碧桂园施工组织设计样本.docx
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碧桂园施工组织设计样本
第一章、工程综合阐明
一、编制根据
二、工程概况
三、施工管理目的
四、质量验收层次划分
第二章、施工总体方案
一、施工组织管理
二、施工总体流程
三、施工准备
第三章、重要分项工程施工方案
一、施工测量方案
二、桩基工程
三、土方工程
四、地下室构造施工方案
五、模板工程
六、钢筋工程
七、砼工程
八、砌体工程
九、屋面工程
十、装饰工程
十一、安装工程
十二、新材料、新技术、新工艺施工方案
第四章、施工质量目的和保证办法
一、工程质量目的
二、工程质量保证体系
三、建立健全和实行各项质量管理制度
四、原材料质量保证体系
五、工程质量保证办法
1、施工准备阶段质量保证办法
2、施工过程
3、中间验收
4、成品保护办法
5、季节性施工办法
6、工程质量回访和服务
7、强制性条文执行办法
第五章、安全生产办法
一、管理目的
二、安全生产管理体系
三、安全教诲及职工素质教诲
四、施工消防安全管理办法
五、安全检查
六、安全专项方案编制
第六章、文明施工及环保
一、施工现场封闭管理
二、施工现场场容场貌管理
三、工程竣工现场状况
四、环保办法
第七章、施工进度筹划和工期保证办法
一、施工进度筹划
二、工期保证办法
三、总体网络筹划图
第八章、施工现场平面布置
一、布置原则
二、施工总平面布置
三、临水、临电布置
四、总平面图
第九章、资源配备
第十章、分包工程及管理
第一章工程综合阐明
一、编制根据
l、庐江碧桂园岩土工程勘察报告（报告编号K-54-1）等；
2、广东博意建筑设计院有限公司建筑、构造、水、电等施工图纸和江苏省第二设计研究院有限责任公司人防工程图纸；
3、施工现场实地踏勘获得第一手资料；
4、相应现行建筑施工规范及国家关于文献法规；
5、合肥市关于文明施工安全标化现场管理规定：
6、合肥市关于劳务、计生、治安、环卫、城建等制定政策、法规；
7、建筑业推广应用十项新技术；
8、公司IS0900l质量管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及《管理手册》、《程序文献》。
9、砼构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图11G1001-1,2,3。
10、现行建筑验收规范及图集
二、工程概况
（一）工程简况
本项目工程位于庐江县庐城乡东部新区，场地北至盛桥路，南至城东大道，东抵矾山路，西界白山路，交通以便。
本工程为一类高层建筑，其中41#.42#.44#和46#商业楼为多层建筑，耐火级别为一级，多层建筑耐火级别为二级，本工程耐久年限为50年。
工程施工施工标段涉及35.37#楼，地下1层，地上25层，面积：
10763.24框架剪力墙构造总高度75.3米，人工挖孔桩基本；36#楼地下1层，地上22层，面积：
7345.2M2框架剪力墙构造总高度71.55米，人工挖孔桩基本；38#楼，地下1层，地上25层，面积：
10747.77框架剪力墙构造总高度75.3米，人工挖孔桩基本；39#楼，地下1层，地上18层，面积：
9720.22框架剪力墙构造总高度53.4米，人工挖孔桩基本；40#楼，地下1层，地上25层，面积：
10025M2框架剪力墙构造总高度75.3米，人工挖孔桩基本；43#楼，地下1层，地上18层，面积：
4860.11框架剪力墙构造总高度53.4米，人工挖孔桩基本；41#42#楼地上8层，面积：
2240.72M2，高度23.2M框架构造，独立柱基本；44#楼地上8层，面积：
2259.57M2，高度23.2M框架构造，独立柱基本；45#楼地下1层，地上18层，面积：
4841.18M2框架剪力墙构造总高度53.4米，人工挖孔桩基本；46#楼独立柱基本，二层框架构造面积1040M2。
地下车库及人防工程建筑面积约为19298m2，地下1层。
本工程为丙类建筑，抗震设防烈度为7度，钢筋混凝土剪力墙抗震级别为二级，钢筋混凝土框架抗震级别为三级，构造安全级别为二级。
人防工程级别为抗力甲类核六级，防化丙类。
工程上部构造采用钢筋混凝土框架剪力墙构造和框架构造（多层），楼盖构造采用现浇梁板式钢筋混凝土楼盖。
高层基本采用人工挖孔桩基本，多层基本采用独立柱基本。
桩身直径800.900，有效桩长6.2m左右。
混凝土强度级别C30：
地下室至标高-1.3米楼面如下柱、剪力墙采用C30混凝土，其她部位混凝土构造强度级别为C25混凝土，二次构造采用C25混凝土，后浇带采用比同一部位混凝土强度级别高一级别强度级别混凝土，基本垫层为C15混凝土，地下室地板垫层为C15混凝土，筏板基本混凝土级别为C30，地下室为现浇钢筋混凝土构造，采用C35防水混凝土，抗渗级别为P6。
填充墙为B07级蒸压加气混凝土砌块专用砂浆砌筑。
（二）本工程其他施工特点及重点难点
（1）本工程基本土方工程量约为5118m3，且基坑开挖深度较深，基本工程施工将进入梅雨季节，因而要合理安排土方开挖程序与基坑排水。
（2）地下室砼底板砼方量大，约为800m3，因而如何保证砼持续浇捣，防止因夏季施工，温度高，混凝土开裂也是该工程重点难点。
（3）本工程地下人防和地下车库面积较大，构造复杂，因而要保证轴线定位对的。
（4）本工程高层基本为人工挖孔桩基本，虽然桩长度不长，但是工程量大，也详细一点危险性，要保证工程质量合格前提下也要保证工程安全施工避免发生安全隐患。
三、施工管理目的
（一）质量目的
本工程质量目的是保证县级优质工程，并保证本工程为“无渗漏”工程。
（二）工期目的
本工程施工合同工期为723日历天，在保证工程质量前提下，克服施工中也许遇到不利因素影响，保证在723日历天内完毕合同商定所有施工任务并完毕验收交付业主使用。
3、安全文明施工
严格按照国家关于安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，季度轻伤率控制在1.5‰以内。
五、质量验收层划分
1、按GB50300-规定，人防车库，所有主楼各划为一种单位工程。
2、每栋单位工程分部有基本分部，主体分部，屋面分部，装饰装修分部，建筑给排水分部，建筑电气分部，节能保温分部等，每个分某些别按工程实际状况划分若干个子分某些项工程。
第二章施工总体方案
在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际状况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理安排，谋求技术、资金和社会信誉最佳结合点，如下对工程施工组织、施工布置、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使此后施工处在全面受控状态，以便更好地完毕本工程施工任务。
一、施工组织管理
依照本工程特点及本工程重要性，咱们组织施工指引思想是科学管理，严格规定，文明施工和采用先进施工手段。
工程质量好坏，进度快慢，直接影响到整个工程社会名誉。
本工程将列为我公司—重点创优工程，以三个管理体系为原则，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。
积极推广应用十项新技术，保证工程质量和施工工期实现，为建设单位提供良好施工服务，优质、高速地完毕本工程施工。
（一）施工组织机构
1、组织机构系统图
管理人员配备
序号
姓名
性别
工种
籍贯
地址
1
石育军
男
项目经理
辽宁省
2
韩庆
男
项目技术负责
辽宁省
3
谢爽
男
施工员
辽宁省
4
腾征通
男
施工员
辽宁省
5
陈强
男
专职安全员
辽宁省
6
高原
女
材料员
辽宁省
7
许钰
女
资料员
辽宁省
8
冯枫舟
男
质量员
辽宁省
9
褚德光
男
质量员
辽宁省
10
吴楠
女
专职安全员
辽宁省
11
赵瑞强
男
专职安全员
辽宁省
13
周晓艳
女
造价员
辽宁省
14
张承启
男
施工员
辽宁省
15
邵安静
女
质量员
辽宁省
（二）施工管理要点
l、目的管理
在目的管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目的并保证目的实行。
在总体目的下进行层层分解展开，层层贯彻，分别制定个人目的及保证办法，形成一种全过程、多层次目的管理体系。
2、筹划管理
由于本工程具备体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，因此其筹划统一管理要体现全面筹划管理规定。
本工程重要抓好下列管理内容：
（1）工程总进度筹划及分段节点筹划（涉及月、旬、周详细筹划）。
（2）机械化施工筹划（重要编制机械化施工水平和重要机械需用量、时间）。
（3）劳动力筹划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
（4）材料供应筹划（依照工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
（5）技术组织办法筹划（履行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作办法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改进机械设备使用状况，提高机械化水平等内容）。
（6）减少成本筹划。
（7）财务筹划。
合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款筹划。
（8）配合管理筹划。
3、技术管理
技术管理重要任务是对的贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定技术规范规定，科学地组织实行各项技术工作，建立正常技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，减少成本目。
详细应制定和执行如下技术管理制度。
（1）技术责任制
对各级各项技术人员建立明确职责范畴，做到各负其责，各司其事，责权明确。
（2）施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目、有筹划、有条理地开展，必要建立如下重要技术管理制度：
1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；
3）技术交底、复核制；
4）工程技术资料档案等制度。
4、质量管理
质量管理是施工管理主线。
要保证工程质量，实现工程质量达到既定目的，必要积极履行全面质量管理，工程质量必要做到事前质量控制、工序质量控制。
要抓好工程质量一方面抓工作质量、工序质量、人素质质量。
5、施工现场原则化管理
原则化管理是组织当代化生产重要手段，是科学管理重要组织某些，对重要规程、原则必要强化管理。
6、安全管理
施工现场建立以项目经理为组长安全领导管理小组，各级管理人员要熟悉和组织贯彻安全技术操作规程，项目部依照公司制定安全生产责任制，结合项目管理人员配备详细状况进行责任制签字承认手续。
二、施工总流程
（一）总体施工流程
测量放线→土方修整（降水及支护）→人工挖孔桩施工→基本及地下室施工→主体构造→屋面构造→装饰工程→室外工程→竣工验收（水，电安装工程穿插进行）
（二）施工段划分
本工程施工共分为四个阶段施工，第一种为人工挖孔桩施工，第二阶段为地下车库及基本施工，第三阶段为人防构造及主体构造施工，第四阶段为装饰、安装工程施工。
三、施工准备
（一）技术准备
l、技术负责人组织施工技术人员进行关于资料和图纸学习熟悉，详细理解工程构造特点，并及时组织图纸预审、参加图纸会审，对施工班组进行详细分某些项工程施工图技术交底工作。
2、依照施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对重要质量管理点，要编制作业指引书。
3、编制施工工艺卡、各工种工序交接卡
1）施工工艺卡：
在分某些项工程施工前，必要制定施工工艺卡。
施工工艺卡编制重要内容，依照设计规定，在技术规程、验评原则基本上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评原则、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督根据。
详细应编制出①材料规定（涉及规定、用
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