地面工程施工方案华电精装修.docx
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地面工程施工方案华电精装修
1编制依据
1、依据华电大厦室内精装修工程（一标段）施工设计图纸；
2、依据《华电大厦室内精装修工程（一标段）施工组织设计》；
3、各类参考规范、图书：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
《建筑装饰工程石材应用技术规范》（DG/TJ08-2134-2013）；
《上海建设规范建筑装饰装修工程施工规程》（DG/TJ08-2135-2013）；
2工程概况
2.1工程建设概况
工程名称
上海华电大厦室内精装修工程（一标段）
工程性质
商务办公、会议
工程地址
位于会展及其商务区的B片区内。
华电集团所占据的B03C-05西至B03C-04地块（中外运）、北至B03C-03地块（招商）、东至规划一路、南至国展路。
总建筑
面积
60831.56㎡
总占地
面积
5451.6㎡
建设单位
上海华滨投资有限公司
项目承包范围
1、上海华电大厦室内精装修工程（一标段）精装修施工图深化设计、消防报审、施工图审查、工程施工、竣工验收等。
根据本次招标提供的招标图纸、有关规范及招标文件要求，完成本次精装修工程的工艺深化、加工制作、运输（包括垂直运输）、安装、测试、调校、防锈处理、成品保护和清洁、工程保修直至交付使用和工程完工所需的服务及维修保养等所有内容。
2、招标图纸所示的装饰、装修、安装工程的施工。
3、所有按设计、工程规范要求、为取得政府主管部门批准所需的任何检测、评审、验收等工作。
4、为完成本工程招标范围内所必须的技术、赶工、安全、文明环保等一切措施。
设计单位
北京市建筑设计研究院有限公司
北京市弘高建筑装饰设计有限公司
监理单位
上海建科工程项目管理有限公司
施工要求
质量
一次性验收合格率100%，（质量的评定以上海市建设工程安全质量监督总站的质量检验评定标准为依据）且本工程施工质量必须满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖绿色建筑认证评定的需要，确保整个工程满足上海市优质结构及建设工程白玉兰奖的要求，力争鲁班奖。
合同工期
工期：
180日历天
计划开工日期：
2016年12月20日（具体开工日期以监理开工令为准）
总承包单位
上海建工集团股份有限公司
安全
本工程需满足创建上海市安全文明工地，确保整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖绿色建筑认证评定的需要。
我司将努力实践绿色施工理念，在本工程尽量多的使用环保材料与环保工艺，以保证本工程的各项要求。
2.2工程设计概况
本工程地面施工内容主要为网络地板、地毯地面、瓷砖地面及石材地面。
主要工程量如下表：
序号
项目
单位
数量
1
石材地面
m2
1870
2
瓷砖地面
m2
2482
3
网络地板
m2
10164
4
地毯楼地面
m2
2729
其中石材主要为一层大堂区、走道、电梯厅，以及2到10层电梯厅和卫生间地面；瓷砖地面主要分布在1到10层前室、茶水间和库房地面；地毯主要分布在2到10层走道位置；网络地板主要为2到10层开敞开敞办公区。
网络架空地板铺设地毯详图
石材与地毯连接通用节点
2.3工程施工条件
地理位置及气象条件
地理位置
本工程位于上海市浦东新区世博园区。
地理位置示意图
气象条件
上海属亚热带海洋性季风气候，3月至5月气候由冷转暖，6月中旬至7月上旬是梅雨季节，20多天的雨量约占全年的1/4，上海气温最高的是7、8两月，超过35℃的高温天数10天左右。
交通情况
交通状况
场外
交通
本项目位于上海市世博会地区B片区B03D-02、04地块，东邻世博馆路，南邻国展路，交通十分便利。
场内
交通
本工程施工场地临时道路已完成,，材料运输车辆可将货物运到室外升降机附近，基本满足现场材料运输需求。
临时设施
临时设施
施工用水用电
目前发现各楼层有总包单位配置的二级配电箱一台，根据该工程装饰施工的工程量及工期要求，总包单位需每隔一层设置一处取水接驳点，且项目部根据施工要求计划每层在总包二级电箱的基础上再并联出二台二级电箱，以满足施工要求。
办公区
生活区
施工区
本标段现场施工场地较小，现场无法搭建办公、生活用房临时设施，临时办公设施拟租用总包现有办公设施，若不能满足使用需求项目部将在指定区域自行搭建；临时生活设施拟在场外自行解决；以上具体布置情况进场后与相关单位协商解决，并严格服从管理。
项目部拟在现场设置材料堆场，当堆场不能满足需要时，及时将材料运至相应施工楼层。
不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
3施工部署
3.1项目管理组织
1、项目管理组织机构
2项目管理人员岗位职责
序号
管理岗位
管理职责
1
项目经理
履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。
组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
2
项目副经理
负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
3
技术负责人
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。
组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
4
深化设计负责人
负责本工程深化设计部管理工作。
负责制定本工程深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划。
负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责本工程深化设计图内部审核。
5
施工负责人
在项目经理直接领导下，全面负责工程的生产施工管理，审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。
参与各种施工措施的编制，提出经验意见。
参与审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度计划的顺利完成。
负责协调各专业之间的交叉施工管理；工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
6
商务负责人
负责建立成本核算保证体系、合同管理保证体系。
编制项目工程施工图预算，做好预算的签发审核工作。
及时、准确的提供月、季、年度预算资料；及时完成工程竣工结算。
根据施工图计算材料用量，为材料供应部门提供材料总需用量和节点需用量，协助材料部门编制材料需用计划。
7
质量负责人
负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。
严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。
负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。
参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。
督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。
8
安全负责人
对工程中任何工作的安全标准进行监督，在发现缺陷的时候，向总包及工程监理提供书面报告；要确保所有工作都同当前的法律法规，公司及施工地点的安全条例相符；确保施工过程遵守同《公司安全条例》中的《事故汇报程序》。
按照总承包商以及监理公司的要求，参加施工过程中的会议以及安全委员会。
按照要求安排或进行安全训练；确保将法定的安全文件和资料进行存档；按现行规定对事故进行调查；按照现行法律的要求，确保个人保护设施的正常使用。
9
物资负责人
负责建立物资（材料）管理保证体系。
负责本项目所需材料、物资供应，根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制一次性材料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报上级材料主管部门。
保证物资（材料）按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定；参与施工组织设计（方案）的编制工作。
规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。
建立材料质量证明收、发台帐。
做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。
按供料合同要求，及时办理材料价差签证。
建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资。
认真进行市场调查，掌握市场信息。
文明施工管理，做好管区内的材料管理达标，材料堆场及加工场达到文明施工工地标准。
定期检查收验进出库物资。
10
深化设计师
负责本工程专业深化工作，编制竣工图；配合施工技术人员做好技术交底工作；指导现场施工技术工作。
11
施工员
接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
全面控制、报告项目工程安装进度和质量。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。
负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
12
质量员
贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。
13
安全员
负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。
负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。
14
造价员
负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。
负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。
15
材料员
按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。
按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。
16
资料员
实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
工期：
180日历天
计划开工日期：
2016年12月20日（具体开工日期以监理开工令为准）
质量目标
一次性验收合格率100%，且本工程施工质量必须满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖绿色建筑认证评定的需要，确保整个工程满足上海市优质结构及建设工程白玉兰奖的要求，力争鲁班奖。
安全目标
满足上海市安全文明施工要求。
采取积极有效措施，绝对保证施工期间的管理安全，不发生各类污染环境事故，各类重大安全事故。
严格执行合同约定及相关主管部门对施工现场“渣土垃圾”的整治处置的规定。
环保施工目标
（1）确保取得“上海市文明工地”称号。
（2）满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEEDCS金奖绿色建筑认证评定的需要。
3.3各项资源安排
1、劳务资源安排
为了更好更快的完成项目部所承担的装饰装修工程作业，以达到业主、监理及设计要求，项目部将会根据本工程现场实际情况，在上海当地选配一支操作技能强，素质高的劳务分包队伍，以满足工期及施工质量要求。
2、工程用大宗物资供应安排一览表
物资名称
采购单位
采购地点
要求进场时间
责任人
龙骨、铝型材
项目部
上海
2016-2
杨进
钢材
项目部
上海
2016-2
杨进
石材
项目部
上海
2016-4
杨进
地砖
项目部
上海
2016-4
杨进
地毯
项目部
上海
2016-5
杨进
地板
项目部
上海
2016-4
杨进
3、施工周转工具采购供应安排一览表
周转工具名称
估计数量
提供方式
要求进场时间
计划出场时间
责任人
电焊机
12
劳务队自备
2016-2
2016-6
杨进
自攻钻
30
劳务队自备
2016-2
2016-6
杨进
直钉枪
16
劳务队自备
2016-2
2016-6
杨进
3.4施工流水段划分
1、施工流水段的划分
根据招标范围、工程特点、工程量大小以及工期要求等各方面因素，综合考虑对本工程进行施工区段划分。
施工垂直流向：
垂直方向施工流向遵循从上往下施工的原则，三个施工区同时施工，施工区内施工段按照楼层从高楼层往低楼层进行流水施工；
施工水平流向：
水平方向施工流向按照功能房间向公共区域施工，本工程从核心筒功能房间及卫生间向办公区及公共区施工。
施工区段的划分：
序号
施工区
施工段
1
第一施工区
7-11F
11F
10F
9F
8F
7F
2
第二施工区
3--6F
6F
5F
4F
3F
3
第三施工区
-3--2F
-3F
-2F
-1F
1F
2F
第一施工区为：
七至十一层（敞开办公区、电梯厅、卫生间等）。
第二施工区为：
三至六层（敞开办公区、电梯厅、卫生间等）。
第三施工区为：
地下三至二层（敞开办公区、电梯厅、大堂区、卫生间等）。
根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，每一个施工段进行流水作业以确保各工序质量实现优良。
三个施工区同时施工，施工区内施工段按照楼层从高楼层往低楼层进行流水施工；水平方向施工流向按照功能房间向公共区域施工，本工程从核心筒功能房间及卫生间向办公区及公共区施工。
2、施工流程
为使各专业之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各专业的施工应按先管线、设备安装后装修。
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施
序号
组织管理重点
具体分析
应对措施
责任人
1
施工区段的合理划分
工程体量大，施工工序多，合理的划分施工区段组织流水施工尤为重要
根据工程量及施工工序相似性，合理的划分施工区域，根据各个施工区域的工作内容，制定各分包单位施工作业计划，科学合理的进行分区、分层、分段划分责任区域，专人专区。
孟宁
2
材料运输的合理安排
本工程层高较高，层数较多，材料用量大，分包单位多，施工中包括土建、精装修、机电安装及消防等专业同时在施工，因此材料的运输协调管理也是本工程的重点
（1）现场的材料运输考虑以总包的室外电梯作为垂直运输设备进行材料垂直运输，项目部进场后在材料运输上严格服从总包的安排，提前制定材料运输计划时刻表上交总包。
（2）提前做好材料运输计划，将能提早进场的大宗材料尽量提早进场，运至各施工楼层临时材料堆场分散存放。
孟宁
3
交叉作业多，成品保护及文明施工难度大
本工程工种繁多，涉及到多个施工队伍同在一个区域交叉作业，在这种情况下，最容易出现不文明施工、成品及半成品保护不力，受到破坏的现象。
（1）进行合理的施工布署，合理安排施工作业。
（2）合理的安排施工顺序，做到有条理、有秩序施工，作好成品保护的对策。
（3）对于已施工完成的成品，必要时可派专人看管防护。
（4）对于墙柱面施工完成部分的保护措施亦可采用成品扶手的保护方法。
尤其已完工的墙面需避免湿作业施工时对墙面的污染。
（5）对工人进行文明施工教育，保持个人及施工现场的卫生，加强对个人以及其他工种施工完的成品的保护意识，以完善施工工程中的规章制度，达到文明施工，高效率作业。
孟宁
4
测量放线精度控制
测量放线点多、面广、精度要求高，定位、测量质量好坏直接关系到装饰工程今后各分项工程施工和安装质量及施工进度。
（1）组织经验丰富、技术水平强的测量队伍，使用高精度的测量仪器，密切配合总包进行综合测量放线，测量依据提供的基本水准标高和建筑基本纵横主轴线进行闭合回路测量，并密切与外幕墙、机电设备等专业密切配合。
内装修的测量放线除有完整的测量报告报业主、监理工程师审批外，还必须与已施工的外幕墙放线不发生矛盾。
（2）统一测定建筑100标高线、轴线控制、机电管线安装最低限位线设置、顶棚与机电设备安装定位线的测定、电梯安装标高的控制、现场构件测量放样与材料厂家加工配合等。
孟宁
5
石材色差及饰面防护
天然石材存在着一定的色差，无法保证色泽、色彩完全一致。
同时，天然石材表面或底部的污染物可以通过自然存有的空隙渗透到石材内部，严重影响装饰效果，形成难以去除的水斑、白华、锈迹和污渍。
（1）石材大板:
本工程所选用的石材将为同一采石场的石材，公司将派质检员到石材厂检查石材大板质量情况，确保按设计下料单分批次生产。
（2）加工、运输:
工厂在石材毛板加工完成后，对石材表面进行冲洗。
石材严格按照编号、批次、规格分别装箱，并做好标识。
运输时，按同批次装运。
（3）石材安装:
认真检查色差问题，发现明显色差及时更换。
预先做好排版，减少安装过程中的被动更换。
施工时按石材的批次进行施工，同一批次的石材在同一平面上安装，减少色差问题。
（4）石材饰面防护:
石材加工完成后，根据防护性能不同分别在石材表面涂刷不同性质的石材专用防护剂，增强其耐老化、耐酸碱、防水防渗透能力。
从而避免由此可能导致的石材出现水斑、锈斑、吐白油迹、色斑等难以清除的污迹。
孟宁
4施工进度计划
本项目总工期180天，根据节点工期要求合理安排地面工程进度计划并满足节点工期和总工期的要求。
序号
分项工程
4.1-4.31
5.1-5.30
6.1-6.30
1
石材
2
瓷砖
3
网络架空地板
4
地毯
5施工准备与资源配置计划
5.1施工准备计划
1、技术准备
1）技术文件准备计划一览表
序号
文件名称
文件编号
配备数量
持有人
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
1
陈琼标
2
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
2
陈琼标
3
建筑装饰工程石材应用技术规范
DG/TJ08-2134-2013
1
陈琼标
4
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
1
陈琼标
5
上海建设规范建筑装饰装修工程施工规程
DG/TJ08-2135-2013
1
陈琼标
6
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
1
陈琼标
7
内装修楼（地）面装修图集
13J502-3
1
陈琼标
2）施工试验检验计划表
序号
工程部位
检验项目
单位
检验频率
检验时间
责任人
1
功能区域
室内环境监测
八局装饰
/
装修完毕
孟宁
3）技术复核和隐蔽验收计划表
序号
技术复核、隐蔽验收部位
复核和隐蔽内容
责任人
1
地面工程
1、网络地板支座中强电管线的安装
2、网络地板钢支架的固定
孟宁
4）班组技术交底计划
序号
技术交底内容
交底人
审批人
交底班组
完成时间
1
瓷砖地面技术质量交底
孟宁
公少华
1-3施工班组
2016-3
2
石材地面技术质量交底
孟宁
公少华
1-3施工班组
2016-3
3
地毯地面技术质量交底
孟宁
公少华
1-3施工班组
2016-4
4
网络架空地板技术质量交底
孟宁
公少华
1-3施工班组
2016-4
2、施工现场准备计划
序号
设施名称
种类
面积
位置
完成时间
责任人
1
临时材料堆场
敞开式
100平方米
室内指定位置
2016-1
公少华
2
临时材料加工厂
敞开式
50平方米
室内指定位置
2016-1
公少华
3
机具库房
封闭式
50平方米
室内指定位置
2016-1
公少华
4
材料库房
封闭式
100平方米
租用或自行解决
2016-1
公少华
5
办公室
封闭式
80平方米
租用或自行解决
2016-1
公少华
5.2资源配置计划
1）劳动力配置计划
序号
专业工种
劳动力需要量计划（工日）
2016年
责任人
4月
5月
6月
1
镶贴工
8
16
16
公少华
2
地毯工
0
0
32
3
水电工
3
3
3
4
普工
8
12
12
5
小计（人）
19
31
63
2）工程用大宗材料需要量计划
序号
材料名称
进场时间
责任人
1
石材
2016-4
杨进
2
地砖
2016-4
杨进
3
网络架空地板
2016-4
杨进
4
地毯
2016-5
杨进
3）施工机具配置计划
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
额定功率（KW）
用于施
工部位
备注
1
石材切割机
φ100
8
德国
1.2
地面
2
电动开槽机
日立PG21SA
6
日本
1.14
地面
3
角向抛光机
G10SF
6
日本
0.50
地面
4
手提磨石机
HS10N
6
日本
1.00
地面
5
电动角磨机
日立G13SD
6
日本
0.76
地面
6
石材结晶机
KW-600
6
西班牙
1.8
地面
7
电锤
4DSC
6
德国
0.75
地面
4）测量设备配置计划
序号
仪器设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
鉴定周期
用途
保管人
1
经纬仪
J2
1
广州
2011.12
测量
杨进
2
水准仪
DS3
4
上海
2011.10
测量
杨进
3
激光投线仪
史丹利sp1x
12
德国
2011.9
测量
杨进
4
直角尺
250×500
5
上海
2012.12
检测
杨进
5
直尺
150/200CM
10
上海
2012.12
测量
杨进
6
角尺
德盛
10
上海
2012.12
测量
杨进
7
水平尺
涞沃牌160mm
10
南通
2012.12
检测
杨进
8
靠尺
2m
12
上海
2012.12
检测
杨进
9
升级会员 