工程部项目管理表.docx
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工程部项目管理表
1工程部项目管理工作考核分项表………………………..........ZYGC-A1
2工程部项目管理工作考核汇总表…………………………......ZYGC-A2
3项目施工日记…………………………………….…..………...ZYGC-A3
4工程竣工结算前需具备完善手续清单…………..………..…..ZYGC-A4
5工程业务指令单………………………………………...…...ZYGC-A5
6监理人员登记表………………………………………….….....ZYGC-B1
7监理工作考核表……………………………………..………....ZYGC-B2
8施工组织设计内部审批表……………………….………..…...ZYGC-B3
9设计变更单…………………………………………...………...ZYGC-B4
10现场签证单……………………………………….…………....ZYGC-B5
11安全管理检查评分表………………………………...........…..ZYGC-B6
12文明施工检查评分表…………………………….………..…..ZYGC-B7
13合格材料设备供应商评审表………………………..………...ZYGC-C1
14甲供材料（设备）供应质量、进度评估表………..………...ZYGC-C2
15甲供材料设备进场计划表…………………………..………...ZYGC-C3
16甲供材料设备设计变更工作流程表……………………….....ZYGC-C4
17甲供材料计划外增补审批表……………………………….....ZYGC-C5
18甲供材料设备采购月完成情况报表………………….............ZYGC-C6
19选用新材料设备评估意见表………………………………....ZYGC-C7
20材料设备考察分析报告…………………………………….....ZYGC-C8
21.甲供材料设备采购计划月报表……………………………....ZYGC-C9
22考察承包商结果审批表…………………………………….....ZYGC-C10
23工程开标记录………………………………………………….ZYGC-C11
24工程评标、定标评审表…………………………...…………..ZYGC-C12
25样板计划汇总表…………………………………...…………..ZYGC-C13
26甲供材料进场验收记录表…………………...……...………..ZYGC-C14
27样板验收确认表………………………………………...……..ZYGC-C15
28物料封样标识…………………...……………………...……..ZYGC-C16
29物料封样管理台帐……………...…………………...………..ZYGC-C17
工程部项目管理工作考核分项表
编号：
ZYGC-A1-
项目名称
考评人
日期
分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况评估
得分
质量控制（100分）
现场质保体系
（10分）
施工单位的资貭和操作人员上岗证。
场地移交及开工令手续。
项目经理及人员到位状况。
证照齐全，人员到位，手续完备齐全。
（2.5分）
原材料进场验收和见证取样检测制度
资料齐全、真实，程序操作规范。
（2.5分）
材料的运输＼堆放＼贮存＼保管条件
整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。
（2.5分）
计量器具的设置和完好程度，年鉴标志
完好，标识有效。
（2.5分）
施工图纸、施工合同及施工方案
（30分）
施工图纸与实际施工的吻合性
一致性（5分）
经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性
一致性（15分）
项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度
随机提问，基本符合要求（10分）
质量保证资料
（10分）
红线定界＼建筑物灰线复核＼水准点＼沉降观测等测绘成果报告
完整，真实，有效，签证规范（2.5分）
原材料供应商资貭证书＼质量证明书＼准用证及进场试验报告
证照齐全，真实，时效性。
（2.5分）
隐蔽工程验收资料
证照齐全，真实，时效性,规范。
（2.5分）
施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。
完整，真实，签证规范。
（2.5分）
工程实物质量
（35分）
工程用材是否符合设计与有关标准的要求
符合要求（2.5分）
施工工序是否符合规范规定和工艺要求。
样板引路制度。
符合要求（2.5分）
红线坐标点＼水准点＼接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化
规范，完整，保护措施好。
（2.5分）
新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。
符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。
（2.5分）
单体轴线位置与标高
符合设计和施工规范要求（2.5分）
主体结构施工质量
优良（5分）
施工操作（土建、水电）
符合施工合同要求
（5分）
屋面＼外墙＼门窗＼卫生间四大渗漏施工质量
符合设计、施工规范、合同要求（5分）
100％细部质量检查
符合入住验收标准
（5分）
初装饰项目的施工质量
优良（2.5分）
质量管理新举措
（5分）
对以往发现的质量问题，在本工程中总结与改正并加以重点控制，避免再犯。
无重复发生现象。
（5分）
定期工程（质量）月报
（10分）
报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性
条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。
（4分）
项目管理人员责任感、积极性、专业化程度高。
专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。
（6分）
质量控制得分
分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况
得分
进度控制（100分）
计划执行（5分）
是否符合网络控制技术要求
符合得5分，不符得0分
总进度计划
（5分）
检查实际进度与计划进度吻合程度
拖延一天扣1分
月进度计划
（25分）
检查实际进度与计划进度吻合程度
拖延一天扣5分
其它进度计划（含周计划＼甲方分包计划）
（25分）
检查实际进度与计划进度吻合程度
拖延一天扣5分
工作日志
（10分）
每天完成的工作情况
漏记或内容前后矛盾，扣10分
现场
例会
（20分）
发现\解决问题情况
前周例会要求内容无故没有及时解决，
扣10分
进度调整
（10分）
进度发生偏差，制定的对策及补救措施
没有具体措施，得0分
进度控制得分
分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况
得分
合同管理（100分）
施工\监理合同履约（40分）
项目管理是否按照合同条款认真执行
发现一条不符，扣5分
甲供材料合同履约
（20分）
项目管理是否按照合同条款认真执行
发现一条不符，扣5分
零星工程签约\履约
（20分）
项目管理是否按照公司有关要求认真执行
发现不符，扣20分
索赔处理情况
（20分）
对各类索赔情况的处理办法
有不符原则的现象，扣20分
合同管理得分
分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况
得分
材料控制（100分）
计划执行（35分）
协调甲供材料设备进场时间安排
优秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分
质量管理（20分）
材料设备的质量等级符合合同要求
优秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分
组织协调（15分）
协调供货商与监理、总包单位的工作关系，协调供需双方的工作关系。
优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分
档案管理（15分）
按照《工程物资管理制度》执行
优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分
甲供材料超领用量审批程序（15分）
按照《工程物资管理制度》执行
发现有一项审批手续不完整者扣1分
材料控制得分
分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况
得分
安全文明施工（100分）
场容
场貌
（15分）
门前三包（保洁、保安全、保通畅）；销售通道清洁＼卫生＼通畅；施工场地整洁＼卫生、落手清；食堂、厕所清洁＼卫生＼卫生许可证；材料、垃圾堆放条块清晰＼集中＼规范；安全文明施工标语、标识；封闭施工围护措施到位＼得当＼新意；绿化＼树木保护。
有一项不符，扣1分
安全防范技术措施
（50分）
脚手架搭建规范，安全可靠有保障；安全网围护周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证，机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工洞、主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防灭火器具齐备；用电设备接地，配电开关有漏电保护措施。
有一项不符，扣2分
施工人员安全意识
（15分）
现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留宿现象；施工人员无赤脚＼穿拖鞋高跟鞋现象；严禁高空抛物。
发现一项，扣3分
处罚情况
（10分）
按照标化工地要求对违纪现象进行处罚
应该处罚而没有进行处罚的，扣15分
遵守社会治安条例（10分）
无民事纠分和刑事诉讼案件
一经发现，即扣10分
安全文明施工得分
说明：
1.各项目经理部项目管理工作考评由工程部负责执行，每月不定期检查2～4次。
2.本考核表由工程管理部派员（不少于2人）负责填写，经工程部经理签字盖章后生效。
3.本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、成本控制部。
4.分类（项）换算得分（％）＝∑项目应得分×（∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项项目
工程部项目管理工作考核汇总表
文件编号：
ZYGC-A2-
项目名称
日期
2001年月
序号
内容分类
工程部
设计部
成本部
平均分
权重（％）
应得分
1
质量控制
30
2
进度控制
30
3
合同管理
15
4
材料管理
15
5
安全文明施工
10
上月考核排名
本月考核排名
得分合计
综合评价
序号
内容分类
不良原因分析
改进措施
1
质量控制
2
进度控制
3
合同管理
4
材料管理
5
安全文明施工
考核人员
记录人
项目施工日记
文件编号：
ZYGC-A3-
项目名称
标段
记录人
年月日
星期
气温：
最高℃
最低℃
气候：
上午
下午
主要施工内容
承、分包方
进退场
图纸收发记录
文件往来记录
质量查验情况
安全、场容
发生停工记录
现场会议
现场签证内容
及编号
现场指令
及反馈情况
甲供材料
进场记录
工程款签付
其他
工程竣工结算前需具备完善手续清单
文件编号：
ZYGC-A4-
项目名称：
承包商
工程价款
工程内容：
时间
序号
项目内容
签署意见
备注
1
工程验收证明书
2
工程档案移交档
案馆并验收合格
3
工程遗留问题处理
4
施工单位是否清理现场
5
工程部经理
6
成本控制部
7
分管副总
8
总经理
日期：
_______________
注：
1.“供应方式”指甲供或乙供；“限价时间安排”仅指甲供部分
2．为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手续。
编号：
ZYGC-A5-
工程业务指令单
记录编号：
变更单号：
项目期工程日期：
年月日
联系单位
事项：
若施工过程未按以上要求执行，甲方将视情节轻重，处以：
□索赔
□停工
□此部分工程量不予承认
□其他措施
主办工程师：
XXX房地产有限公司
XXXX项目部
抄送：
审批序号：
对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行。
本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。
监理人员登记表
文件编号：
ZYGC-B1-
姓名
职位
学历
职称
身份证号码
岗位
到岗时过且过间
离岗时间
监理工作考核表
文件编号：
ZYGC-B2-
标段
监理公司
日期
检查人
项目
考核
内容
检查
要求
检查情况
优
良
差
得分
办公区域
现场办公室（5分）
用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。
注意安全防火、防盗措施。
标识上墙。
文件管理（5分）
资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录
工具设备（5分）
办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。
仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。
生活区域
文明与卫生（5分）
居所干净整洁，实施卫生值日制度。
与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉事件。
监
理
工
作
检
查
图纸审核（5分）
图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。
试件、原材料检验控制（5分）
原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。
配合甲方对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。
工程量审核（5分）
审核无大失误，减少月报误差。
对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。
工程质量控制（7分）
对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。
作好事前交底、事中检查、事后验收。
手段合理有效。
分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改，
文明安全施工（5分）
制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。
安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。
工程进度控制（7分）
严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。
由于其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。
监理工作成果（5分）
有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。
信息管理（5分）
日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。
每周及时作好例会或专项会议纪要。
及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。
监
理
工
作
检
查
项目管理体系（8分）
配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。
项目的管理结构合理科学。
监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向甲方反馈。
在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持。
定期对员工进行业务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。
现场工作人员（6分）
工作敬业认真，现场施工无脱班，出勤率完好。
有施工问题及时协调解决不拖拉，为甲方作好服务与配合。
认真执行廉政协议，员工未受到甲方或施工单位投诉。
合同检查（4分）
协助业主作好合同的审批，保证工程顺利进行，消除产生索赔的诱因。
检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对各承包商合同履约情况的评审工作。
工序检查（5分）
分阶段审查施工单位的施工组织设计，并有相应的监理实施细则指导监理人员开展工作。
检查上道工序的完成情况，材料、人员的准备情况，相关手续、图纸资料是否健全、完备。
旁站、巡视和定期检查（7分）
及时作好隐蔽验收检查的工作，监理工程师对现场施工情况熟悉了解。
各分部、分项及时检查评定，对现场质量情况做到可控。
复检、验收定位放线及时，定期作好建筑物的沉降观测。
甲供材料（设备）控制（5分）
协助业主作好甲供材料的进场计划。
材料（设备）进场审批无重大失误，配合甲方作好夜间材料进场交接验货.根据工程进展情况,分阶段提交各供货商供货的质量及进度考核情况报告,并作好施工单位对甲供材料管理工作的考评。
总分
注：
1.考核由各标段工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为各、标段监理考核的得分值。
淮南志高实业施工组织设计内部审批表
文件编号：
ZYGC-B3-
项目
名称
施工单位
编制人
编制日期
年月日
监
理
公
司
审
批
相关专业监理工程师意见：
总监意见：
工
程
部
审
批
相关专业工程师意见：
经理意见：
成
本
控
制
部
审
批
相关工程师意见：
部门经理意见：
分管总经理意见：
说明：
1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。
2.未经分管总经理书面同意不允许擅自组织施工。
设计变更单
项目名称：
文件编号：
ZYGC-B4-
事项名称及适用范围：
提出部门：
□设计部□工程部□营销部□乙方□监理□客户
变更
原因
施工前
变更内容
原做法及现做法的对比说明：
需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）;
1、由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。
2、由于设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。
3、由于工程部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。
4、由于营销部、客户服务中心及业主要求提出变更，导致发生做法变更、材料代换或其它变更事项。
设计部主办人：
设计部负责人：
设计部下发至工程部，工程部签收后下发执行。
主办工程师：
施工单位：
施工单位估价：
根据上述设计变更内容，我方预估将引起工程造价增加（减少）元。
预算员：
施工后
变更实施时间：
执行情况：
甲方现场工程师：
监理工程师：
施工单位：
甲方工程经理：
年月日年月日年月日
变更结算价：
施工单位预算员：
备忘：
现场签证单
项目名称：
文件编号：
ZYGC-B5-
事项名称及适用范围：
提出部门：
□甲方工程部□乙方□监理
签证
原因
施工前
签证内容
做法说明：
需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注明）;
1、施工过程中出现的各种技术措施处理。
2、在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。
3、施工过程中出现的奖励和索赔问题。
甲方签证主办人：
施工单位：
施工单位估价：
根据上述现场签证内容，我方预估将引起工程造价增加（减少）元。
预算员：
审核
监理公司：
年月日
工程部：
年月日
成本控制部：
年月日
分管副总：
年月日
施工后
签证实施时间：
执行情况：
甲方主办工程师：
监理工程师：
施工单位：
甲方工程部经理：
年月日年月日年月日
签证结算价：
施工单位预算员：
备忘：
安全管理检查评分表
文件编号：
ZYGC-B6-
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减分数
实得分数
1
保
证
项
目
安全
生产
责任
制
未建立安全责任制的扣10分
各级各部门未执行责任制的扣4-6分
经济承包中无安全生产指标的扣10分
未制定各工种安全技术操作规程的扣10分
未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分
管理人员责任制考核不合格的扣5分
10
2
目标
管理
未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分
未进行安全责任目标分解的扣10分
无责任目标考核规定的扣8分
考核办法未落实或落实不好的扣5分
10
3
施工
组织
设计
施工组织设计中无安全措施，扣10分
施工组织设计未经审批，扣10分
专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分
安全措施不全面，扣2-4分
安全措施无针对性，扣6-8分
安全措施未落实，扣8分
10
4
分部（分项）工程安全技术交底
无书面安全技术交底扣10分
交底针对性不强扣4-6分
交底不全面扣4分
交底未履行签字手续扣2-4分
10
5
安全
检查
无定期安全检查制度扣5分
安全检查无记录扣5分
检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施
扣2-6分
对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分
10
6
安全
教育
无安全教育制度扣10分
新入厂工人未进行三级安全教育扣10分
无具体安全教育内容扣6-8分
变换工种时未进行安全教育扣10分
每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分
施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分
专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分
10
小计
升级会员 