服装企业缝制部架构与绩效考核.docx
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服装企业缝制部架构与绩效考核
泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
号）001红瑞兴缝制部（2006
年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度2006
缝制部构架一、
生产管理部
缝制部
缝制部经理助理
缝缝缝缝缝缝缝缝缝缝缝统缝物维
制制制制制制制制制制制制计料修
一七二八三九六十四五十十员员室
组组组组组组组组组二组一组组
人员配置表二、
备部职编制人
经理助统计缝制组1缝制品检1负责辅料物料发
3
缝制部薪资划分三、
其他补贴（具体内容参照《红瑞兴+绩效奖金+学历津贴职务津贴+基础薪月薪=+
）纺织有限公司薪酬管理制度》
页1第页10共．
职务津贴a）
b）c）
d）四、薪资确定：
⊙⊙⊙分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于
的说明：
内部考核分数要求使用强制差额分布：
*最低考核分不低于*两个同职等人员的积分差距不小于管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新
考核。
对于重大品质问题的考评，可另案处理。
五、缝制部各个岗位绩效考核方案
（一）缝制部经理月薪1.绩效奖金
职务
职务津贴（元）
理经缝制部
600
理助理经缝制部
300
组长缝制
100
学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
中专
大专本科
研究生
30
70100
300
年资、满勤奖、其它补贴：
按公司相关规定绩效奖金与固定工资：
详见本规定之第五点——缝制部各岗位绩效考核方案；固定工资:
指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。
现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。
新进人员严格按照此薪资制度执行。
调薪：
每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积90分，是公司调薪认定基本条件）。
70分；1分；/经理助理其他补贴++绩效奖金+=基础薪+职务津贴学历津贴内部考评工资产值提成+=
位职
职等工资标准
固定工资
绩效奖金
页2第页10共．
管控、客人验/厂体系审核、工作能力、态度1共
产值提成
内部考评工资
缝制部理经
10
5000
3000
×0.3%β
β×0.6%×内部考评分数/100
9
4800
2800
8
4600
2600
7
4400
2400
6
4200
2200
5
4000
2000
4
3800
1800
3
3600
1600
2
3400
1400
1
3200
1200
缝制部经理助理
10
3000
2100
β×0.15%
β×0.30%×内部考评分数/100
9
2800
2000
8
2600
1800
7
2400
1600
6
2200
1400
5
2000
1200
4
1900
1000
3
1800
900
2
1700
800
1
1600
700
注备
1．β——本部门/车间计件总产值（缝制部按25万/月测算）2．调薪参考：
日常考核分数必须大于90分
（二）日常考评关键量化指标：
生产业绩、工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程第3页页0
（三）缝制部经理/经理助理日常考核表
类别
考核工作细目
配分评价（分）方式
上级评分
工作品质
整批共性问题/①本部门工作质量问题造成翻箱返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3项次，轻微缺陷超标/2分，中度缺陷超标分项次。
分/1
15品管部评价
0.5成品经品管部确认让步接收的，一次扣②分。
9
分，不良率率控制目标③0.3，扣，每增加8%1%分奖励1%每降低1
10
品管部要求当月质量管控重点超过指标一项④分。
次扣2
6
生产进度控制
本部门生产进度跟催不到位导致后道工序加⑤42分；导致货柜推迟每次扣班赶货每次扣分。
生管部评价
10
生产计划调整不及时或不到位，导致生产组⑥分扣，5停工待料或物流流转不畅，一次按当月安排生产计划得当，材料流转顺畅，奖
分。
3
10
体系维护
⑦客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合分，6分，一般不符合项一项扣3项一项扣可以扣负分。
管理部评价
6
现场
⑧现场5S管理状况评价
10
本车间设备机台的保养与管理⑨
上级评价
4
日常工作
能力
分⑩工作的主动性，不积极推诿一次扣2
4
?
对上级的服从性、和下级的融洽度
4
工作授权与监督能力?
4
处理临时事务的能力?
4
绩效考核的客观性和及时性?
4
计总
100
通过以上各项的评分，的综合得分是：
分________1.
日常绩效考核系数是：
2.
<分分≤≥分：
：
9590]1.20α1.1095α][[
<<分≤：
90：
分≤分85]α0.91α80[[]1.0085
<<75：
分≤：
分分α800.76[[]0.8375]α
（指日常考核评分）α
生产管理部经理签字：
日期：
年月日
说明
①如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励缝制部经理300元/经理助理200元
（四）缝制部缝制组长
1.月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴
位职
固定工资
绩效奖金
产值提成
内部考评工资
缝制组长
1050
β×1.7%
/100β×3.3%×内部考评分数
页4第页10共．
1000
950
900
850
800
750
700
品检员
950
β×1.0%
β×2.3%×内部考评分数/100
900
850
750
700
650
注备
①β——本组计件总产值（按2.2万测算）②调薪参考：
日常考核分数必须大于90分
2.缝制组长内部考评表
序号1234
考核项目
配分
评分依据
物料消耗控制
10
出错扣分标准
①原辅材料换片损耗控制（以物料员统计为准）成衣损耗②
按问题严重程度扣分
工作/生产效率
20
出错扣分标准
；大货生产交货期控制（按延误天数计）①；生产船样进度控制（按延误次数计）②生产确认样进度控制（按延误次数计）③④生产上线进度控制（第二天出成品，第三天达成品量产，收尾）前道完成后，3天内100%；生产安排失误造成停产⑤⑥生产任务按时完成奖（最高限8分），未按时完成天数分扣罚1天以上，超过天数部分每天按超过5
①扣1分/天②扣0.5分/次③扣1分/次次④扣5分/分扣5/次⑤⑥按规定奖惩
产品品质工作/
20
评分标准
，扣产品质量评分：
返工率控制目标①8%，每增加1%分，每降低0.31分1%奖励②本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。
1分。
③成品经品管部确认让步接收的，一次扣
分。
④品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2
①按相关规定按相关规定②③按相关规定在配分基础上扣④（由品管部评价）
工作主动性和服从度
10
①扣6分/次
页5第页10共．
对于生产安排或工作分配直接无理拒绝；①对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪；②③日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。
②扣3分/次③扣3分/次
工序间的配合度及协调能力5
评价分①6②③
①配合良好，协调能力强，工作交接清楚跟催到位②能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通③
6分4-5分3分以下
个人管理能力6
评价分
①
10②③
①工作积极主动，任务落实督导能力强，能够对员工进行工作教导和培育；管理能力一般，监督工作略显不足，对员工有一定的安②排和帮教；③工作能力较差，督导不到位，不会进行现场工作教导和说服，导致本组内部工作秩序紊乱。
10分7-9分6分以下
上班秩序7
扣分项①6②③
不能以身作则，上班做与工作无关事务①②对下属上班秩序没有进行管控，导致员工在工作现场自由散漫6分，打架一次扣③本组员工在工作现场出现争吵一次扣分12
扣3分/次扣6分/次根据严重程度扣分
5S现场管理8
扣分项①②10③④⑤
未对本组设备进行正常使用与管理；①②本组工作现场脏乱、不整洁；上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌；③④下班后
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