体校篮球馆监理规划.docx
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体校篮球馆监理规划
廊坊市体育运动学校篮球训练馆工程
监理规划
编制人：
审核人：
廊坊市瑞池工程建设监理有限公司
第一章工程概况………………………………………………………………………………1
1.1工程概况…………………………………………………………………………………1
1.2监理工作目标……………………………………………………………………………2
1.3监理工作范围……………………………………………………………………………2
1.4监理依据…………………………………………………………………………………2第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表…………………………………………………3
第三章监理工作制度、职责……………………………………………………………6
3.1监理工作制度……………………………………………………………………………6
3.2监理人员职责……………………………………………………………………………10
第四章质量控制………………………………………………………………………………13
4.1质量控制任务……………………………………………………………………13
4.2质量控制方法……………………………………………………………13
4.3工程质量控制保证措施…………………………………………………………………19
4.4本项目的关键质量控制点…………………………………………………19
4.4钢结构工程施工质量控制要点…………………………………………………20
第五章进度控制………………………………………………………………………………25
5.1进度控制的工作任务……………………………………………………………………25
5.2进度控制工作要点……………………………………………………………………26
5.3进度控制方法与措施…………………………………………………………………26
第六章投资控制………………………………………………………………………………28
6.1投资控制的工作任务……………………………………………………………………28
6.2投资控制原则和方法…………………………………………………………………29
6.3投资控制工作措施…………………………………………………………29
6.4投资控制对应策略及任务…………………………………………………………29
6.5施工过程投资控制重点：
进度款拨付控制………………………………………31
第七章合同管理………………………………………………………………………………32
7.1合同分析………………………………………………………………32
7.1合同跟踪………………………………………………………………32
7.3合同管理的措施…………………………………………………………………………34
第八章协调各方关系………………………………………………………………………348.1组织协调工作的目标和作用……………………………………………………………35
8.2组织协调方案的基本原则………………………………………………………………54
8.3工程各参与方的配合关系………………………………………………………………36
8.4总监理工程师在组织协调中的主导作用………………………………………………37
第九章信息管理………………………………………………………………………………41
9.1信息管理的原则………………………………………………………………………41
9.2信息管理的主要内容…………………………………………………………………41
9.3信息管理的措施………………………………………………………………………41
9.4工程监理信息管理的关键点…………………………………………………………42
9.5本工程信息管理的要求………………………………………………………………43
第十章安全文明施工监理……………………………………………………………44
10.1安全监理的任务………………………………………………………………………44
10.2安全文明监理的依据…………………………………………………………………44
10.3安全文明监理的主要工作……………………………………………………………45
10.4安全文明监理方法……………………………………………………………………45
10.5安全与文明监理控制措施……………………………………………………………47
10.6施工用电安全监理措施…………………………………………………………………47
10.7钢结构吊装安全监理措施………………………………………………………………51
第一章工程概况
1.1工程概况
1．工程名称：
廊坊市体育运动学校篮球训练馆
2．工程地点：
廊坊市北凤道318号
3．工程参建单位：
建设单位：
廊坊市体育运动学校
设计单位：
河北加华工程设计有限公司
勘察单位：
廊坊市城市建设勘察院
施工单位：
远通建工集团有限公司
桩基施工单位：
廊坊市鹏基建筑基础工程有限公司
桩基检测单位：
廊坊市鑫宇工程检测有限公司
监理单位：
廊坊市瑞池工程建设监理有限公司
本工程总建筑面积4996.5M2，建筑层数为2层，一层层高5.0米，二层净高8.0米，室内外高差300mm，建筑总高度14.1米。
体育建筑等级：
丙级，耐火等级：
二级。
主体结构设计合理使用年限50年。
本工程结构形式：
一层为钢框架结构，二层为门式钢架，基础采用CFG桩基础、柱下独立基础、墙下条形基础和局部筏板基础。
CFG桩设计有效桩长12.6米，桩径410mm，桩体强度等级为C20，总桩数233根。
钢筋混凝土基础强度等级为C30。
现浇混凝土楼板强度等级C25。
主体结构梁、柱采用Q345B材质的钢结构构件，屋面钢檩条材质为Q235B，地脚螺栓材质为Q235B。
钢结构梁、柱连接采用10.9级摩擦型高强度连接螺栓，普通螺栓采用4.6级螺栓，C级孔。
主体结构外墙采用240mm厚混凝土多孔砖，局部采用加气混凝土砌块；内墙采用200mm厚加气混凝土砌块，强度等级不低于A3.5。
屋面采用双层压型钢板复合保温屋面（檩条暗藏型），保温材料为180mm厚铝箔玻璃丝棉。
1.2监理工作目标
1.2.1进度控制目标
按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在个日历天内完成。
1.2.2投资控制目标
严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。
1.2.3质量控制目标
确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。
1.2.4安全、文明施工目标
确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地”。
1.3监理工作范围
监理工作（施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。
1.4监理依据
1、国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。
2、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。
3、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。
4、政府批准的工程建设文件。
5、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。
6、项目法人及上级单位对工程提出的要求。
7、本工程建设监理规划
第二章本项目驻场监理人员架构表
序号
姓名
在本项目担任职务
监理工程师注册（或岗位）证号
岗位职责
1
刘贯宝
总监
负责项目监理机构的总体协调工作
2
王小三
土建监理工程师
负责土建施工及安全的现场监理和旁站工作
3
毕金峰
电气监理工程师
负责电气施工及临时用电安全的现场监理
4
王金路
给排水监理工程师
负责给排水、设备安装及消防安全的现场监理
5
王丽霞
见证员、资料员
负责现场材料进场时见证取样和工程合同信息管理
第三章监理工作制度、职责及程序
3.1监理工作制度
3.1.1监理工作日志制度
（1）各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。
（2）总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。
（3）监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。
应按监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。
（4）监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。
（5）工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。
3.1.2监理组织工作会议制度
（1）项目监理部应定期召开工作会议。
项目监理工作会议由总监理工程师主持，项目监理机构的人员均应参加。
（2）会议主要内容：
①协调监理部组织内部工作关系；
②检查上次会议决议执行情况；
③专业监理工程师分别介绍各专业工程监理工作中的有关《三控制、二管理、一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；
④决定下次会议期间的工作安排；
⑤议定存在问题的解决办法，落实责任人；
（3）会议应形成会议记要。
（4）重大的事项应及时向公司总经理、副总经理和总工程师汇报。
3.1.3监理月报制度
（1）监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。
（2）各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。
（3）监理月报应真实详细地反映工程本月内在进度、投资、质量和安全文明施工方面的各种监理情况，存在的问题，合同和信息管理以及下月监理工作的重点。
（4）监理月报完成后报总监审核签章，并应于下月五日前报送业主，并报公司工程部。
3.1.4技术、经济资料及档案管理制度
（1）技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。
（2）总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。
（3）监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。
（4）技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。
（5）所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。
（6）归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。
3.1.5隐蔽工程质量验收制度
（1）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。
（2）验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。
（3）隐蔽验收主要内容：
①是否符合图纸要求
②是否符合规范要求
③隐蔽工程应实测实量并做好签证。
（4）隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。
（5）验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。
（6）验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。
隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。
3.1.6中间验收制度
（1）必要的情况下，可以组织中间验收。
（2）中间验收由总监理工程师组织。
（3）参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。
（4）中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。
（5）中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。
（6）中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。
（7）中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。
3.1.7技术经济签证制度
（1）总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。
（2）专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。
（3）技术经济审查重点：
①该签证要求按合同规定是否合理；
②该签证工程量是否准确。
（4）有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。
（5）各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。
（6）所有资料均应按规定存档。
3.1.8设计变更管理制度
（1）项目监理部应按下列程序处理工程变更：
①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
②项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。
③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
a.确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；
b.确定工程变更项目的工程量；
c.确定工程变更的单价或总价。
④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
⑤总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
⑥项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。
（2）项目监理部处理工程变更应符合下列要求：
①项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；
②在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
（3）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
（4）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。
3.1.9施工现场紧急情况处理制度
（1）施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。
（2）现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。
（3）总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。
（4）公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。
（5）有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。
3.1.10工程监理例会、工程协调会制度
（1）总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。
（2）总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。
（3）监理例会的主要内容：
①检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法；
②检查工程进度情况，决定下期进度安排；
③工程质量情况，存在问题，解决办法；
④资金控制情况，及需业主解决的问题和承诺；
⑤施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法；
⑥有关索赔的问题申述和讨论；
⑦下次例会期间的工作安排。
（4）工程协调会的内容视具体情况而定。
（5）会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。
（6）会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。
（7）项目监理部应做好会议纪要签收记录。
3.1．11工程安全督促检查制度
（1）工程施工必须确保安全进行。
（2）总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出现意外，造成人员伤亡和财产损失。
（3）安全检查的主要内容按有关规定执行。
（4）各专业监理工程师应经常检查安全情况，并做好记录，发现问题后及时发出整改通知。
（5）各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。
3.1．12工程旁站监理制度
（1）工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。
（2）总监理工程师负责旁站工作的布署和安排，对确定的旁站工作，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。
（3）旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表”，写明旁站期间的施工质量情况，出现的问题及处理的情况。
旁站记录统一存放在项目监理部，重要记录抄报总工办、监理办。
（4）旁站监理情况由工程部负责检查。
（5）旁站中发现的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。
3.1．13监理工作检查制度
（1）公司建立监理工作检查制度。
（2）监理工作质量检查每年应有两次。
（3）检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。
（4）各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。
（5）专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。
（6）项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出要求整改的内容及整改的期限，项目监理部必须如期按时完成。
（7）及时修订质量管理体系文件中需修改、增减部分的资料。
（8）完成监理工作检查后，应及时编制检查工作总结，报公司领导。
（9）总经理签发质量管理体系文件整改记录。
3.1.14工程质量事故处理制度
（1）工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经
济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。
监理工程师应加强质量监控，避免或尽量减少质量事故的发生。
（2）工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类，即一般质量事故和重大质量事故。
经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。
出现下述情形之一者，可列为重大质量事故：
①建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。
②严重超标的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足等影响结构物寿命，危及人身安全者。
③影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。
④经济损失在10万元以上者。
（3）出现质量事故，按有关规定逐级上报。
（4）事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出《质量事故处理报告》，提交有关部门，并报工程部备案。
3.1.17竣工验收制度
（1）竣工验收应按建设局文件的规定进行。
（2）总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行认真的审核，并对工程质量等级作出评价。
竣工报告应包括以下主要内容：
已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。
（3）竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后，由承建商向业主申请竣工验收。
（4）总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提出竣工验收意见。
（5）总监理工程师协助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当包括下列内容：
工程概况、施工许可证、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及业主、设计、质监、承建商和监理等单位签署的质量合格意见；
②竣工验收报告应当使用由建设行政主管部门印制的格式文本。
（6）工程验收完毕后，协助业主办理工程和资料的移交手续。
（7）总监理工程师将监理资料按档案管理要求与时间，移交业主和工程部。
3.2监理人员的职责
3.2.1总监理工程师岗位职责
（1）全面负责完成监理合同范围内的工作。
（2）确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。
（3）主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。
（4）组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。
（5）检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。
（6）审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。
（7）审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。
（8）审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。
（9）处理工程变更事宜，签署工程变更指令。
（10）主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。
（11）主持开工预备会议及工程例会。
（12）组织设计交底和图纸会审。
（13）签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。
（14）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。
（15）负责协调监理部与业主、承建商以及公司内各部门的沟通和工作联系。
（16）审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。
（17）主持工程项目的竣工初步验收，审批承建商的竣工申请报告。
（18）参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。
（19）主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
3.2.2总监代表岗位职责
（1）总监代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。
（2）总监理工程师可以随时委托总监代表履行和行使合同授予总监理工程师的部分职责与职权，并可以随时撤回此委托。
这种委托和撤回委托必须写出书面文件。
（3）总监代表根据上述的委托向承建商发出的任何函电等，都与由总监理工程师发出的函电同等有效，但是：
①总监代表对任何工作、材料或设备未加反对，应不影响总监理工程师对上述问题给予否定或纠正的权力。
②承建商对总监代表所来函电如有疑问，他可将该疑问提交总监理工程师，总监理工程师应对上述函电内容做出确认、否定或改变。
（4）总监理工程师可保留如下权力：
①对承建商项目经理部不称职主要负责人的撤换。
②工程结算支付证书、工程竣工验收证书的签发。
3.2.3专业监理工程师岗位职责
（1）在总监理工程师的领导下制定本专业的监理实施细则。
（2）具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。
（3）熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。
（4）组织、检查和指导本专业监理员的工作。
（5）负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。
（6）根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。
（7）负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
（8）负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。
（9）负责本专业的工程计量工作。
（10）负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写本专业的有关监理报告。
（11）负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。
（12）及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。
（13）及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映工程中存在的重大问题。
（14）完成项目总监安排的其它工作。
3.2.6安全监理工程师岗位职责
（1）负责现场安全文明施工监督检查工作。
（2）审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。
（3）协助业主办理安全监督手续。
（4）检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人
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