北科管理学与经济学基础考研模拟题一.docx
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北科管理学与经济学基础考研模拟题一
管理学部分（75分）
一、问答题（每题6分，共30分）
1、组织中不同层次的管理人员在技能要求上有何不同?
在履行各项管理基本职能上有何不同?
2、依据决策主体可将决策分为几种类型，以及每种类型的优缺点?
3、说明有效的控制工作对调动员工积极性的作用?
4、正式组织和非正式组织有何区别?
5、谈谈组织分权的两个主要途径（制度分权和授权）的内涵及其区别?
二、选择题（每题1分、共35分）
1、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的[]。
A.计划职能B.组织职能
C.领导职能D.控制职能
2、中层管理者比低层管理者更多地依靠[]。
A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能
C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能
3、在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素[]。
A.竞争者环境B.供应商环境
C.科技环境D.顾客环境
4、通过听取有关专家意见进行预测的方法是[]。
A.回归分析法B.德尔菲法
C.关连树法D.先行指导法
5、管理人员与一般工作人员的根本区别在于[]。
A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标
6、某公司新近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应该放在[]。
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖罚制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
7、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短3年，就使这家亏本企业成为高盈利企业，你认为下述四条说法哪一条有明显错误[]。
A.最高主管者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就行
B.成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C.成功的管理的关键是人，只要做好人的管理，就可以取得成功
D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
8、作为一名中层管理者，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理人员的工作范围[]。
A.与下级谈心，了解下级的工作感受
B.亲自制定有关考勤方面的规章制度
C.经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求
D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人
9、在能否收购其他企业的决策中，管理人员必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要为[]。
A.诊断技能B.人际关系技能
C.概念性技能D.技术技能
10、相对于个人决策而言，群体决策既有优点，也有缺点。
因此，必须依据所作决策的具体情况，决定采取哪种情况，决定采用哪种决策方式，以下哪种情况中，通常不采用群体决策[]。
A.确定长期投资于一种股票B.决定一个重要副手的工作安排
C.选择某种新产品的上市机会D.签署一项产品销售的合同
11、计划制订中的滚动计划法总是动态和灵活的，它的主要特点是[]。
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修改已有计划
B.不断逐期向前推动，使短期、中期、有机结合
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D.以上三方面都是
12、制定计划时，为了有效确定前提条件，应当[]。
A.找出并着重研究那些关键性的、战略性的前提条件
B.准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用
C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致
D.对以上三种作综合考虑
13、从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构的最大优点是[]。
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经济效益
B.加强了横向联系，能提高专业人才与和专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
14、下面说法哪种最能说明组织所采取的是较为分权的做法[]。
A.采取了多种有利于提高员工能力的做法
B.努力使上级领导集中精力于高层管理
C.更多、较为重要的决定可由较低层的管理人员做出
D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担
15、某组织中设有一管理岗位，连续选任几位领导干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职，从管理的角度来看，出现这种情况的根本原因是[]。
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选
C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
16、对于管理者来说，授权的直接原因是[]。
A.让更多的人参与管理工作
B.充分发挥骨干员工的积极性
C.让管理者有更多的时间作更重要的工作
D.减少管理者自己的工作负担
17、以下几项，那项是作为管理干部培训的主要目标[]。
A.传播新信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论
B.灌输本企业文化，改变他们的价值观念和态度，使之符合企业的使命和要求
C.培养他们的岗位职务所需要的可操作性技能
D.以上三者都是
18、用工作轮换法来培训管理人员的好处是[]。
A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系
B.了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此间的协同关系
C.培养出管理人员的协作精神和全局观念
D.以上三者均是
19、某酒店的组织结构呈金字塔状，越往上层[]。
A.其管理的难度与幅度越小
B.其管理难度越小，而管理幅度则越大
C.其管理难度越大，而管理幅度越大
D.其管理难度和管理幅度都越大
20、小明是一民营企业的职员，他在工作中经常接到来自上边的两个优势甚至相互冲突的命令。
以下说法指出了导致这一现象的最本质的原因[]。
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意的违背了统一指挥的原则
21、如果发现一个组织中的小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这说明该组织[]。
A.非正式沟通渠道中消息传递很通畅，运转良好
B.正式渠道中的信息传递存在问题，需要进行调整
C.其中有大部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了消息的传播
22、根据马斯诺的需要层次理论，可得如下结论[]。
A.对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响
B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响越大
C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
D.层次越高的要求，其对于人们行为所能产生的影响越大
23、对于大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到训练和留住优秀的员工，对于高科技企业尤其如此，请你为这些主管在以下几个选项中找到最优的方法[]。
A.提供诱人的薪水和福利B.提供舒适的工作环境
C.提供具有挑战性的工作D.提供自由工作的便利
24、人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里指的“噪音干扰”可能来自于[]。
A.沟通的全过程B.信息传递的过程
C.信息解码的过程D.信息编码的过程
25、针对形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说，有的人拥有芝麻大的权力却拣不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘，这句话反映[]。
A.个人性权力产生的影响力，有时会大于职务性权力所产生的影响力
B.个人性权力产生的影响力，并不比职务性权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
26、下列关于非正式组织不正确的说法是[]。
A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准
B.正式组织与非正式组织是交叉混合的
C.非正式组织的危害要大于积极作用
D.非正式组织会发展组织的惰性
27、下列关于委员会的说法中不正确的是[]。
A.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性
B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层
C.委员会容易导致时间上的延误
D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式
28、解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是[]。
A.赋予直线管理人员参谋职权
B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C.允许直线人员压制参谋人员
D.把直线与参谋的活动结合起来
29、内部招聘的最主要的缺点是[]。
A.引起同事不满B.有历史包袱，不能迅速展开工作
C.要花很长时间重新了解企业状况D.知识水平可能不够高
30、矩阵式组织的主要缺点是[]。
A.分权不充分B.多头领导
C.对项目经理要求高D.组织稳定性差
31、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门[]。
A.职能B.产品
C.地区D.矩阵结构
32、种庄家需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办?
一种方法是灌溉，以补天不下雨的不足。
另一种办法是改种耐旱的作物，使所有作物与环境相适应。
这两种措施分别是（）
A.纠正偏差和调整计划B.调整计划和纠正偏差
C.反馈控制和前馈控制D.前馈控制和反馈控制
33、某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到[]。
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作
34、人员的配备工作，属于[]。
A.现场控制B.前馈控制
C.反馈控制D.直接控制
35、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。
这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。
这说明[]。
A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权D.总经理重视民主管理
三、案例分析
达利电器公司正处在艰难时期，这不仅归因于宏观经济的不景气，而且也归因于来自国外进口产品的冲击。
一个时期以来，公司管理层与工人的关系已很糟糕。
工人通常要求增加工资，而且也得到了。
但最近几个月里，事情起了变化，公司方面和工人都认识到他们的前景黯淡。
管理层认为，公司已处在朝不保夕的状态中，因而要求工人让步和削减工资。
工人们则开了一个会，讨论了公司的情况，尽管有一名工人认为自己的工资高，赞同减低工资，但大多数工人却不同意，也不想做出任何让步。
事实上，工人对管理部门的意图很不信任，觉得如果作出了让步，就会促使公司提出一些额外要求。
经过长时间的讨论之后，有些工人比较同意让步，假使管理部门能作出类似牺牲的话。
可是公司管理部门并不想作出任何承诺。
在其后的几周内，情况愈来愈坏，解雇的事提出来了，工人同意实行削减一定的工资，但附有一个协议，即在公司情况好转后，工人可以某种方式分享公司的利润。
一个月之后，一些大公司的行政主管的薪水调查表在一家全国性杂志上发表了，其中透露出这家公司的行政主管拿到的报酬大量递增。
一名工人评论说：
“恰恰你不能够信任高层管理部门。
我希望我们像日本有公司那样，在艰难时刻，首先削减红利，然后削减高层管理部门的薪水，稍后再减少中层主管人员的薪水，至于工人的工资则是最后减少的。
”
1、你认为工人应该做出让步并且应该同意减工资吗?
2、如果你是公司的领导，你将怎样处理这种情况?
经济学部分（75分）
一、选择题（每题1分、共15分）
1、已知消费者的收入是100元，商品X的价格是10元，商品Y的价格是3元，假定他打算购买7单位X，10单位Y，这时商品X和Y的边际效用是50和18，如要获得最大效用，他应该（）。
A.停止购买B.增加X,减少Y
C.增加Y,减少XD.同时增购X，Y
2、如果价格下降10%能使买者总支出增加1%，则这种商品的需求量对价格（）。
A.富有弹性B.具有单元弹性
C.缺乏弹性D.其弹性不能确定
3、对于右图所示的等产量曲线，下列说法错误的是：
（）。
K
A.规模报酬不变30
B.固定比例生产函数20
C.L与K之间完全可以替代10
D.L与K的边际技术替代率为零0L
4、下列说法中正确的是（）。
A.生产要素的边际技术替代率递减是规模报酬递减造成的
B.边际收益递减是规模报酬递减造成的
C.规模报酬递减是边际收益递减规律造成的
D.生产要素的边际技术替代率递减是边际收益递减规律造成的
5、短期内边际产量最高点对应于（）。
A.边际成本最低点 B.平均成本最低点
C.平均可变成本最低点 D.平均产量最高点
6、短期平均成本曲线成为U形的原因与（）。
A.规模报酬有关B.外部经济与不经济有关
C.要素报酬递减规律有关D.固定成本与可变成本所占比重有关
7、当一个追求利润最大化的厂商考虑进入一个市场将会比较（）。
A.总收益和总可变成本B.边际收益和市场价格
C.最小边际成本和市场价格D.最小平均成本和市场价格.
8、完全竞争厂商的需求曲线与LAC曲线相切时，它（）。
A.得到全部正常利润和净利润B.没有得到最大利润
C.是否得到最大利润不确定D.得到最大利润但没得到净利润
9、垄断竞争厂商长期均衡时，一定是（）。
A.价格等于长期平均成本
B.主观需求曲线与实际需求曲线相交与均衡产量上
C.边际收益等于长期边际成本
D.以上都是
10、在弯折需求曲线模型中，拐点左右两边的需求弹性是（）。
A.左边弹性大，右边弹性小
B.左边弹性小，右边弹性大
C.左右两边弹性一样大
D.以上都不对
11、下列各项中，属于要素收入的是（）。
A.企业间接税、B.政府的农产品补贴
C.公司利润税D.政府企业盈余
12、当国民收入在乘数和加速数的作用下趋于下降时，导致其减少放慢的因素是（）。
A.失业增加B.总投资降为零
C.加速数增大D.边际消费倾向下降
13、LM曲线是收入和利率的各种组合，它的条件是（）。
A.收入一支出均衡B.储蓄一投资均衡
C.货币供给一货币需求均衡D.总供给一总需求均衡
14、扩张性的财政政策对经济有下述影响：
（）。
A.缓和了经济萧条，减少了政府债务
B.缓和了经济萧条，但增加了政府债务
C.缓和了通货膨胀，但增加了政府债务
D.缓和了通货膨胀，减少了政府债务
15、在充分就业的情况下，最可能导致通货膨胀的是（）。
A.出口减少B.进口增加
C.工资不变但劳动生产率提高D.税收不变但政府支出扩大
二、判断题（每题2分，共12分）
1、偏好改变导致人们的需求量沿着需求曲线上下移动，而收入改变则引起需求曲线本身位移。
（）
2、随着某生产要素投入的增加，边际产量和平均产量增加到一定程度后，将同时下降。
（）
3、加速原理可用于解释经济增长问题和经济周期。
（）
4、在利率很低的情况下，人们倾向于持有不产生利息收入的货币，而放弃持有证券。
5、IS曲线越平坦，政府扩大支出对私人投资的挤出效应越小。
（）
6、隐蔽性的通货膨胀情况下，如果取消价格管制，物价就会急剧上升。
（）
三、问答题（每题8分，共24分）
1、运用供求分析说明：
（1）“谷贱伤农”的道理何在?
2、短期平均成本曲线与长期平均成本曲线都呈U形，请解释它们形成U形的原因有何不同?
3、乘数理论的限制条件是什么?
为什么?
四、计算题（每题8分，共24分）
1、X公司和Y公司是机床行业的两个竞争者，这两家公司的主要产品的需求曲线分别为：
PX=1000-5QX，PY=1600-4QY，这两家公司现在的销售量分别为100单位X和250单位Y。
（1）求X和Y当前的价格弹性;
（2）假定Y降价后，使QY增加到300单位，同时导致X的销售量QX下降到75单位，试问X公司产品X的交叉价格弹性是多少?
（3）假定Y公司的目标是谋求销售收入最大化，你认为它降价在经济上是否合理?
2、某企业使用资本和劳动生产一种小器具，在短期中，资本固定，劳动可变，短期生产函数为X=-L3+24L2+240L,其中，X是小器具的每周生产量，L是雇佣工人的数量。
计算企业在下列情况下L的取值范围：
⑴ 第一阶段
⑵ 第二阶段
⑶ 第三阶段
3、假设某国经济有如下数据：
单位：
10亿美元
GNP4800
总投资800
净投资300
消费3000
政府购买960
政府预算盈余30
试求：
（1）NNP;
（2）△X;
（3）政府税收一转移支付;
（4）S;DPI;
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