如果我是老板doc.docx
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如果我是老板doc
篇一:
《如果我是老板》
如果我是老板
每个人都有自己的梦想，我也不例外。
今天，我在这里梦想一次自己如果是一个企业的老板，我应该会怎么做。
我把我不成熟的想法先简单的汇报一下
我感觉要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队；只有这样，这个团队才能得以发展。
就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”。
人才是最宝贵的资源。
为适应企业发展和市场竞争的需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。
假如我是一个企业的老板。
我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。
一流的企业，必须需要一个一流的人才队伍。
作为一个企业的老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。
要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。
才能真正为公司出谋划策。
无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。
其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。
什么事都要问领导，都要问怎么做。
领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。
员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么？
自己如何去面对和解决的方案是什么？
只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。
因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。
由此来看，一个企业要发展壮大，必须要有一个完美、优秀的团队。
这个团队必须就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”那样。
工作是具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。
假如我是企业的老板，我会给我的员工多注入一些关于如何打造一支完美、优秀团队的东西及举办一些有助于团队的活动。
只要这个完美、优秀的团队一旦形成，那么我感觉其他的问题即将迎刃而解，所有的问题都不攻自破。
以上是我自己的一些观点，请上级领导批评指正。
我知道也许我说得不对，但是我认为企业的发展状态，应该是离不开员工的团结奋发和积极向上的态度。
这种态度，我认为只有团队合作才能发挥的淋淋尽致！
2012年2月15日
篇二:
《如果我是老板希望员工怎么办》
时光荏苒，参加工作已经近两年半的时间。
回顾刚进入职场的青涩，现在的我似乎已经适应了职场的忙碌。
但就在这忙忙碌碌的一天又一天中，渐渐缺少了对工作的思考。
职业生涯可以算做人生中最主要的组成部分,每个人都要在职场中不断地发展和完善自己,都要在职场中实现自己的人生理想和目标。
人最根本的生存价值是由他在其职业生涯中所取得的成就体现出来的。
那么，在我们赖以生存的职场中，作为员工应该具备什么样的素质和能力。
如果我是老板，我会希望我的员工有以下几点
服从作为员工，服从是最基本的。
员工和老板考虑的角度不一样，老板是从整体出发，协调各个部门，为整个公司的运作做出正确决策。
不能因为一个人、一个部门影响了整体。
因此，作为员工，对于老板安排的工作必须无条件服从并绝对执行。
摆正位置，明确工作职责{如果我是老板}.
一个工作团队每个成员都有自己的工作，各司其职才能整体运作起来，共同为了一个目标努力。
作为整体的一个部分，明确自己的工作职责很重要。
岗位职责告诉你承担的职责，明确并量化工作指标。
有自知之明，且能够正确看待自己、给自己准确定位，是做好本职工作的基础。
只有高效的完成自己的本职工作，才能不耽误其他员工的工作进度，达成有效的配合。
有良好的敬业精神和工作态度
工作态度及敬业精神是用人单位遴选人才时优先考虑的条件。
对事业有持续的热情是重要的工作态度和品质。
工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高。
作为公司的一个成员，要有强烈的主人翁精神。
将单位的事当成自已的事来做。
爱单位如爱家。
只有这样，对待工作才能有强烈的责任感，才会充分尊重自己的工作。
工作高效{如果我是老板}.
这是职场人最重要的品质之一。
工作能力的核心体现就是工作高效，只有高效、有质量的完成份内的工作职责才是一个合格的员工。
制定工作计划是有效提高工作效率的方法。
一天中最有效的时间是那些用于事先计划好的事情的时间。
养成把每天要做的工作排列出来的习惯,可以为出色完成工作打下扎实的基础。
此外，善于区分事情的轻重缓急也是关键。
紧急的事情不一定重要,重要的事情不一定紧急。
日常工作中有很多琐碎的小事，合理安排时间，学会利用零碎的时间才能做到高效工作。
及时沟通在职场中，良好的沟通能力会为你的工作带来事半功倍的效果。
如果你遇到问题、有了新想法或者打算，你就应该及时和老板、同事沟通交流。
所有人都喜欢真诚的交流和集思广益，而且这也是得到别人支持的好方法。
愿意学习新东西
工作是最好的学习殿堂。
无论是谁，从学校进入职场都有大量的专业知识需要学习。
不断的学习专业技能为自己丰满羽翼，为今后的职业发展打下坚实的基础。
工作中会遇到很多学习新知识的机会，要学会把握利用，为自己创造学习的条件和机会。
有强烈的责任感
任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感。
责任是第一领导力，责任可以让你变得更加卓越，让你吃更多的苦，让你沉下心来，去不断的追随成功者，责任也可以让你变得更加自信和包容。
团队合作
职场是一个团队，单凭个人的力量很难完成一项工作。
学会与人合作，保持良好的协作关系很重要。
只有通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。
用职业的眼光审视要求自己
不论是刚毕业的大学生还是已经有工作经验的人，我的优点能为我的工作带来什么好处，而哪些性格特点对工作造成了阻碍。
在职场中，无论年龄性别经验，为用人单位带来价值才是自己工作价值的体现。
因此，要用职业的眼光要求自己，努力克服自身妨碍工作的性格缺点，才能在职场上取得进步。
10.适应环境
无论你是初到一个新的环境工作，或是新接触一个新的工作领域，开始必然会感到陌生，但如果能在短时间内胜任工作，就体现了较强的适应环境的能力。
在困惑和逆境中，与其心理不平衡，怨天尤人，不如安心岗位，苦练内功，做出成绩。
无力改变别人，就改变自己，无法改变环境，就适应环境。
以上是我从老板的角度出发，考虑员工最为重要的品质和能力。
当然初入职场的我必然还没有具备这么高的专业技能和管理能力，可以深刻全面的体会老板的需求。
单从这十条标准来看，我还有很大的差距。
在今后的工作中我会积极地完善自我。
记得曾经看过一句话，“老板不负责你的成长”。
成长必然是自身的条件成熟后水到渠成的事，毕竟如果自己没有意愿，揠苗助长也不会有成效。
只有认识达到自身的差距，才能自觉自发的努力进步。
人生是自己才能掌握的。
篇三:
《如果我是老板》
如果我是老板
今天我在这里为公司工作，为的是明天别人为我工作，与公司共同成长是我的向往，当公司成为参天大树之时，我已成为粗壮的树枝。
愿我们全体员工以老板的角度去看问题，以老板的立场去处理工作中的每一个细节，在这里我仅代表个人的观点和建议，如果我是老板我会用心做好以下工作——{如果我是老板}.
一．激励机制
1．物质激励
底薪、奖金、工龄，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪资的分配合理、公平直接影响员工工作的积极性，为公司工作多年的应该是符合公司发展要求的员工。
哪怕是工龄工资按每年递增3%-5%，根据职位定递增幅度，这样对人才的流失也有一定的控制性。
2．目标激励
组织目标是通过各个团队以及个人的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，公司管理者可以通过公司的总目标分解成小团队目标，以达到调动员工工作积极性的目的。
3．信任激励
对员工的信任感得到是责任感，信任能唤起员工最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力，为企业出谋划策。
4．行为激励
树立员工榜样有利于提升企业形象，通过宣传员工和模范员工的行为能激发其他员工的工作情绪，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。
5．情感激励
关心员工的工作及生活等方面，建立人与人之间的感情关系，给予适当的帮助，使被管理者处处感到自已得了重视和尊重，以增强员工对企业的归属感。
企业需要以厂为家的员工，员工也需要有归属感的一个家。
6表扬激励
管理者对员工的充分认可，肯定就应该得到表扬、赞赏。
赞赏和肯定可以激励员工以饱满的精神状态投入工作，奖不一定需要金钱和物品，通过言语的方式有时候比金钱的奖励更有效应。
7．危机意识
随着竞争日益激励，作为企业的管理者，必需适时向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工积极主动的努力工作。
二、企业文化
1．规章制度
规章制度的制定是对顺利开展工作的一些不良行为的约束，这种约束对事不对人，如同一个火盆，谁碰就炀谁，
2．员工培养
作为一个企业他必须具备为自已输送人才的功能，使一个平凡的人通过学习去完成不平凡的工作任务，充分运用各种会议、宣传专栏、标语等形式宣传公司的规章制度，传播思想、打击不良工作作风，营造有利于提高员工思想，文化素质的氛围。
培育以“八有”为标准的新世纪员工形象，有爱国家爱企业的思想境界，有与时俱进的的道德理念，有敢为人先的创新精神，有熟练过硬的业务素质，有脚踏实地的工作作风，有文明向上的交际
形象，有健康科学的生活方式，有乐于奉献的高尚情怀。
3．经营理念、服务意识
一个企业必须有自已的经营理念，我认为用——诚信、互利、合作、发展作为公司的经营理念比较合适。
某企业某个人如果失去了诚信就等于失去了根基，如果不是互利双赢的生意是不可能走在一起的，没有一个合作的精神这个企业的资源是有限的，没有一个长远发展目标的企业它是会被淘汰的。
4．服务意识
服务态度的标准就是热情、主动、礼貌、谦卑、耐心、周到必须体现在员工的服务工作中，形成一种服务意识，经营是前提，管理是关键、服务是支柱，服务质量不仅是管理的综合体现，而是直接影响经营业绩的根源。
时时以顾客满意为标准把握自己的言行，形成良好的服务意识。
5．适时安排全体员工做一些聚会或组织一些文艺活动以增凝聚力
三、用人意识
1．人才意识
要形成崇尚科学、崇尚文明、尊重人才、爱护人才的良好风气，积极培养人才，引进人才，造就环境留人、平台留人、待遇留人、感情留人的氛围。
人才的使用要量材选用，根据每个人的长处选拔进行培训。
2．关爱员工
要把员工当成兄弟姐妹，他们是带着理想而来，要想他们全心全意为公司付出，我们必须尊重、理解、支持员工，让员工充分发挥他的工作能力，帮助员工实现他的理想。
3信任员工敢于授权
作为一个老板管理一个企业要支持管理者敢于授权，工作不要从头管到脚，否则太多的细节会掩盖真正的工作重点，而员工永远学不会自已处理问题，尽可能的让员工发挥创造和创新意识。
授权是培养他人、成就自己的最好途径，授权是一种投资，不但能让他人成长才干，而对自已更是能力的培养，员工能力提升了我们更能集中精力去处理更有价值的事情，有效地授权是企业成功的大秘诀，偶尔亲力亲为是有必要的，但凡事都亲力亲为的人是不能能成为优秀的领导的，只有愿意授权的领导通过合理有效地授权达到和下属双赢，才是一个出色的领导者。
4．用人不疑疑人不用
确定重用某人之前必须慎重分析他的品德、综合能力、是否能担此重任，相信自已的眼光与判断，既然肯定就要让他充分发挥，不能因一些小事情或错误改变对他的看法，更不能听旁人的一些小报告就一锤定音，相信事实再做处理。
四、发展方向、市场定位
1．行业内部竞争表现为批发市场的整合，随着我国市场经济不断深入的发展，各地区的市场相继兴建，其发展速度和发展规模超出了我们的想象，这标志着商贸批发市场自身的行业竞争日趋激烈，这更警示我们应该将我们的销售产品进行市场定位，应该侧重于哪种营销模式，建议一、我们如果真正目标视为批发客户，我们将批发销售发挥最大限度的优势条件，努力提高管理及服务水平，规范经营行为，引进更多的优质产品及知名品牌，降低利润，以薄利多销做真正的机电批发强者，走自已的路，让人家无路可走！
建议二、做直营店零售兼批发，加大直营店发展的步伐，加强各门店管理，做强做大做精做细，占有绝对的市场份额，提高利润，扩增直营店能够有效显示公司的实力，提供形象规范，特别是旗舰店的形象展示很有说服力，同时更能有效地提高我们品牌知名度和美誉度
五、营销策略
五、控制成本
篇四:
《如果我是老板》
如果你是一个企业的老板
1，你会选择什么样的基层员工？
理由是什么？
答如果我是老板会选择在有一定能力的基础上，能够对公司忠诚，并且有责任感的基层员工。
理由是，作为一个基层员工，有工作能力固然重要，但是对于一个公司来说，更需要的是对公司忠诚的员工，因为对公司忠诚才能凡事多为公司着想，有归属感，能为公司各方面做更多的贡献。
而又责任感的基层员工能在出现问题时勇于承担责任，解决问题，这样的基层员工才能在危机时刻为公司化解危机，才能更好的做好工作，所以如果要选择基层员工我会选择同时具备上述条件的基层员工。
2，你会选择什么样的中层领导？
理由是什么？
答如果我是老板会选择会选择沟通协调能力强、执行力强、能站在领导的角度思考问题的中层领导。
理由是作为一个中层管理者只有有良好的沟通协调能力，才能很好向下级传达上级领导的决策，并能将上级的决策做好解释工作，能协调好上下之间的矛盾，不做摩擦的制造者。
而具有执行力，才能将工作又快又好的做好，能毫不犹豫的贯彻领导的决策，并监督执行。
能够站在领导的角度思考问题才能明白领导做决策的原因跟意图，从而从根本上理解领导的想法，才能将事情做得更好更完善。
{如果我是老板}.
3，站在老板的位置，剖析你目前的工作状态，
（1）令你满意的是哪些方面？
答令我满意的是，沟通协调做得比较好，能很好的将领导的决策传
达给下级并做好解释工作，领导布置的工作能认真执行，有较强的执行力。
（2）令你不满意的是哪些方面？
该如何改正令你不满意的方面？
、答令我不满意的是有些事情只停留在领导怎么说就怎么做，并不能完全明白领导的意图。
改正的话我以后会多站在领导的角度考虑问题，学会升位思考，换位思考，把自己放到领导的位置思考问题去了解领导的真正意图，从而将事情做的更好。
篇五:
《如果我是老板》
如果我是老板
如果我是老板我想第一公司要制度化管理，什么工作都要有制度制约，如果没有制度工作就没有准则，没有了准则就没有了方向，工作存在混的思想，会出现工作消极现象，例如青岛海尔公司就是一个半军事化的管理模式，只有制度的严格，不存在人情工作就不会出现工作中的太多失误。
第二假如我是老板对于安保部门提几点建议;对于公司的消防工作是件大事，俗话说安全无小事，特别是消防安全，公司缺少专业消防人才，保安人员普遍年龄较大，如果发生火灾会一发不可收拾，年龄打的保安缺少活力和灵活性，扑救初起火灾会耽误时间，因此会让火势变大带了不必要的重大损失，保安人员年龄大会给公司形象带来不便，与时尚不相符合，在专业化的基础上招聘专职人员，为今后不发生安全事故做准备。
第三假如我是老板，对于各个公司常见的毛病就是，各部门业务联系不密切，有时候会出现扯皮现象，给工作带了不便，解决好部门之间踢皮球现象，工作效率就会上来了，第四假如我是老板会吧员工资薪水问题明确，根据每个人的贡献给予工资，或者年终还有奖励工资，来激励员工上进，就是能者上，弱者下的道理，不吃大锅饭，平均主义，让每名员工都工作有盼头，调动积极性。
第五假如我是老板会做到诚信，说话算数，只有这样才能成分调动员工的积极性，开会定的事说怎么办就怎么办，不能随意更改，{如果我是老板}.
这样树立了威信，工作起来也顺心。
篇六:
《假如我是老板》
假如我是老板
综合部云
老板,是一个让人听着就心跳加快的字眼,但是,有多少人知道,作为一个老板,他所要面对的什么样的困难与决择.
如果我是老板,让我管理一个公司,我会从以下四个方面来入手:
1、用人方面；2、文化形象方面；3、制度方面；四、财务
一、用人方面。
作为老板,我深知:
人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。
每个企业都是由小到大慢慢发展起来的，随着事务的增多，不可能每件事都由老板亲力亲为，所以用人就很重要了.很多企业都认为，自己的亲人最可靠，这种思想就使不少家族式企业应运而生。
可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样或那样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。
蒙牛集团能进入“全球乳业20强”榜单，跟老总牛根生的用人之道是有必然的联系的，他的用人之道是有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
从他的用人之道可以看出，“德”比“才”更重要。
所以，在招聘时，才能不是摆在第一位的。
假如我做为一个老板，我在选人方面，会考虑以下几个方面
（1）选人理念应根据需要去选择合适人才志同——渴望与公司共同发展、永攀高峰的人；敬业——能够脚踏实地、精益求精，并为这样工作而感到快乐的人；创新——善于寻找改进方法、并积极行动去达成目标的人；协作——积极进取、善于合作，并为团队而感到骄傲的
人；执行——愿意领导别人，也愿意被领导的人。
（2）育人理念视人才的发展为企业发展的动力，只有员工不断发展，才能推动企业的持续发展。
应采取“工作学习化，学习工作化”的方式，培育学习的理念和机制，开创多种学习途径，运用各种方法引进知识，建立多元回馈和开放的学习型组织，持续开发人力资源潜能，培养员工能力，提升员工价值。
（3）用人理念用人标准以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣；重学识更重能力，重品质更重价值，重实践更重业绩，重个人表现更重事业发展。
我认为的用人理念善于使用人才、放手重用人才，“是骏马就给你一片草原，是雄鹰就给你一片蓝天”。
企业依靠的就是“高起点、深挖潜、大跨步”的卓越精神。
从培养优秀人才到建设一流团队，都是在奠定企业发展根基。
二、文化形象方面
对于一个公司来讲，文化形象是非常重要的。
假如我作为一个老板，在文化方面我会努力做到最好。
我深信要成为一流的企业，首先必须有一流文化的脊梁。
“诚信合作创新共赢”的文化要求团队间要和谐、互信，塑造“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”和谐文化，用“五个一流”推动企业向“管理科学、技术进步、实力雄厚、文化先进、团队
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