商业计划书简单版工作范文.docx

商业计划书简单版工作范文.docx

《商业计划书简单版工作范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业计划书简单版工作范文.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

商业计划书简单版工作范文

商业计划书,简单版

　　篇一：

商业计划书简版

　　商业计划书（简版）

　　企业基本信息表

　　填表说明：

　　“主要股东”“主要产品或服务”表格行列不够的，可以添加，也可以另外附文说明。

　　商业计划书（详版）

　　（项目单位不填写以上各项）

　　商业计划书

　　项目名称________________________________________项目单位（盖章）________________________________地址________________________________________电话________________________________________传真________________________________________电子邮件________________________________________联系人________________________________________

　　中山市××资本管理有限公司

　　保密承诺

　　本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

　　妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

　　投资经理签字：

　　接收日期：

______年___月___日

　　摘要

　　说明：

在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】

　　1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。

　　2、公司管理层（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩）。

　　3、产品/服务（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）。

　　4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研究队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研究经费及今后投入计划，对研究人员的激励机制）。

　　5、行业及市场情况（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）。

　　6、营销策略（在价格、促销、建立网络等个方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）。

　　7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制）。

8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划）。

　　9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。

　　10、财务计划（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。

　　11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。

　　篇二：

精简版的商业计划书

　　精简版的商业计划书可能是你为公司写过的最重要的总结了。

在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。

一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。

　　9个“步骤”

　　1.问题：

你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?

或者你正在瞄准的机会是什么

　　2.解决方案：

你如何解决这个问题或者如何抓住机遇

　　3.商业模式：

谁是你的客户，你如何赚钱

　　4.潜在的魔力：

你的公司如何做到与众不同

　　5.营销和销售战略：

你切入市场的战略是什么

　　6.竞争分析：

你跟谁竞争?

你与竞争对手各自的优势何在

　　7.预测：

未来三年你的财务预测是怎样的?

实现这些预测的假定条件有哪些

　　8.团队：

你的团队包括哪些人?

他们各自有什么特长

　　9.现状和未来安排：

企业现在的发展情况如何?

近期将达到哪些重要目标

　　执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。

如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。

下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。

　　7个“不要”

　　不要附上PPT：

PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。

　　“专利”这个词最多使用1次：

没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解那些究竟是不是值得称为有价值的专利。

没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中：

根据一些研究，似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。

我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。

　　不要声称你将创造一家成长速度最快的公司：

我见过的大多数公司的预测中，都说发展速度要超过Google，而这些创业者还自称“非常保守”。

我的建议是，看起来增长速度太慢绝对好过太快，因为如果投资人喜欢你的想法，他会相信你一定能做得更多、更好，这样你的空间就大了。

如果投资人对你不感兴趣，你再怎么预测都没用。

　　不要炫耀MBA学位：

大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师，而不是耀眼的学位，比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上，因为在创业之初，你最重要的事情是要做出好的产品，并让别人去销售。

　　不要创造那些没有证据的幻想：

很多创业者会说这样的话，“红杉资本对我们感兴趣”，并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。

做梦吧，如果红杉资本真的感兴趣，那你就应该拿到他们的钱了。

如果不是这样，跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。

　　不要为了起草一份执行摘要，而仅仅依赖上述这些技巧：

要花几天时间来准备，因为执行摘要是你成功融资的重要基础。

　　如何“另类”

　　那么，如何做一份另类商业计划书呢

　　如果你是正拿着计划书奔跑在路上的创业者，自称Preangel的王利杰在这里给出他在计划书中最希望看到的内容，如果你做到了，那么恭喜你离成功

　　又近了一步。

　　1.止痛药还是白粉

　　如果是止痛药，痛点在哪里?

如果是白粉，快乐的体验是哪方面的

　　2.专注领域

　　我倾向于在某个细分领域深挖的团队，越是精准的小众越有深挖的价值!

　　3.艺术含量

　　告诉我，你们的产品不仅仅是工程师的代码堆叠，展现你们的艺术水平!

　　4.竞争对手

　　告诉我你们是否在挑战用户行为习惯或者消费理念，凭什么赢得用户

　　5.商业模式革命

　　告诉我你的商业模式为什么与众不同，你在革谁的命，抢谁的饭碗

　　6.如何启动

　　是站在开放平台上的热启动?

还是另辟新径的冷启动?

有什么计划

　　7.运营功力

　　告诉我你们打算如何在产品/服务的运营上深挖优化产品甚至树立门槛。

　　8.能跑多快

　　请证明你的灵活优势和奔跑速度，团队如何协同运作保证速度优势。

　　9.病毒营销

　　产品要素中的哪一面是超越用户想象的，可以借助社会化媒体病毒传播

　　10.为什么是我们

　　主要是团队背景介绍结合服务目标人群的需求，证明“我们适合这件事”。

　　篇三：

创业计划书简单版

　　创业计划

　　一、创业描述

　　1.描述你计划制造或出售的产品，或提供的服务（不少于50字）？

　　2.详细说明企业场所的具体情况？

　　二、所有人的个人资料

　　3.个人的知识和经历（附上个人简历）？

　　创业培训

　　4.你是否参加过任何相关的培训，使你从中获得有助于你创业成功的相关技能或业务知识？

　　三、你的市场

　　5.a）哪些人是你的顾客？

　　b）市场研究的具体情况（需要有证据）？

　　6.为什么你会认为你能够在这一市场中取得成功？

　　7.哪些人将是你的竞争对手（需要有证据）？

　　8.描述你计划如何／在哪里出售你的产品／服务，宣传／推广你的企业。

列出具体的成本预算？

　　四、销售分析

　　9.a）解释你的价格策略？

　　b）你是如何计算出每月需要将多少销售收

　　入用于现金流量的？

　　五、设备和运输

　　10.请说明需要的设备和运输的具体情况，你已经拥有哪些设备？

你还需要哪些设备？

　　保险

　　11.详细说明企业需要的所有保险（包括成本）？

　　六、财务情况

　　12.你申请和已获得的财务援助，请说明详细数据？

　　资助机构申请的金额提供的金额小计

　　七、个人的生活收入

　　13.详细说明你的最低个人开销和任何收

　　入？

　　---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

　　八、预计支出￥

　　抵押

　　租金

　　社会服务，水费

　　燃气、电和油

　　所有人寿和财产保险

　　食品、家政（包括住宿）

　　服装

　　电话

　　各种收费（电视、录像等）

　　餐费

　　订阅费（会费、刊物等）

　　车辆税和保险

　　车辆维修维护

　　子女开支和礼物

　　储蓄计划

　　其他开支（请列明）

　　临时开支

　　小计：

开支

　　九、预计收入

　　家人／伙伴的收入（总数）

　　其他收入（请列出）

　　小计：

收入

　　生活收入总计：

　　每年需要的开支：

（即a-b）：

　　如果你估算的收入大于你估算的开支，你就可以确定有多少钱可用于你的创业。

　　55