洗煤厂工程施工组织设计方案.docx

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洗煤厂工程施工组织设计方案

洗煤厂项目

施工组织设计

编制：

文广

审核：

金山

同华建设工程

1.编制说明、依据及原则

1.1编制说明

我公司针对洗煤厂项目工程的特点和业主的要求，编制了施工组织设计，对工程施工建设进行总体规划，力求安全、优质、高效搞好工程建设，为业主奉献精品工程。

本施工组织设计依据洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件要求的工程整体进度计划、工程条件、工程质量要求，结合我公司的施工实力和优势，以及我公司以往类似工程中的施工管理经验编制。

本施工组织设计适用于洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件规定的所有工序的土建、金属结构、设备、管道、电气安装工程。

1.2编制依据

1.2.1《化工建设施工组织设计标准》HG20235-93

1.2.2洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件。

1.2.3国家有关施工规、标准。

1.2.4我公司的质量体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件。

1.2.5我公司历年工程项目施工经验和公司施工综合优势、施工方法。

1.3编制原则

1.3.1我公司本着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念和“科学管理文明施工质量一流追求卓越健康安全珍爱环境诚信守法和谐共赢”庄严的承诺，向社会提供健康安全、环保、优质的施工生产服务活动。

我们以满足业主的要求为基本点，同心协力，全心全意与业主共同奋斗，共创优质工程。

1.3.2针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，按ISO9002要求建立完善的质量保证体系，编制有针对性的、切实可行的质量计划和技术措施，并贯彻执行。

确保工程质量达到优良标准。

1.3.3坚持科学管理。

针对本工程的特点，采用先进施工手段与技术，编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度计划、人力及机具使用计划、质量保证措施。

1.3.4确保工期进度，进度实行网络控制计划，统筹安排、滚动实施，应用计算机网络化管理，保证关键线路和控制点的完成。

坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保目标实现。

1.3.5确保安全施工，严格按照公司职业健康安全管理手册及程序文件执行。

安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。

1.3.6落实文明施工，严格执行公司环境管理手册及程序文件的规定。

文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。

针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮施工的现象发生，确保施工现场整洁有序。

2.工程概况及特点

2.1工程概况

2.1.1洗煤厂项目主要工段有主厂房、浓缩池、20m浓缩池、30m浓缩池、事故池、筛分车间等。

2.1.2工程名称：

洗煤厂项目

2.1.3建设地点：

三道沟煤矿。

2.1.4工程占地：

洗煤项目占地面积约5000平方米

2.1.4建设规模：

300万吨/年洗煤。

2.1.5建设总投资：

项目总投资约7000万元，建筑安装工程估算投资8000万元。

2.1.6本施工组织设计是按照招标文件规定工程容编制的。

该标段工程承包围为：

主厂房、浓缩池、矸石仓、精煤仓、压滤等。

具体包括各工号的建筑、钢结构、工艺设备和管道、防腐保温以及电气仪表安装调试等工作。

2.2工程特点

2.2.1本项目洗煤生产装置，以金家庄生产原煤为原料，进行坑口洗煤。

2.2.2本工程主要特点：

◇土建工程进度要求紧，今冬施工势在必行，必须采取安全、可靠、得力的冬季施工措施。

◇电气工程量大，时间紧，往往开工晚，要求竣工早，必须有打硬仗、最后冲刺的突击准备。

2.3现场开工条件

2.3.1道路：

现场已完成地质详勘，场地已平整好，两纵两横施工用道路、进场道路已具备使用条件。

2.3.2供电：

总供电容量2×1000KVA，备有应急电源，进场供电条件已具备。

2.3.3供水：

总供水能力600m3/天，备有应急水源，进场供水条件已具备。

3.项目管理机构设置及总体安排

3.1管理机构设置原则：

3.1.1按事业部式项目管理组织设置项目经理部，实行项目经理负责制，按照项目管理法进行项目管理，建立完善高效的项目管理组织体系，定编人员，职责分明。

3.1.2工程管理组织机构在中标后，将按照工程管理特点成立金家庄工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部部各职能部门。

本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。

项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。

3.2项目管理组织机构配备

同华对该项目的施工生产全面行使管理职能，对各子项目按照矩阵式管理模式实施动态控制和系统化管理。

项目经理是公司经理在工程项目上的代理人，对公司经理负全责，全面管理工程项目的生产经营活动，保证及时调遣和统筹安排各类资源，确保本工程的各项控制目标的实现。

3.2.1项目机构设置

项目部采取矩阵式管理模式，决策层设项目主管1名、项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名，副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理工作。

管理层设六个管理部门，即监控管理部、费用控制部、工程施工技术管理部、物资设备部、HSE管理部、综合管理部，各部门设置部门经理一名，部门设置相应的专业工程师。

作业层设置八个施工队，既土建施工队三个、安装施工队三个、电仪施工队一个、防腐施工队一个。

3.2.2项目管理机构设置图（见项目部组织机构图）

项目部组织机构图

3.3项目部职能部门分工

岗位及部门

职责分工

项目主管

集团公司对该项目的分管领导，负责该工程的所有资源调配。

项目经理

代表公司对该工程进行全面项目管理，贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，负责对业主及相关单位的联系协调工作，对该项目的质量、安全、环境、进度、费用控制和文明施工负责。

项目总工程师

贯彻执行有关的技术规和法规、技术政策、技术进步方针，积极推进技术进步，加强施工过程控制管理，负责建立健全项目技术管理体系，解决施工中的技术问题，培养后备技术力量

项目副经理

贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，协助项目经理完成对项目的分工管理工作，实现项目管理目标。

监控管理部

对工程施工进行全过程质量管理，贯彻执行国家的强制质量标准和公司的质保手册，建立并保证质量保证体系的运行，组织现场质量检查验收工作等

施工技术管理部

计划统计、生产调度、施工组织及协调、施工控制和监督、技术管理、资料管理、文明施工、工程保护等

费用控制部

负责工程预结算、资金收支、成本核算、合同、劳动力配置及劳动分配等

物资设备部

负责设备材料的询价、领用、采购、保管及施工机具的管理工作计

HSE管理部

负责施工环境、职业安全卫生健康和文明施工等管理工作

综合管理部

负责项目部的后勤管理、接待及文书等管理工作

土建施工队

负责本工程项目的建筑结构施工任务

安装施工队

负责本工程项目的设备安装、工艺管道制安、钢结构制安及非标设备的制作安装

电仪施工队

负责本工程项目的电气、仪表及DCS系统的安装和调试工作

筑炉施工队

负责本工程项目的筑炉工作

防腐施工队

负责本工程项目的防腐施工

保温施工队

负责本工程项目的保温施工

检验试验队

负责本工程项目的原材料、半成品、成品的检验试验工作

3.4项目管理的工作围

总体来说工作容为:

组织编制项目管理实施规划，进行项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

具体要求如下：

3.4.1建立健全项目管理的各项规章制度

3.4.2工程进度计划的编制、实施，进行有效的控制和及时调整。

3.4.3工程计划成本、费用的控制。

3.4.4工程质量预控计划的编制，做好事前、事中、事后的控制。

3.4.5安全保证体系正常运行，做好安全管理工作，保证消防措施到位，器具齐全。

3.4.6作好工程所需物资的供应管理，控制好物资的预算、计划、采购、保管和施工现场的材料限额领料发放工作。

3.4.7做好文明施工管理工作。

3.4.8文件、资料管理、发放、回收。

3.4.9直接与业主、监理、联系，协调各专业施工队之间的关系。

3.4.10做好调试及试车工作。

3.4.11进行工程竣工资料的整理归档，配合工程的交工验收工作。

3.4.12完成施工预结算的编制、报审工作。

3.4.13做好工程总图管理工作。

3.4.14项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖励。

3.4.15选定施工队伍，项目经理部对作业队伍和分包人实行合同管理，并加强控制和协调。

4.项目施工管理方针目标

4.1项目质量方针目标：

4.1.1方针：

科学管理，质量一流；

竭诚服务，用户满意。

4.1.2目标：

单位工程一次交验合格率100%

4.1.3单位工程优良率：

建筑工程80%安装工程95%

4.1.4工期履约率100%；

4.1.5顾客满意率100%

4.2职业健康安全方针目标

4.2.1方针：

安全施工，预控为主；

遵守法规，关爱生命。

4.2.2目标：

确保安全施工，杜绝死亡和重伤事故的发生，千人负伤率≤0.045%。

4.3环境管理方针目标

4.3.1方针：

遵守法规，文明施工；

珍惜资源，保护环境。

4.3.2目标:

保证施工无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件发生；要求噪声排放达到规定要求、施工污水排放达到二级排放标准、粉尘排放目测无扬尘、固体废弃物分类集中管理和按规定处理。

4.4文明施工管理目标

施工现场达到文明施工工地管理标准，创安全文明工地。

4.5成本管理目标：

进行成本控制，保证工程盈利，创最佳经济效益。

4.6进度管理目标：

序要求机械竣工时间一览表:

工序名称

单元序号

单元名称

计划完工日期

工序名称

单元序号

单元名称

计划完工日期

气化

1100

煤浆制备单元

公用

9100

火炬

1200

煤气化单元

辅助

9400

综合楼

1300

黑水处理单元

9450

食堂

净化

1400

中变单元

9460

大门

1500

酸气脱除单元

9470

辅门

1600

硫回收单元

9500

消防站

1700

氨制冷单元

9700

检修中心

公用

4300

污水处理系统

9800

仓库

变配电

2200

合成气制备变电所

公用

9900

循环水站

公用

2700

全厂电讯

公用

10000

全厂管带

公用

8000

中控室及仪表机柜间土建

5.施工部署

5.1施工部署原则

5.1.1按照业主工期总目标，树立全局观念和整体观念，齐心协力，克服困难，高质量、高速度完成本项目建设任务，保证本工程建设项目竣工交验总目标的实现。

5.1.2工程项目经理部，精心组织，精心施工，搞好资源优化配置、工程动态管理；实行网络计划管理，确保各控制点的实现；加强质量管理，严把施工质量，争创全优工程；合理安排人力、财力、物力，有效提高施工效率；提高安全意识，确保生产安全。

5.1.3施工过程中积极采用新技术，推广新工艺，不断提高施工技术水平，努力降低工程成本，提高经济效益。

5.1.4根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。

本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物和已安装就位的设备必须做好保护工作。

5.2施工部署工作重点

5.2.1准备阶段

按投标文件承诺，积极作好各项施工前期准备工作。

◇组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工方案、工程材料需用计划等文件。

◇组织施工机械、劳动力、周转材料等施工资源进场，进行施工生产、生活临时设施组建工作。

◇与业主、总承包商、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作。

5.2.2施工阶段

◇本标段土建结构和主体框架是打开整个工程局面的关键环节。

装置区基础完成交付安装后，即进入主体结构框架的施工，它直接关系着设备安装工程的起始期，土建基础交付安装之日，也就是安装工程开工之时。

◇大型设备的吊装是整个安装工程的关键控制点，要统筹安排，提前动手，及早准备，保证大型设备吊装万无一失，给整个安装工程创造条件。

◇工艺管道安装工程量大、技术要求高，耗工多、工期长，钢结构框架的安装进度直接影响到工艺管道工程的展开。

◇为加快工程建设速度，必须加快钢结构的施工，同时也为电气、仪表工程如期展开创造条件。

管道施工按照先大管、后小管，先金属管、后非金属管的原则组织施工。

在管道施工前期，实行分区分片承包，在工程后期按系统进行收尾。

◇设备安装工期短，任务重，如何确保大中型设备安全稳妥吊装成功是设备安装工作中的重中之重，设备安装工作如期完工将为下道工序即装置区工艺管道全面展开创造条件。

设备安装的原则是先高后低、先重后轻、先框架后框架外。

本装置大型设备、超高超重设备应作为设备安装的关键控制环节。

◇电气、仪表安装待其它安装工程大部分完成后方可开始，特别是后期电气、仪表调试量较大，必须先进行设备一次调校，然后在安装之后再进行第二次联合调校。

5.3施工各阶段划分

5.3.1整个工程宜以单位工程循序展开施工，首先抓好土建主要工序大型基础和主体框架结构的施工,以土建基础交付顺序为先导，进行大中型设备的吊装，之后逐步展开结构、工艺设备、管道及电仪的安装工作。

5.3.2气化装置施工难度大、工期长，作为施工进度控制的关键线路，优先进行施工的安排，方可把握工程总进度计划的实现。

5.3.3施工各阶段任务

5.3.3.1施工前期准备阶段

施工资源准备，组建项目经理部，建立质保体系，人员、机具进场；现场准备搭建临时设施，熟悉施工图，组织图纸会审；编制施工组织设计、质量计划和施工方案，确定ABC三级控制点；组织人员培训和技术交底，编制材料计划等；

5.3.3.2施工第一阶段

主要建筑工程厂房基础及设备基础工程施工，大型设备基础及早交付安装；地下管道施工；非标设备制作；大型设备吊装开始；到货的设备、管道等的、检验，处理；开始部分管道的预制工作；电气工程接地施工。

5.3.3.3施工第二阶段

要求土建主体工程基本完工交付安装，管道支架、管道、设备梯子、平台的预制全面展开；大型机组（压缩机组）安装；大型设备吊装完成；设备、管道、仪表电气安装进入高潮。

5.3.3.4施工第三阶段

与安装有关的土建工程基本完工交安装，动、静设备安装完毕；大型机组调试；到货的工艺管道、仪表电气安装完毕；开始组织部分管道的技术核对、试压、气密和保温工作。

5.3.3.5施工第四阶段

辅助土建工程施工完毕,所有管道安装、试压、气密和防腐保温完毕；大型机组调试完毕；设备单机试运；电气、仪表安装、调试完毕；装置机械竣工，具备吹扫、试车条件。

5.3.3.6交工验收阶段

办理，完善交工技术资料，配合联动试车。

5.4施工部署工作计划

5.4.1.施工准备工作组织安排计划

5.4.1.1施工承包合同签定后，在项目经理领导下，由项目副经理和项目总工程师统一组织安排施工准备工作。

◇首先组建管理机构并开始运作，然后安排后勤生活设施和施工现场生产设施。

◇编制施工进度计划，选择并调遣施工队伍，组织施工机械进场。

◇由项目工程管理部负责完成技术准备及编制质量计划、材料计划。

◇由项目物资供应部或业主负责完成物资采购准备工作，落实材料、设备供货渠道以及材料询价等。

◇由项目财务管理部负责完成资金准备，首先保证工程前期资金计划要求的资金量到位，保证正常开工所需。

5.4.1.2施工准备工作时间安排：

主要开工准备工作要求在2006年10月20日至2006年10月30日十天完成，随后临建工作一个月完成。

随着工程的展开，不同阶段必要的准备工作随时进行。

5.4.2.技术准备及编制质量计划

5.4.2.1根据工程情况准备齐全工程所需规程、规、标准等技术文件。

5.4.2.2熟悉施工图，组织图纸预审会审，进一步完善施工组织设计。

5.4.2.3根据公司质量保证手册和国家现行有关标准、规编制工程质量计划，按照单位工程划分确定各工序ABC三级质量控制计划。

5.4.2.4组织本工程拟采用新材料、新工艺的试验工作和新技术的调研工作。

5.4.3施工现场准备计划

5.4.3.1按照建设总平面的要求，做好工程轴线控制网和标高控制点的测量。

5.4.3.2修建施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施，项目管理机构进场开始办公。

5.4.3.3敷设施工临时用水、用电系统，并注意保护好永久性坐标控制点。

5.4.3.4及时办理和解决施工手续、证件、许可证、环保、卫生、制安、消防、防扰民等事宜。

5.4.3.5经建立健全施工现场临时消防保卫制度，执勤人员进场开始值班防。

5.4.3.6按建设部施工现场标准化管理要求设置现场各种施工标志、安全标志、各项管理规章制度，以及消防器材等。

5.4.4.物资准备计划

5.4.4.1建立健全材料供应使用监督制度、采购保管制度，设立各项管理台账。

5.4.4.2配备齐全材料供应所需的具有较强责任心的计划、采购、保管、现场材料员等方面管理人员，并职责分明，协调一致。

5.4.4.3设立规划各类材料存放库，配备齐全通风、消防等设备和器材。

5.4.4.4根据施工合同和施工计划，与业主确定材料各方供应围和计划安排。

5.4.4.5根据材料种类调查材料信息，落实供货渠道，进行材料询价，确定采购方向，与经销商签订供销合同，保证材料价廉质优符合标准要求。

5.4.4.6编制材料采购供应计划，分期分批调进施工所需的手段用料、周转材料和构成工程主体的主要材料及消耗材料进入施工现场。

5.4.5.资金准备计划

5.4.6.1项目财务部门及时设立项目专用账号进行项目资金的收支预测，筹集和落实工程开工所需的资金。

5.4.5.2根据工程合同收取工程预付款或开办费。

5.4.5.3依据施工进度计划编制资金使用计划，合理使用和控制资金，确保施工所需的人员、机具、材料能够正常进入现场，保证工程各项工程业务能正常有序开展。

5.4.6做好冬季、雨期施工安排

按照施工组织设计的要求，编制冬季或雨季施工方案；

购置冬季或雨季施工措施所需物资；

落实冬季或雨期的临时设施和技术措施。

5.4.7作业队伍安排计划

5.4.7.1进一步完善项目经理部管理机构，从公司选拔配备各专业技术素质高、经验丰富、爱岗敬业的管理人员组成精干的项目管理班子，形成对工程进度、质量、安全、成本为控制目标的管理层，进场展开各部门、各专业的施工准备工作。

5.4.7.2土建工程选择与公司长期合作的业绩好的专业公司施工队；安装工程、电气工程和仪表工程则全部使用本公司专业队或劳务队。

按照现场施工顺序先后和所需人力资源数量，安排施工人员进场和退场。

施工中项目经理部将合理调节施工各专业人数，满足施工需要，同时还要注意节约劳动成本。

5.4.8项目施工任务安排计划

根据本工程所包含专业的具体情况，组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。

各专业施工队任务划分见下表：

序号

施工队名称

高峰期人数

施工任务容

备注

1

土建一队

200

气化装置、黑水处理的土建工程

2

土建二队

130

煤浆浆制备、净化（中变、酸气脱除、硫回收、氨制冷）、火炬的土建工程

3

土建三队

130

污水处理、消防站、循环水站、中控楼土建工程

4

土建四队

120

合成气变电所、综合楼、检修中心、仓库、食堂、外管廊基础、大门、辅门等土建工程

5

安装一队

82

气化装置、黑水处理的结构、设备和管道安装

6

安装二队

80

煤浆浆制备、中变、硫回收的结构、设备和管道安装

7

安装三队

80

酸气脱除、氨制冷、火炬的结构、设备和管道安装

8

安装三队

75

污水处理、消防站、循环水站、全厂管带及其他结构、设备和管道安装

9

电仪队

94

全装置的电气、仪表的安装及调试

10

筑炉施工队

30

装置的所有筑炉工作

11

防腐队

30

装置的所有防腐工作

12

保温队

30

装置的所有保温工作

13

检验试验队

18

装置的所有无损检测、检验试验工作

6.工程施工重点、难点分析和应对措施

根据公司对同类装置的施工经验以及本工程的地理环境、施工工期，认为在施工中应抓好以下几个主要施工重点、难点和应对措施：

6.1施工重点和难点分析

6.1.1土建工程的重点和难点

6.1.1.1本标段几个工段土建工程量大、建筑结构高，形式复杂多样，是影响工程进度的主要环节，如：

气化框架、备煤系统框架、黑水处理框架、冷却塔工程，其它辅助工程土建点多、面广。

6.1.1.2冷却塔等大型设备基础现浇混凝土量大。

6.1.1.3二OO六年完成气化框架的部分工程，施工工期紧，冬季施工难度大、措施复杂、任务重。

6.1.2安装工程的重点和难点

6.1.2.1设备安装工程

⑴设备安装工程中以下为重点设备

本标段中关键的设备主要有：

气化炉、磨煤机、水煤气废热锅炉、煤浆槽、再吸收塔、H2S吸收塔、甲醇塔、尾气洗净塔、氨净洗塔、火炬等，由于该部分设备重量重、体积大，在工程安装中具有举足轻重的位置，是安装的重头戏。

⑵气化框架设备布置集中，施工场地狭窄。

⑶气化炉、净化塔群等关键设备吊装是施工中主要环节，设备安装吨位大、安装标高高，施工难度大、风险大、技术含量高。

6.1.2.2设备卸车、吊装、件安装、筑炉施工

6.1.2.3主要工艺介质，分别具有重物流以及高温、易燃、易爆、有毒、忌油等特性，要求设备、管道系统安装气密性高。

6.1.2.4工艺管道安装工程

⑴工艺管道材质主要有20#、20g、0Cr18Ni9、00Cr19Ni10、304、304L、CrMo钢、Incoloy600等。

⑵不锈钢、CrMo钢和其它合金钢对焊接工程要求严格。

⑶氧气管道要求清洁度高，忌油性大，系统严密性高。

6.1.2.5电仪安装工程

本标段多为易燃、易爆、有毒危险环境，电仪的防爆等级要求高。

仪表控制复杂、自动化程度高，装置回路控制系统多，DCS等控制系统精度高。

6.2本工程施工控制要点

6.2.1土建工程

土建工程施工的关键控制点有：

气化框架、其它框架、冷却塔等。

6.2.2安装工程

安装工程方面的关键控制点有：

6.2.2.1气化炉、净化塔群、变化炉、水煤气废热锅炉等大型设备的吊装。

6.2.2.2磨煤机等关键设备的安装，煤浆槽等设备的制作安装。

6.2.2.3气化、净化装置工艺管线安装

6.2.2.4焊接工程

6.2.2.5电气和自控安装、调试

6.3针对上述重点、难点拟采取的措施

6.3.1根据本工程特点、难