团队口号模拟名称沙盘.docx
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团队口号模拟名称沙盘
团队口号模拟名称沙盘
团队口号模拟名称沙盘
篇一：
沙盘模拟成员组成工作及总结
工程经理：
工作总结
工作职责：
1、按照企业经营流程，监督各部门总监完成对应的工作
2、根据营销总监的市场分析，决定在什么市场以什么产品为主打产品
3、根据生产总监的生产状况分析，决定是否要在恰当的时间对原有的生产线进行转产或购进（变卖）生产线
4、是否要借款增加流动资金，来使企业更好地开展
5、谐调各部门的工作，使企业的各项工作能顺利、快速的展开
工作中出现的问题
物理沙盘：
1、对规那么没有了解得很，导致出现了很多不必要的损失。
2、没有合理的贷款，导致为了还钱而去借币（贷款的目的就是为了还币），没有使贷款的币得到最大限度的利用。
3、没有及时更换生产线，导致到最后一年还是三条手工、两条半自动的生产线。
4、明确目标市场跟主导产品太晚，导致没有很好的竞争力。
电子沙盘：
1、有点“急功近利”了，一下子开了六条柔性生产线（实际上三条柔性、三条自动的就好了），导致和12M的浪费（一条自动的16M，柔性的20M）。
2、没有考虑到长远，市场开发只有开发到国内
生产经理：
工作总结
岗位职责：
1.生产是需要事先规划的工作，根据CEO的决策，确定购置生产线的数量，计算出每条生产线每年的产出，再计算出每年的总产出，告知采购购置原材料的数量。
2.根据计算所得的数据制定生产方案，根据生产能力和生产方案参加订货会。
3.根据订单，进行生产，完工入库。
4.根据市场开展状况和产品需求状况以及生产能力思考是否需要投资新的生产线或是转产。
5.根据实际情况，制定新的生产方案，开始下一批生产。
6.在生产的过程中，要注重生产能力与产品需求的统一，要充分发挥生产线的生产能力，做到资源的充分利用，将钱用在最需要的地方，使效益最大化。
7.在开拓市场这方面，不能盲目跟从，并不是开拓的市场越多越好，要在已经开拓的市场稳定开展的情况下，选择开拓或放弃。
8.但凡要先规划好，做出方案，才能更好的掌握局势，获得成功。
?
生产总结
在前期，我们侧重P1的生产，可能是凑巧，可就是这个凑巧，让我们摸索到了什么叫策略，意识到了策略及方案的重要性。
后来，我们尝试着单独研发P3，放弃P2的投资与生产，这样P3市场就是属于我们的，竞争力几乎为0。
可是，前期所需投入资金太过庞大，且速度很慢，没有等到我们有开展前景，兴旺的时候，我们就由于投资资金消耗太大而提前宣告破产。
再后来，我们把市场偏向P2，发现P2市场虽然较P1来说大很多，可是竞争力太强，分不到太多利益。
最后，我们重新着手致力于P1的生产，并开通区域、内地、亚洲、国际全部市场，前4年，我们可以靠区域及国内、亚洲市场存活，且赚到一定利益，确保不破产。
到第四年，国际市场可用，我们发现国际市场完全是我们的天下，投一百万的广告，订单全都是我们的，且国际市场订单货物的单价都比拟高，有的甚至是前几个市场货物单价的双倍，收益颇高。
采购经理：
工作总结
工作职责：
采购，是指企业在一定的条件下从供给市场获取产品或效劳作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
作为采购经理，时刻不忘自己的职责，我主要是根据CEO的指令，与生产经理协调好，制定采购预算与估计本钱。
并且为了节约资金,防止库存积压,坚持适量库存的管理方法。
在采购量大,局部资金紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。
财务助理：
工作总结
岗位职责：
在用沙盘虚拟公司时，需要决定知道公司的背景状况，如公司性质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。
市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。
还要分配好公司经营班子角色分工，岗位职责和盘面任务。
主要有以下角色：
总经理（ECO），岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。
盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队管理等；财务总监（CFO）,岗位职责是资金运作、投资建议、报表合并。
盘面操作任务是财务决策、总部及门店报表编制；营销总监（COO），岗位职责是市场开拓、销售、情报分析。
盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标；采购总监（CPO），岗位职责是集中采购、运输、配送及记录录入。
盘面操作任务是采购、运输、配送决策；门店经理（SM），岗位职责是专卖店、代理商、大卖场的管理资金、应收应付款管理。
盘面操作任务是订单录入，销售交货，门店资金，财务管理，库存管理，配送管理等。
体会
在这次实训，我学习了手工ERP，让我感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。
了解到现代企业运作过程。
例如：
制造型企业的根本要素；企业竞争市场的剧烈程度，以及销售产品的流程及规那么；企业生产，采购，库存管理的规那么，企业财务管理，资金流动的规那么，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和本钱关系。
如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现过失。
采购经理：
工作总结
工作职责：
采购，是指企业在一定的条件下从供给市场获取产品或效劳作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
作为采购经理，时刻不忘自己的职责，我主要是根据CEO的指令，与生产经理协调好，制定采购预算与估计本钱。
并且为了节约资金,防止库存积压,坚持适量库存的管理方法。
在采购量大,局部资金紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。
体会
作为采购经理，我认为最关键的地方就是如何准确的定好下一批生产时必要的原材料，既不能多，也不能少，因为定的原材料多时可能会使财务资金比拟紧张，少了的话有不能满足产能需求，可能会违约，或者是采用紧急采购的话那么会使公司承当不必要的损失。
所以任重而道远，要很细致谨慎的计算才能把工作做好。
尤其，每当生产P3、P4产品的时候，最令我苦恼，因为这两种原材料需要提前两期下定订单，有一点失误，就会影响下一批生产，严重的情况下，导致不能按单交货。
另外，作为采购经理，我严格按照采购流程办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动与财务及其他部门联系，讨论下一年的工作方案，有问题第一时间反应给上级领导，圆满的完成上级领导的工作任务
销售总监：
工作总结
工作职责：
营销总监主要负责进行需求分析和销售预测，寻求最优市场，确定销售部门目标体系；制订销售方案和销售预算；建设与管理销售团队；管理客户，确保货款及时回笼；分析与评估销售业绩；控制产品应收款账期，维护企业财务平安；分析市场信息，为确定企业产能和产品研发提供依据。
营销总监所担负的责任主要是：
开拓市场、实现销售。
销售总监要认真分析产品的市场价格分析，要有敏锐的市场洞察力，及时发现目标市场，同时，在市场需求满的情况下，要及时发现新的目标市场，销售总监，还要与生产部门和采购部门，进行及时和长期的沟通以便更好的了解自己企业的真实生产能力，这样在选单的时候才能做到有章可循。
体会
通过沙盘实训，我深刻的认识到做企业的不容易。
除了要有很好的市场洞察力外，还要好好学习理论知识。
在沙盘实训中，让我明白了细节问题决定成败的道理。
所以，无论做什么事，都要小心，谨慎。
做企业更是，往往一个细小的问题就能够让企业的命运改变。
同时，通过沙盘实训，让我深刻体会到团队精神的力量。
我们组在张泓淼同学的带着下，最后的成绩还是比拟理想的。
篇二：
ERP沙盘模拟大赛筹划书
erp沙盘模拟大赛筹划书
一、活动目的
erp用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的
企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激
烈性。
更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全
局观念以及规划能力。
二、大赛意义
1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管
理理念。
在活动中体悟企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的解决之道。
使投身相关行
业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。
2、为同学在将来就业和对自己的职业规划上有一个更加清晰的认识，增加同学们的创业意识，
以创业带动就业，为社会创造更大财富。
3、培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致用的思想，引导同
学们从书本模式上走向实践模式。
4、通过宣传让我校更多的同学去了解erp沙盘模拟对抗赛，使erp沙盘模拟比赛能在我校发
展壮大，历届传承。
5、为广西区erp沙盘模拟比赛和全国erp沙盘模拟比赛选拔人才。
三、大赛口号
驰骋沙场谁与争峰
四、活动时间
xx年10月17日xx年11月15日
五、活动对象
桂林电子科技大学东区全体在校生
六、参赛要求
1、参赛人员：
桂林电子科技大学东区全体在校生
2、参赛形式：
小组自愿报名，每组5个人（建议有一名会计或财务管理专业的学生）
3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。
4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和根底并对相关知识有总体
的把握。
七、活动地点
桂林电子科技大学10教（具体地点待定）
八、参赛内容
本次比赛采用的是手工沙盘，比赛全程都是盘面上完成，比赛采用的是用友手工沙盘系统，
该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。
手工沙盘逼真模拟真实市场环境与企业的
实际经营管理，让参赛队伍在模拟环境下完成一家企业的运营管理。
所有参加训练的学生分
成12个小组，每个小组组建并经营一家企业，每组有5名成员，小组成员分别担任总经理、
财务总监、销售总监、生产总监等角色组成公司的管理层。
所有小组都将经历为期6年的模
拟经营。
教师（培训员）在整个训练过程的不同阶段扮演着调动者、观察家、引导者、分析员、教练
员等不同角色，教师的重点在于帮助学生熟悉运营规那么，总结经营绩效，分析管理问题，改
进管理水平，提升企业经营绩效，帮助学生对企业运营管理有更深刻直观的理解与体验。
各
小组根据教师的进度控制，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订企业运营中
的各项管理决策，与其他学生组成的虚拟企业展开竞争，并努力使企业绩效到达最正确。
九、大赛筹划
筹划时间安排如下
时间
内容
负责人
9月17日9月25日
筹划书编写
李泽朋
9月27日9月28日
筹划评估
刘毅老师，覃贵昌
10月8日10月10日
比赛宣传
朱烨鑫、郭曼华
10月11日（12:
3014:
30）
接受报名
黄超林、朱烨鑫10月11日（星
期二）
统计报名表，分组别
黄超林、王雷10月13日（星期
四）
宣讲会
李泽朋
10月17日11月7日
比赛进行时（初赛）
雷江涛、李泽朋
11月7日11月15日
比赛进行时（决赛）
雷江涛、李泽朋
11月16日
赛后颁奖及总结
雷江涛、李泽朋
十、报名方式及联系人
1、报名时间：
10月11日星期二（12:
3014:
30）（不接受提前报名且报名队伍数目到达36支后不再接受报
名）
2、报名地点：
10教114
3、各院系报名队伍限制
本次比赛只面向东区在校生，由于受专业知识和兴趣爱好程度的约束，商学院限制队伍23
支，东区其他5个院系中，外国语学院，法学院，国际学院，每个学院限制队伍3支；信息
科技学院，公共事务学院限制队伍2支。
注：
由于器材设施限制，本次比赛上限为36支队伍，超过36支队伍立即不接受报名，假设有
意参赛的队伍，请尽早提交报名表。
4、联系人及：
黄超林18777395292
注：
由于器材设施限制，本次比赛上限为36支队伍，超过36支队伍立即不接受报名，假设有
意参赛的队伍，请尽早提交报名表。
十一、大赛宣传方案
宣传单主要是简单的下发大赛和对大赛的简单介绍并附上活动时间和报名方式。
喷绘
（2张）、海报（9张）、横幅（2条）、通知（40份）
（一）前期宣传
宣传所用媒介：
喷绘、海报、通知、横幅
宣传手段：
1、班长例会：
针对商学院，在预点名之前把大赛下发给11级各班班长及助理班主任，
使得他们得以在预点名时就收到通知并在当周的晚点名时下达该通知，宣传本次erp物理模
拟大赛的活动事宜，鼓励广阔同学积极参加。
注：
通知为11级新生每个班两份。
2、海报：
以海报为宣传主力，贯穿整个宣传活动。
在校内宣传栏里张贴本次活动的海报。
其
中，比赛前宣传3张，初赛结果宣传3张，决赛结果宣传3张。
（9张）
3、喷绘：
比赛前宣传1张，宣传本次模拟大赛的意义；初赛赛后1张，宣传比赛结果。
4、横幅：
内容为预祝桂林电子科技大学第二届erp沙盘模拟选拔赛取得圆满成功
（二）中期宣传
（三）后期宣传
1、海报：
公布比赛结果
2、喷绘：
公布比赛结果
3、网络:
可以在校园主页、院年级群等多个平台宣布比赛情况
十二、大赛流程
将36支比赛队伍分为a、b、c三组，比赛分4个时间段进行，参赛队伍按组名顺序依次安排
到桂林电子科技大学10教（具体地点待定）参加比赛，比赛时间1周1次
具体安排如下：
第8周
第9周
第10周
第11周
时间10月11月
17--23日
24--30日
1--7日
8--15日
组别
a（经验组）
b（新手组）
c（新手组）
决赛队伍
周一至周五
赛前培训
赛前培训
赛前培训
赛前培训
周六、周日
a组比赛
b组比赛
c组比赛
决赛备注
1）我们将报名的36支队伍分到a,b,c三个赛区进行初赛，每个赛区有12只队伍，各赛区
取前两名参与决赛，三个赛区共有6只队伍进入决赛。
2）决赛共8支队伍，
初赛决出6支队伍，两外2支队伍以初赛优秀人员组合，由裁判方负责挑选。
比赛平台
初赛：
用友erp企业经营系统（手工沙盘）+物理沙盘
决赛：
用友创业者企业经营系统（电子沙盘）+物理沙盘
参赛评分标准
以最终的权益、生产能力、市场和现金流等为本次大赛评分标准。
（权益系数比分为准）
十三、奖项设置（待修改）
u冠军（1队）：
选手获得桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛冠军
证书及奖金；
u亚军（2队）：
选手获得桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛亚军
证书及奖金；
u季军（3队）：
选手获得桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛季军
证书及奖金；
u优胜奖：
参加决赛但未获得以上奖项的参赛队伍将颁发桂林电子科技大学第二届大学生创
业设计暨沙盘模拟经营大赛优胜奖证书。
十四、人事安排
指导老师：
花均南老师
总负责：
商学院学术实践社
裁判：
周春涛（负责人）、梁梦静、陈洁仪、雷江涛，罗启桓、李法华、牟祥、廖龙、曾慧
妮、高媛、潘跃鹏等
宣传组：
商学院学术实践社
后勤组：
商学院学术实践社
十五、活动预算
序号内容
单价
数量
总价
备注（用途）
1.初赛前活动宣传喷绘
40
2
80元
2m×1m；初赛前宣传一张，初赛结束公布结果一张
2.横幅
40
2
80元
1m×8m左右
3.
财务报表，市场规那么，市场预测
2.5
80
200元
一个赛区12支队伍，需要20份资料（重复利用）4.
花均南老师
400元5.
国赛区赛培训人员
50
500元6.
金嗓子
6
2
12元
培训人员金嗓子一包
7.
铅笔
1
40
40元
填写报表用到铅笔（报表反复利用）
8.转笔刀
15元
削铅笔
9.
比赛规那么，市场预测，财务报表比赛打印费用指导老师指导费裁判培训费裁判培训用品培训用具决赛后培训
篇三：
第四届ERP沙盘模拟大赛
桂林电子科技大学第四届ERP沙盘模拟大赛
策划案
主办：
桂林电子科技大学委员会
桂林电子科技大学社团联合会承办：
桂林电子科技大学实践协会
xx年9月
目录
以雷霆般的实践，传播理想和信念！
”
桂林电子科技大学第四届ERP沙盘模拟选拔赛
一、大赛背景...................................................................................................3二、大赛意义及目的.......................................................................................3三、大赛宗旨...................................................................................................3四、大赛口号...................................................................................................3五、大赛单位...................................................................................................4六、参赛对象...................................................................................................4七、大赛参赛形式及要求...............................................................................4八、工程时间...................................................................................................4九、大赛地点...................................................................................................4十、大赛流程...................................................................................................5十一、奖项设置：
............................................................................................7十二、大赛宣传方式........................................................................................7十三、大赛经费预算........................................................................................9附件一：
实践协会花江校区ERP赛事大致安排...........................................11附件二：
参赛评分规那么——xx大学生团队创业大赛工业沙盘裁判手册12附件三：
桂林电子科技大学第三届ERP沙盘模拟大赛团队报名表............19附件四：
评分标准··························································································22附录五：
市场预测.............................................................................................20
桂林电子科技大学实践协会
第2页共23页
宗旨“人生无域、实践运生”信仰“效劳社会、奉献国家”理念“提升自我、挑战人生”
以雷霆般的实践，传播理想和信念！
”
桂林电子科技大学第四届ERP沙盘模拟选拔赛
一、大赛背景
为贯彻《关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作》中的指示精神，进一步促进高校创业、就业教育，大力推动创业、就业实践教学，增强学生对企业及社会的感知和体验，使学生具备创业意识，发散创新思维，创造更多就业时机。
二、大赛意义及目的
通过模拟的商业环境，使学生熟悉实际企业经营中可能遇到的各种问题，提高学生的决策能力，锻练学生综合运用所学相关知识并培养实践应用能力。
培养和造就新一代适应未来挑战的高素质企业经营、决策人才。
A.培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致
用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践
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