XX大厦项目策划.docx
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XX大厦项目策划
6.5项目大型机械配备策划19
1、编制总说明及依据
1.1编制依据
1、本策划书依据XX有限公司提供的招标文件；初步设计图纸和公司的投标文件编制而成。
2、本策划书依据XX市人民政府有关工程管理，市政管理，环境保护等法规及规定编制。
3、本策划书依据公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定编制。
1.2编制总说明
1、本策划书是指导项目实施过程的策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是分公司为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。
同时也是公司监督、检查项目部工作的重要依据。
2、本策划书的目的是使项目管理工作前移，确保项目各项管理工作能够有条不紊的实施，加强项目综合管理，提高经济效益。
3、作为XX地区的地标性建筑和局、公司的窗口工程，本策划书围绕着该定位目标，同时结合项目履约目标实施定位，贯彻执行公司精细化管理和降本增效的要求，以达到“一流现场、一流管理、一流业绩”，全面展现企业风采，成为继XX电视塔之后公司又一经典力作。
4、目前，本工程合同尚未签订，正式施工图纸也未完成，土方工程完成时间原计划在2010年4月28日，根据目前情况已经滞后，故总计划尚需调整。
2、项目概况及总体目标
工程
概况
项目名称：
XX大厦
建设单位：
设计单位：
监理单位：
工程地点：
工程规模：
合同造价：
工程结构：
承包形式：
使用功能：
总体目标
工期目标：
质量目标：
安全和文明施工目标
环境管理
目标：
成本目标
技术目标
3、项目分析及风险控制
3.1项目施工特点及难点
1、工程体量大：
项目建筑面积约12.3万平米，钢筋总量约12121t，混凝土总量约76658m3，钢结构总量约3271t吨。
2、工程进度快：
根据招标文件，本项目总合同工期为580天，对于如此大体量工程时间极为紧张。
3、工程质量要求高：
工程质量奖项确保“优质样板工程”（结构“XX杯”、“建筑“XX杯”），争创“鲁班奖（国优）”。
4、现场施工场地狭小：
经踏勘，地下室施工期间土方开挖后仅有现场东北侧和西南侧有小块场地可用，局部基坑边线距离围墙小于1m。
5、超高层建筑安全施工是本工程的重点：
本工程为超高层酒店及办公用房，交叉施工多，施工环境又复杂，因此超高层建筑的防火、防高空坠落、高空落物等，是本工程实施中的控制重点。
3.2社会资源情况
在XX地区，公司已经成功的施工了5个项目，经过这5个项目的积累，在社会资源上，公司已拥有了一大批实力雄厚的合作分包及供货商，目前可以利用的资源比较充足，现将部分资源情况叙述如下：
1、劳务队伍
目前在XX区域与我公司合作过的劳务队伍有：
XX等劳务公司。
本工程拟选用两支队伍分别施工塔楼区域和裙楼区域，故分公司商务部可进行择优选择实力较强的队伍参与本工程的施工。
2、钢筋、混凝土
经过5个项目积累，公司在XX区域市场有着固定的钢材供货商，本工程就目前情况，亦拟选用与公司长期合作的XX钢材供货商。
对于混凝土供应商的选用，各个项目因其地理位置的不同而选用的供货商有所不同。
就本项目前期塔吊及临建施工而言，选用的是XX岗北混凝土搅拌站。
该搅拌站位于XX市北城区，距离项目位置约15公里，途中运输时间一般为30-40分钟。
但考虑到本工程混凝土体量大，时间集中，并且底板混凝土一次浇筑方量较大（最大方量约为8000方），可考虑就近选择两家混凝土搅拌站备用。
3、木枋、钢管等周转材料
和钢材供应厂商一样，在XX市场区域，公司已有长期合作实力雄厚的周转材料供应商，本工程利用的资源较多。
4、塔吊
目前塔吊的供应商已经确定，其中塔楼的两台塔吊将于2010年4月5日进场安装，余下的两台塔吊已定于5月初进场。
本工程确定的塔吊供应商为公司长期的合作对象，也是XX市场实力雄厚的供应商。
3.3项目实施风险分析及评价
风险评估与控制计划
序号
风险因素
影响
控制措施
1
质量风险：
招标约定工程质量楚天杯，且满足LEED认证等级要求，若本工程一二期竣工验收达不到国家规定的质量验收合格标准，按合同总价的5%进行罚款，且返工至工程质量合格为止，返工日期计入总工期.
未达到质量奖项目标楚天杯，我司支付业主500万元整。
未达到LEED认证等级要求，我司支付业主违约金为合同总价的0.3%。
1、合同违约处罚
1、加强过程质量控制，以样板引路的原则，严格监控施工中的每一道工序。
2、公司形象及信誉
2、提前与创优部门沟通，了解工程创优必备条件，在工程前期制定相应的创优方案，施工中逐步实行。
2
工期风险：
招标约定总工期和各节点工期见上工期概况，总工期每延误一天赔偿人民币30万元整，各节点工期每延误一天赔偿人民币10万元。
1、安全事故经济处罚
编制详细安全生产、文明施工、环境保护措施，严格按规范及措施要求执行。
2、公司的社会信誉
3、本工程的形象
3
工期风险
1、工期拖延，合同违约的经济处罚
1、严格按施工组织设计进行进度控制，优化好方案，加强专业分包招标的计划性。
2、进度款回收
2、劳务分包及专业分包的队伍选择应择优选择信誉较好的队伍，加强分包的合同管理。
3、公司形象及信誉
3、协调好周边环境，由于工程所处地理位置特殊，应事先与各主管部门进行沟通，把外界对工程的影响减小到最小。
4
资金压力
1、无预付款，且招标文件要求垫资3000万至裙楼封顶（合同条款尚在谈判），前期资金压力大
1、力争在合同签订过程中取消垫资，按85%的工程进度支付工程款。
2、项目首先加快进度，尽快完成裙楼封顶。
3、加强现场履约，使分公司领导和项目领导有机会与业主高层加强沟通，争取缩短资金审批时间。
2、合同未签，付款方式未定
4、在各专业分包合同、材料供应合中对付款条件尽量与业主付款条同步，以缓解项目前期每月的资金压力。
3、清单存在部分亏损
5、前期在施工图纸出来之前与设计院沟通，争取在设计上修改亏损单项做法，增加盈利单项工程量。
4、现场组织管理机构
4.1项目组织机构设置
详见项目组织机构图（第9页）
4.2公司对项目经理部的授权
项目经理部作为现场的代表机构，为了确保项目经理部责任的落实，公司将进行以下方面授权：
1、项目经理部代表总部负责项目管理工作，并对项目管理具体事宜进行决策并对总部负总体责任；
2、项目经理部有权向总部申请调集单位内的各类资源为项目服务；
3、工程资金专款专用：
项目经理部在总部授权范围内控制各项费用的开支。
序号
权限名称
常规权限
（额度）
浮动权限
（额度）
浮动条件
备注
1
劳务分包
5万元以下
0
无
项目确定结果后须在3天内报分公司商务部备案，分公司有抽查权
2
专业分包
20万元以下
0
无
3
物资采购
10万元以下
0
无
4
设备采购
2万元以下
0
无
5
周转料具采购
5万元以下
0
无
6
资金使用
2万元以下
0
无
项目报资金申请计划，分公司审批
7
奖罚权（项目管理人员）
3000元/人
以下
0
无
8
废旧物资处理
1万元以下
0
无
开支方案报分公司审批
项目组织机构图
4.3项目领导岗位职责
项目共设重要岗位6个：
项目经理1人、执行经理1人、项目支部书记1人、项目总工程师1名、主管现场生产施工的副经理1名、主管商务合约的副经理1名。
各岗位职责详见《项目管理手册》，此处不再详述。
4.4项目管理机构配备情况
本项目经理部人员编制29人（土建），各专业人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场，特殊岗位人员持证上岗。
项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。
5、技术管理策划及控制措施
5.1技术管理目标
创XX科技示范工程、结合目标责任状，推广应用“四新技术”。
同时编写相应工法，发表论文，推行五小科技成果，争取一项专利。
5.1.1科技应用及推广如表所示：
序号
新技术名称
应用项目
应用部位
应用时间
责任人
1
高效钢筋技术
HRB400级钢筋的应用技术
地下室、主体
2010.5-2011.3
粗直径钢筋直螺纹机械连接技术
2
新型模板及脚手架应用技术
高支模的技术应用
主体
2010.9-2011.5
滚压自动爬模技术应用
主体
2010.9-2011.3
3
安装工程应用技术
管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术
地下室、主体
2010.6-2011.10
管线布置综合平衡技术
建筑智能化系统调试技术
4
建筑节能和新型墙体运用技术
各种砌块施工中防止裂缝的控制技术
砌体
2010.11-2011.6
节能幕墙、中空玻璃的应用
门窗
2010.12-2011.7
5
新型建筑防水
APF自粘性防水卷材
屋面，底板、地下室外墙
2010.5-2010.9
聚合物-水泥防水涂料
卫生间
2010.12-2011.8
6
施工过程监测和控制技术
全站仪坐标法放样技术
测量控制网布置
2010.4-2011.3
深基坑工程监测和控制
基础施工
2010.4-2010.7
7
企业计算机运用与管理技术
计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用，视频监控技术
施工全过程
2010.4-2011.11
项目所有管理人员
5.1.2项目科技成果
施工过程中自行总结的科技成果如下：
序号
科技成果
具体课题
应用部位
责任人
1
施工工法
钢结构劲性塔吊基础施工
塔吊基础
止水帷幕注浆加固施工
基坑支护
2
施工论文
大体积混凝土测温
地下室
新型保温材料的应用
地上施工
3
“五小成果”
基坑内支撑环梁爆破施工
地下室施工
止水帷幕注浆加固施工
基坑支护
深基坑检测
基坑支护
全站仪测量技术
地下室、地上施工
大体积混凝土浇筑施工
地下室
4
专利
格构、降水井、管桩等穿底板部位细部做法
地下室
5.1.3技术资料：
1、施工日志要确保记录内容全面、清晰、真实、完整。
2、按《XX市建设工程文件归档整理规程》要求进行收集、整理、归档。
5.1.4项目QC活动清单
QC活动计划表
序号
QC小组课题
活动时间
1
深基坑监测
地下室施工阶段
2
外幕墙质量控制
外立面施工阶
3
劲性混凝土结构
主体结构施工阶段
4
超高层建筑垂直度控制
主体结构施工阶段
5
电梯井内壁垂直度及偏差控制
主体结构施工阶段
序号
方案号称
方案描述
审批程序
责任人
完成时间
一、专项施工方案
1
总平面及临时水电布置方案
充分利用现场有限的场地，合理布置临建设施，供排水及供电采用环网方式，以使用最少的资源满足现场施工需求。
分公司审批
已完成编制
2
塔吊基础设计与施工方案
在满足施工需求的前提下合理安排塔吊个数及平面布置，目前已确定施工1台TC7525和1台QTZ6015用于塔楼施工，2台QTZ5015用于裙楼施工。
分公司审批
已完成编制
3
群塔施工方案
合理安排现场4台塔吊平面交叉施工
分公司审批
2010.5
4
人防施工组织设计
结合XX市人防施工图集，确定施工中的人防做法。
项目经理审批
2010.5
5
爬升式脚手架施工方案
结合专业爬升式脚手架分包提供的专项方案，根据现场情况进行细化设计，在保证安全可行的前提下满足施工需求
分公司审批
2010.6
6
塔吊安装、拆除方案
包括安装、顶升、附着和拆除
项目经理审批
2010.4
7
钢筋工程施工方案
包括钢筋的下料、绑扎、各类连接方式等措施。
项目经理审批
2010.4
8
基础底板施工方案（含大体积砼测温方案）
着重阐述混凝土的进场组织、浇筑顺序、方向及裂缝防治措施。
项目经理审批
2010.4
9
模板工程施工方案
地下室外墙采用15厚双面覆膜木模板、核心筒采用大钢模；地上部分墙体采用液压自爬大钢模。
项目经理审批
2010.4
5.2专项施工方案及主要技术方案清单
10
混凝土工程施工方案
各部位混凝土的浇筑和养护
项目经理审批
2010.4
11
建筑给排水和采暖工程施工方案
安装分公司审批
2010.5
12
建筑电气安装工程施工方案
安装分公司审批
13
通风与空调工程施工方案
安装分公司审批
14
砌体工程施工方案
确定砌体施工工艺
项目经理审批
2010.6
15
土方回填方案
地下室施工完成后土方回填
项目经理审批
2010.5
16
屋面工程施工方案
屋面各层构筑做法及施工工艺
项目经理审批
2010.8
17
卫生间防水工程施工方案
卫生间防水做法及相关施工工艺
项目经理审批
2010.8
18
楼地面工程施工方案
以地面装饰材料施工工艺及成品保护为主。
项目经理审批
2010.8
二、其它主要技术方案
1
施工测量方案
整个工程的测量
分公司审批
2010.5
2
地下室防水施工方案
包括地下室底板、外墙及底板防水
分公司审批
2010.5
3
建筑节能施工方案
包括外保温施工
分公司审批
2010.6
4
质量创优方案
包括结构和装饰创优措施。
分公司审批
2010.6
5
成品保护方案
含土建、钢结构、初装饰、精装饰、机电安装等各阶段成品保护。
分公司审批
2010.5
6
雨季施工方案
根据相应施工阶段分期编制有针对性的雨季防护措施。
分公司审批
2010.5
7
冬期施工方案
根据相应施工阶段分期编制有针对性的冬期施工防护措施。
分公司审批
2010.8
6、关键工作实施策划
6.1土方开挖施工组织策划
本工程基坑深约-16m，预计总出土量约13.5万方土。
基坑共有2道内支撑环梁施工，故在土方开挖过程中需要插入环梁施工，根据环梁的标高，现场土方开挖分为三步分层开挖：
第一步开挖：
自然地坪（-1.34m）至-3m标高。
第二步开挖：
-3m至-8.2m。
第三步开挖：
-8.2m至-18.7m
目前，本工程第一步开挖已经完成，正处于第一道环梁施工阶段。
6.1.1挖土方式及出土路线
本工程挖土方式均为盆式挖土，第一步从1号门出土。
待第一道环梁施工完成后，由于环梁影响，第二步出土及第三步出土路线做了相应变化，其出土路线如下示意图：
由于该方位处环梁最窄，便于出土，同时由于主楼区域我项目部考虑到先开挖，先施工的原则，故选取该方位出土，同时，也避免了对1号门及2号门现场临建设施施工的影响。
6.1.2挖土过程中的降水施工
本工程四面采用水泥搅拌桩作为止水帷幕，在基坑内设置降水井降水，在基坑内共有降水井共计23口；井深21m，减压井共计2口；井深24.5m。
为保证土方工程的顺利进行，降水井需提前7-10天进行抽水，基础底板施工中根据水压情况可将部分井封闭，其余井随部位视情况陆续封闭。
降水井用αD3∕60∕15潜水泵将降水井内水抽入现场2号门处沉淀池，经沉淀后排入地下管网。
6.2底板大体积混凝土浇筑施工策划
6.2.1工程概况
本工程基础底板位于-15m至-16m标高处，底板总面积约为7000m3，其中裙楼底板面积约为5000m2，主楼底板面积约为2000m2。
根据初步设计图纸，裙楼底板厚度为1.5m，主楼基础底板厚度为4m，整个基础底板混凝土浇筑量约为16000m3。
6.2.2施工组织
1、施工区段的划分
基础底板根据后浇带设置分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ共4个大施工区段，混凝土浇筑亦分为4个区段分别浇筑。
基础底板分段示意可见下图：
2、混凝土浇筑
本工程基础底板混凝土浇筑拟选用三台混凝土输送泵进行浇筑，三台HBT-80混凝土输送泵（具体位置详见上页平面布置图）分别位于图中1号、2号、3号大门处。
每个区段浇筑混凝土时选用最近的2台混凝土输送泵进行浇筑，如Ⅰ区可选用2号大门及3号大门处的混凝土输送泵同时进行浇筑，其他区域相同。
如果选用2台HBT-80输送泵也可，则要求各区段浇筑时间错开，2台输送泵可根据现场情况进行调配，以满足现场浇筑要求。
根据目前混凝土搅拌站的选用计划，搅拌站离本项目约有30-40分钟车程，对于2台输送泵同时浇筑，通过计算至少要混凝土供应罐车15-20辆。
故基础底板混凝土浇筑时最好采用2家混凝土供应商，以保证混凝土的及时供应。
由于现场选用2个劳务队伍分别进行主楼区域和裙楼区域的施工，而一次底板混凝土浇筑方量最大约为8000方，故底板混凝土浇筑时拟选用3台混凝土输送泵，浇筑时间需要约100个小时左右，故基础底板混凝土浇筑时每个劳务队伍至少配备一支不少于120人的混凝土班组。
由于本项目位置特殊，位于火车站旁边，项目四周的环形交通较为拥挤。
目前暂定混凝土罐车等待场地为位于现场西侧的四经路上，该路长约120m，宽8m，平时行车较少，可同时停靠8-12辆混凝土罐车。
同时，在基础底板混凝土浇筑之前与相关部门联系，同时告示周边居民，妥善解决扰民问题。
每次混凝土浇筑时，现场设专人负责交通协调问题。
6.2.3底板混凝土浇筑后的温度测量及控制
由于基础底板厚度较大，故混凝土浇筑完成后的温度测量及控制是基础底板混凝土工程的重点。
测温点的布置：
平面布置与砼浇筑方向平行纵向排列，每组点沿砼厚度在底部、中部和表面均匀布置3个测点，上测点距表面、下测点距底面均为100mm。
混凝土温度的测定：
采用全数字化电脑测温监控系统，在现场按测温点位置布设温湿度探头，由线路直接传输至办公室内的电脑上，动态监测整个大体积混凝土水化热温度场，以便及时采取措施，保证温度分布均匀。
6.3模板及外架选用策划
6.3.1模板的选用
序号
模板施工部位
模板类型规格
配置原则
1
地下室
覆膜胶合板/木枋
按地下一层高度（5m）工程量单层满配
2
塔楼独立柱
大钢模
14套柱
3
塔楼核心筒内模
爬模
配置爬升体系，带大钢模一层
4
裙楼
覆膜胶合板/木枋
按地下一层单层满配
5
水平模板支撑系统
碗扣式脚手架
按5层配置
说明：
核心筒内模板、顶板模板目前还在与一家专业厂家联系，有待重新确定。
其它配置原则：
充分利用平面面积较大的特点实行多部流水同时协同进行；
通过组织流水可避免相邻流水段的工期相互影响,大大提高施工速度；
最大可能的加速模板的周转和重复使用,降低成本。
6.3.2模板支撑体系及其选型
为增加模板的周转速度，支撑体系选用快拆体系碗扣脚手架。
支撑系统必须满足以下要求：
1、保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确；
2、必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；
3、构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。
6.3.3外架的选用
本工程外架选用导座式整体爬升外脚手架，全封闭搭设，由专用机械爬升。
主楼在主体施工到2层时开始搭设爬升外脚手架，施工第5层时开始爬升。
结构阶段外爬架由下而上爬升。
脚手架高18米，确保爬升脚手架的使用方便和安全可靠。
6.4超高层建筑混凝土浇筑施工
本工程共51层，高212.3m，因此超高层建筑混凝土浇筑是本工程重点。
本工程拟选用HBT90CH-2122D型号混凝土输送泵。
就输送高度而言，该机械可以满足本工程的要求。
同时，由于高度影响，混凝土输送管的要求也相应提高，本工程塔楼内泵管均选用高压混凝土输送泵管。
6.5项目大型机械配备策划
6.5.1机械配备原则
机械设备应进行优化配置。
工程开工前应编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用计划，做好施工设备总量、进出场时间控制。
设备选择配置要求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。
6.5.2大型施工机械需用计划
主要大型施工机械设备需用计划表：
序号
机械名称
型号规格
数量
进场时间
退场时间
备注
1
塔式起重机
TC7052（65米臂）
1
2010.4
2011.5
正在进场
2
塔式起重机
TC7030（50米臂）
1
2010.4
2011.5
正在进场
3
塔式起重机
TC6515
3
2010.5
2010.12
未定
4
外用电梯
SCD200/200D
2
2010.10
2011.8
未定
5
砼输送泵
HBT-80
3
2010.5
2010.12
未定
6
砼输送泵
HBT90CH-2122D
1
2010.6
2011.4
未定
7
施工电梯
SCD200/200TD
2
2010.9
2011.7
未定
6.5.3大型机械选用说明
1、塔吊
本工程选用5台塔吊，其中3台TC6015用于裙楼施工，1台TC7052和1台TC7030分别用于写字楼B和酒店施工。
酒店结构钢骨柱，单件最大吊重8.9T，起吊半径为27m酒店结构钢骨柱，单件最大吊重8.9T，起吊半径为27m，选用TC7030塔吊吊装,写字楼结构劲性钢骨柱，最大吊重12.3T，起吊半径为34m，选用TC7052塔吊吊装.
目前塔楼的两台塔吊基础选用钢结构劲性塔身基础，该基础可保证塔吊基础悬空在基础底板以上14m处。
该塔吊基础在基坑开挖之前可保证塔吊的提前安装，避免目前常用的承台基础，施工-16m的基坑不用开挖便可立塔，从工期、安全性得到了较大的保证。
2、外用电梯
在外用电梯上，本工程塔楼一层建筑面积约为2000m2，为保证施工楼层的垂直运输，目前暂定配备2台外用电梯。
每台电梯分别位于楼层的西侧和东侧。
7、资源管理策划及控制措施
本工程拟选用2个劳务分包，一个队伍负责主楼区域施工，另一个负责裙楼区域施工。
我项目将对各分包队伍劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和生产效率，以确保工程施工质量和施工进度。
劳动力配置情况详见下表：
主要劳动力需用计划及动态分析表（单位：
人）
工种
2010年
2011年
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
钢筋工
100
80
80
120
120
120
60
60
60
60
60
60
30
0
0
0
0
0
0
木工
30
120
120
150
150
150
40
40
40
40
40
40
20
0
10
10
0
0
0
砼工
120
100
60
60
60
60
30
30
3
升级会员 