建筑经营管理形成性考核作业四.docx

建筑经营管理形成性考核作业四.docx

《建筑经营管理形成性考核作业四.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑经营管理形成性考核作业四.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑经营管理形成性考核作业四

江苏开放大学工程管理专业（本科）

姓名：

___李衡____

学号：

_21__

得分：

________________

教师签名：

________________

《建筑企业经营与管理》

形成性考核作业4

一、单项选择题

（每小题2分。

4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分）

1、编制材料供应计划，进行材料采购、订货以及仓储，主要依据的定额是（C）。

A经常储备定额B材料消耗定额

C材料储备定额D经济储备定额

2、企业员工培训按培训与工作的关系来划分有（C）

A正规学校培训方式B自学形式培训

C在职培训D短期培训

3、企业对员工考核，属于绩效考核方法的有（A）

A客观评价与主观评价法B生产指标评价

C个人指标评价评价D工作时间评价

4、常见建筑材料储备定额不包括（D）。

A经常储备定额B保险储备定额

C季节储备定额D主要材料储备定额

5、建筑企业可以采取多种用工形式，下列不属于建筑企业用工形式的是（D）。

A固定工B计划外用工

C建立合同关系D建立劳务基地

6、衡量建筑企业在一定时期内生产经营的最终成果指标是（B）。

A利润总额B资本金利润率

C净资产报酬率D销售利税率

7、关于企业文化的描述，不正确的是（B）。

A企业文化含有企业物质和企业精神两大要素

B企业文化是企业领导者创造出来的

C企业文化包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度

D企业文化的实质是企业的价值观，是一种组织文化

8、信息的特征包含有（A）

A、真实性、层次性、不完全性、传输性、

B、真实性、层次性、完全性、传输性

C、真实性、层次性、不完全性、无价值性

D、真实性、层次性、完全性、价值性

二、多项选择题（每小题3分，５个备选答案中至少有２个是正确答案，选对的得３分，选错的得０）

1、建筑企业人才招聘原则有（ABCDE）。

A公开B平等C竞争D全面E量才

2、选择局限设备必须考虑设备本身的（ACDE）。

A技术条件B经济条件C环保条件

D节能条件E安全条件

3、机械设备的寿命可划分为（ABCE）。

A自然寿命B技术寿命C经济寿命

D事故寿命E折旧寿命

4、建筑企业财务管理活动包括（ABCDE）。

A资金筹集B资金投资C资金营运

D资金分配E资金存储

5、建筑企业融资来源有（ABCDE）。

A国家财政资金B银行信贷资金C其他金融机构资金

D企业自留资金E其他法人单位资金

6、建筑企业审计的对象有（ACE）。

A财务责任审计B单位工程审计C经营责任审计

D工程项目审计E管理责任审计

7、下列属于企业文化特征的有（ABCDE）

A整体性B精神性C人本性D独特性E时代性

8、企业文化的功能有（ABCDE）

A导向功能B约束功能C凝聚功能D激励功能E辐射功能

9、与国内工程相比，国际工程存在着如下特点（ABCDE）

A跨国的经济活动B严格的合同管理C风险与利润并存

D发达国家垄断E跨多个学科的系统工程

10、建筑企业信息主要内容包括（ABCDE）

A技术信息B生产经营信息C管理信息

D进度计划信息E招标投标信息

11、影响施工项目质量的主要因素是（ABCDE）。

A、人B、材料C、机械D、方法E、环境

三、学习思考题

第十章

1、简述建筑企业人员招聘的原则。

（一）员工招聘

1.员工招聘的含义

招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的人力资源的过程。

2.员工招聘的宗旨

“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”。

.

.招聘的原则：

（1）双向选择；

（2）平等竞争；

（3）效率优先；

（4）遵守法律；

（5）因事设人；

（6）适人适位；

（7）任人唯贤。

2、简述建筑企业人员招聘的一般程序。

招聘：

由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一序列步骤构成，其中关键是做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

3、简述项目管理绩效考核的影响因素。

4、机械设备管理的内容和任务是什么？

5、机械设备装备的原则有哪些？

6、建筑企业材料管理的任务是什么？

7、如何确定材料的消耗定额和储备定额？

材料消耗定额（Materialconsumptionquota）是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或或完成某项生产任务，合理地消耗材料的标准数量。

物资储备定额，一般由经常性储备定额和保险储备定额组成。

经常性储备定额与保险储备定额之和，即为最高储备定额，保险储备定额，即为最低储备金额

8、什么是材料最高储备、平均储备、最低储备和保险储备？

9、什么是ABC分类法？

它的特点是什么？

第十一章

1、简述资本运营与资产经营的区别，并举例说明。

2、简述建筑企业成本的内容以及管理模式。

3、简述内部审计与财务审计的区别与联系。

4、建筑企业利润的构成有哪些？

在中国，社会主义建筑企业的经营利润包括：

①施工利润,是建筑产品销售收入减去实际成本后的余额,是建筑企业利润的主要部分。

②附属、辅助生产单位产品及作业利润，是按规定价格取得的产品销售收入（或作业结算收入）扣除产品实际成本（或作业成本）后的余额。

③其他销售结余，除产品及作业利润以外的其他净收入,如销售自制材料、供应劳务等所得的净收入。

营业外收入净额，指企业经营利润之外的各项其他收入（如劳保基金的收支结余）减去营业外支出（如劳保基金超支、职工子弟学校经费、编外人员生活费等）后的余额。

5、何谓最佳资本结构？

6、建筑企业最优融资管理的措施有哪些？

7、建筑企业资本运营的作用是什么？

8、建筑企业财务管理的内容是什么？

9、企业利润分配的原则与顺序是什么？

利润分配，是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在国家、企业和投资者之间进行的分配。

利润分配的过程与结果，是关系到所有者的合法权益能否得到保护，企业能否长期、稳定发展的重要问题，为此，企业必须加强利润分配的管理和核算。

　　企业利润分配的主体一般有国家、投资者、企业和企业内部职工；利润分配的对象主要是企业实现的净利润；利润分配的时间即确认利润分配的时间是利润分配义务发生的时间和企业作出决定向内向外分配利润的时间。

　　利润分配的顺序:

　　利润分配的顺序根据《中华人民共和国公司法》等有关法规的规定，企业当年实现的净利润，一般应按照下列内容、顺序和金额进行分配：

（1）提取法定盈余公积金。

法定盈余公积金按照税后净利润的10％提取。

法定盈余公积金已达注册资本的50％时可不再提取。

提取的法定盈余公积金用于弥补以前年度亏损或转增资本金。

但转增资本金后留存的法定盈余公积金不得低于注册资本的25％。

（2）提取法定公益金。

根据《公司法》规定，法定公益金按税后利润的5～10％提取。

提取的公益金用于企业职工的集体福利设施。

　　（3）向投资人分配利润。

企业以前年度未分配的利润，可以并入本年度分配。

10、建筑企业在分配股利时的股利政策是什么？

第十二章

1、试论述知识管理对企业文化建设的作用。

知识管理与企业文化的内涵

（一）知识管理的内涵

　　上面提到，现代企业管理从某种意义上讲就是知识管理。

知识管理的概念是由德鲁克在1988年发表的《新型组织的出现》一文中提出。

具体包含两方面的含义，即对信息资源的管理和对人的管理，特别是对人脑中未编码的隐性信息的管理。

我们可以从以下几方面认识知识管理。

第一，知识管理的核心是知识创新。

知识是无边无际的，需要不断的更新与创新才能与企业的发展同步前进甚至是超前发展。

第二，知识管理的本质是把知识作为最重要的资源并作为提高竞争力的关键。

很明显，知识管理强调的是知识的重要性，如何发挥好知识的作用使其工作的重中之重。

第三，知识管理的对象是作为认知过程的信息使用者——人。

人是知识的生产者和传播者，管理好人意味着知识管理已经完成了一大半。

对人的管理往往又是组织中最棘手的问题。

第四，知识管理的职能知识发现、知识需求和知识源匹配、知识运用。

知识具有隐性，其本质是直觉、想象力、创新或者技巧，无法清楚说明，不容易被文件化、记录、传播和说明，它存在于人类的心智并在实践和不断实验中学习和积累。

因此，发现知识，运用知识是知识管理的重要职能。

第五，知识管理的特点是重视知识对创新的贡献、重视科学知识整合和合理流动、重视对知识有效的运用到组织的各个环节。

第六，知识管理的对象是信息技术。

信息技术的普及从某种意义上讲也是知识积累和知识创新的结果。

以上是对知识经济条件下指数管理的简要分析，可以看出，知识管理是企业战略管理的重要环节，它直接关系到企业的前途和命运。

（二）企业文化的内涵

　企业文化是管理理论发展的最新综合，是企业在经营过程中所创造具有自身特色的物质财富和精神财富的总合。

企业文化可以作为共同的思维和行为方式引导企业克服困难、化解矛盾、统一意志、统一行动、促进企业的健康发展。

当今世界上经济与文化融为一体的发展趋势非常明显，企业在市场激烈的竞争中，文化的含量、附加值越来越高。

在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要发掘自身文化、发挥自身文化的价值，并创造性地将它融人企业的产品设计当中。

一些大型知名企业如海尔、蒙牛、IBM、华为都有一套健全的企业文化传播和推广机制，使得每个员工都能按照企业文化的理念规范自己。

这是因为文化所带来的执行力有时候远远超出人们的想象。

卓越企业是要靠文化来管理的，企业文化是用文化来提高和升华企业的社会形象，使消费者感受到企业良好的形象之后，对其产品服务产生信赖和依恋，从而表现出企业所形成的核心能力具有扩展性。

因此对那些花大力气加强企业文化建设的企业行为是值得肯定的。

三、知识管理与企业文化的相互关系

（一）知识管理对企业文化的影响

　　企业文化和知识管理的关系是一个多种因素相互作用的复杂过程，它以不同程度的人为、社会、心理和历史渗透方式在组织内部传播，并与知识共享、创新、团队建设等动态地结合在一起。

企业文化同时又受到社会、技术、文化环境的影响。

通过文化传播和文化力量的作用，保证知识管理所要求的适应型企业文化的建设、企业家的组织文化规划、知识共享和个人职业生涯计划相结合、创新与团队的有效性建设，确保企业成功实现知识管理的目标。

成功的知识管理又促进企业文化的，从而形成良性循环的过程。

一个企业的文化氛围中包含一套知识体系，这套知识体系中包含三个层面的知识环境，由于知识环境是伴随着人的成长、学习和工作建立起来的，故而知识环境又反过来影响知识体系，知识体系又制约了企业的文化氛围。

结论就是，假设要建立良好的企业文化就必须做好知识环境，建立知识体系，让企业成员按照企业需要的思维进行工作。

（二）企业文化对知识管理的影响

　　企业文化除了具备传统意义上的导向、约束、凝聚、激励和辐射功能外，还势必对企业的知识管理产生一定的影响。

这些影响具体体现在以下几个方面：

第一，企业文化决定人们对待知识的态度。

企业文化对知识管理的作用是不能被忽视的，一些企业文化只认可那些经过编撰的，可以用正规化的、系统化的语言来传递的显性知识；而另