金泽苑监理规划.docx
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金泽苑监理规划
一、工程项目概况
1、工程项目名称：
金泽苑写字、商住楼
2、工程项目建设地址：
太原市亲贤北街中段路南
3、建设单位名称：
山西金泽房地产开发有限公司
4、监理单位名称：
山西煤炭建设监理有限公司
5、工程项目组成及建设规模：
本工程为单项工程项目，由写字楼、商场和住宅楼组成，总建筑面积88599m2，地下一、二层为停车库和设备房，建筑面积10704m2，地面1~4层为商场，建筑面积21718m2，南侧5层为设备层，建筑面积1602m2，6-30层为住宅楼，建筑面积39000m2，北侧5~16层为写字楼，建筑面积15575m2。
住宅楼总高度99.95m，写字楼总高度62.1m，商场总高度20.7m。
地基处理采用直径700mm钢筋砼灌注桩481根，基坑支护西侧及北侧西段采用钢筋砼灌注桩加锚锁支护，其它采用土钉墙支护。
6、主要建筑结构类型：
地下一、二层为框剪结构，写字楼部分为框架结构，商场部分为框架结构，住宅楼部分为剪力墙结构。
7、工程项目总投资：
万元
8、工程项目计划工期：
天
9、工程质量等级：
省优
10、工程项目设计单位：
太原市建筑设计研究院
9、工程项目施工承包单位：
桩基工程：
太工桩基工程公司（住宅楼、商场），山西振国地质公司（写字楼）。
基坑支护工程：
太工桩基工程公司。
基础及主体工程：
山西建筑工程总公司五分公司（住宅楼），山西第四建筑工程公司十分公司（写字楼、商场）。
二、监理工作范围：
1、桩基工程（包括试锚桩、工程桩）。
2、基坑支护（包括止水、围护、支撑、降水）。
3、建筑安装工程（包括基础及主体结构、外立面及室内装修、强电及弱电系统、给排水、空调、采暖、消防系统）。
4、其它。
三、监理工作内容：
1、在业主管理和协调下参与施工图会审工作及从设计到施工提出合理化建议。
2、施工质量监理，施工进度监理及安全文明施工监理，并对已完工程数量计量审核和有关变更事实核实。
3、竣工图、竣工资料的收集审核。
四、监理工作目标：
监理工作的中心任务是严格执行国家和地方现行的法律、法规、标准、规范，具体目标如下：
1、做好合同管理，协调好建设单位和承包单位的关系。
2、依据规划概算、委托监理合同、施工合同及其他协
议的有关规定，控制好质量目标、进度目标、造价目标。
质量目标：
省优。
进度目标：
按施工合同工期和甲方施工进度安排。
安全目标：
无重大安全责任事故。
文明施工目标：
达到省文明施工工地。
3、达到建设单位及相关方满意。
五、监理工作依据：
1、业主与监理单位签订的监理服务合同中规定的有关条款以及监理规划和细则。
2、完整的工程项目设计图纸、图纸文件和技术说明（包括设计交底、设计会审记录以及设计变更等文件）。
3、业主与承包商签署的施工合同或协议，包括施工技术规范、技术质量要求、进度、采购供应、费用及支付等等。
4、监理单位和承包商在工程和实施过程中有关会谈记录、函电和其它文字记载以及经监理工程师发出的有关图纸、指令等。
5、为工程制定的有关技术文件规定，包括经业主批准认定的施工组织设计文件等。
6、选用设备的技术文件及安装使用说明等。
7、其它有关文件，包括现行定额、取费标准及工程量计算方法、有关建设管理等文件。
8、国家、部门和地方政府颁发的有关建筑安装工程的技术标准、规范及现行的工程施工验收质量检验评定标准。
9、国家、部门和地方政府有关政策、法令、法规等。
六、监理组织机构：
本项目实行总监理工程师负责制。
总监理工程师依据本工程特点组建如下监理组织机构图：
总监代表总监代表
七、项目监理机构人员配备计划：
工程阶段
投入的现场监理人员总数（人）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
基础工程
√
主体工程
√
装饰与安装
√
设备安装调试试运转
√
保修阶段
√
八、监理机构人员岗位职责
1、项目总监岗位职责：
（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，
管理项目监理机构的日常工作；
（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）、审查和处理工程变更；
（9）、主持或参与工程质量事故的调查；
（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
2、专业监理工程师岗位职责
（1）、负责编制本专业的监理实施细则；
（2）、负责本专业监理工作的具体实施；
（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员岗位职责
（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）、按设计图有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
监理工作程序质量监理程序进度监理程序
十、监理工作方法及措施
1、进度控制监理措施
进度协调管理的目的主要在随时弄清整个工程已进行到什么程度，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效的调整措施，同时，施工进度的控制和协调涉及到业主、设计单位、顾问单位、承包商、供应商以及工程合同的具体职责关系和执行情况，我们所从事的协调和监督工作主要为：
1）、审查承包商的施工总进度计划，并要求承包商做出季度、月度各工程的具体计划与安排，这些计划与安排中应包括要求建设方提供施工图计划，设备订货计划，劳动力，材料、机具使用等计划，以确定合理的工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系；
2）、各专业监理组落实具体的进度协调控制人员，了解现场每日的施工进展情况并作详细记录；
3）、每月15日左右，各专业监理组检查本月计划执行情况，以控制循环的理论为指导，进行计划进度与实际进度比较，并预测本月计划完成可能性，发现偏差，及时采取纠偏措施；
4）、协调各参建单位之间的施工进度关系，特别注意协调土建结构施工与安装预埋工程施工，安装调试与装饰施工之间的施工进度。
要求各参建单位在各分项工程施工前，均应对上下道工序的各方提出要求，经平衡协调后确定穿插施工的时间和方法。
每周召开各方参加的施工现场进度协调会，以解决施工中出现的问题和矛盾；
5）、每月底由总监理工程师组织有关人员依据工程进度计划对实际工程进度情况进行一次检查，分析计划完成情况，对影响分部计划和总进度计划实施的因素提出分析和解决建议，向业主进行书面汇报；
6）、建立高效的工程进度报告制度，该制度可以正确和及时地反映工程实际进展情况，并反馈给业主，以便参与各方能够系统全面地了解进度执行情况、出现的问题，也便于比较分析和改进工作。
2、工程质量监理措施
1）、开工前监理准备工作
（1）、拟定监理工作流程，完善监理组织体系、组织机构、明确岗位职责；
（2）、准备监理设备，施工监理设备包括由业主或承包商提供的以及自备的办公设施、生活设施、交通、通讯工具、试验测量仪器等；
（3）、熟悉图纸、设计文件、施工承包合同文件等；
（4）、制定和明确各种监理工作图、表；
（5）、按分部分项工程编写监理实施细则。
2）、开工前的质量监理工作
（1）、施工现场的复查，包括界桩，标准点的定位检查；
（2），施工环境的调查，包括周边地下管线，建（构）筑物的位置、特性及其它地质条件等；
（3）、参与设计交底、图纸会审，包括组织各专业监理人员熟悉施工图纸、了解设计意图与技术、质量等标准，并对设计图纸中发现的问题提出修改意见。
（4）、审查承包商的施工准备工作、包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商的质量保证体系，承包商现场人员及劳动力进场计划，承包商的进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率和试运转等以及进场计划，承包商的委托实验室，承包商的进场材料以及来源，施工定线；
（5）、审查施工单位的施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案组织有关专家进行专项评审，优化施工参数，制定合理的技术保证措施以保证质量、进度、经济和安全的各项指标的实现；
（6）、审查现场开工条件，召集工程开工审查和协调会，签署开工令。
3）、工程施工阶段质量监理工作
（1）、工程质量控制的方法
工程质量的控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承建单位按照合同要求及国家有关规定、标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项主要职责。
在履行这一职责的过程中，监理方不仅代表了建设单位的利益，同时也要对国家和社会负责。
工程质量控制管理的方法可用下图来表示：
目测、受检精确试验
测试仪器、设备检验
每天记录试验报告
上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标如果得到严格控制，实际也就是控制住了建筑工程的最重要部分，在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在本项目监理中配备各种专业的技术控制管理人员。
（2）、工程质量控制管理的措施
承建单位是工程的具体实施者，他们的工作直接影响到工程质量的好坏，现场监理部首先要抓住这个环节，在项目开工前就要求承建单位根据工程的组织结构和质量要求，设置保证体系，以适应工程项目的要求。
ａ、做好图纸会审工作，发现问题及时同建设单位或设计单位联系。
·总监理工程师应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；
·核对全套图纸，如边设计边施工，则应该对已有正式图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致：
·核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾：
·对重大分项工程和关键
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