创建学习型组织心得体会.docx
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创建学习型组织心得体会
创建学习型组织心得体会
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篇一：
综合管理部创建学习型组织心得体会
将不断学习的理念输入到每一个职工心中
——综合管理部关于创建“学习型组织”的心得浅谈
前不久，苹果公司的CEO乔布斯宣布辞去该公司CEO的职位，引起了全世界的关注。
一个曾经负债累累，濒临倒闭的公司，正是因为乔布斯的执掌帅印，才使它成为市值超过埃克森美孚石油、微软等全球企业大鳄，一跃成为市值全球第一的公司。
这的确是一个创业的神话。
但这个神话缔造的真正原因恰是不断的创新。
人们对于乔布斯离去的关注，恰是对这位创新奇人的关注。
搁下乔布斯暂且不谈，我想创新对一个企业，甚或各行各业都是至关重要的。
而在今天这个瞬息万变、日新月异的信息时代，如何才能做到创新呢，恐怕只有不断加强学习，这对一个个人是这样，对一个企业是这样，对一个国家和一个民族更是这样。
综合管理部正是深该认识到了这一点，所以特别注重在开展创建“学习型组织”的过程中，把不断学习的理念深深输入到部里每一个职工心中，通过大家对“不断学习理念”从内心真真正正的接受，从而使综合管理部创建“学习型组织”的活动富于成效，落到实处。
如何才能做到将”不断学习的理念”深入地输入到每一个职工的心中呢。
为此，综合管理部首先注重通过不断加强班组集体学习，
通过不断丰富集体学习的内容，不断加深集体学习的程度，并且将这种学习制度化，从而确保了班组学习的常态化，也有效地增强了部里职工对学习的兴趣与逐步正确的认识。
综合管理部在专业上分检修加工组、材料采购供应组、库管组，针对不同专业，每年都会对职工分类进行专业培训，安全培训，并进行优秀职工的业务展示，及培训后的考试总结，通过学习，使职工的业务素质和能力不断得到提升。
除了职工的业务素质的培训，我们还特别注重加强对职工的政治思想素质的教育与培训。
但是，在作这些工作时，我们会选择一些生动的先进人物的事迹，这些先进人物也许就包括当下大家正关注的某行某业的先进焦点人物，通过学习他们的真实、生动、感人的先进事迹，很容易让职工接受，也收到了良好的学习型效果，也使我们的政治思想教育，收到了润物无声的效果。
集体学习仅只是工作时间的带有硬性性质的学习，而综合管理部“学习型组织”创建的最终目的，就是要让每一职工，真正从内心增强学习的自觉性、紧迫性，从而不断增强他们自身的综合素质。
这就需要对职工工作之外的学习，也有一个正确的引导。
为此，综合管理部，提倡大家不断更新知识结构，未取得本科学历的职工，可以利用业余时间，参加函授、自考等学历教育学习，从而更高层次地提升自已的知识能力与水平。
送变电公司有份面向职工的报纸，我们积极鼓励青年职工，可以多练习写作，把工作与生
活中的体会，变成一篇篇传达自己真实思想与情感的小文章，发表到公司的报纸上，与大家分享。
这也为大家加强学习，营造了良好的学习氛围。
总之，学习不是一件痛苦的事情，也不是一件应景作秀的事情，它是时代与我们每一个人日益必须的事情。
让“不断学习的理念”深入到我们每一职工的内心，这将会使我们每一个人，通过不断学习，而实现自身一次又一次新的飞跃。
让职工热爱学习，充分体会到学习的快乐、工作的快乐、人生的快乐，才是“学习型组织”创建的最初也是最终的目的。
终身学习正在成为大多数人工作中的需要,而且我们必须学会团体一起同心协力地学习，这样我们才会在一个团结进取、学习氛围浓厚的环境中把工作干好,班组才会欣欣向荣。
我们期望通过不断学习，能把我们的学习成果不断转化为我们不竭的创造力！
2011年8月31日
篇二：
创建学习型组织的几点体会
创建学习型组织的几点体会
人们常说，家庭是社会的细胞，组织是社会的骨架，家庭的和睦，促进了社会的和谐，组织的发挥，丰富了社会的发展。
可见，社会的进步和发展，离不开组织的建立和活动。
组织作用的发挥，离不开组织的硬件和软件的组合和配合，作为组织中软硬件集于一体的人来讲，更应该为组织的发展和壮大，作出更多的贡献，这在如何创建学习型组织中更显重要。
讲到学习型组织，人们更多的是对企业学习型组织的认识，学习型组织理论的创立人彼得·圣吉教授在《第五项修炼》一书中提供了建立学习型组织的一整套方法。
圣吉认为，学习型组织的建立必须基于五种技能的培养，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习以及系统思考这五项修炼。
只有经常进行这五项修炼，组织才能真正成长为学习型组织。
在他的《第五项修炼》一书中提出了：
“应变的根本之道是学习，这乃是竞争求生存的基本法则”；在其后出版的《变革之舞》中，圣吉又强调“21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”。
从以上企业学习型组织的认识中，我们可以推广到更多的其他类型的组织，比如政府组织、城市组织、社区组织等等学习型组织的创建。
我国对建立学习型组织非常重视。
在党的十六大报告中明确指出：
要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。
胡锦涛总书记为《学习时报》发表题为“重视学习，善于学习”的创刊辞。
江泽民主席在XX年“亚太经合组织人力资源能力建设高峰会”上提出“构筑终身教育体系，建立学习型社会”的重要思想。
同时，中共中央和国务院制定的《2002-XX年全国人才队伍建设规划纲要》中提出：
“加强教育培训，构建终身教育体系，开展创建学习型组织、学习型企业、学习型城市等活动，促进学习型社会的形
成”。
所有的这些都对我国开展“创建学习组织”活动产生积极、重大的推动作用。
组织作用的发挥离不开创新，创新够使组织不断变革、发展，以适应形势的需要。
组织制度对创新性学习的有效推动，关键在于组织结构开放的程度，
能否让组织内的个体的知识与创新学习在组织内部交流，也决定了组织在整个系统内系统学习与共享知识的创新能力的高低。
在今天，要实现这一目的最有效的办法是建立学习型组织，形成全员学习、创新的氛围和机制，形成可持续竞争优势的组织。
要实现这种目标，不仅仅是在管理模式上要创新，更重要的是思想观念要创新。
观念的创新是建设学习型组织的根本，因此，个人认为在创建学习型组织过程中要转变四种观念，树立四种理念，实现学习、工作、生活的相融互动。
首先要转变“少小求学，老大图闲”的旧观念。
学习型组织的创建，也是队伍体系建设的一个方面，是对人员资源的整合和对人才培养模式的优化，作为组织要善于整合学习资源，建立开放式的学习模式和信息交流平台，引导组织内的每个个体建立自我调控、自我更新的思维，弘扬时代精神，作为个体要改变守旧观念，靠老本吃饭想法，要树立“终身学习”的新理念。
其次要转变“工学矛盾”的偏见。
组织队伍要提升业务能力，提高行政能力，提高服务能力，就必须根据岗位职责和工作需要提出学习要求、学习内容，以适应社会、公众对组织工作的需要。
不能因为工作忙而放松对学习的督促，在信息化建设快速发展的今天，只有不断拓宽学习的领域、渠道和吸收各种先进思想、文化，才能提升我们的工作能力和创新能力，树立起行业形象，树立起行业威信。
要树立“学习工作化，工作学习化”的新理念。
再次要转变“要我学习”的旧观念。
组织要进行宣传，进行教育，使组织内的每个个体树立危机意识、竞争意识，激发起个体的学习动力，把学习当作一种修养、一种觉悟、一种境界，自觉成为勤奋学习、善于思考和总结经验的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意进取的模范，提升组织的战斗力和凝聚力，要树立“我要学习”的新理念。
最后要转变“为学习而学习”的旧观念。
在知识总量猛增的信息社会，学习力量是最直接、最核心的战斗力，组织要加强组织文化的培养，促进个体学
篇三：
《如何创建学习型组织》学习心得
《如何创建学习型组织》学习心得
前言
东方通全体同事，大家好！
2008年乃至更长的一段时间内，我们将会把“学习”作为公司企业文化建设的重中之重。
这是因为，学习力是一个人、一个家庭、一个企业乃至一个国家、一个民族的生命力、竞争力的根本。
大家都熟悉一句话，“当今世界唯一不变的是变化！
”企业之间的竞争说到底是学习力的竞争，内部变革速度落后于外部变革速度意味着末日来临。
因此，我们东方通的学习速度必须大于市场（竞争对手）变化速度。
将我们东方通打造成学习型公司，我们需要做的事情还很多很多。
首先，学习型组织是全员的学习。
我们各级管理人员要想，建立学习型部门，我们要做哪些事（如开展部门内部的分享交流）？
全体基层同事要想，成为学习型的个体我们08年应做何设想（如个人的提升计划）？
调查数据表明：
美国接近成功的企业的老总一年读书50本，中层100本书。
相比之下，中国一个城市的抽样调查，老总一年读书本。
由此可见，差距之大！
其次，让学习成为我们工作的一部分。
学习是最重要的工作。
因此，我们像工作一样来要求学习。
07年销售体系同事们《鹰计划》的学习初步奠定了公司团队学习的文化氛围，08年我们会推广到全体同事。
在学习型组织领域已有“学习型家庭”的说法。
“茶也醉人何必酒，书能香我不需花”。
可见，学习已经成为一种生活习惯被越来越多的人所接受。
第三，树立标竿，重点推广。
企业文化建设的思路是将虚的东西做实，把实的东西落地。
08年我们将学习方面表现突出的同事作为标竿和楷模在全员范围内推广。
“学习标兵”也将成为以后年会表彰的重要奖项。
为了让大家更好地了解“学习型组织”的含义以及学习型组织建立的方式方法，我们强力推荐上海明德学习型组织研究所所长张声雄教授讲授的《如何创造学习型组织》培训视频资料给全体同事。
（内部网下载）
请大家自行下载或拷贝，学习后将心得、体会、感受、启发、设想反馈给我们。
反馈截止时间为2008年1月2日（元旦假后第一个工作日）。
人力资源部会精选部分同事的反馈在全员范围内推广。
以上“作业”，对于管理人员是“必修课”，对基层同事是“选修课”。
东方通全体兄弟姐妹，让我们一起努力，共同拉开2008年“学习”的大幕吧！
东方通科技
2007-12-20
001杨桦：
感想之一
在动力、毅力、能力构成的学习三要素中，学习能力的养成对我们来说是尤其重要的。
我认为，学习的能力是吸收新东西，并进而形成研究新问题、解决新问题的能力。
对我们来说，管理上优化流程，产品上应对新技术，营销上应对新市场，都涉及到学习能力的问题。
对于我们这样一个有15年历史的公司，有很多成功的经验。
成功的经验在多数时候是财富，但对于迷信经验也会成为公司进步的反作用，就是通常所说的“经验主义”。
人力资源部体会：
经验是负债，学习才是资产。
变化的环境要求我们不断学习，过去成功的经验极有可能成为我们继续成功的巨大阻碍！
经验主义阻碍学习能力提高的表现之一就是，用已经获得的普遍性规律代替对特殊性规律的进一步研究。
比如把金融、电信行业的经验直接套用到政府行业中去，当金融、电信行业中的经验不能全部解决政府行业出现的问题时，我们又很容易形成一种悲观主义的判断。
我认为这就是面对新问题如何提高学习能力的问题。
经验主义阻碍学习能力提高的表现之二就是以点带面，把局部的、零散的、单一的经验直接上升到全局的高度来对待。
这和上面所说的表现之一，表面看来是相反的。
这种情况通常是会碰壁的，一旦碰壁，我们又会很轻易转向另一个相反的局部经验。
我们的市场在从金融进入电信，从企业进入政府的过程中，这种表现都出现过。
实际上，我们从金融进入电信，从企业进入政府，过程都很长，很曲折，某种程度上看，是我们学习能力不够的结果。
人力资源部体会：
联系实际，值得深思！
克服经验主义，提高学习能力的办法，我认为有两点：
（一）要系统地学习，理论高度上的深入研究是必不可少的，再就是用“经验主义”克服经验主义，就是掌握更多的局部经验，使我们所积累的局面经验尽量接近全局性的真实状况。
其次，更多的掌握第一手信息，而不仅仅是从道听途说的二手信息中下判断。
（二）在无法下判断是就缓一步下判断，有时候无判断可能比错误的下判断更好。
我们不是诸葛亮，我们不可能时时有妙计，没妙计不代表我们的学习能力不足，错误的“妙计”才是学习能力低下的表现。
人力资源部体会：
期待杨桦的“感想之二”！
?
002徐志东：
我的体会：
1、学习性组织是一个学习的文化，是一个反思文化，反思就是反省和深度思考，对已
经做完的事情进行分析，以调整后续的行为。
人力资源部体会：
继“失败是成功之母”、“成功是成功之母”后又有“检讨是成功之母”之说。
“聪明”在古汉语中有解，“聪”是指能够采纳别人的合理建议，“明”是指能够反思自身不足。
2、企业文化是全体员工的目标和行为准则，其中包括使命也就是愿景（未来能够够实现的愿望）、我们的行为准则也就是规则
3、共同的愿景分为三个层次组织愿景，团队愿景，个人愿景，关键考虑团队愿景（团队希望实现的愿望），实现团队愿景才能够保证组织愿景的实现。
4学习型组织在团队建设过程中考虑团队智商的问题（特别是遇到挫折和问题的时候），必须做到要是个人智商等于或者小于团队智商关键---解决这个问题的关键在于深度汇谈（充分沟通），要用于提出质疑和建议。
以上几点是我看完如何建立学习型组织体会最最深刻的，这个教程很好的阐述了我们如何进行建立一个学习型的组织，因为学习的组织最具有创新能力，自我反思和调整能力，最具有激情和目标性的组织，这样的组织何愁业绩不好！
！
003李晓钢：
经济在发展，社会在进步，人们的思想意识在不断发生变化，东方通科技公司要保持一定的竞争优势，就必须不断地学习，不断随着社会发展和进步调整自身的竞争策略，否则就会在激烈的市场竞争中淘汰。
同样作为公司的主要领导干部，更需要不断学习、不断提高自身的水平，否则无法带领团队不断进取，完成公司交办的工作任务。
人力资源部体会：
唯有学习才能使我们立于不败之地，无论是个人、企业还是一个国家皆是如此。
由此，我们可以达成共识――“学习”要成为我们企业文化的核心组成部分。
学习型组织的核心是观念问题，作为团队的领导，首先是自身的定位和知识体系提升，鼓励和支持创新是团队学习的主要动力，其次是方法，“授人以渔，不如授人以渔”，传授给员工学习的理念和方法，思考问题的方法是非常重要的，在公司这样节奏比较快的环境下，让员工想一般学生一样的学习方法，不如在工作实践中，不断鼓励和鞭策，在工作过程中不断学习和提高。
此外，学习的目标要非常清晰，学习的目标需要与公司的发展目标与团队的工作目标紧密结合，否则，为学习而学习，失去了创建学习型组织的根本宗旨。
人力资源部体会：
晓钢说得好！
学习要产生价值才有意义，要激发行为改变，要促成团队创新。
文化的培育也需机制辅助，尤其是激励机制。
我们倡导
各单元（部门、项目、小组）负责人将本单元内相应的英雄事迹提交人力资源部，我们在公司级评审后予以精神和物质双重奖励，一方面营造文化氛围，一方面不断完善激励机制。
补充一句，工资是刚性的，是保健因素；而奖金是柔性的，是激励因素。
另外就是学习技巧问题，沟通与交流，在工作中不断地受到客户、合作伙伴和内部同事的批评和帮助，是迅速提升学习能力的关键，在内部依赖一份成绩单，是无从判定学习效果的。
人力资源部体会：
“批评与自我批评”是创建学习型组织的有效手段。
总之：
确定工作目标是确定学习目标的基础，鼓励和支持是内部学习的动力，不断在工作中积累和交流，在工作中关产效果，是检验学习效果的手段，不断学习不断成长，将学习和日常工作有效结合，不断取得竞争优势，是创建学习型组织的根本。
004任宇：
由于这个视频的内容较多，还没有完整地看完，而且很多地方需要继续消化理解，所以还没有完全梳理清楚自己的思路，但是我想学习的过程本身就是持续改进的过程，所以也不必求全责备，今后有什么想法可以再补充。
我想先谈一点给我印象最深的地方，就是要让员工在组织内感受到“生命意义”这一点，对此我深有体会。
我觉得这正是我们公司应该努力营造的一个氛围。
我们每个人都应该在组织中，找到“生命存在的意义”，并为之奋斗，不断自我超越，这才是我们个人前进的原动力。
公司是由每个员工组成的，每个人如果都能如此，汇集起来的合力一定能让公司变得卓越。
只有这样才不会出现“做一天和尚，撞一天钟”的消极态度，对公司而言在我们不能从物质条件方面与竞争对手全面抗衡的情况下，这种氛围对于稳定员工队伍，也是有着极大的意义的。
人力资源部体会：
“事业”、“情感”、“待遇”是留人三要素，相对IBM、ORACLE（BEA）而言“待遇”不是我们的强项，所以我们有必要在“事业”和“情感”上下足功夫。
任宇提到“生命意义”，昨天听汉铭（我所在上一家公司）同事讲，节后上班第一天总裁邓泽霖做了《哲学修养与人生》的全员培训，意义也在于此。
005郭大勇：
首先感谢公司与人力资源部的同事们把这么好的培训资料带给我们每个人，通过学习此培训课程，让我从学习型组织的基本理论和它的五项修炼出发，系统的了解了学习型组织作为当前最先进的管理理论之一是如何在世界在中国有了迅猛的发展、是如何对众多的企业、
政府等组织产生了重大的影响的！
最后又通过成功建立学习型组织的案例为我们介绍了创建学习型组织的实用技能。
下面谈一些自己的心得体会：
1，通过对学习型组织的理解，让我认识到首先要对学习的方式有一定的认识，在学习的三种类型个人学习、组织学习和学习型组织中，是不断深入的过程，个人学习是基础，而学习型组织是最终要实现的目标。
另外，学习型组织其最大的特点是把组织成员看作不断成长的、可以通过学习而不断提高的。
其实这是对我们如何更好的工作和实现工作的生命意义提出的基本指南，通过不断的学习可以完善我们的技能和水平，工作自然就会有成绩。
2，五项修炼即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习以及系统思考作为学习型组织的基本框架和核心内容，其中自我超越、改善心智模式、建立共同愿景是我感触最深的：
自我超越就是学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实；学习如何扩展个人的能力，创造出我们想要的结果，并且塑造出一种组织环境，鼓励所有的成员自我发展，实现自己选择的目标和愿景。
在这个过程中不断超越自我，也是对我自己自信心培养树立的最好方式。
心智模式是一个看待旧有事物而形成的特定的思维模式。
心智模式一旦形成，将使人自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识和思考发生的问题，并用习惯的方式予以解决，这会影响我们看待新事物，影响我们采取正确的行动。
而培养良好的心智模式可以帮助我们做出有效和及时的决策，进而获得良好的组织绩效。
共同愿景可以表述为：
我们想要创造什么？
它是被组织成员共同认可、向往、渴望的愿望和景象。
建立共同愿景包含了四个要素：
愿景、价值观、目的和使命、目标。
如果全体组织成员都能拥有共同的愿景，哪怕只有大部分才能拥有使整个企业生存下去的动力和源泉！
之上的理论我想会一直影响我以后的工作和生活，最后就象课程里提到的那样，我们要用持续增长的学习力来学习这次课程，才能让这次课程的理论与我们的工作实践完美的结合起来！
最后再次感谢公司和人力资源部的同事们，谢谢！
人力资源部体会：
“人生只有两件事――学习和胜利！
”与大家共勉。
006付东普：
张声雄教授主讲的《创建学习型组织》课程，案例丰富，引经据典，结合一些游戏和国内外企业实际经营案例，进行分析，印象深刻，学习效果很好。
上学时候，一直有强烈的危机感，虽然还没有实际的业务目标，但能够有意识地主动培养自己多方面的能力，当时，也仅仅是做到了个人的学习。
毕业后，工作中有了实际的业务目标，学习有一定的针对性，即本课程中所讲的学习工作化，但是要像课程中所讲的学习型
《创建学习型组织心得体会》
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