上海高压阀门厂工商管理毕业论.docx

上海高压阀门厂工商管理毕业论.docx

《上海高压阀门厂工商管理毕业论.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海高压阀门厂工商管理毕业论.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

上海高压阀门厂工商管理毕业论

上海高压阀门集团人性化管理研究

第二学士学位毕业论文

姓名蔡栋梁

专业工商管理

指导教师徐镝

摘要

随着市场经济的快速发展和企业改革的不断深化，先进的企业管理日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝。

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。

文章分析了上海高压阀门集团人性化管理方面的现状,指出了目前在企业人性化管理中存在的误区,进而对有中国特色的企业人性化管理的实现路径进行了浅入分析。

在中国,只有把企业人性化管理与科学管理、民族化、社会制度、管理创新的有机结合,才是实现有中国特色的企业人性化管理的根本路径。

关键词：

企业人性化管理研究

Abstract

Withtherapiddevelopmentofmarketeconomyandthedeepeningofenterprisereform,advancedenterprisemanagementisincreasinglybecomingthedrivingforceofenterprisedevelopmentandcompetitionwinningmagicweapon.

Theso-calledhumanizedmanagement,isakindofenterprisemanagementinthewholeprocessoffullattentiontohumanfactors,inordertofullytapthepotentialofmanagementresponsibility.Asforthespecificcontents,cancontainmanyelements,suchasrespectforhumanbeings,fullofmaterialincentiveandspiritincentive,toprovidevariousgrowthanddevelopmentopportunitiesfocusoncorporateandpersonalwin-winstrategy,developtheircareerplanningandsoon.

ThearticleanalysedShanghaihighpressurevalvegrouphumanizedmanagementpresentsituation,pointedoutatpresentinthehumanizingmanagementproblems,andhastheChinesecharacteristictheenterprisehumanemanagementoftherealizationofthepathintotheanalysisoftheshallow.InChina,onlytheenterpriseofhumanmanagementandscientificmanagement,nationality,socialsystem,managementinnovationtorealizetheorganicunion,thecompanythathasChinesedistinguishingfeaturehumanizationmanagementthefundamentalpath.

Keywords:

enterprisepersonalizationmanagesresearch

摘要………………………………………………………………………ⅠAbstract………………………………………………………………Ⅱ

第一章引言…………………………………………………………1

1.1问题的提出………………………………………………………1

1.2研究思路和方法…………………………………………………1

第二章人性化管理相关理论综述………………………………………2

2.1人性化管理的概念………………………………………………2

2.2人性化管理的核心思想…………………………………………2

2.3人性化管理的意义与作用…………………………………………2

2.3.1人性化管理形成企业的核心竞争力……………………2

2.3.2人性化管理将促进企业机制的完善………………………2

2.4人性化管理的方法…………………………………………………3

第三章上海高压阀门集团简介………………………………………4

第四章上海高压阀门集团人性化建设存在的问题及根源……6

4.1不够重视企业人性化管理………………………………………6

4.2人性化向泛自由化方向滑落……………………………………7

4.3人性化向物质主义方向滑落……………………………………7

4.4人性化就是抹杀一切冲突………………………………………7

第五章上海高压阀门集团人性化管理的对策与意见……………8

5.1落实“以人为本”的核心价值观……………………………………8

5.2企业管理方式的人性化……………………………………………10

5.3企业管理组织结构的人性化………………………………………11

5.4企业管理决策和信息的人性化……………………………………11

5.5企业生产管理的人性化……………………………………………12

5.6企业人力资源管理的人性化………………………………………13

第六章结论…………………………………………………………………14

参考文献………………………………………………………………………15

致谢………………………………………………………………………16

第一章引言

1.1问题的提出

人性化管理是当前企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向。

有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件。

管理思想和管理活动自人类社会形成以来就存在着，但是企业管理成为一门科学从1911年泰罗的《科学管理原理》发表算起至今不到一百年。

纵观企业管理的发展历程，我们可以清楚地发现企业管理的人性化趋势，人性化管理是企业管理发展的必然。

因此，企业的人性化管理越来越得到人们的关注和重视。

人性化管理认为人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。

人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性挖掘人性，而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。

成功的企业都把建立人性化的管理理念放在首要的位置，人性化管理的特征为尊重人、信任人、爱护人和激励人，现代企业管理的人性化应建立完善的薪酬福利制度，以此激发员工的责任意识、提高生产率和工作质量；推行“劳动人道化”，进一步改善劳动保护和应用符合人体生理特点的生产工具、生产方法和劳动环境；在企业中创造一个和谐的气氛和机会均等的竞争环境；培植满足人性发展的土壤等举措。

1.2研究思路和方法

本文以上海高压阀门集团实际工作为基础，揭示了其存在的问题及根源，提出了企业应该如何进行人性化管理。

本文采用的研究方法主要市场调查法、讨论研究法、文献资料法、经验总结法，同时辅以使用综合的研究方法。

通过现状分析，掌握企业人性化管理存在的问题，有针对性地提出人性化建设的措施，是本文研究的基本思路。

论文分为六个章节，首先介绍论文的引出和研究思路方法；其次介绍相关的主要理论；第三、第四章节对上海高压阀门集团人性化管理进行了测评，找出存在的问题和根源；第五部分依照测评结果提出了上海高压阀门集团人性化管理存在问题的解决方法，最后一章节为结论。

第二章人性化管理相关理论综述

2.1人性化管理的概念

人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。

“人性化管理”和“以人为本”、“自主学习”等时髦的名词概念一样，是近年来各级领导报告、专家讲座中出现频率最高的词汇之一，是企业管理者最为青睐、也是被管理者最爱提及的名词之一。

管理者喜欢这个词，可能是因为它代表了先进的管理理念，以充分体现自己的以人为本和与时俱进；被管理者喜欢这个词，则更多的是用以抨击管理者、管理制度或者管理方式的“不人性化”，以最大限度地诉求或维护自己的个人利益。

大家对“人性化管理”的理解和阐释莫衷一是，那么，究竟什么才是人性化管理呢？

所谓人性化管理，就是一种在企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重双赢战略，制订员工的生涯规划等。

人性化管理是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到有效地开发人的工作潜能，提高人的工作效率的管理方式和方法。

2.2人性化管理的核心思想

人性化管理的核心思想是：

人，即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人、给人最大的发展平台，最好的关爱，提高企业向心力、凝聚力和员工的归属感，使员工与企业有着相同的目标和价值取向。

所以在这种前提下，给员工创造了严肃但又和谐宽松的人际氛围，使企业员工会自觉服从企业的各项制度的实行，保证了企业的正常运转。

2.3人性化管理的意义与作用

2.3.1人性化管理形成企业的核心竞争力

人是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。

思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。

另一方面也反映，人才是最重要的、最宝贵的资源。

在日常的管理中关注员工，培养其主人翁的责任感，并转化到工作中去。

将会是很大的一股竞争力量！

2.3.2人性化管理将促进企业机制的完善

人性化管理，并不排斥制度化的制约机制。

要从根本上改变公司存在的各种不良工作秩序，就要建立一系列的运行机制，从而从严约束人的行为，建立良好的工作学习秩序，创造良好的环境，提高工作效率和效益。

2．4人性化管理的方法

第一，情感化管理。

情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。

第二，民主化管理。

民主化管理就是让员工参与决策。

民主化管理就是要求企业家集思广益。

办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。

第三，自我管理。

自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。

它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。

第四，能人管理。

所谓能人管理，就是要发现大批有能力的人才，并且要让能人管理好自己。

企业的竞争利刃是人才——受过教育又有技能，渴望发挥自己的潜能，促进公司成长的人才。

第五，文化管理。

文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。

第三章上海高压阀门集团简介

上海高压阀门厂（集团）有限公司（原上海高压阀门厂有限公司）坐落于上海嘉定（华亭工业区）沪华中路606号，是专业设计、制造、经营个类高中压阀门的重点骨干企业。

在同行业中率先通过ISO9001（CQC）质量体系认证及特种设备制造许可证（压力管道、安全附件及安全保护装置）TS标记认证。

是中国通用机械工业协会阀门分会会员、中国工业气体工业协会会员、中国石化物资资源市场成员、中国石油天然气集团公司一级供应网络、国家电力公司电站配件供应网络成员、建设部工程建设推荐产品。

公司注册资金5000万元，占地面积五千多平方米，职工二百多人。

谋求企业发展是我公司不懈的追求，公司坚持依靠科技创新、不断吸取国内外先进经验，引进先进的生产工艺和完善的检测设备，建立了一支高素质现代化队伍。

主要产品大类有闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、减压阀、调节阀、安全阀及各类特殊专用阀门。

可按用户需要分别采用手动、电动、气动、手气液联动等驱动方式。

可分别选用碳钢、不锈钢、耐热钢、优质合金钢等各种材质。

还承制各种特殊阀门。

采用标准除国家标准及行业标准外。

还采用美国API、ASME、日本JIS、英国BS、德国DIN等国际先进标准。

所制造的阀门广泛应用于石油、化工、天然气、煤气、化肥、制碱、制盐、冶金、军工、航天等领域，并致力于开拓国际市场，远销美国、加拿大、德国、中东等国家和地区，深受用户赞誉和信赖。

公司拥有生产设备百余台，其中机械加工设备中拥有多台数控车床、数显镗床、回转直径四米的立式车床、加工球体磨机床等。

热工设备方面，自有熔焊机、粉末等离子自动喷焊机、离子氮化炉、高频淬火炉等，还配有万能材料实验机、微机脱磁自动仪、检漏仪等先进的检测设备。

为生产高质量产品提供了保证。

　“品质优良。

用户满意”是我公司永恒的追求目标，我公司将以市场需求为导向，不断创新，竭诚为用户提供质量信得过产品及完善的售后服务。

这几年集团在人性化管理方面获得了巨大的成功，并作为战略任务来抓。

可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。

第四章上海高压阀门集团人性化管理中存在的问题

上海高压阀门集团人性化管理工作存在的诸多问题是由多方面的因素造成的。

这些原因主要有，集团受旧体制的影响较深，开展集团人性化建设的时间不长，制度不够完善，方法使用不当，从领导层到普通职工对人性化的理解还不够深刻等等，改进和构建企业文化需要从根源上解决这些问题开始。

4.1不够重视企业人性化管理

上海高压阀门集团人性化管理状况总体处于中等水平，认为目前的人性化管理状况很好和很差的人都不多，而认为处于中间状况，即不好也不差的人最多，因此人性化管理状况的总体分值呈现出较典型的正态分布。

数据显示，相当多的员工认为本集团的人性化特征不明显，问卷统计结果表明，有多半数的人（78．1％）认为，公司应该大力发扬公司成立时秉承的“以人为本”、“爱拼才会赢”等传统集团精神，以便让人性化管理的建设更有个性化特征。

在一方面很多人根本不懂什么叫人性化管理，人性化管理只是一个口号或幌子。

还有些人对于人性化管理，只是一知半解。

虽然有人性化管理的制度，但却没有落实这些制度。

也就是说,对人性化管理的基本规律欠缺全面性的把握。

只是片面地把人性化管理当成一种单纯的无技术支持的管理理念,无视其应用价值;又或片面强调它的手段性,偏向于技术方向的探索,而淡忘其价值取向。

总是顾此失彼,不能使二者兼而有之。

还不能处理好科学管理与人性化管理的关系。

对二者的关系,不是把人性化管理当作纯粹的价值理念,就是把科学管理彻底孤立对待。

总是不能以发展的、辨证的眼光来对待二者。

还不能独立构建有中国特色的企业人性化管理理论。

构建有中国特色的企业人性化管理理论过于理想化、简单化,不能客观的从中国的实际国情出发。

　　探究实现有中国特色的企业人性化管理的路径

　　有中国特色的企业人性化管理是指:

与中国的实际国情相结合,批判地汲取西方现代化的管理思想,把科学管理与人性化管理有机融合,并具有创新精神的管理。

4.2人性化向泛自由化方向滑落

分析表明，员工在社会价值观方面具有的倾向性。

从统计中可以看出，员工价值观同整个社会当前大的价值观背景是基本一致的。

但是近70％左右的员工希望独立自主、得到尊重、得到理解。

当问及个人利益和上海高压阀门集团利益是否存在冲突时，有64％的人认为有冲突。

74％的人认为当个人利益和上海高压阀门集团利益发生冲突时，要以上海高压阀门集团利益为主。

同时，有93％的人认为在冲突发生时也要兼顾个人利益。

近80％的员工希望在上海高压阀门集团发展、员工生活、生产工作中落实“以人为本”。

接近55．4％的员工认为上海高压阀门集团“以人为本”管理取得了很大进展，但效果还不明显。

4.3人性化向物质主义方向滑落

上海高压阀门集团借人性化管理为理由为本企业员工谋求最大利益，某些垄断企业更是托词为员工谋求超高工资。

严重超出了人性化管理的本质思想。

人的生存离不开物质的基础，但是人也需要精神支持，精神安慰，需要人性化的互动，我们要在物质的基础之上，给予员工应有的情感支持。

4.4人性化就是抹杀一切冲突

上海高压阀门集团认为冲突永远是负面和消极的东西，人性化就必须抹杀一切冲突。

这无疑是片面的。

冲突一般有任务冲突、关系冲突和过程冲突。

一般而言，关系冲突是上海高压阀门集团功能失调的表征，会加剧上海高压阀门集团内部摩擦与敌对；而低水平的任务冲突和中低水平的过程冲突表明上海高压阀门集团功能正常，会有利于上海高压阀门集团内部管理。

以人性化的名义抹杀一切冲突，是不可能也没有必要的。

第五章上海高压阀门集团人性化管理的对策与建议

对一个谋求长远发展的上海高压阀门集团来说，人性化管理建设不能固步自封，应该在解决现存问题的基础上，不断引入新理念，不断解决新问题，不断跃升新高度。

5.1落实“以人为本”的核心价值观

上海高压阀门集团人性化管理中的核心价值观描述中，最重要的一条就是“以人为本"，这是集团公司在充分总结各成员文化的基础上，归纳出的一条核心价值观，具有重要的意义。

本文认为，把人的要素放在第一位，即“以人为本"才是企业文化建设的突破口。

坚持以人为本，职工与企业和谐共处的管理理念，真诚地理解和尊重职工，切身处地关心、爱护职工。

公司领导和人力资源部积极采取措施，营造人才竞争向上的氛围和环境，树立公开竞争、优胜劣汰、无功就是过的新观念，激励大家比才能、比贡献，人人为企业出力献策。

落实“以人为本"是企业保持生机活力的根本举措。

作为管理主体的人——公司领导，在上海高压阀门集团管理活动中其作用至关重要。

实践证明，企业管理的优劣与领导者素质有关。

作为企业领导者要完善民主推荐、评议、公示制度，走群众路线；以实绩为核心，建立包括德、能、勤、绩各个方面在内的评价标准；引入竞争机制，变“相马"为“赛马”，创造一种公正、公平、公开的竞争环境。

“以人为本"，要发现人才、培养人才、充分开发和利用人才：

就要保护人才、留住人才，做到人尽其才，才尽其用。

坚持物质激励和精神激励有机结合。

将物质和精神激励结合起来。

片面强调物质激励和精神激励，难以实现真正的效果，在物质激力的同时，应认可个人的成就感和自我价值的实现，并尊重员工的成就和进步。

建立“按贡献大小分配、效率优先、兼顾公平"的分配制度。

改变现有一些不科学的分配制度，使个人的经济收入与其贡献挂钩，特别是对那些作用突出、岗位重要、贡献大的人才应该加大分配力度倾斜。

建立人才脱颖而出并根据不同人才特点采用不同使用方法的制度。

“人无完人”，上海高压阀门集团对待人才要持“宽容"态度；并正确使用人才，用人不能拘泥于“自己方便”。

对于上海高压阀门集团，知识型员工应是本公司关注的重心，培养和更新技术队伍是保持企业竞争力的重要因素。

建立权变型组织，体现人本管理组织的创新。

不断适应用户和市场变化，使企业自身成为一个有利于全体员工不断学习的学习型组织。

实施个性化管理，体现人本管理方法的创新。

进行个性化管理，如对不同员工实行不同的招聘方式，不同的薪酬激励制度等，满足不同员工的需求，从而促进员工对知识创新成果占有的需求。

选择契约化的雇用方式，体现人本管理手段的创新。

通过契约来界定劳资双方的权利和义务，解决知识型员工难以监督的弊端，使知识资本的归属问题合理化。

5.2企业管理方式的人性化

上海高压阀门集团企业人性化管理可以有一下几种方式，分别包括情感化管理、民主化管理、文化管理等三个主要层面。

首先，情感化管理。

情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素，也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。

积极的情感会使人青春焕发，朝气蓬勃，有较强的工作能力和劳动效率；反之则使人行动迟缓，萎靡不振，工作状态大为下降。

情感因素影响着管理的全过程。

情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。

要充分发挥情感在管理中的效能，充分开发被管理者的潜能，激发其内在动力，应该遵循信任、尊重、关心的原则。

信任原则。

信任是一种最高的奖赏，也是人与人之间建立情感的基础。

其次，民主化管理。

民主化管理是企业人性化管理的重要方式。

民主是调节企业内部人际关系的重要原则，也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件，只有当人们切切实实地管理起自己的事务，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感，从而尽心尽力地为企业的生存和发展贡献力量。

专制作风的管理由于实行独断管理，与下属就没有感情交流，而下属则容易产生消极不满的情绪，甚至产生怨气和对-抗情绪。

放任自流式的管理实际上是无政府管理，一切放任群众自理，这种工作作风难以完成工作目标，管理者也没有权威性。

民主化管理实行参与管理，把管理权交给群众，鼓励他们积极表达自己的意见，有利于增强组织的凝聚力和向心力，使管理顺利开展。

人性化管理实践表明，实行民主管理或参与管理，一方面可以达到改善组织与其成员的关系、提高士气、缓解抵触情绪的目的；另一方面，它还可以开发员工的潜力，成为改善个人和企业绩效的一种方式。

最后，文化管理。

从一定意义上一说现代企业人性化管理正在逐步演化为一种文化管理。

20世纪80年代兴起的企业文化管理热潮足以为证。

企业管理发展中出现的这种现象愈来愈引起企业管理专家的重视。

文化概念具有差异性，企业管理中所谓的文化一般是指系统的人生观、价值观和行为准则以及使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范和模式的总和。

企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和，包括企业形象、规章制度、行为准则、经营理念、道德规范、文化生活、企业精神、价值标准、管理哲学等。

5.3企业管理组织结构的人性化

长期以来，上海高压阀门集团企业管理组织结构的设置都是按管理职能设置管理部门，按管理的幅度划分管理层，从而形成了金字塔式的管理组织结构。

这种组织结构越来越不适应信启、社会的要求，减少管理层次和管理部门已成为新的趋势。

为此，人性化管理提出了“企业再造”的新思路，主张对企业的管理组织结构进行重组、再造，由集权型向分权型转变，把氏期以来占主导地位的金字塔式的组织结构改变为网状并联式的扁平化管理组织结构。

这种扁平化管理组织结构是逐步发展而来的。

当前，随着跨国公司的扩张，这种扁平化管理的趋势更加明显。

典型的例子是行业内部兼并，如波音兼并麦道与欧洲的飞机制造业抗衡，对于这种行业兼并后形成的巨型企业，如果没有扁平化的管理模式，仍然沿用金字塔式的直线职能制，势必行不通。

我国出现的“劳力资本”的企业改革试点也是扁平化管理的体现。

这种改革使得除技能和知识可作为一种资本外，一般员工也可以自己的劳力作为资本参股。

这样将出现三个变化：

从传统的管理者与被管理者之间的隶属关系，变为事实上的合伙关系；从员工自身拥有的劳力或智力的个人所有者，变为企业资产的所有者；从管理者的外部激励，变为因为能与企业分享利润而自我激励，由他律变为自律。

这就在管理形式和产权形式上肯定了员工的主人翁身份，而不是文字上、口头上的主人。

可见，实行分权管理的扁平化模式触及最深的是企业产权结构。

随着公司股票的自由流通，资本日益社会化和公众化，最终导致的将是产权