校园操场场地改造工程投标文件技术标.docx

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校园操场场地改造工程投标文件技术标

六、施工组织设计

一、施工组织设计

第一章、工程概况、编制依据、编制原则及工程特点

第一节、工程概况

1、工程名称：

XXXXXX黄泥堡裕固族中心小学操场改造采购项目

2、工程地点：

肃州区黄泥堡裕固族中心小学内

3、采购单位：

肃州区黄泥堡裕固族学区

4、建筑规模及特征：

校园操场场地改造工程

5、施工工期:

30日历天

6、本工程为学校院内操场场地改造工程，主要施工内容为自流坪楼地面1952平方米、现浇水泥混凝土C20地坪2784.36平方米、安装石材道牙293米、人行道渗水砖铺设1287平方米、树池砌筑32个等工程。

7、施工环境与现场条件

工程场内外道路、施工用水电能满足工程施工要求。

现场已具备施工条件，交通便利。

第二节、编制依据

1、XXXXXX黄泥堡裕固族中心小学操场改造采购项目招标文件及有关问题的答疑文件；

2、本工程施工现场踏勘情况；

3、我公司现阶段采用的新技术、新工艺、新材料及新产品；

4、根据我公司同类工程的施工经验及现有的技术实力、机械装备及人力资源情况；

5、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。

6、施工应遵循国家、行业、地方强制性标准和规范

第三节、编制原则

施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行，并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、实施都具有科学先进性。

施工组织设计由公司技术经理与总工牵头编制，有参与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员和公司技术部门各专业工程师参与。

编制过程中遵循如下原则：

1、以工期为目标确定机械、劳动组织使用方案；

2、以质量目标确定各分项工程施工方法；

3、以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系；

4、以工程为对象，因事设职，因职设人；

5、以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺，履行招标件相应的条款要求。

6、确保工程质量优、速度快、造价合理、操作性强。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

第四节、工程特点

一、环境和施工条件特点

1、本工程交通方便

2、本工程四面为已有建筑物，学生流量比较少，在整个施工期间应实行封闭防护管理，确保安全，应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对周围的影响。

3、因本工程现场场地有限，应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。

二、工程特点

1、由于本工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，以确保工程目标的圆满实现。

2、该工程工种较多、施工作业面较复杂，施工精度要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合。

3、本工程施工中配合单位多，在施工过程中应协调好分项工程等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。

三、工程重点工作

1、组织协调

本工程场地有限,工期紧张，且不同专业的施工队伍较多，施工作业面集中，因此就决定了在施工程序安排和施工方法的选择上有较大的差异。

如何建立项目组织机构、合理调配项目管理人员，协调各协作单位的工作进度，确定合理的施工顺序，做好与各不同专业施工的交叉平行作业，协同配合工作，以确保工程顺利进行并按期竣工是本工程要重点解决的问题。

2、施工场地有限，工程材料量大而且品种繁多，材料堆放和管理难度较大。

第二章、组织机构及施工组织措施

第一节、项目部组织机构设置

在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应招标文件的有关要求，结合本工程具体情况和多年积累的多项工程施工经验，组建高素质、高水平的项目部，通过科学的管理方法和先进的施工技术确保本工程在按期完工的前提下，争创优质工程。

一、项目管理机构的组建

我公司非常重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。

对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构

为保证本合同段总目标的实现，全面履行我方对本工程的承诺，我公司将组建高素质高水平的项目部对本工程实施管理。

项目部内设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师；下设工程管理部、技术质量部、物资设备部、安全保卫部、经营合同部及项目办公室。

严格管理、科学组织，确保高标准、高质量、高速度完成施工任务，确保本合同段为精品工程。

2.施工组织管理机构体系框图

二、项目部岗位职责

1、项目经理部设项目经理1人

（1）、全面负责本项目工程的施工组织管理及本项目的重大决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环保全面负责，满足合同的各项要求。

（2）、确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员职责。

（3）、与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度计划的实施，确保按期或提前完成施工任务，确保业主的利益。

（4）、主动积极地处理好项目部和所在地有关部门的关系；处理好和各个主管管理部门的关系，保证施工期间及竣工交验的及时、方便。

（5）直接领导项目部综合办公室并积极与业主协调解决有关问题，确保施工顺利进行。

2、项目部总工程师1人

（1）、在项目经理的领导下，负责建立项目质量保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程技术质量管理负全面责任。

（2）、负责组织编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施，并监督各项技术方案的实施。

（3）、负责与业主、设计、监理等单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行。

（4）、负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术、新材料的研究和实施，不断提高工程质量。

（5）负责提供本工程的材料供应计划；对所订材料、设备进行考察、验收、监督，进行质量把关。

3、项目部生产副经理1人

（1）、在项目经理的领导下全面组织现场施工生产工作，负责工程总体部署，总体施工进度计划的管理，协调各部门的关系，合理安排生产。

（2）、负责项目部的安全生产工作，保证施工期间安全生产无事故。

（3）、负责施工期间的文明施工和环境保护工作，加强对职工文明施工的教育工作。

（4）、负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

4、项目部总经济师1人

（1）、在项目经理的领导下，负责合同管理工作并主持本项目工程的合同评审。

（2）、在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

（3）、负责工程的计量报量工作，并加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

（4）、开展成本管理，组织落实项目质量管理中的成本制度。

5、项目施工员1人

（1）、在项目经理的领导下全面负责施工现场施工生产工作。

（2）、熟悉合同文件及技术规范，吃透图纸设计意图，主持编制单位工程实施性施工组织设计及重难点工程施工方案。

参加施工图纸会审，负责技术交底工作，严格按图施工。

（3）、制定质量创优计划，组织解决施工中的有关技术质量难题。

（4）、积极推行全面质量管理工作，负责制定并落实消除质量通病的各项措施。

（5）、负责隐蔽工程验收、技术复核，参加分部、分项工程的质量检查评定和单位工程的评定验收工作。

（6）、认真落实合同规定的质量指标、安全生产指标，做到文明施工。

6、施工质检负责人1人

（1）、质检负责人受项目经理领导，对项目的工程质量、工程管理、计量及试验检测负全面的责任。

（2）、分管质量检查部、负责制定并实施质量方针，质量目标。

（3）、熟悉施工图纸，掌握对工程质量的要求，并在施工前向生产班组进行各种质量交底，制定质量控制措施计划并组织实施。

（4）、组织班组学习全面质量管理的基本知识，参与编制质量保证措施，并协助项目经理、施工员组织实施。

（5）、对进入施工现场的材料进行严格质量把关，对不符合要求和不合格的材料，应阻止使用，并向领导及时汇报。

（6）、负责实施“三工序”管理制度，按照谁生产谁负责质量的原则，做好自检、互检、交接检工作。

负责隐蔽工程的验收评定工作，对分部分项工程质量等级进行检查评定，对不符合质量要求的各工序和分部、分项工程令其返工、整改，直至竣工。

7、专职安全员1人

（1）、协助项目经理主抓安全工作，以JGJ59-2011标准严格执行。

（2）、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。

（3）、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知，发现隐患及时排除。

（4）、做好安全值班日志进行工伤事故的统计分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。

三、主要部门职责

1、工程管理部

（1）、由专业工程师、施工员、工长等组成，由主管生产的副经理负责。

（2）、职责范围:

负责施工生产和成本控制工作；做好技术交底，详细记录施工日志；加强现场管理，联络协调外界关系。

2、技术质量部:

（1）、由建设工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、实验员组成，由项目总工程师负责。

（2）、职责范围;负责编制施工组织设计、方案、措施；各种质量计划，图纸会审，测量放线工作。

负责施工进度计划、工料机动态计划的编制报批，进场材料的抽检。

负责施工技术洽商，施工过程中的技术质量控制，监督，报验工作及各种工程实验内容的落实。

组织编制竣工资料。

3、材料设备部:

（1）、由采购员、材料员和保管员组成，由采材部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导。

（2）、职责范围:

负责施工所需材料的采购、供应、管理工作并提供相应的质量证明；负责施工过程中的材料和周转料的调配，材料的标识管理、搬运及储运工作；制定物资材料、机械设备管理考核办法，组织机械设备

调遣、安装调试，保证自有和租赁设备的维护保养，提高机械设备的正常使用率，认真完成材料消耗和机械使用的核算和检查。

4、安全保卫部

（1）、由安全员、环保协调员组成，由生产副经理和总工程师共同领导。

（2）、职责范围:

负责安全交底和环保措施的制定；作好安全检查和环保监督工作；保证文明施工和环境保护工作的落实。

5、经营合同部:

（1）、由造价员、计量员、统计员组成，由主管经济师负责。

（2）、职责范围:

编制工程的成本降低计划，分析成本的升降原因，找出存在的问题；审核任务单、协议书；工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作；负责对单项工程分包合同的签订与工程的最终结算工作；负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。

6、综合办公室及协调小组:

（1）、由行政办公人员组成，由项目经理直接领导。

（2）、职责范围:

负责与业主协调工作；负责职工入场教育、业绩考核、日常检查；对劳务人员的资格进行审查；负责项目部后勤保障工作。

第二节、项目总体目标设计

一、工程质量

我公司将精心组织施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象，工程质量管理和质量标准执行国家施工质量验收规范，施工质量达到国家施工质量验收规范合格标准。

二、工程质量目标

分部、分项工程合格率100％，单位工程质量目标:

合格

三、工程进度目标

我公司将立即选派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开进行。

在招标文件中明确施工工期为30天。

我公司对施工作业段进行了科学合理的划分。

在施工进度计划安排上，采用施工网络图技术，我们确保30天完成施工合同内容。

本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工日期为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程施工工期，确保工期目标的实现。

四、安全管理目标

1、认真贯彻落实党和国家制定的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2、伤亡事故控制目标：

人身伤亡事故为零、交通死亡事故为零、火灾事故为零、机械设备重大安全事故为零，避免重伤，一般事故频率控制在3‰以内。

3、在实施和完成本合同工程过程中，我们承诺：

（1）、时刻关注和采取措施保障所有在场工作人员的安全，保证工程施工安全，现场施工保持有条不紊，避免人员的安全受到威胁。

（2）、为了保护本合同施工的工程免遭损坏，和为了现场过往人员和车辆的安全与方便，负责照明、警卫、护栏、警告标志等安全防护措施，并承担责任。

五、文明施工和环境保护目标

文明施工严格按照JGJ59--2011标准进行管理；施工中认真执行国家有关建筑文明施工和环境保护的法规和标准的措施，杜绝扬尘、遗撤，场界噪声达标。

第三章、施工总体部署

一、施工前准备工作

1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位，以及生活、卫生设施的落实。

2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

3、进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底。

4、了解消防配套、水电安装、弱电综合布线的工程实施计划，制定相应的配合施工计划。

5.按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。

6、提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给业主、监理审核批准。

二、施工方案及施工组织

根据本工程工期短等特点，总体施工部署为：

根据业主安排的用地范围合理布置平面，测量放线采用高精度激光水准仪，调度采用无线对讲联络，建材使用检验单证齐全的优质名牌，强化电脑全程管理和资料汇总管理，按经业主和监理审定的施工组织设计认真组织生产，全面贯彻执行。

我公司准备采取如下方案：

1、选派有类似工程经验项目经理，按要求，快速、优质地完成工程施工任务。

2、选派技术好、素质高、能力强，市政工程施工经验丰富的管理人员进驻工地。

3、采用机械性能好的机械设备及配套机具，提高机械化作业程度。

4、编制合理、详细、科学的施工进度计划，并强化落实。

5、选派公司有经验的施工队伍，对工序加强精雕细刻。

6、合理利用场地，科学组织平面运输，充分利用时间和空间，组织好全方位多工种工序的立体交叉流水作业施工。

7、所有材料进场要经过严格的三检手续。

三、施工顺序及施工流向

1.安排施工顺序、确定施工流向

安排施工顺序、确定施工流向是指：

将上述已确定的施工过程和施工段，按具体工程情况和施工规律、明确排出它们投入施工的起点和先后次序。

2.对施工过程的施工顺序和流向安排

合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先拆除后改建，避免劳动力高低峰。

原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

四、施工劳动力部署

1、根据改造工程特点，为了积极响应招示文件工期、质量要求及工程特殊性要求，我公司选派52人组建五支专业班组进行突击施工，第一班组土方班组共8人负责土方开挖和回填，第二班组砼班组共16人负责混凝土地坪的施工，第三班组土建班组共16人负责人行道砖铺装、树池等工程，第五班组为自流坪楼地面共12人负责施工。

第四章施工准备

第一节施工技术准备

一、作好调查工作

（一）、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

（二）、各种物质资源和技术条件的调查

1、由于施工所需建筑物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

2、施工临时用水、临时用电，因对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

二、作好与设计的结合工作

由技术部门协助项目部有关人员认真熟悉图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地按图施工，并尽量避免因图纸原因造成返工浪费。

1、通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、组织各专业施工队伍共同熟悉施工图纸，商定施工配合事宜。

4、组织图纸会审，由设计方进行设计图纸技术交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

三、认真编制施工组织设计

依据施工图由技术部门认真编制该工程的详细施工组织设计及其他专项施工方案，作为工程施工生产的指导性文件。

四、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

第二节物资条件准备计划

一、建筑资料的准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实；凡合同规定甲供材料提前编制材料计划交甲方审批。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

二、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工项目经理部所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面图布置图作好存放和保管工作。

三、施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

第三节现场准备

1、场地控制网的测量，建立控制基准点

为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设置保护措施，以防破坏，利用测量控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

2、组织机械设备进场计划

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

3、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好管理和保护措施。

第四节施工队伍的准备计划

根据确定的现场管理机构建立本项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

一、项目管理体系

根据本工程的特点，公司集中力量组织项目管理班子，抽调公司业务精英组成现场指挥部，然后选派强干的项目经理、挑选善打硬仗的管理人员组织项目经理部，形成项目的一线管理层。

二、作业操作人员

本工程整个作业面广，因此，作业班组按单位工程分，再依据单体工程分为若干作业组，这样既有分工，又便于统一指挥，既有利作业，又有利于组织作业区内劳动竞赛，比工程质量，比安全，比进度，提高职工的劳动积极性，促进工程快、好、省的顺利进行！

三、施工作业前管理班子层应作好下述几项技术和教育准备工作，这是加强管理必须的。

1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

第五节作业条件准备

1、向班组进行计划交底和质量、技术、安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2、做好工作面准备：

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并按施工进度需要及时运到指定的作业地点。

4、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

5、检查前道工序的质量。

在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

第五章、主要劳动力及机械设备和材料进场计划及保证措施

一、劳动力进场计划

根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队1～2家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；我们将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。

施工劳务工人为我公司所属各专业施工队。

根据本工程的工程量将配备如下作业班组：

1、作业班组

作业班组

施工内容

需用人数

进场日期

土方班组

负责土方开挖、回填

8

2018年7月1日

混凝土工班组

负责混凝土地坪浇筑

16

2018年7月1日

土建班组

地面铺砖、树池砌筑

16

2018年7月1日

地面班组

负责自流坪楼地面施工

12

2018年7月1日

2、操作施工人员配备如下表：

序号

工种

人数

进场日期

备注

1

混凝土工

16

2018年7月1日

2

铺装砖工

16

2018年7月1日

3

地坪技工

6

2018年7月1日

4

小工

12

2018年7月1日

二、主要机械设备选用及进场计划

根据工程内容及工程量，施工机具准备如下表：

2、施工机具进场计划表：

序号

机具名称

单位

进场时间

1

挖掘机

1台

2018年7月1日

2

装载机

1台

2018年7月1日

3

砂浆搅拌机

1台

2018年7月1日

4

混凝土搅拌机

1台

2018年7月1日

5

配料机

1台

2018年7月1日

6

自卸汽车

4辆

2018年7月1日

三、施工材料进场计划

1、为加快施工进度，避免施工材料进场延误而耽误工期。

水泥及大宗材料应在进场之前做出定货进场计划，并设立专人负责，确保进场时间。

2、甲方供货的材料应提前三天提出用料计划单，明确数量、进场时间，便于甲方进货。

3、加工定货必须签订订销合同。

4、施工材料进场计划

序号

材料名称

进场日期

备注

1

水泥

2018年7月5日

一次性进场

2

人行道渗水砖

2018年7月5日

一次性进场

3

石材道牙

2018年7月5日

一次性进场

四、劳动力计划保证措施

（一）、劳动力计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。

详见劳动力计划表

（二）、劳动力选择的原则

1、具有良好的质量、安全意识；

2、具有较高的技术等级；

3、具有相类似工程施工经验的人员。

（三）、劳动力分类

1、第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、电工、技工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上