岗位责任制.docx

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岗位责任制

岗位责任制

一.项目经理现场质量责任制

1.项目经理是项目部质量管理工作的领导者和组织者，是项目部质量第一负责人，对保证工程质量有直接的责任。

2.在本项目部组织贯彻第八项质量管理原则，切实做到“以顾客为光注焦点”，努力满足顾客要求。

3.在职工中深入进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织开展质量创优活动。

4.严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工，认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规定、标准、规程、制度、措施，并负责进行检查。

5.组织开展质量“三检”，“三工序”活动，严格“三按”施工，并支持专检人员的工作，把好质量关。

6.每月组织一次质量检查，并召开分析会议，掌握质量情况，不断改进质量管理工作。

7.认真贯彻谁施工谁负责工程质量的原则，对发生的质量问题要及时的分析处理，对不合格工程交付使用员直接责任。

8.正确处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。

9.每半年组织一次本单位工程质量管理体系运行情况汇总分析。

二、项目总工现场质量责任制

1.项目总工程师是工程施工操作及施工技术工作的直接组织者和领导者，对工程质量员有直接责任。

代表项目经理全权处理与质量管理体系有关事宜及外部联络工作，确保本项目部质量管理体系建立、实施和保持。

协助项目经理确保八项质量管理原则在本项目部贯彻实施。

2.组织领导工段，作业队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工方案、技术措施进行施工，并经常检查督促。

3.负责对职工进行“百年大计、质量第一”和普及全面管理的宣传教育，负责开展质量创优和QC小组活动。

4.严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。

5.随时掌握施工进度及质量情况，认真贯彻制订各种技术措施，并针对存在的问题，组织分析处理。

6.认真掌握工程交接情况，积极支持专检人员的工作，并协助督促质量原始记录及质量管理体系运行记录的搜集整理，及时审核各种质量报表。

7.组织分部工程质量检查评定及工序交接检查工作，领导每月一次质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负有直接领导责任。

8.负责每半年对本单位及质量管理体系运行情况进行一次汇总分析。

三．施工技术部门现场质量责任制

1.施工技术人员是所管工号施工工作的直接组织者，对分管工号的工程质量员有直接责任。

2.及时进行图纸自审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种质量缺陷最大限度的消灭在图纸上。

3.根据设计图和会审记录、编制切实可行的施工方案。

对工程的关键过程、特殊过程及时进行首件认可和工序能力评定，满足要求后方可组织正式施工。

4.管理好各种原材料、半成品及构配件。

凡有疑义或超期使用的原材料，都必须进行二次试验，把好材料检测试验关。

5.技术交底是质量管理的重要环节。

施工技术员必须抓住特点和重点进行技术交底。

6.制定切合实际的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程和产品质量的技术问题。

7.对工程中出现的质量缺陷、故障、提出技术处理措施。

8.参加有关质量分析会议和质量检查活动

9.及时做好各项资料的收集、整理工作，确保与工程同步。

10每半年进行一次数据分析，以便持续改进。

四．质量部门现场质量责任制

1.质量部门是现场质量管理、质量控制组织者，对现场质量负有监督、检查、控制、把关的责任。

2.组织贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令标准和各项管理制度。

对技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。

3.协助施工部门和班组开展自检、专检工作。

配合施工部门编制项目质量计划，参加施工方案、技术措施的评审工作。

4.坚持“三不放过”的原则，负责对质量故障的调查和处理工作。

5.负责每月一次质量大检查

6.督促有关部门做好检测工具、计量器具的周期检定、校验工作。

7.组织有关部门每半年进行一次数据分析，以便继续改进。

五、技术员现场质量责任制

1.技术员是单位工程的技术负责人，对施工工程质量负技术负责。

2.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向班组进行技术交底，并在实施过程中检查。

3.对施工工程的测量、定位等负直接的技术责任。

4.负责隐蔽工程的检查、验收，及时填写隐蔽工程记录，经认定全部符合技术要求后方可办理签证。

5.经常检查按图施工的实际情况。

对违反施工规范、操作规程和不按图施工的班组和个人有权制止。

责令返工或令其停工。

并有追查经济责任的权利。

6.认真检查核对进场原材料、半成品、成品、加工件的合格证，严格把住质量关。

掌握工程质量情况。

对不合格工程交付使用负直接技术责任。

六，工长现场质量责任制

1.工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负直接责任。

2.组织领导本工段严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工方案和技术交底施工，并经常督促检查。

3.组织开展自检、互检活动，参加工序交接检查。

4.对违反操作规程，质量低劣者必须责令改正或返工；对造成事故者及时上报，不得隐瞒。

5.对本工程的工程质量和交付的不合格工程负直接责任，对指挥失误或失职造成工程返修费用负经济责任。

七．班组长现场质量责任制

1.班组长是施工操作的组织者，对操作质量负直接质量责任。

2.对本组人员经常进行“质量第一”的教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。

3.组织本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程施工。

4.搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术。

5.把好材料使用关及各种配合比关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的检验批、分项工程，本工序不下交，对上工序不合格的检验批、分项工程本工序不施工。

对本工序所施工的工程负操作和经济责任。

组织本工序人员做好质量自检工作。

对不合格的工程，应主动组织返工，直到合格为止。

八．操作工人现场质量责任制

1.工程质量直接取决于每个操作工人的操作质量。

各工序的操作人员均应履行以下质量责任。

2.爱护原材料和各种构配件及半成品，保护工序成品，正确合理使用各种器具，使其经常保持良好的状态。

3.操作中要懂设备性能、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。

每个人都要熟悉图纸或技术交底，坚持按图纸、按标准施工、坚持按图纸、按标准施工、按操作规程操作，做好自检记录。

4.严格把住质量关，不合格的材料不用。

凡是不按操作规程，不按施工图纸和技术交底进行操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。

5.自觉接受专职检查人员的检查和辅导，积极参加质量活动。

设计交底会制度

一．施工前设计交底会

工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位

等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计交底会的人员：

建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人，设计人，制图人，施工单位负责人，项目技术负责人，主办施员、施工技术员等。

设计交底内容主要是：

设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。

二、变更设计交底会

工程施工过程中如果发生设计变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计变更设计交底会的人员：

建设单位代表、项目总监理工程师，设计单位负责人，设计人，制图人，施工单位项目负责人，主办施工员、施工技术员等。

设计变更交底会主要内容：

设计变更的原因、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。

三、施工组织（施工方案）设计交底会

工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》），《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。

应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：

项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。

《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：

工程（或工序）概况：

质量、安全及文明施工目标要求：

施工前应做好的准备工作：

长第条件和防护措施：

施工工艺及操作流程：

特殊工序、特种作业人员要求：

应收集保存的质量记录等。

技术交底制度

1、技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。

2、技术交底分工：

凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。

交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

3、交底内容：

总工程师的技术交底一般应包括：

工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项，对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求，土建工程和安装工程的配合，技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。

项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理。

项目技术负责人技术交底的内容包括：

设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况，施工方法、施工顺序、工序措接，质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求，上级领导对某些技术问题的批示和技术决定，其他应说明的问题。

4、技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

5、技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。