栏杆施工组织设计.docx

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栏杆施工组织设计

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目  录

目录……………………………………………………………1

编制说明…………………………………………………………2

编制依据………………………………………………………………3

第1章、工程简况…………………………………………………4

第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织…………………………4

第3章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施……10

第4章、栏杆安装施工方法及质量保证措施…………………………12

第5章、施工总工期的承诺及保证措施……………………………14

第6章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施………20

第7章、安全文明施工的保证措施…………………………………26

编制说明

我公司接到本工程的施工图纸，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。

确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。

本工程施工中，我公司将以安全、优质、快速、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。

同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。

编制依据

1、施工图

图纸名称    图纸编号    出图日期

铝合金栏杆工程设计说明   SM01-02   2016-4

铝合金栏杆工程大样图  LG01-06   2016-4

铝合金栏杆工程节点图   JD19-20   2016-4

2、主要规范、规程、标准

 名      称    编  号

《建筑结构荷载规范》    GB50009-2001（2006年版）

《建筑设计防火规范》    GB50016-2006

《建筑物防雷设计规范》   GB50057-94（2000年版）

《建筑抗震设计规范》    GB50011-2001（2008年版）

《铝合金建筑型材》    GB/T5237.1-5237.5-2008

《建筑玻璃应用技术规程》  JGJ113-2009

《建筑用结构密封胶》    GB16776-2005

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

《民用建筑设计通则》    GB50352-2005

《紧固件机械性能自攻螺钉》    GB/T3098.5-2000

《十字槽盘头螺钉》    GB/T818-2000第1章、工程简况

1.1工程简况

1、工程名称：

瑞安市滨海新区万松富民商住地块A-4-4地块（柏悦景园）

2、建设地点：

瑞安市

3、本工程量：

铝合金栏杆约3000M

4、建设单位：

瑞安市悦都房地产开发有限公司

5、质量标准：

按合同规定满足现行验收规范要求。

6、工期要求：

满足土建施工进度需要

第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织

2.1.1、施工现场组织机构

  本工程将实行工程经理负责制施工，以工程合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，工程经理部配备工程技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。

全面履行与建设单位签订的合同。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。

2.1.2、施工管理职能划分：

1、工程经理部：

由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。

2、工程经理

工程经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。

认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。

每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。

制定各工程标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各工程标。

组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。

对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。

经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。

3、工程技术负责人

在工程经理的领导下，对本工程质量全面负责。

组织工程部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。

组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。

负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。

负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。

协助工程经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各工程标的实现。

协助工程经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。

组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。

发生重大事故时，要立即向上级部门报告。

有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。

4、施工员

根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。

管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把实验检验关。

关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。

制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。

参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。

组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。

参加质量分析会议和定期的质量大检查。

5、专职质量检查员

专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。

认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。

协助工程领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。

协助工程领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。

协助施工班组搞好自检、互检和交接检。

随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。

坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。

负责分项工程的质量核定工作。

履行好质检员的三项权利：

停工权、返工权、奖惩权。

6、安全员质量责任制

全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。

了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。

积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。

根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。

随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。

对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。

7、材料员

必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。

保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。

妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。

凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。

8、班组长

对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任。

组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。

坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。

对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照工程经理部制定的有关规章制度进行处罚。

不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。

积极组织参加全面质量管理。

对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。

9、操作工人

操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。

要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。

要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。

施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。

严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。

凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣或返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失。

2.1.3、施工准备工作：

本工程施工现场施工用水、用电已接通，道路通畅。

1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。

2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约200m²。

3、在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。

2.1.4、施工总平面布置

施工平面布置说明：

根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点：

在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；

在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施。

在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。

符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。

避免各工种之间互相干扰。

2.1.5、劳动组织

根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需15人左右，具体见劳动力投入计划表。

进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。

通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。

严格执行工程内部经济责任制，按内部合同进行期理。

实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。

坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。

依据工程规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。

根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。

对劳动人员进行上岗前培训并全面进行工程目标和技术交底工作。

严格职工的培训、考核、奖惩制度。

抓好班组管理，加强劳动纪律。

加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

劳动力投入计划表单位：

人

工  种    按工程施工阶段投入劳动力情况

栏杆安装班组    7人                    

普工   5人                    

电焊工    2人                  

电工    1人                    

第3章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施

3.1.1、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划

  公司材料部、工程部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。

根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。

1、准备工作

所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。

工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。

根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。

根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。

2、本工程的主要材料选用要求

（1）、玻璃：

本工程的所有玻璃选用8+0.76pvb+8夹胶玻璃，所有玻璃外观质量和技术指标，除应符合现行标准《浮法玻璃》GB11614-1999的有关规定之外，玻璃的外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准《钢化玻璃》SGB/T9963。

（2）、铝合金型材：

本工程铝合金型材采用亚铝，材质符合《铝合金建筑型材》GB/T5237-2008，铝合金型材采用粉末静电喷涂。

（3）、钢材：

本工程的钢材选用国产优质Q235B半镇静沸腾钢材，钢材表面进行热浸镀锌处理。

（4）、胶类：

本工程所采用的胶类符合《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776的规定，采用中性硅酮密封胶。

（5）、五金件：

本工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满足《紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6的规定。

（6）、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。

3、材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放方式：

（1）、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放与地上，小心碰角。

（2）、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

（3）、制作一些木箱，用于存放呈圆形等形状的小单件物品。

（4）、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。

针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工作。

油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。

4、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量

能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。

第4章、栏杆安装施工方法及质量保证措施

4.1.1、栏杆施工安装技术方案

本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆及玻璃安装、密封打胶，清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下：

1、现场测量

根据施工图规定的和现有土建一施工好的阳台栏杆的位置及尺寸，根据土建单位提供的轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时保证同一立面上下阳台的垂直度，误差控制在±5㎜以内。

水平位置基准点之间应成90°夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在±3mm。

2、后置埋件

1） 后置铁板埋件安装按以下的步骤进行：

①根据安装要求用冲击钻在砼结构的表面打孔，孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度

②固定铁板，然后拧紧螺母。

4.2.1、玻璃栏杆的安装施工方法及质量保证措施

一、工艺流程

玻璃栏板施工工艺

1、预埋件安装

① 放线、定位；

② 钻孔、化学锚栓安装；

③ 后置钢板安装就位，紧固；

2、钢套芯、铝合金扶手制作安装

① 钢架下料，打磨等加工；

②  现场就位安装，点焊预固定；

③ 尺寸复核，调整；

④满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；

⑤ 补刷防锈漆；

铝合金扶手安装。

3、玻璃安装；

① 玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；

② 玻璃就位安装固定；

4、打密封胶、表面清洁

① 清洁玻璃打胶位置；

② 打密封胶； 

③ 清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。

二、成品保护

1、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；

2、加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏杆受划伤。

3、质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作；

4、建议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意的损坏；

5、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。

第5章、施工总工期的承诺及保证措施

5.1.1、施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。

1、工期目标

根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度。

本工程坚决贯彻公司计划管理．以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头．实行长计划、短安排．通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

2、施工总进度计划

我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。

为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

3、工程施工进度计划管理

工程进度计划管理主要包括：

施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。

工程部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。

安排施工工序时．应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

施工进度计划完成与否是我公司作为对工程重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。

5.2.1、确保工期的技术组织措施

1、影响施工进度的主要因素

（1）、内部因素：

  1）工程管理因素：

①目标明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供应；⑥机具配备。

  2）施工人员因素：

①责任心：

②劳动技能：

③工作利用；④协调配合。

（2）、外部因素：

  1）其他施工单位的影响：

例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改．而造成我们也必返工或修改等等。

  2）设计变更：

因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。

  3）意外因素：

如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

  4）其他因素：

如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。

2、工期保证措施

为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：

（1）、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施：

（2）、确保施工队伍按期进场．认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工工程按时开工；

（3）、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工工程配置部分备用设备，保证施工正常进行；

（4）、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；

（5）、对于关键工程安排16小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：

（6）、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；

（7）、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量：

（8）、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；

（9）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查。

对没有按期完工的工程应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。

3、施工总进度计划控制

（1）现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。

另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。

4、保证实现施工总进度计划的措施

（1）现场工程经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

（2）建立每周的例会制度。

举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

（3）实施网络法施工．强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。

（4）推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

（5）采用先进的施工方法，提高工效。

（6）采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

（7）班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。

（8）配备足够的机械设备，保证工程使用需要。

（9）调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。

（10）适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。

（11）适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法（保证不影响到周围居民的情况下）。

（12）计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。

以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。

如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。

（13）落实内部责任制。

根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。

（14）工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

5.3.1、与其他参建单位的交叉作业与协调措施

本工程是综合性工程，各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完成。

（1）、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。

同时，我们也会根据施工的具体情