热电装置制度暂行.docx
《热电装置制度暂行.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《热电装置制度暂行.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
热电装置制度暂行
一、交接班制度
1、交班人员应在下班前将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班组。
2、交班前,交班人员将所属设备清理干净、整理好记录,清扫工作现场,检查工具、消防器材等,做好岗位交接班前的准备工作。
3、交班前,当班者应向接班者详细交代本班情况,原则上应做到:
十交,即:
①当班生产情况:
②生产工艺执行情况和存在问题:
③事故原因和处理情况及处理结果:
④设备运转和维护保养情况:
⑤工具的保管和使用情况:
⑥岗位记录填写情况:
⑦岗位包干区及设备卫生:
⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况:
⑨安全生产情况:
⑩公司及中心临时性文件、通知等。
六不交,即:
①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生不清洁不交。
4接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品,在接班前15分钟到达各自工作岗位。
5接班班组人员须查看交接班记录,进入现场进行核对检查,了解前班生产运行情况。
6、接班要做到五不接,即:
①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清,处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。
7、班长认为交接情况属实,方可在交接一栏签字。
8、交接班期间发生事故有交班人负责,接班签字后发生事故事故有接班人负责。
9、接班人未到,交班人不得离开岗位,交班班长应向上级汇报、处理。
10、交班前,交班班长应督促本班人员进行交班准备
11、接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提出要求和注意事项等。
二、交接班程序与内容
班组交接班,应当按以下程序进行。
6.1接班前检查
(1)接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品,在接班前15分钟到达
各自工作岗位。
(2)接班班组人员须查看交接班记录,进入现场进行核对检查,了解前班生
产运行情况。
6.2召开班前会
(1)召开班前会时间:
交班班组下班前5分钟。
(2)班前会地点:
交接班室
(3)会议主持:
接班班长
(4)班前会议程:
a.接班班组员工在交接班室召开班前会。
b.接班班长点名考勤。
c.交班班长作交班报告。
d.生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
e.接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
f.接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
g.接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。
h.交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。
6.3交接班内容
(1)严格执行“十交”
a.交本班生产情况和任务完成情况。
b.交仪表、设备运行和使用情况。
c.交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。
d.交设备润滑和工具数量及缺损情况。
e.交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
f.交原始记录表是否正确完整。
g.交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题。
h.交上级批示,要求和注意事项。
i.交跑、冒、漏情况。
j.交岗位设备整洁和区域卫生情况。
(2)交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
(3)交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
(4)严格执行“五不交”
a.生产不正常、事故未处理完不交。
b.设备或工艺有问题,搞不清楚不交。
c.岗位卫生未搞好不交。
d.记录不清、不齐、不准不交。
e.指定本班的任务未完成不交。
6.4交接班注意事项
(1)接班人员进入装置检查时,重点部位要重点检查,检修中的设备要检查安全措施落实情况。
(2)接班人员必须全部参加交接班会。
(3)在接班人员未正式接班前,交班人员不得离岗,当接班人员在交接班记录上签名正式接班后,交班人员才可离岗。
(4)如有特殊情况,交班班长不能参加班前会交接的,必须上报主管领导,由主管领导委托内操以上人员作为临时负责人进行交接。
(5)交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患。
如上班或当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
(6)在交班过程中,接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答,对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班;如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件,应向上级汇报,协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,继续处理遗留问题,接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作,并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
(7)交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
(8)由于接班人员未能按时到岗,使交接班不能正常顺利进行,交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班,但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。
一般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。
特殊情况时,可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
(9)备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。
(10)接班人员在交接班前检查过程中,马虎了事,未发现交班人员的记录与现场不符,且已经签字同意接班的,除有明显证据证明为上班责任的外,原则上所有责任由接班人员承担。
(11)接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌,证据确凿的,将严肃处理上班相关责任人。
(12)对于接班过程中难以界定的问题,由生产部门主管负责人决定。
6.5检查与考核
(1)生产管理人员不定期参加和抽查交接班会,监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。
(2)所有岗位操作员必须做好班前预检查,发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。
(3)不按“十交”内容书面交接的,对班组进行考核。
(4)交接班不进行口头交接,有一方未签字,对交接班双方进行考核,接班者已接班承担相应责任。
(5)交接班日志、运行日志按要求填写,有记录不全、记录不真实等现象者,对当班班组进行考核。
(6)严格交接班检查,发现问题必须在班前会上提出,由交班方立即处理,接班方对接班后的一切问题负全面责任。
(7)接班方提出的问题,交班方必须处理,处理不好就离开的对交班班组进行考核。
三、设备巡回检查制度
1、严格在规定时间±10分钟内,按照巡检路线进行巡检。
2、关键设备、仪表存在事故隐患或操作参数接近极限指标时,必须指定专人检查或增加巡检次数。
3、现场巡回检查时,严格执行“八字”检查法。
即“看、听、
查、测、闻、问、记、报。
4、巡检时发现的问题及处理结果必须详细记录,并向下班交接清楚。
5、外操巡检次数为每小时巡检一次,班长巡检次数为每两小时巡检一次
6、外操巡检每次不低于20分钟。
本岗位两个相邻站点巡检时间设置不低于2分钟不大于15分钟,班长巡检每次不低于30分钟。
7、运行人员交接班前必须组织巡检,除正常巡检内容外,还要检查巡检路线牌和巡检牌数量是否完整,位置是否与原设定位置相符,巡检路线牌和巡检牌是否有损坏,并在交接班本上体现巡检路线牌和巡检牌的情况,交接班班长签字确认。
8、装置各相关管理人员不定期检查巡检路线牌和巡检牌。
9、备用设备在投入运行后,应及时对运行情况进行检查。
10、发生事故及事故处理后,班长应根据情况指派专人对设备进行一次全面检查。
四、设备维护保养制度
1、严格遵守设备操作、使用和维护规程,做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运行。
2、必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,检查中认真执行“五字操作法”(听、摸、擦、比、看),主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真实施清洗、检查、紧固、调整和润滑作业法,逐点逐项进行巡回检查,认真填写运行记录。
(3)认真执行设备润滑油管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”、“三过滤”。
(4)严格执行设备定期切换、强制保养制度,对非联锁启动的备用设备(特殊不宜盘车的设备可按有关规定执行),每天由白班接班盘车。
盘车标志为:
红、绿两色。
卧式设备:
单日红线在上,双日绿线在上;立式设备:
单日红线在正面,双日绿线在正面,做到随时可以开车投用。
对本岗位封存、闲置设备应定期维护保养。
(5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆、保温完整,保持地面清洁,搞好环境卫生,做到文明生产。
五、设备润滑管理制度
1、严格执行设备润滑管理制度,认真贯彻执行“五定”及“三级过滤”规定,发现问题及时处理,并认真做好记录。
定点:
规定每台设备的润滑部位及加油点。
定人:
规定每个加、换油点的负责人。
定质:
规定每个加油点的润滑油品牌号。
定时:
规定加、换油品时间。
定量:
规定每次加、换油品数量。
(2)三级过滤见图1:
2正常巡检时要把设备润滑作为重点检查项目,每天对在用设备、备用设备进行滤网压差、油位、油温、油压、油面镜、油杯情况的检查,发现问题及时报告并处理。
3、机泵的油位应在视镜窗口的1/2~2/3或标尺的规定刻度。
4、对使用润滑脂的设备的油杯,要做好标记,定期旋进一定角度。
5在正常班8小时内,发现设备油位低,按照三级过滤规定,进行补油,并做好记录。
6对在用润滑油品目测检查,凡符合下列条件之一者,应部分置换或全部更换新油品:
外观颜色明显变黑、乳化严重、变干变硬、有明显可见的固体颗粒。
7废油不得随意排放,应回收到废油桶或指定地点。
废油桶须与其它油桶分开存放,摆放整齐,标志清晰,密封存放,并按要求处理。
8保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁,不混乱润滑油脂牌号。
9按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂,需维修工处理的也应及时提出实施。
10妥善保管并认真维护好润滑器具,经常检查、定期清洗,严格做到专油专具、器具清洁、滤网无破损并列为交接班内容进行交接。
六、热动内操岗位红线
1、水位不明严禁向锅炉上水;
2、安全门全部解列禁止锅炉运行;
3、所有水位计失灵禁止锅炉运行;
4、锅炉高水位禁止高于+250MM;
5、锅炉低水位禁止低于–200MM;
6、禁止超温、超压运行;
7、主蒸汽管道暖管不充分禁止打开主蒸汽阀门;
8、润滑油温、油压、油质不达标准禁止汽轮机组运行;
9、启机过程温升不够禁止启动;
10、主机联锁保护装置失灵,禁止机组运行;
11、严禁在汽轮机转子温度未降到规定温度时停止盘车
七、热动外操岗位红线
1、严禁在禁烟区内吸烟;
2、严禁在岗饮酒或酒后上岗
3严禁从事电气、仪表和起重作业
4、严禁未办理受限空间许可证进入受限空间作业
5、严禁高空作业不系挂安全带
6、不佩戴防护面罩、手套严禁进行捅、放渣作业;
7、禁止不开出入口水门投运冷渣机;
8、机械轴承温度超75℃,电机轴承温度超过80℃禁止运行;
9、开关蒸汽系统阀门禁止正对阀门操作;
10、禁止除氧器、高温加热器、减温减压器超温、超压运行;
八、生产操作人员安全生产职责
1.认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任.
2.精心操作,严格执行工艺纪律和操作纪律,做好各项记录。
交接班必须交接安全生产情况,交班要为接班创造良好的安全生产条件。
3.正确分析、判断和处理各种事故隐患苗头,把事故消灭在萌芽状态。
4.按时认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理和报告。
5.上岗必须按规定着装,要善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。
6.有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。
7.严格执行工艺技术(操作)规程、认真监视装置工况,及时调整工艺参数,避免系统出现较大波动;确保装置安.稳.长.满.优.运行。
8.事故突发时应沉着、冷静、准确判断并组织人员按相关应急预案进行处理并及时汇报班长、调度.
9.接受、办理工作票,审查工作票的安全措施和危险点分析的正确性,安排、指挥本岗位人员(外操)进行安全措施的执行并指出操作的注意事项和操作的危险点。
10.自觉参加或组织本岗位人员进行技术练兵或安全事故预案演练活动,坚持学习业务知识,不断提高自身技术素质和工作技能。
。
九、岗位文明卫生制
1.现场所有设备物品实行定置管理,所有物品按指定位置摆放。
2.认真执行岗位责任制,设备维护保养等规章制度,搞好专责设备卫生做到无缺件、无灰尘、无油垢、沟见底、轴见光、设备见本色。
3.操作人员进入现场前,班长要对全体操作人员的着装进行一次检查,凡衣服不整齐、劳动保护用品使用不合理者,不准上岗操作。
4.加强对岗位一切设施的管理。
例如记录、桌椅、各种器材、工器具、记录夹等,要做到完整、整洁,要求每班必须擦洗一次。
5.保持卫生,随时清扫地面、地下室和地沟,做到无积水、无杂物、无废料、无油垢,消除死角。
6.厂房墙壁、顶棚、无孔洞、无油迹、无灰尘、无蜘蛛网,每周至少清扫一次。
7.保持门窗、玻璃完整,做到无缺损、无灰尘、无油垢、窗明几净。
8.现场零部件、工器具、做到三不见天、四不落地、工完料净现场地清,做到文明检查规章化。
9.操作记录交接班日志填写工整及时、仿宋化、无涂改、无污损、做到班班检查,装置日检查,月评比、严禁在设备管线、阀们等处挂放物品,严禁在操作台、器材柜上摆放各种杂务,保持现场整洁。
10.岗位卫生责任落实按指定程序工作,严格执行交接班制度。
十、设备定期轮换和试验制度
1为使运行设备安全可靠地长期运行,保证备用设备的良好状态,确保自动装置、保护装置、信号装置等完好、准确,对一些设备进行定期试验和轮换,是确保机组安全运行的一项重要措施,各运行岗位人员及有关人员应认真执行。
2定期试验和轮换分下列四种情况:
3自动装置、保护装置、信号装置的定期试验;
4备用设备的定期试验和轮换;
5设备的定期测量;
6设备的定期维护。
7各运行岗位必须建立专用的定期轮换及记录簿。
各专业工艺工程师应定期审阅。
8各级运行人员必须按照各专业制订的设备定期试验和轮换的周期、项目认真执行,并将执行情况记入专用记录簿及工作记录本。
9定期试验和轮换工作由值班长和班长具体负责组织布置,要明确操作人及监护人(不需要监护人的切换、试验项目除外)。
重要的试验和轮换项目应由相应专业工艺工程师亲临现场指导。
若不能按规定进行试验和轮换工作时,应在专用记录簿及工作记录本上写明原因,并限期补做。
10在定期试验和轮换中,如发生设备缺陷,应立即采取安全措施,并填写设备缺陷单。
重大缺陷应立即向上发电部主任、安技部汇报。
11设备定期试验和轮换项目、周期、要求由各专业工艺工程师制定,做到定项目、定周期、定责任人(操作人及监护人)、定要求。
12凡需仪表、电气人员到现场配合设备试验和轮换项目,由值班长联系维护人员到场配合。
十一、岗位责任制
1.值班其间,操作工对本岗位生产负全部责任,在当班班长领导下,优质.高效.低耗地完成本班生产任务.
2.认真执行岗位操作法,生产工艺规程,安全技术规程,遵守并执行各项制度,在班期间做到精心操作按时检查.
3.严格执行岗位正常工艺条件,工艺管理纪律,
4.按时.正确地填写岗位操作记录,取准取全第一手原始数据.操作记录,应做到清洁整齐,字体仿宋规格化.
5.当岗位生产不正常或处于事故状态时,操作工有权停止部分或全部设备,并发出事故停车信号,同时报告给班长.值班长.
6.当岗位发生重大着火.爆炸事故时,操作工一方面果断处理,并立即报告给消防队.气体防护站协助处理,减少损失,避免事故扩大.
7.操作工有权拒绝无关人员对岗位工艺.设备.电气.仪表等方面进行任何调节操作.
8.负责用好.管好本岗位一切设备并做好消防器材.工器具的查物点数工作,在保证安全生产前提下,搞好环境卫生和文明卫生产,
9.遵守厂规、厂法和劳动纪律,当班严禁吸烟、饮酒、干私活,严禁脱岗、串岗、睡岗。
十二、班前会制度
.1召开班前会时间:
交班班组下班时间之前5分钟。
.2班前会地点:
交接班室
.3会议主持:
接班班长
.4班前会议程:
5接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。
6接班班长点名考勤。
7交班班长作交班报告。
8中心相关专业管理人员作指示或简短培训。
9接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
10接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
11接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。
12交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。
十三、控制室管理制度
1控制室是展现热电站安全文明生产与职工精神风貌的窗口,因此凡进入控制室的人员必须遵守本制度。
2为保证安全生产,与工作无关人员严禁随意进入。
3正常情况下,除当班人员和动力中心运行负责人外,因工作需要,下列人员可以进入控制室
(一)公司及上级有关领导;
(二)有关部门负责人、专责工程师;
(三)监控专业人员、工作负责人、巡检人员;
(四)经当班值班长同意的其他人员。
4事故情况下,下列人员可进入控制室
(一)公司及上级有关领导;
(二)有关部门负责人及有关专业技术人员;
(三)应当班值班长要求协助处理事故的其他人员。
5在值班期间,值班人员应做到八不准
(一)不准看小说、报纸和书籍、杂志;
(二)不准串岗、早退、离岗、打瞌睡;
(三)不准随地吐痰、泼水,乱扔纸屑、杂物;
(四)不准闲谈、喧哗、吵闹,要保持控制室肃静;
(五)不准拆卸、损坏公用设施,禁止在操作台、调度台和其它设施上乱写、乱画、乱刻,茶杯及个人用品必须放在指定位置;
(六)不准干私活;
(七)不准带亲友和小孩上班;
(八)不准在控制室吃零食。
6值班人员应行为规范、坐姿端正,用语文明,提倡使用普通话。
7控制室应保持干净、整洁,每班均应进行卫生清扫。
8上级领导和来宾视察工作时,值班人员应做到热情周到。
9控制室内所有设施、台帐及用具实行定置摆放,定期对台帐进行清理、归档及处理。
10.控制室定置管理:
1)不许在操作台吃饭、喝水。
吃饭喝水在休息室的餐桌上进行,喝完水后,将水杯放在休息室专用水杯柜内。
2)安全帽发放在门口的专用柜内,不许放在控制盘上。
3)运行记录和运行日志记录完放在文档专用柜内。
4)工器具和F扳手放在工器具专用柜内和专用工具架上,不得带进控制室。
十四、.劳动纪律规定
(1)所有员工必须严格按照公司规定的工作时间上下班,不迟到,不早退,不旷工,按时打卡,外出办事必须履行登记手续。
(2)员工有事必须按公司有关规定履行请假手续,不得以口头或电话、托人带话等形式进行,确因特殊原因不能亲自到中心办理请假手续的,必须提前通知主管领导并征得同意,返回后补办手续,否则一律按旷工论处。
(3)所有员工必须按公司规定着装上岗。
(4)严禁酒后上岗,上岗前4小时内不准饮酒。
(5)不准在岗位上喝酒、吃零食。
(6)不准在岗位上倒锁门或中、晚班熄灯上班。
(7)不准在上班时间擅自进行玩牌、下棋、打球等文体娱乐活动。
(8)上班期间严禁串岗、睡岗、干私活、玩手机、上网聊天,不准做与工作无关之事。
(9)不准在岗位上聚集闲谈、嬉戏耍闹。
(10)不准打架斗殴,更不准无理取闹。
不得怠工或煽动他人,不得打架斗殴、聚众闹事
(11)不准携带烟火进入生产区,严禁在生产区吸烟。
(12)所有员工上班期间要忠于职守,切实负起岗位责任,严格按照操作法操作,按照分工,各司其职,各负其责。
(13)因生产需要安排加班或临时通知上班,不得无故推托,无特殊原因不加班者按旷工处理。
(14)各岗位必须妥善保管生产工艺文件(如工艺卡片、操作法)。
(15)全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备,因生产而领用的工具自行保管,用后归还,如有人为损坏或遗失,照价赔偿。
(16)服从管理,对领导交办的工作要认真执行。
无正当理由不服从工作安排,拔弄是非当面顶撞领导要进行考核。
(17)严禁中控室操作人员将水杯放在操作台上。
(18)中心人员自行车必须按规定停放在指定地点并摆放整齐。
(19)装置监火人员必须尽职尽责,不准脱岗。
6.考核办法
(1)中心领导、装置不定期对劳动纪律情况进行检查并考核。
(2)上班迟到50、早退100,按规定进行考核。
(3)旷工按公司有关规定执行。
(4)上班脱岗、串岗,按规定进行考核。
100
(5)上班期间打瞌睡,按公司标准考核。
50
(6)上班期间睡岗,被中心管理人员查到对当事人进行考核100,连带班长考核。
50
(7)上班期间睡岗,被公司查到按公司规定对当事人进行考核,连带当班班长、装置负责人及当班值班长。
按公司规定处罚
(8)凡是上班干与工作无关的事(干私活、玩手机、看小说),按标准进行考核。
100
(9)酒后上岗者,停止工作,按旷工处理。
(10)不按规定摆放自行车,对摆放人员进行考核。
30
(11)未经批准擅自休假按旷工处理。
(12)装置监火人员不按规定坚守岗位,对监火人员进行考核。
50
(13)无故不进行交接班,对班组进行考核。
(14)凡被公司检查发现违纪者,按公司有关规定处罚