中建八局设计管理试点项目验收综合报告.docx

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中建八局设计管理试点项目验收综合报告

项目名称：

灵山岛尖九年一贯制学校

项目类型：

民用建筑/公共建筑/文教建筑

项目承担单位：

中国建筑第八工程局有限公司

验收时间：

中国建筑第八工程局有限公司

中建八局设计管理试点项目验收综合报告

一、项目基本情况

1、项目概况

灵山岛尖九年一贯制学校位于广州市南沙明珠湾起步区横沥镇江灵南路以北，沙嘴中路以南，庙南路以东，凤凰大道以西。

项目总建筑面积74090㎡，框架结构，结构平面长，6栋单体建筑，连廊连接地上5层，局部地下1层。

1）工程类型：

民用建筑工程→公共建筑→文教建筑

2）建设内容：

1~9年级教学楼、行政楼、食堂、体育馆、报告厅等功能用房，并配套运动场地、道路广场及景观绿化等室外工程。

3）承包模式：

EPC发包联合体承建。

4）合同范围：

项目规划用地红线范围内勘察、设计、施工。

5）工程造价：

建安费3.68亿，总投资5.39亿。

6）商务模式：

低成本、高品质运营

7）采购需求：

受限额设计因素影响。

招采前置，增量降价；精准招采，联合报价；便利招采，就近原则。

2、创优目标

1）开工/竣工/总工期：

2018年3月1日/2019年7月23日/540天

2）管理目标：

全国优秀项目管理成果

3）安全目标：

广州市安全文明样板工地

4）设计创优目标：

设计引领示范项目

5）科技创优目标：

优秀工程勘察设计奖、广东省建设工程优质奖

6）绿色建筑目标：

绿建三星标准

3、项目组织

1）项目组织机构图：

2）参建单位组织关系:

二、项目设计管理机构和责任制落实情况

1、设计管理组织机构图：

2、设计管理人员职责分工：

姓名

专业

职务

相关单位

持续保持

碰撞检查报告提交率

100%

年

统计

BIM&设计管理部

持续保持

管理人员BIM应用覆盖率

100%

全周期

统计

BIM&设计管理部

持续改进

重大方案BIM推演率

100%

年

统计

BIM&设计管理部

持续保持

管理平台

C8BIM总承包管理平台应用覆盖率

100%

全周期

统计

BIM&设计管理部相关部门

持续改进

完美履约

全专业LOD500模型移交率

100%

全周期

检查

BIM&设计管理部

持续保持

3、设计管理工作开展思路

设计管理需各方协同、全员全专业互通互助：

限额设计→施工融合→引导咨询→快速报批

1）招采前置入图分部分项限额配比；

2）借力业主、分包等各方资源，开辟绿色通道，快速报批（报批滞后

=设计滞后=建造滞后）；

3）专人跟踪，正式递函前充分对接沟通，避免退档重复报建；

4）充分迎合业主需求，主动引导设计咨询方向，项目内部多方遴选性价比最大的设计方案，如：

景观方案比选。

案例：

不同景观设计方案比选

序号

业主需求

关键工作

应用举例

结合年龄特点设计不同分区

1、引导设计院提取岛为设计元素根据使用人群与使用需求，把校园分为几个不同景观区域

2、结合设计意图，选取经济效益率最好的园林苗木设计入图

3、引导业主认可最优设计方案

将原来的罗汉松（450/棵）在求实之岛部分换为可以给人严谨感和调理感的银海枣（650元/棵），可得差额效益率34%，差额效益43万元

景观五透设计

1、引导设计院做出不同方案设计效果图

2、结合分包确认经济效益最优效果图

3、引导业主认可最优设计方案

经过与分包探讨比选出最优经济苗木，例如经济效益比选中：

凤凰木（900元/棵）>银海枣（650元/棵）>小叶榄仁（420元/棵），通过在设计方案中对业主的正确引导，最终选择凤凰木作为主要景观苗木。

4、设计管理介入阶段及方式

从各设计阶段入手，制作设计对于施工投资和进展的影响程度分析。

1）紧扣限额设计、精益设计的要求；

2）设计优化的提前快速开展；

3）图纸审查错漏碰缺的逐一消除；

4）勤于沟通各专业协调设计；

5）设计优化成果确认（组织专家论证）

5、设计策划

1）策划阶段，由公司领导牵头召开项目班子交流会、对标学习会等，帮助项目梳理EPC载体模式盈亏点，安排利润前置策划工作，定下设计优化推进方向。

充分发挥施工单位丰富的施工经验，规避设计成果无法落地的风险，提前锁定施工方案中利润点。

①考虑创优做法，一次成优；

②前置图纸深化，一次成活；

③专业图纸融合，减少返工。

2）策划内容包括：

地基基础策划、建筑做法&结构说明策划、机电策划、精装修、园林策划等。

如：

案例1：

水泥搅拌桩方案比选

序号

区域

方案

工程量/m2

综合单价/元

总造价/万

利润率/%

工期/月

优缺点

道路、广场及部分操场（东侧、南侧跑道）

方案一

600mm搅拌桩（1.2m间距）

20824

760

1582

34.6

施工速度快,工期及施工质量可控。

方案二

800mm搅拌桩（长短桩）

20824

840

1749

18.4

造价较高

案例2：

水泥搅拌桩方案比选

序号

区域

方案

工程量/m2

单价/元

总价/万

利润率/%

工期/月

优缺点

操场、篮球场、排球场及西侧园林道路

方案一

600mm搅拌桩（1.2m间距）

18434

760

1400

34.6

1、施工速度快；2、对基坑支护无影响；3、工期可控；

方案二

800mm搅拌桩（长短桩）

18434

840

1548

18.4

1、施工速度快；2、对基坑支护无影响；3、工期及施工质量可控；4、造价较高

方案三

排水板堆载预压

18434

550

1013

10.8

1、施工造价相对便宜；2、施工周期长；3、工期不可控；4、堆载对东侧基坑支护有影响。

6、专业协同

转变施工总包传统建造理念，保持主人翁姿态，组织各方联动，专业协同，资源整合。

1）协助业主进行项目建设相关程序、手续的办理；

2）协助运营单位搞好移交，为顺利移交业主运维做好资源准备，提前谋划竣工手续办理和保修工作；

3）对专业分包等相关单位，以项目履约为根本出发点，统筹协调好业主、总包、相关方利益，形成有机的统一整体；

4）培养自有的专业团队，提高综合协调能力，提升整体专业管理水平；

5）强化专业分包服务能力建设，为专业分包提供优质服务，实现从“管理赢得效益”向“服务赢得效益”转变，提升分供商满意度和客户忠诚度

6）对分包的计划、质量、安全、成本等进行履约管控，加大分包商的履约能力考核，实行分级管理、发展战略伙伴。

7、过程管控

1）设计图纸校核，主要校核点：

①设计的合理性；②专业提资碰撞；③施工难度评估；④设计意图传递；

2）设计深化：

设计具有灵活性，对专业的应用形式及应用范围需提早明确，形成构件的模数化、标准化，机电设备系统集成化；

3）三维设计交底：

采取BIM虚拟样板替代实体样板的交底模式；

4）深化设计阶段对精装修和机电的材料定板封样跟踪管控，对深化图纸跟踪核查。

8、进度管控

“项目采取PDCA循环工作法，共编制报批报建计划、设计计划、施工建造计划、招采计划等45份。

共计召开计划推进会30余次，里程碑节点交底会5次，工程实体进度整体可控。

9、成本控制

本项目施工阶段即启用C8BIM施工管理平台，架设私有云工作平台，引进1套VR系统（安全部购买）、1台DELL服务器、2台DELL工作站、1台二维码打印机、1套C8BIM多终端施工管理平台、专线网络等软硬件。

10、技术应用

C8BIM设计协同管理平台应用

C8BIM平台的轻量化引擎主要克服了行内对于大型模型的高硬件要求，减少占用内存，降低模型使用门槛，轻量化模型使得“人人BIM”成为可能，主要创新点体现在以下五个方面：

①模型身份唯一化（编码对应二维码）；

②模型定位自动化（二维码参数驱动）；

③模型引擎轻量化（自有插件转化）；

④属性扩展定制化（扩展revit固定属性）；

⑤数据集成云端化（私有云存储）。

四、设计策划成果落实情况

1、策划入图落实

地基四大块、建筑做法、装饰装修基本落地，部分已完成OA立项，预验证。

开工至今，目前项目双优化（设计优化）策划整理共计33项，截至目前，OA共立项26项，其中已通过审批23项，已立项未给编号2项、已报OA立项1项，已提交“双优化验收申请书”6项。

2、优化效益认证

1）已完成项目如下：

①项目已通过广州市建设工程结构优质奖评审；

②项目荣获中建总公司CI示范点称号，并获得同行专家的最高评价；

③初步通过广东省建设工程优质奖评审；

④项目荣获中建八局华南公司广州分公司“廉洁文化示范点”称号。

2）下一步计划：

做好省优收尾工作，全力推进示范项目验收、绿建三星标准等

3、成果总结

1）设计管理成果

序号

分类

任务

已完成

未完成

备注

设计

机电深化图纸

高低压配电系统、燃气引入、外水引入、电梯工程、室内燃气、智能化工程、柴油发电机、雨水回收系统、充电桩、厨房工程、直饮水、太阳能热水系统等已完成。

无

泳池水处理系统、游泳馆恒温恒湿系统、成品支架修改版的深化图纸已提交设计院审核

精装封样

仿木纹铝方通、蓝灰色地毡、外墙涂料等

花岗岩石材、雅士白大理石（设计已确定）等待封样

2019.6.20（预计完成）

精装修深化图纸

水泥预制挂板、外窗、栏杆、外立面铝方通等已全部完成

无

土建专业竣工图绘制

岩土专业、结构专业已完成

建筑图纸已绘制，复核中

2019.2.25~2019.6.30（预计完成）

机电、精装、节能专业竣工图绘制

2019.2.25~2019.6.30（预计完成）

精装修和机电材料封样/品牌报审

精装材料已完成92%；机电材料已完成70%。

精装材料未完成8%；机电材料未完成30%。

2019.6.20（预计完成）

2）BIM管理成果

①借科技课题，促公关维护

本工程BIM建设思路得到业主调研认可，获南沙区政府2018年第4期《明珠湾动态》内刊杂志单章报道。

②凝管理经验，塑南沙品牌

项目凝练题为《基于EPC模式的一套BIM交互管理平台集成系统》科技成果，先后参加2018年局级项目优秀管理成果、第三届局级青年创效大赛等活动，获局专家初步认可。

3）科技管理成果

已刊登《科技引领，BIM智造》论文1篇，已上报公司审核论文等3篇，已上报公司申请专利6项、已发表专利1篇，QC已报名1篇，QC已发布1篇。

五、设计管理工作经验总结

1、经验总结

EPC项目履约难、风险高、协调单位复杂、综合能力要求苛刻，常规施工总承包类型项目的降本创效做法已不足以应对EPC项目的利润挖掘。

在局低成本运营战略管理思路+EPC项目作业手册的指引下，打造成本领先的同时，需最大限度挖掘开源创效空间，才能确保项目利润。

1）管理的重点

发挥EPC项目设计龙头作用；

2）管理的难点

①切实提升勘察、设计、采购、施工、试运行的集成优化能力；

②防范EPC联合体的一体化合同风险；

③过程中加强工程总承包的联合推进力度。

3）策划的重点

合理编制项目设计策划，结合项目的目标管理策划，制定切实可行的组织机构设置策划和材料采购计划等。

4）策划的创新点

①搭建矩阵式组织管理模型；

②建立设计需求确认机制；

③编制接口管理矩阵清单；

④合理分配管控公共资源；

⑤前置调控招采资源库。

EPC项目的核心是效率，灵魂是创新。

需聚焦设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合等“五大能力”，强化项目总承包管理的顶层设计、信息化建设、接口管理、风险识别、过程考核、管理创新、成果固化等业务管理的落地，真正实现全项目全员全维度低成本、高品质运营。

2、可推广/可借鉴的设计管理工作模式

对于常规项目的工程总承包设计管理工作，坚持采用八局特色的设计管理模式，重点突出在设计服务（对接业主方、设计方、项目部）和设计创效（设计图纸质量控制与深化优化），做好设计策划及设计管控，与项目施工技术形成优势互补。

设计管理具体措施：

①引导业主咨询方，倾斜设计效益点；

②融合施工联设计，降本提效便建造；

③前置招采各品牌，限额最优效益比；

④快速报批响应制，建设合规控成本。

3、人才培养情况

1）共计开展BIM发展与应用、BIM等级考试等相关培训8次，培训累计178人次。

项目上熟练软件操作11人，其中7名同事取得全国一级建模师证书，1名取得二级设备BIM证书；

2）项目陆续培养出各层级优秀人才数名，例如：

项目经理1名、商务经理1名、项目总工2名、项目安全总监1名、后备项目经理1名、后备总工2名。

项目设计管理负责人：

（签字）

单位总工：

（签字）

单位（盖章）：

日期：

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