手工计件方案.docx

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手工计件方案

手工计件方案．

廠印刷紙品膠品莞東日明

DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.

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內部版

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編核實

准:

批

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6

數頁

廠刷品印日明紙品膠東莞DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.增強公司,降低成本,增加員工的收入,為提高全員的工作積極性,提高生產效率:

具體方案如下,日明書版擬實施計件制度,的競爭力

計件方式一.,即不能一次性完成,工序多而復雜且生產不連續,1.1因書版工序的特殊性.

不適用分產品計件的方式故需實行分工序計件,為）故必需以拉（小組1.2書版產品因工序多,大部分工序需多人協作才可完成,.單位計件計件方法二.:

工序產值計算2.1

計時時薪產出工時*工序產值=

/3600定額人數循環周期*=工序合格數量*產出工時計件工價及計件時薪2.2

為最大限度激發員工的工作簡單工序可一人單獨完成,因書版工序變化較大,

則引用計件工價計查書擦膠水等,.如打下欄折頁排頁積极性,可計件到人、、、因有時每人故只能以小組為單位計件,,復雜工序需多人協作才可完成,算工資.則引用計件時薪為便於計算工資的上班工時不同,,計件工價2.2.1

循環周期*定額人數/3600標準工價=計時時薪*1000*計時時薪由當年工資底薪加班工價是指每千件合格品的加工價格備注:

、.工資獎金等計算出、計件時薪2.2.2投入工時/計件時薪=工序產值

2.1工序產值計算公式見備注:

工資計算三.3.1計件到個人的計件工資

/1000

生產數量*計件工價=計件工資

廠刷印紙品膠品東莞日明DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.以小組為單位每人的計件工資3.2

工作小時計件時薪*計件工資=

拉長工資3.3

為提升各樓層拉長的工作積極性，提高管理水平，拉長的工資與每月工作

.

表現有關+當月獎金3.3.1當月總工資=當月計件工資上班工時*80%全拉員工計件平均時薪*1.5倍*3.3.2當月計件工資=當月評估上班工時*20%**1.5倍*3.3.3當月獎金=全拉員工計件平均時薪考核得分的百分比助拉工資3.4為提升助拉的工作積極性，提高管理水平，盡責協助拉長做好日常管理

.助拉工資同拉長一樣與每月工作表現掛鉤工作,當月獎金當月計件工資+3.4.1當月總工資=*80%

上班工時倍*當月計件工資=全拉員工計件平均時薪*1.23.4.2當月拉長*（倍*上班工時*20%3.3.3當月獎金=全拉員工計件平均時薪*1.2評估考核得分*80%+20）/100品質控制及標準修訂四.對生產,,防止因計件品質下降,4.1為防止員工因計件只追求效率不顧產品質量返工及退貨對公司造成的損失必需承擔相應責任若生因材料、印刷、表面加工、啤切等前工序造成的退貨返工及補數,4.1.1返工,返工產值為零,但生產未執行,產前已有提示且有有效的改善方案.

對相關責任人作罰款處理若造成補數,.工時應計入投入工時第一次不計生客人未事先通知的品質標準收嚴產生的退貨返工及補數,4.1.2.若后面了解品質標準的情況下仍有退貨則應算作生產拉責任產拉責任,,工程部認可確定為非生產原因不算生產拉責任工藝問題造成的退貨4.1.3,.

否則應算生產拉責任

廠刷印品明紙品膠東莞日

DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.員工熟練程度的提、計件標準並非固定不變,IE仍可根據生產工藝的改善4.2>>.標準修訂程序標準修訂詳見先前制訂的<

新員工分配及等料處理五.做事慢產量,,因新員工開始動作不熟練5.1新員工進廠14天后開始實行計件

.對此生產應對老員工耐心解釋老員工會有不滿情緒,低,影響整體產量,生產應注意每減少老員工的不滿情緒,5.2為盡量減少因新員工對產量的影響,

.

條拉的新員工比例應盡量保持均衡,,工資按計時算若等料時間不超過2小時,5.3生產過程中因特殊原因發生等料,生產部應若等料時間超過2小時等料時間須由主管級以上人員簽名確認,.另外安排轉貨或放假訂單及產品工序分配六.原則上應相）各樓層各拉生產的產品（工序6.1為提高生產效率,提高產品質量,絕不容許挑,對固定,每張訂單在哪個樓層生產必須絕對服從生產部的分配.

選訂單組長必須根據,,同產品同工序分多條拉生產時6.2為防止個別人多報數量作假.以備查驗各拉的生產能力分配數量,.注意事項七,不同標準的產量、工時7.1不同產品、不同工序的產量、工時一定要分開申報

.

千萬不能合併在一起故各工序的生產工,因書版工序的特殊性,計件工資仍要以上班工時為依據7.2.

否則無法準確計算工資時必須絕對準確,,否則當假檢查合格的數生產數量是經QC,不合格品需返工后才能上報表7.3.

報表處理

生產日報中如產品名稱、工序名稱、生產數量、生產工時、生產人數、計7.4

.

對當事人解雇處理如發現弄虛作假行為時工時必須如實填寫,,未經允,加班必須經主管批準,生產日報上的上班時間必須同刷咭時間一致7.5

廠刷品印明紙品膠東莞日DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo..許不可私自加班計件利弊八.

計件優點8.1穩定員,提高員工的工作積極性,增加員工的收入8.1.1激發員工的改善意識,.

緩解招工壓力工減少熟練員工流失,.提高產量可減少管理督導,,多勞多得,員工工作積極主動,8.1.3按勞計酬.增強公司的競爭力降低成本,8.1.2提高生產效率,

計件缺點8.2.,導致產品質量下降8.2.1員工為增加收入,會過於追求產量忽視品質

.,改善意識削弱8.2.2生產管理人員因效率、品質的壓力減小,工作易鬆懈

.員工工號編排方法九:

具體方法為對員工的工號重新編排減少差錯,,為方便計件操作,便於填寫報表,.

其中拉長、助拉各一名34人,9.1每拉編制為拉長、助拉、,1拉為例、助拉編號為02、員工編號03~34,以拉長編號為9.201……Y0134.、Y0103、Y0102、、員工的工號分別為Y0101.,補回員工的工號用離職員工工號9.3若員工離職.其他十:

標準公布及標準修訂10.1天二為使員工能夠了解所生產工序的效率標準，立體書標準在IE第10.1.1公佈。

其他新單工序的標準在第开拉生产前公布,為避免因標天,以上,且延續時間不超過4員工計件效率如達到10.1.2150%工程師不應在中途更改標準，應,IE準修改導致員工鬧情緒影響工作在更改標準前,IE工程師不能隨便更改標準在翻單開始生產前更改.

必須與生產部經理、高級經理協商同意后執行。

有些，不同員工生產相同工序產量相差甚遠（有些員工的產量特別高10.1.3工程部在發現有此IE，為避免員工出現虛報數量情形，）員工產量低

廠刷品印明莞日紙品膠東

DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.類情形時要在第二天即時查實。

若無弄虛作假而品質也無問題，應給予計工程部應檢討標準是否合理。

150%以上，IE件工資。

若大部份員工效率達

新單、立體書、較復雜的配件書計件規定10.2.

否則安排計時天，安排計件,10.2.1所有新單生產期如超過2計算工60%IE標準的10.2.2立體書、較復雜的配件書開拉第一天，按計件.

資80%

IE標準的10.2.3立體書、較復雜的配件書開拉第二天，按計件.

100%計算工資第三天起按計件IE標準的,計算工資計件標,工序）的熟練程度、翻單頻率翻單產品根據生產拉對該產品10.2.4（若有,準按新產品的計件規定進行打折或計件標準的100%計算工資IE工程師共同協商決定計算方法。

經理及特殊情形，應由部門主管、10.3舊單計件規定天，全部按舊單效率標準計件。

所有舊單生產期超過10.3.12效率決定計件或計時。

，生產期少於2天的訂單則視員工是否達到IE10.3.2為能及時了解員工效率，如訂單生;10.4數量大訂單具體運作按以上方案執行一次標準。

Review主任和生產經理需每星期IE產期超過一星期，