工期保证措施.docx
《工期保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期保证措施.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工期保证措施
工期保证措施
一、确保工期的组织措施
为确保本工程进度，成立以总承包管理部和各招标人指定专业单位及各劳务作业层组成的工期组织机构。
组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
（1）为确保本工程进度，我公司将成立以总承包管理部和各招标人指定专业单位及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
（2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
（3）聘请专家顾问团提供技术支持，协调解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。
（4）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2
专业模式
（1）选择合理的专业模式。
（2）在选择专业单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
（3）我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同管理
（1）施工前与各单位签订施工合同，明确规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
施工合同作为施工和工程款支付的依据，一定要在施工以前签订。
（2）在合同中明确专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的工程款，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4
专题例会制
（1）我公司定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，招标人指定专业和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
（2）工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
（3）招标人指定专业和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明
二、确保工期的管理措施
编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并优选合理的方案，切实体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
我公司将对进度实施动态控制，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
详见管理组织机构图。
工期管理措施一览表
序号
措施
具体内容
1
项目法
施工
（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
（2）立足于总承包管理，发挥综合协调管理的优势。
我公司将立足于总承包管理，以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各招标人指定专业队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2
计划编制
（1）我公司将依据合同总工期，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。
（2）总进度计划由总承包单位依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
（3）专业单位根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
（4）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
（5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰明了。
（6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3
进度控制
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对指定专业单位及专业单位进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
5
开展
工期竞赛
（1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
（2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
6
流水
施工技术
（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
（2）将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。
在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。
7
交叉
施工管理
主体结构验收后，随即穿插粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。
根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：
（1）主体施工阶段，土建与安装预留预埋、钢结构预埋的交叉，结构与粗装修的交叉；
（2）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
（3）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期；
（4）我公司安排专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。
8
工序质量
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
9
提前
确定样板
（1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。
（2）每道工序施工之前，先进行样板施工。
提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
10
协调管理
（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与招标人的联系，加强对劳务专业方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
（3）加强对设计单位的配合工作。
我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
（4）加强业主、监理、设计单位的合作与协调。
我公司将通过在现场招标人、监理以及专业施工队之间建立网络联系，加强现场内部的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
11
总平面
管理
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。
我公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控。
12
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
三、确保工期的技术措施
先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心策划，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如表所示。
技术措施运用一
序号
名称
特点及运用目的
1
信息化施工技术
利用计算机查询、优化方案，加快施工信息传递。
2
施工技术攻关策划
针对项目重难点，结合企业集团力量和社会专家，将所有施工难点在现场实施前进行逐一攻关细化，保证现场实施顺利。
四、确保工期的经济措施
资金管理保障措施一览表
序号
资金类别
管理保障措施
1
预算管理
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
2
支出管理
（1）执行专款专用制度：
建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
（2）资金压力分解：
在选择专业单位、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格专业单位、供应商。
五、劳动力投入的保障措施
序号
类别
措施内容
1
数量保障
（1）不因节假日及季节影响导致人员流失，确保作业人员的长期固定性。
（2）要求劳务专业单位根据总承包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。
（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务专业单位保证劳动力投入的自觉性。
2
素质保障
（1）在企业的合格专业单位名录中择优选择劳务专业队伍。
（2）及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等。
（3）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
3
劳动力组织安排
（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
（2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。
（3）根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍。
（4）做好后勤保障工作，安排好生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
（5）由于精装修等专业队伍较多，作为总承包单位，我公司将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
（6）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。
4
人员
合理调配
（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
（3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
（4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
5
制定动力计划
（1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。
各专招标人要工种人员的配备详见劳动力动态表。
（2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。
对于招标人指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
六、确保工期的资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。
1.施工机械、器具投入的保障措施
机械设备投入的保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
数量保障
（1）调集：
发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在哈尔滨市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；
（2）新购或租赁：
必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。
2
机械计划
精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。
3
机械进场
进场后立即组织塔吊基础施工和安装，确保塔吊在基础施工阶段投入使用。
4
性能维护
（1）设备进场验收：
对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；
（2）施工中维护：
根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；
（3）检定：
对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。
2.材料、设备供应的保障措施
材料、设备供应的保障措施一览表
序号
材料类别
供应保障措施
1
周转材料
（1）根据工程生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
（2）满足主楼区域混凝土结构施工周转材料一次性投入。
（3）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。
2
非周转材料
（1）项目自购材料：
1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；
2）随施工进度不断完善材料需用计划；
3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；严把材料采购过程、进场的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
（2）招标人提供材料、设备及专业单位采购材料：
1）协助招标人、专业单位超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供招标人参考；
2）及时细致做好招标人提供或专业单位采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；
3）做好甲供材料、设备的保管工作。
七、夜间、农忙、节假日施工保证措施
3.夜间施工安排
夜间施工保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
监督管理
现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天通讯畅通。
2
扰民安抚
提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等位置贴夜间施工告示。
3
施工照明
（1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。
（2）施工准备期间，分别在场地四周搭设满足现场要求的镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
（3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
（4）同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
（5）现场必须有足够的照明能力。
满足夜间安全等对照明的需求。
（6）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。
（7）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
4
安全防护
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
5
后勤保障
做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
6
验收计划
针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报招标人、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。
7
专业管理
但凡涉及夜间施工的其他相关单位如专业单位、商品混凝土供应商等，我公司都要求他们做出相应的协作保证。
4.农忙、节假日施工安排
根据总进度计划，预计工程施工时间为2015年05月至2019年06月，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十几个，为保证农忙、节日期间的正常施工，拟采取措施如表所示。
插表农忙、节假日施工保障措施一览表
序号
措施名称
具体内容
1
合同约束
（1）劳务专业合同：
明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
（2）材料供货合同：
明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
2
超前计划
（1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。
（2）提前半个月制定详细材料计划同相关材料供应商沟通。
（3）根据进度计划，提前与招标人、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
3
经济补偿
（1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。
（2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
4
便利措施
对农忙、节假日期间职工娱乐生活提供各项便利，确保工作积极性。
八、季节性施工及其他保证措施
5.雨季施工保障措施
雨季施工保障措施一览表
序号
措施名称
具体内容
1
值班人员
夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。
2
排水设施
检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
3
洞口
每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。
4
准备工作
做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
6.冬期施工保障措施
冬期施工保障措施一览表
序号
措施名称
具体内容
1
温控领导小组
成立温控领导小组，制定保温计划和紧急措施。
考虑到本工程冬期施工主要在主体施工阶段和精装修、机电设备安装，采取保温措施，确保冬期施工不受温度影响。
2
值班人员
夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雪突然袭击，温度骤降等极端天气，合理安排每日的工作。
并做好施工部位的温度记录。
3
温控设施
在工作面上确保温度符合施工要求。
保证温度不随外界环境的影响而波动太大。
4
准备工作
做好施工人员冬期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
7.外部环境保障措施
外部环境保障措施一览表
序号
措施
供应保障措施
1
市场动态
密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度闻的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商供应保证。
2
信息沟通
与招标人、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。
3
周边协调
（1）设独立的部门，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。
（2）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
8.转场运行保障措施
转场运行保障措施一览表
序号
措施
供应保障措施
1
工期完成
时刻保持高强度作业，实现施工现场有序进行施工，一阶段确保在2017年08月31日转场运行。
2
转场沟通
与招标人、监理单位、以及航空部门建立有效的信息沟通渠道，确保转场期间各种信息在第一时间进行传输。
达到有效、可行、及时的效果。
3
转场协调
我公司安排专职人员负责转场工作，及时解决由工程给转场运行带来的各种影响。
升级会员 