告，于每月15日前上报无极县对标领导小组办公室。

6、强化考核，确保对标创新行动取得实效。

公司将对标行动与各单位经济责任制全面挂钩，并纳入公司中层领导月度和年度全面绩效考核，并出台具体奖惩方案。

八、保障措施

为确保对标创新行动顺利扎实推进，公司将把对标创新行动作为贯穿全年及今后两年的一项重要任务，延伸到生产经营的各个层面。

各单位一把手要高度重视，亲自抓好部署、督促和落实，确保对标创新超越行动深入开展。

（一）广泛宣传，统一全员思想行为。

各单位要利用多种宣传形式，加强对对标创新行动的宣传，落实《对标手册》，在全员中牢固树立创新超越、敢为人先的意识，充分调动每名员工的积极性和主动性。

（二）建立对标体系，确保对标创新行动落到实处。

要以对标创新行动为契机，明确对标组织架构和相关制度与流程，建立完善的对标管理体系，通过常抓不懈，保证对标创新行动取得显著成效。

（三）以成本为中心，强化企业管理。

要紧紧围绕挖潜增效这条主线，持续开展年度任务达标活动，强力推进六西格玛精益管理，促进企业技术创新、管理创新工作迈上新台阶。

（四）强化指标分解，加大考核力度。

各单位要以预算为准绳，对本单位所承担的指标要重新审视，要以行业领先为标杆，进行再分解、再落实，必须横向到边，纵向到底，分到最小单位，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。

（五）坚持典型引路，营造浓厚赶超氛围。

各单位要注重典型培养，在每个工序树立2—3个先进车间班组，以点带面，充分发挥示范带动作用。

对在对标创新行动中取得显著成效的单位和个人，加大表彰和奖励力度，在公司上下大力营造对标活动浓厚氛围。

（六）强化督导检查，提高工作实效。

公司对标行动办公室要结合企管部，对各企业开展对标活动的情况进行定期督导检查，加大督导落实力度，对各单位对标工作不力的及时通报批评，并限期改正。

附件1：

对标行动领导小组成员名单

附件2：

对标行动年度计划和目标任务

二O一二年十月八日

附件1

无极县昌达制胶有限公司

对标行动领导小组成员名单

组长：

李军锁

副组长：

杨军显

　　　　李文立

成员：

梁月珍　李　雷　李　超

公司对标行动领导小组办公室设在企管部，由梁月珍担任办公室主任，负责公司对标行动的日常协调、指导和督促，协调对标行动中的有关重大工作事项，对对标行动进行总结考核等。

　　　　　　　　　　　二O一二年十月八日

无极县昌达制胶有限公司

对标行动年度计划和目标任务

根据县委、县政府整体部署，按照市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，结合公司的实际，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定公司对标行动年度计划和目标任务。

一、2012年10月—2013年1月

目标任务：

分析现状，确立指标。

本阶段为分析现状，确立关键指标。

此阶段首先对本企业及所在行业进行分析，寻找制约本企业的“短板”，在此基础上根据公司对标参考指标体系，确定本公司自身对标的关键指标：

1、工艺技术

（1）计算机辅助设计在生产环节中的应用程度

（2）当年专利开发或应用数量

（3）当年完成技术创新、技改技措和合理化建议

（4）凝冻强度（12.5%溶液）/（Bloomg）

（5）水分/%（质量分数）

（6）勃氏黏度（12.5%溶液）/（mpa.s）灰分/%（质量分数）

（7）氯化物/%（质量分数）

（8）pH（1%溶液）

此项工作由公司技术部负责实施。

2、装备水平

（1）技术装备净值年均增长率

（2）技术装备先进率

3、新产品

（1）当年新产品开发数量

（2）新产品销售收入所占比重

4、综合效益

（1）总资产贡献率。

（2）获省以上著名商标或名牌数量。

（３）生产部门人均劳动生产率。

（４）安全生产情况。

二、2013年2月—2013年4月

目标任务：

选定标杆，确定数值。

本阶段为选定标杆，确定指标值阶段。

此阶段根据公司自身情况，在企业内部、省内同业、国内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，选定标杆企业和指标标杆值，建立科学合理的对标指标体系。

指标体系要包括公司、车间、班组三个不同层面，层层分解、细化。

选择同行业标杆企业，根据工艺技术

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