城市管理工作考核自测表局属各部门月考核评分表1副本.docx

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城市管理工作考核自测表局属各部门月考核评分表1副本

城市管理工作月考核测评表

被考核单位：

城管综合执法大队测评时间：

2015年月日

序号

目标考核内容

总分值

扣分

得分

1

共性工作：

1、党建工作（4分）：

组织健全、活动正常、资料齐全，按时足额上缴党费，资料不全的缺一项扣0.5分；全年无违纪违法现象，如有一起被查实的扣2分。

20分

2、社会综合治理与平安、法制建设（4分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保年终考核验收达标。

资料不全的有一项扣0.5分，工作不达标的扣3分。

3、信访稳定工作（3分）：

按时上报矛盾纠纷排查表，及时排查和化解不稳定因素，避免因工作失职导致单位职工及管理对象赴京、去省、到市、来县上访；做到信访工作组织健全、有登记，并及时调查、处理、回复到位，不得超过规定时限。

办结率、回复率100%，群众满意率均达到98%以上。

超时上报信访各项表格、回复等材料的造成矛盾激化、集访或越级上访的每人（次）扣0.5分（无理缠访的除外）。

4、软环境（行风、效能）建设（2分）：

组织健全，资料齐全，文明规范，依法办事。

确保全年不发生有效投诉；确保全年无违反本单位及软环境（行风、效能）建设规章制度现象发生。

有效投诉每发现一次扣1分；违反本单位相关规章制度的发现一次扣0.5分。

5、安全生产（5分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保本单位无安全责任事故发生。

资料不全的缺一项扣0.5分，每发现一次明显安全隐患自身有能力排除而未排除的扣1分。

6、新闻外宣（2分）按时完成信息报送任务及在相应新闻媒体发表的稿件篇数，少一条扣1分，少一篇扣1.5分（县级）、2分（市级）。

8、①按时报送计划、总结、方案、报表和工作信息等材料。

有一项迟报的扣0.5分，漏报的扣1分；②坚持上下班制度，确保人员在岗在位，切实有效履行职责，无迟到、早退、脱岗、窜岗、睡岗现象；发现一起扣

0.5分。

③严格执行县效能建设规定和城管禁令，严禁酒后驾车，严禁工作日中午饮酒，严禁吃拿卡要，严禁不规范着装。

有一起扣1分。

2

常规工作：

1、规划管理：

确保城区主干道两侧100米范围内无新的违法建设发生，达到“零违建”目标。

发现一起扣1分。

30分

2、市容管理：

沿街无乱堆乱放，无占道经营，无乱贴乱挂。

发现一起扣0.5分。

3、每月上报信息不少于6条，少1条扣1分；每月被网站、报刊采用不少于4条，全年不少于50条，少1条扣1分；全年在县级媒体上发表稿件不少于12篇，少一篇扣1.5分；在市级媒体上发表稿件不少于3篇，少一篇扣2分。

4、结合工作实际，开展四项以上主题活动（每项活动必须有实施意见、方案、音像资料、总结），少一项扣2分，资料不全的扣1分。

5、建设便民服务经营疏导点。

在华润苏果、墨香苑、城北市场对面、山水广场4处设置便民服务疏导点，配置服务棚亭30—50个，并将服务向巷道延伸。

1季度完成场地拆迁等准备工作；2季度完成方案设计、审批、施工队伍招标并开工建设；3季度完成并投入使用。

有一处逾期的扣2分。

6、自行车停放架建设。

在城区商业集中区、学校、医院、超市等周边设置自行车停放架。

一期约600米、二期约为700米。

1季度完成式样设计；4月份完成招投标；5月份开工实施；6月份竣工。

有一次逾期的扣2分。

7、城市管理示范路。

对奥体路、金鹏大道五墩段（五墩红绿灯至都梁大道）按照市容管理示范路标准对沿街硬件设施进行改造。

1季度完成方案制定工作，2季度启动实施，年底前完成。

有一次逾期的扣2分。

8、数字化城管案件处置率达95%（按期处置率达85%）。

每少处置一起案件扣1分。

9、各类行政案件办理规范，每月考核一次，不合格的扣1分。

10、按照“谁审批（许可），谁负责管理到位”的原则，对所审批（许可）的摊位设置，确保其周边环境卫生整洁。

有一处不符合要求的扣1分。

11、机动车占用人行道每月查处不少于200条，每少一条扣0.5。

3

重点工作：

1、招商引资工作：

具体考核标准参照盱城管﹝2015﹞5号文件要求计分；

适

当

加

分

2、财税入库工作：

具体考核标准参照盱城管﹝2015﹞5号文件要求计分；

3、主题活动：

结合工作实际，开展四项以上主题活动（每项活动必须有实施意见、方案、音像资料、总结），少一项扣2分，资料不全的扣1分。

4、优秀城市创建：

江苏省城市管理示范路省辖市≥3条，县（市）≥2条；市容环境整洁有序，乱搭乱建有效控制；宣传引导在先，群众参与积极，执法环境良好。

说明：

1、本表一式三份，局目标办1份、各单位留存1份、局分管领导1份。

合计扣分，得分分。

2、考核时间原则上再每月5日前考核计算检查组所有成员签字：

被考核单位参加人员签字：

分管目标工作领导签字

城市管理工作月考核测评表

被考核单位：

环卫处测评时间：

2015年月日

序号

目标考核内容

总分值

扣分

得分

1

共性工作：

1、党建工作（4分）：

组织健全、活动正常、资料齐全，按时足额上缴党费，资料不全的缺一项扣0.5分；全年无违纪违法现象，如有一起被查实的扣2分。

20分

2、社会综合治理与平安、法制建设（4分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保年终考核验收达标。

资料不全的有一项扣0.5分，工作不达标的扣3分。

3、信访稳定工作（3分）：

按时上报矛盾纠纷排查表，及时排查和化解不稳定因素，避免因工作失职导致单位职工及管理对象赴京、去省、到市、来县上访；做到信访工作组织健全、有登记，并及时调查、处理、回复到位，不得超过规定时限。

办结率、回复率100%，群众满意率均达到98%以上。

超时上报信访各项表格、回复等材料的造成矛盾激化、集访或越级上访的每人（次）扣0.5分（无理缠访的除外）。

4、软环境（行风、效能）建设（2分）：

组织健全，资料齐全，文明规范，依法办事。

确保全年不发生有效投诉；确保全年无违反本单位及软环境（行风、效能）建设规章制度现象发生。

有效投诉每发现一次扣1分；违反本单位相关规章制度的发现一次扣0.5分。

5、安全生产（5分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保本单位无安全责任事故发生。

资料不全的缺一项扣0.5分，每发现一次明显安全隐患自身有能力排除而未排除的扣1分。

6、新闻外宣（2分）按时完成信息报送任务及在相应新闻媒体发表的稿件篇数，少一条扣1分，少一篇扣1.5分（县级）、2分（市级）。

8、①按时报送计划、总结、方案、报表和工作信息等材料。

有一项迟报的扣0.5分，漏报的扣1分；②坚持上下班制度，确保人员在岗在位，切实有效履行职责，无迟到、早退、脱岗、窜岗、睡岗现象；发现一起扣

0.5分。

③严格执行县效能建设规定和城管禁令，严禁酒后驾车，严禁工作日中午饮酒，严禁吃拿卡要，严禁不规范着装。

有一起扣1分。

2

常规工作：

1、解决沿街单位、经营户门前卫生问题，消除卫生死角。

发现一处扣0.5分。

30分

2、无建筑渣土抛洒滴漏污染城市道路。

发现一起扣0.5分。

3、每月上报信息不少于6条，少1条扣1分；每月被网站、报刊采用不少于3条，全年不少于30条，少1条扣1分；全年在县级媒体上发表稿件不少于8篇，少一篇扣1.5分；在市级媒体上发表稿件不少于3篇，少一篇扣2分。

4、联合相关部门全年开展四次以上卫生整治活动（每项活动必须有实施意见、方案、音像资料、总结），少一项扣2分，资料不全的扣1分。

5、垃圾处运体系建设。

在郊区选址新建1座粪便处理厂；在宣化街路琵琶井小区、都梁西路与淮河南路交界处新建2座垃圾中转站；购置一部大型冲扫车，两部垃圾压缩转运车，一部吊桶车，一部皮卡工具督查车。

1季度完成设计单位招投标；2季度完成选址、场地拆迁征收、施工队伍招标并开工建设；3季度设备采购安装，土建基本竣工；4季度完成竣工验收并投入使用（都梁西路与淮河南路交界处垃圾中转站结合项目地块开发予以代建，视项目实施进度）。

车辆采购于龙虾节前采购到位。

有一处逾期的扣2分。

6、公厕改建。

配合盱城镇等实施单位做好改建、新建任务。

积极落实代建公厕的续建移交工作。

代建的12座公厕分别位于墨香苑、五环中央公馆、海通建材城、皇家花园、华府名苑、西班牙名都、家乐福、都梁现代城、天汇宝积、凤悦天晴、帝景国际、大明居。

1季度完成设计单位招投标；2季度完成选址、场地拆迁征收、施工队伍招标并开工建设；3季度设备采购安装，土建基本竣工。

车辆采购于龙虾节前采购到位；4季度完成竣工验收并投入使用。

有一处逾期的扣2分。

7、数字化城管案件处置率达95%（按期处置率达85%）。

每少处置一起案件扣1分。

8、各类行政案件办理规范，每月考核一次，不合格的扣1分。

9、按照“谁审批（许可），谁负责管理到位”的原则，对所审批（许可）的渣土运输车辆，确保无抛洒滴漏污染路面现象。

有一处不符合要求的扣1分。

3

重点工作：

1、招商引资工作：

具体考核标准参照盱城管﹝2015﹞5号文件要求计分；

适当加分

2、财税入库工作：

具体考核标准参照盱城管﹝2015﹞5号文件要求计分；

3、主题活动：

联合相关部门全年开展四次以上卫生整治活动（每项活动必须有实施意见、方案、音像资料、总结），少一项扣2分，资料不全的扣1分。

4、优秀城市创建：

1、建筑施工文明安全、无隐患，渣土处置运输管理符合规范；公厕、垃圾房（筒）、隔离桩（栏）等基础设施配套齐全、功能完善，建设布点方便群众、满足需求、符合规划；2、城市主次干道、街巷、小区整洁卫生，机械化清扫保洁作业达到标准，清扫保洁制度落实到位，清扫保洁质量符合作业标准；3、生活垃圾日产日清、无积存，建筑装潢垃圾定点堆放、定时清运，垃圾清运车辆配备充足、车身干净，实施密闭化运输、无跑冒滴漏现象；4、生活垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾处理处置设施和公厕、垃圾中转站、果壳箱、垃圾桶（房）等设施设置符合国家标准，布局合理、功能完备，能力充足。

说明：

1、本表一式三份，局目标办1份、各单位留存1份、局分管领导1份。

合计扣分，得分分。

2、考核时间原则上再每月5日前考核计算。

检查组所有成员签字：

被考核单位参加人员签字：

分管目标工作领导签字：

城市管理工作月考核测评表

被考核单位：

市政处测评时间：

2014年月日

序号

目标考核内容

总分值

扣分

得分

1

共性工作：

1、党建工作（4分）：

组织健全、活动正常、资料齐全，按时足额上缴党费，资料不全的缺一项扣0.5分；全年无违纪违法现象，如有一起被查实的扣2分。

20分

2、社会综合治理与平安、法制建设（4分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保年终考核验收达标。

资料不全的有一项扣0.5分，工作不达标的扣3分。

3、信访稳定工作（3分）：

按时上报矛盾纠纷排查表，及时排查和化解不稳定因素，避免因工作失职导致单位职工及管理对象赴京、去省、到市、来县上访；做到信访工作组织健全、有登记，并及时调查、处理、回复到位，不得超过规定时限。

办结率、回复率100%，群众满意率均达到98%以上。

超时上报信访各项表格、回复等材料的造成矛盾激化、集访或越级上访的每人（次）扣0.5分（无理缠访的除外）。

4、软环境（行风、效能）建设（2分）：

组织健全，资料齐全，文明规范，依法办事。

确保全年不发生有效投诉；确保全年无违反本单位及软环境（行风、效能）建设规章制度现象发生。

有效投诉每发现一次扣1分；违反本单位相关规章制度的发现一次扣0.5分。

5、安全生产（5分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保本单位无安全责任事故发生。

资料不全的缺一项扣0.5分，每发现一次明显安全隐患自身有能力排除而未排除的扣1分。

6、新闻外宣（2分）按时完成信息报送任务及在相应新闻媒体发表的稿件篇数，少一条扣1分，少一篇扣1.5分（县级）、2分（市级）。

7、①按时报送计划、总结、方案、报表和工作信息等材料。

有一项迟报的扣0.5分，漏报的扣1分；②坚持上下班制度，确保人员在岗在位，切实有效履行职责，无迟到、早退、脱岗、窜岗、睡岗现象；发现一起扣

0.5分。

③严格执行县效能建设规定和城管禁令，严禁酒后驾车，严禁工作日中午饮酒，严禁吃拿卡要，严禁不规范着装。

有一起扣1分。

2

常规工作：

1、沿街无不符合设置要求的店招店牌、户外广告，广告亮化率98%以上。

有一项不合格扣0.5分。

30分

2、无未经审批的挖掘、占道等违章行为，护栏维护到位，破损的及时更换。

发现一起扣0.5分。

3、每月上报不少于2条，少1条扣1分；每月被网站、报刊采用不少于1条，全年不少于12条，少1条扣1分；全年在县级媒体上发表稿件不少于5篇，少一篇扣1.5分；在市级媒体上发表稿件不少于2篇，少一篇扣2分。

4、结合工作实际，开展两项以上主题活动（每项活动必须有实施意见、方案、音像资料、总

结），少一项扣2分，资料不全的扣1分。

5、数字化城管案件处置率达95%（按期处置率达85%）。

每少处置一起案件扣1分。

6、各类行政案件办理规范，每月考核一次，不合格的扣1分。

7、按照“谁审批（许可），谁负责管理到位”的原则，对所审批（许可）的广告设置、庆典活动，确保无污染环境和扰乱公共秩序现象。

有一处不符合要求的扣1分。

8、机动车占用人行道每月查处不少于200条，每少一条扣0.5。

3

重点工作：

1、招商引资工作：

具体考核标准参照盱城管﹝2015﹞5号文件要求；

适当加分

2、财税入库工作：

具体考核标准参照盱城管﹝2015﹞5号文件要求；

3、主题活动：

结合工作实际，开展两项以上主题活动（每项活动必须有实施意见、方案、音像资料、总结），少一项扣2分，资料不全的扣1分。

4、优秀城市创建：

1、建筑工地封闭围挡设置规范，场内及周边环境整洁有序，场内道路实施硬化无破损，防尘降尘措施落实到位；2、户外广告和店招标牌设置规范、整齐美观、风貌协调、富有特色。

非法广告全面整治，管理维护符合要求，安全隐患全面消除；3、道路管养路面平整、无破损、无积水，盲道保连续、保通畅，管杆线完好、无废弃、无损坏，对马路拉链现象有针对性举措，各类地下管线施工统筹组织科学，随意开挖现象大大减少、有效约束；

说明：

1、本表一式三份，局目标办1份、各单位留存1份、局分管领导1份。

合计分，得分分。

2、考核时间原则上再每月5日前考核计算。

检查组所有成员签字：

被考核单位参加人员签字：

分管目标工作领导签字：

城市管理工作月考核测评表

被考核单位：

公益场馆测评时间：

2015年月日

序号

目标考核内容

总分值

扣分

得分

1

共性工作：

1、党建工作（4分）：

组织健全、活动正常、资料齐全，按时足额上缴党费，资料不全的缺一项扣0.5分；全年无违纪违法现象，如有一起被查实的扣2分。

20分

2、社会综合治理与平安、法制建设（4分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保年终考核验收达标。

资料不全的有一项扣0.5分，工作不达标的扣3分。

3、信访稳定工作（3分）：

按时上报矛盾纠纷排查表，及时排查和化解不稳定因素，避免因工作失职导致单位职工及管理对象赴京、去省、到市、来县上访；做到信访工作组织健全、有登记，并及时调查、处理、回复到位，不得超过规定时限。

办结率、回复率100%，群众满意率均达到98%以上。

超时上报信访各项表格、回复等材料的造成矛盾激化、集访或越级上访的每人（次）扣0.5分（无理缠访的除外）。

4、软环境（行风、效能）建设（2分）：

组织健全，资料齐全，文明规范，依法办事。

确保全年不发生有效投诉；确保全年无违反本单位及软环境（行风、效能）建设规章制度现象发生。

有效投诉每发现一次扣1分；违反本单位相关规章制度的发现一次扣0.5分。

5、安全生产（5分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保本单位无安全责任事故发生。

资料不全的缺一项扣0.5分，每发现一次明显安全隐患自身有能力排除而未排除的扣1分。

6、新闻外宣（2分）按时完成信息报送任务及在相应新闻媒体发表的稿件篇数，少一条扣1分，少一篇扣1.5分（县级）、2分（市级）。

7、①按时报送计划、总结、方案、报表和工作信息等材料。

有一项迟报的扣0.5分，漏报的扣1分；②坚持上下班制度，确保人员在岗在位，切实有效履行职责，无迟到、早退、脱岗、窜岗、睡岗现象；发现一起扣

0.5分。

③严格执行县效能建设规定和城管禁令，严禁酒后驾车，严禁工作日中午饮酒，严禁吃拿卡要，严禁不规范着装。

有一起扣1分。

2

常规工作：

1、搞好公共广场、场馆室内外的环境卫生，有一处不到位的扣0.5分。

30分

2、树立良好的窗口形象，接待工作无重大失误。

有一次扣1分。

3、每月上报信息不少于2条，少1条扣1分；每月被网站、报刊采用不少于1条，全年不少于12条，少1条扣1分；全年在县级媒体上发表稿件不少于3篇，少一篇扣1.5分；在市级媒体上发表稿件不少于1篇，少一篇扣2分。

4、每季度开展一次中小学生集中观摩场馆活动（每项活动必须有实施意见、方案、音像资料、总结），少一次扣2分，资料不全的扣1分。

5、数字化城管案件处置率达95%（按期处置率达85%）。

每少处置一起案件扣1分。

6、确保所出租的房屋门前卫生整洁，秩序井然。

有一处不符合要求的扣1分。

3

重点工作：

1、招商引资工作：

具体考核标准参照盱城管﹝2015﹞5号文件要求计分；

适当加分

2、财税入库工作：

具体考核标准参照盱城管﹝2015﹞5号文件要求计分；

3、主题活动：

每季度开展一次中小学生集中观摩场馆活动（每项活动必须有实施意见、方案、音像资料、

总结），少一次扣2分，资料不全的扣1分。

4、优秀城市创建：

各场馆内防火用电安全措施落实、无安全隐患，设施配套、景观塑造有成效。

说明：

1、本表一式三份，局目标办1份、各单位留存1份、局分管领导1份。

合计扣分，得分分。

2、考核时间原则上再每月5日前考核计算。

检查组所有成员签字：

被考核单位参加人员签字：

分管目标工作领导签字：

城市管理工作月考核测评表

被考核单位：

路灯所测评时间：

2014年月日

序号

目标考核内容

总分值

扣分

得分

1

共性工作：

1、党建工作（4分）：

组织健全、活动正常、资料齐全，按时足额上缴党费，资料不全的缺一项扣0.5分；全年无违纪违法现象，如有一起被查实的扣2分。

20分

2、社会综合治理与平安、法制建设（4分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保年终考核验收达标。

资料不全的有一项扣0.5分，工作不达标的扣3分。

3、信访稳定工作（3分）：

按时上报矛盾纠纷排查表，及时排查和化解不稳定因素，避免因工作失职导致单位职工及管理对象赴京、去省、到市、来县上访；做到信访工作组织健全、有登记，并及时调查、处理、回复到位，不得超过规定时限。

办结率、回复率100%，群众满意率均达到98%以上。

超时上报信访各项表格、回复等材料的造成矛盾激化、集访或越级上访的每人（次）扣0.5分（无理缠访的除外）。

4、软环境（行风、效能）建设（2分）：

组织健全，资料齐全，文明规范，依法办事。

确保全年不发生有效投诉；确保全年无违反本单位及软环境（行风、效能）建设规章制度现象发生。

有效投诉每发现一次扣1分；违反本单位相关规章制度的发现一次扣0.5分。

5、安全生产（5分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保本单位无安全责任事故发生。

资料不全的缺一项扣0.5分，每发现一次明显安全隐患自身有能力排除而未排除的扣1分。

6、新闻外宣（2分）按时完成信息报送任务及在相应新闻媒体发表的稿件篇数，少一条扣1分，少一篇扣1.5分（县级）、2分（市级）。

2

常规工作：

1、加强对城区路灯的日常管理与维护，确保路灯亮灯率在95%以上。

不达标的有一盏扣0.5分。

30分

2、及时抢修排除突发的线路故障，无特殊情况须当日恢复照明。

有一次未恢复到位的扣1分。

3、根据季节变化及时对城区和巷道路灯开、关时间进行调整。

发现没有及时调整，或是长明灯的有一处扣1分。

4、结合工作实际，开展两项以上主题活动（每项活动必须有实施意见、方案、音像资料、总结），少一项扣2分，资料不全的扣1分。

5、数字化城管案件处置率达95%（按期处置率达85%）。

每少处置一起案件扣1分。

3

重点工作：

1、招商引资工作：

具体考核标准参照盱城管﹝2015﹞5号文件要求计分；

适当加分

2、财税入库工作：

具体考核标准参照盱城管﹝2015﹞5号文件要求计分；

3、主题活动：

结合工作实际，开展两项以上主题活动（每项活动必须有实施意见、方案、音像资料、总结），少一项扣2分，资料不全的扣1分。

4、优秀城市创建：

基础设施配备满足居民生活。

改造计划加快推进。

说明：

1、本表一式三份，局目标办1份、各单位留存1份、局分管领导1份。

合计扣分，得分分。

2、考核时间原则上再每月5日前考核计算。

检查组所有成员签字：

被考核单位参加人员签字：

分管目标工作领导签字：

城市管理工作月考核测评表

被考核单位：

城区中队测评时间：

2015年月日

序号

目标考核内容

总分值

扣分

得分

1

共性工作：

1、党建工作（4分）：

组织健全、活动正常、资料齐全，按时足额上缴党费，资料不全的缺一项扣0.5分；全年无违纪违法现象，如有一起被查实的扣2分。

20分

2、社会综合治理与平安、法制建设（4分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保年终考核验收达标。

资料不全的有一项扣0.5分，工作不达标的扣3分。

3、信访稳定工作（3分）：

按时上报矛盾纠纷排查表，及时排查和化解不稳定因素，避免因工作失职导致单位职工及管理对象赴京、去省、到市、来县上访；做到信访工作组织健全、有登记，并及时调查、处理、回复到位，不得超过规定时限。

办结率、回复率100%，群众满意率均达到98%以上。

超时上报信访各项表格、回复等材料的造成矛盾激化、集访或越级上访的每人（次）扣0.5分（无理缠访的除外）。

4、软环境（行风、效能）建设（2分）：

组织健全，资料齐全，文明规范，依法办事。

确保全年不发生有效投诉；确保全年无违反本单位及软环境（行风、效能）建设规章制度现象发生。

有效投诉每发现一次扣1分；违反本单位相关规章制度的发现一次扣0.5分。

5、安全生产（5分）：

组织健全，资料齐全，活动正常，确保本单位无安全责任事故发生。

资料不全的缺一项扣0.5分，每发现一次明显安全隐患自身有能力排除而未排除的扣1分。

6、新闻外宣（2分）按时完成信息报送任务及在相应新闻媒体发表的稿件篇数，