确保工期目标的核心技术组织标准措施.docx

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确保工期目标的核心技术组织标准措施

保证工期目的技术组织办法

5.1.施工总进度筹划

5.1.1.为了实行施工进度筹划，将规定任务结合现场施工条件，如施工场地状况、劳动力机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）作业筹划，这是使施工筹划更详细、切合实际和可行。

在月（旬）筹划中要明确：

本月（旬）应完毕任务，所需要各种资源量，提高劳动生产率和节约办法。

5.1.2.签发施工任务书：

编制好月（旬）作业筹划后来，将每项详细任务通过签发施工任务书方式使其一步贯彻。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录综合性文献。

施工班组必要保证指令任务完毕。

它是筹划和实行纽带。

5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度登记表：

在筹划任务完毕过程中，各级施工进度筹划执行者都需要跟踪做好施工记录，记载筹划中每项工作开始日期、工作进度和完毕日期。

为施工项目进度检查分析提供信息，此规定实事求是记载，并填好关于图表。

5.2.施工准备

5.2.1.技术准备

5.2.1.1.技术总管、技术组、筹划组、施工组等关于人员，应对技术准备工作高度注重，做到心中有底、周密筹划，着重准备如下工作：

5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，理解设计意图，认真阅读业主提供招标文献以及其她关于技术规定，同步必要熟悉现场状况，对设施尺寸、位置及走向必要清晰。

5.2.1.3.及时精确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，关于管理人员依照预算作出详尽施工及其配套筹划。

5.2.1.4.参加建设单位组织图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。

同步项目经理应及时组织关于人员进行技术交底。

5.2.1.5.对重点分项、核心部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单位审批。

5.2.2.施工机具及材料准备

5.2.2.1.依照工程总体进度筹划和施工方案，拟定施工机具类型、数量和进场时间，编制施工机具需要量筹划，拟定其供应办法、存储地点和管理方式。

5.2.2.2.按照施工预算和施工进度筹划规定，按材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量筹划，贯彻货源，拟定仓库、场地堆放点和运送组织筹划。

重要材料向建设单位提供样板，以建设单位确以为定货根据。

建设单位供应材料做好接受、搬运、保管工作。

5.2.2.3.构配件、加工制品材料准备，应将施工图做深化设计，对构配件、加工制品章点进行分析，提供精确根据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。

5.2.3.劳动力组织本工程装饰档次较高，为保证工程质量，劳动力组织应遵循如下原则：

5.2.3.1.木工、油漆工、泥工、水电工选用品有五星级宾馆施工经验、技术精湛技工。

5.2.3.2.所有外加工材料由专业厂家负责加工。

5.2.3.3.劳动力组织要做到有筹划、有环节，项目经理部成立后要组织各专业技工，依照工程进度需要提前两天安排工人进场。

5.2.4.现场准备

5.2.4.1.做好施工原有装饰物拆除清理准备工作，解决施工现场垃圾废品清理问题。

特别是暂时存储规划要合理，以保持场地干净，防止污染周边环境和损坏既有成品（浴缸、洗面台、木门）。

5.2.4.2.做好施工用水用电准备工作，解决施工照明及机具用电问题。

电源拉线、敷设、电箱等设立，既要考虑以便施工，不妨碍作业场合，更要考虑不得留有安全隐患。

5.2.4.3.暂时设施准备。

依照施工实际状况和现场条件，间隔材料库、加工区、暂时堆放区、工地办公室等暂时设施。

5.3.进度控制体系

5.3.1.组织体系：

贯彻各层次进度控制人员及其详细任务和工作责任；建立进度控制组织系统；依照详细分项构造、进展状况，分阶段地进行分解细化，拟定其进度目的，形成目的控制体系；拟定进度控制工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人等；对影响进度因素分析和预测。

5.3.2.技术体系：

采用加快施工进度技术体系。

5.3.3.合同体系:

各班组及供应商订立合同工期应与总进度目的协调。

5.3.4.经济体系：

实现上述进度筹划资金保证系统。

这里涉及两某些，一是业主付款筹划；二是公司内部资金调拨。

5.3.5.信息管理体系：

项目经理对各分部实际进度关于资料，进行整顿记录与筹划进度比较，及时进行有针对性调节。

5.4.进度控制办法

5.4.1.投入足够、高性能机械设备组织施工；

5.4.2.选派精干管理人员与熟悉技术工种组织施工，纯熟、过硬、高素质施工队伍，是高速、优质地完毕装饰工程基本。

5.4.3.科学组织现场施工，保证各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。

安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不挥霍空间。

5.4.4.明确质量目的，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

5.4.5.材料组织：

按图纸规定，提前提供要采购材料样板，供业主单位管理人员和监理工程师承认；提迈进行大批量材料采购组织，所有石材、饰面板等都规定提前一点时间到货，精挑细选，保证材料质量和供应时间完全满足本工程规定。

5.4.6.材料及半成品采购，从选购、加工、包装到运送都要按公司ISO9001关于管理程序进行层层把关，争取在质量最佳、成本最低状况下组织到工地、经工地质检员验收入库。

5.4.7.采购员应急工地之所急，在第一时间内组织工地急需各种材料及半成品加工件。

5.4.8.交叉作业施工：

本工程工序多，涉及装饰、消防、空调、水电等工程，在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行，在业主单位、监理公司及项目指挥部统一协调下，公司内部各工种之间、公司内部与其她专业安装公司之间配合施工有条不紊，在互不影响状况下进行穿插施工，交叉作业。

5.4.9.制定完善合理施工进度筹划之后，更需要严格按照制定好进度筹划安排全方位展开施工。

在施工过程中如发现施工实际进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行加班，保证每道工序、每个分项工程都在筹划工期之内。

整个工程要加强筹划工期控制，每周要制定周进度筹划表，每月要制定月进度筹划表，对各种因素导致迟延工期之项目，通过加班加点，增长人手把工期抢回来，努力按期完毕本工程施工。

5.4.10.劳动力配备及安排：

当工地因各种因素使工程浮现延误工期状况时，工程指挥部将全力以赴对重要部位采用集中优势兵力把损失时间抢回来。

对工作面较大地方增长人员，采用全方位施工办法赢得进度。

对工作面小、质量规定高作业面，应由技术级别高工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。

5.4.11.深化设计：

在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善地方，需要解决详细细部深化设计，工地指挥组将组织设计部配合现场状况，以最快时间，把图纸完善，提交业主单位及监理公司审校后进行施工，在设计环节中绝不让图纸问题成为延误或影响整个工期因素。

5.4.12.本工程各级领导与管理人员要有环节地进行组织安排提前为下一道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

5.4.13.建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会筹划执行状况，布置下一次例会前筹划安排，对于迟延进度筹划规定工作内容找因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。

5.4.14.要做到如下三各密切配合，防止由于沟通不灵、协作不好导致返工、误工、影响施工进度：

5.4.14.1.项目经理、设计师、地盘工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，保证施工能按筹划顺利进行。

5.4.14.2.密切与甲方工程管理人员和消防等安装公司配合。

5.4.14.3.密切与监理公司配合，虚心接受监理人员指引和监督。

5.5.保证工期技术组织办法

5.5.1.为按期完毕工程，在与建设单位订立工程合同后，应抓紧完毕施工平面布置和交底工作。

5.5.2.邀请建设单位同地方和地方各系统各部门接洽，理解工程所在环境和特殊规定，疏通关系，手续先行，避免不必要麻烦，以保证施工顺利进行，按筹划如期竣工。

5.5.3.针对工程规定和特点，应抓紧与甲方（业主）联系，尽快布置好现场临用设施，各种建筑材料提前贯彻货源，创造有利外部条件、服务施工前线。

5.5.4.建立配备强有力管理机构，管理班子及时到位，加快组织各项准备工作，施工技术人员须提、抓紧时间尽快熟悉图纸，透彻领略设计意图，使得工程步入正规管理，保证工程按预定目的完毕。

5.5.5.精心编制，制定切实可行施工进度筹划、作业筹划及设备、材料、劳力、资金需用筹划，在总工期不变，设备、材料、劳力、资金正常状况下，抓住主导工序，驾驭有利条件，创造外部条件，精心组织，科学调配，控制工期。

5.5.6.项目经理主持制定本工程《施工进度控制办法》，施工员负责实行。

5.5.7.《施工进度控制办法》中，收入与进度挂钩。

5.5.8.施工员必要制定每一道工序详细进度筹划，各施工队长严格执行。

如存在影响工期因素，必要采用加夜班或增长工人方式赶上，本工序不得影响下一工序工期。

5.5.9.施工员要和各施工队长一起制定详细材料需求筹划，提前交给材料保管员，材料保管员依照库存状况向采购员提交材料采购筹划。

材料保管员必要每日做好材料收发台帐，保证材料供应。

5.5.10.履行劳动定额管理制度，对各施工队及各名成员均实行劳动定额管理，详细由施工队长负责，上班时发布各成员应完毕工程量，下班时检查，未完毕要加班完毕。

5.5.11.施工员对施工项目进度坚持每日检查。

5.5.12.工程进度均衡进展，不能故顾此失彼，影响整个工期。

5.5.13.对工程中养护、等待时间，严格控制。

5.5.14.如遇停水停电，应积极向甲方或监理公司报告。

我公司应采用加班形式，挽回工期损失。

5.5.15.为保证机械、施工持续性，充分发挥机械正常功能，从而保证施工进度，施工人员必要持证上岗，禁止违章指挥和操作，管好用好设备，定期检查、保养与维修，杜绝机械设备带病作业。

5.5.16.工地现场组织职工进行学习，提高职工各项技能，规定职工坚持“从严求实，开拓拼搏”公司精神，发扬吃苦耐劳作用，增强职工主人翁和责任感，提高职工对工程施工注重限度，把工程保质、保量，按期完毕。

5.5.17.交叉、流水施工作业互相配合办法：

开工前要召开工种工队协调会议，使其理解互相需要配合核心点和部位。

在隐蔽工程验收之前，消防、弱电、强电、电话等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同步存在，不可避免。

工地现场指挥部就依照隐蔽工程动向，及时与各工种联系，但愿积极配合，在隐蔽工程验收前把应当作好工作做好，在天棚封闭之前，书面告知各工种、监理部门及业主，使隐蔽工程工作做到彻底完善，从而减少不必要返工，最大限度减少某些人为破坏。

合理施工顺序：

5.5.17.1.本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程施工，合理安排好各工种穿插施工，保证工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用规定。

5.5.17.2.依照本工程招标文献规定，结合现场实际状况，本工程装饰施工筹划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同步进行施工。

5.5.17.3.每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合：

施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采用穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其她分项工程施工进度。

油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃顺序进行施工。

安装工程施工在各施工段穿插进行。

5.6.分部工程施工筹划

5.6.1.顶棚工程施工筹划

5.6.1.1.依照施工图纸和设计规定，专人放线定位，同步请监理确认

5.6.1.2.依照各空间不同设计规定，分区别工进行轻钢龙骨及其他工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。

5.6.2.墙面和柱面等施工筹划

5.6.2.1.石材饰面，按设计进行翻样，精确计算，记录规格、尺寸和数量，并派专业人员会同业主、监理方代表赴石材供应加工场，挑选大板，监督切割加工，并及时编号。

5.6.2.2.业主和监理承认签证后，进行面板安装等立面基本构件施工，各区同步展开。

5.6.3.地面施工筹划。

5.6.3.1.地面作清理同步，对照图纸放线定位，配合天花放线，拟定基准水平线，完毕后交由成品保护部门，直至竣工验收。

5.6.3.2.地毯施工某些，安排在天棚安装及其他墙面安装项目施工完毕，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。

5.7.总体施工顺序

5.7.1.附《施工过程及施工顺序图》

5.7.2.平面安排上，先套房、原则间，后出入口；

5.7.3.立面先上后下，先安装后油漆为原则；

5.7.4.局部施工安排上，先施工工序多、施工处复杂部位，后施工工序少、施工简朴部位。

5.7.5.在详细部位施工时，坚持合理施工程序和顺序，在墙面、强电、某些地面等部位施工上，应按照先项面，后墙面，最后进行地面施工程序进行；在各个专业工种（如木工、电工等）穿插施工中，各工种积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

工程隐蔽前三检制度：

5.7.5.1.各班组、各工种每天工作结束要进行自检，检查与否符合图纸规定，如发现不符合规定，应及时返工解决，不能过夜，并在施工日记上做好记录。

5.7.5.2.质量员负责定期组织班组长、各工种负责人进行分某些项工程质量互相检查，不合格要及时返工修补解决，并做好检查记录。

5.7.5.3.各工种之间，上道工序结束，下道工序开始之间，同一工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量状况，并做好交接检查记录，以免工种问、工序问、人员之间在质量问题上有互相推诿，责任不明。

5.7.5.4.合理调配机械、材料、劳动力：

对于本工程施工，我公司均由我司施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工需要。

周转材料、施工机械配备保证施工需要。

依照施工机械、周转材料一览表规定，及时组织进场。

5.7.5.5.工期目的及奖惩办法：

依照每周生产进度筹划进行考核，完毕生产筹划班组予以奖励，完不成筹划承担工期保证金，并且安排其他班组参加，保证当月生产施工进度筹划完毕。